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摘要：企業管理所涉及的內容有很多，其中包括生產管理、技術管理、財務管理等。各項工作之間有著非常緊密的關系，但同時又具有各自的特點。本文主要分析了新形勢下企業財務管理存在的問題，然后從強化企業財務管理，健全財務管理機構，提高財務人員素質，推進財務管理信息建設等方面就新形勢下我國企業財務管理的創新路徑進行了深入的思考，希望能夠促進我國企業財務管理的發展和進步。
關鍵詞：財務管理；企業創新；創新方法
一、引言
隨著我國加入世界貿易組織，與其他國家的經濟往來越來越多，企業的經濟競爭壓力越來越大。在競爭激烈的情況下，企業需要控制好成本，為企業爭取更大的經濟利潤。對于企業而言，資金決定著企業的命脈，雄厚的資金和優秀的人才是企業發展的根本，因此加強財務管理，使企業能在競爭中脫穎而出是企業的發展中的重要任務。隨著我國經濟的發展，市場不斷更新改革，企業為了適應市場發展就必須對企業的財務管理進行創新和發展，使企業能夠更適應市場的發展，為企業創造更大的經濟利潤。
二、財務管理在企業發展中的意義
企業有效的財務管理對企業的穩定發展有重要的意義，財務管理體制的完善是企業發展的必要條件。我國的管理主要是以人為本，以服務人民為宗旨，屬于公益性活動，對企業財務管理的發展是不利的。因此企業在發展中需要將企業資金資源進行合理分配，使得企業能夠更合理的運行，往更好的方向發展。對于企業而言，財務管理一般年初進行財務預算，將未來一年的開支情況進行詳盡的預測，將上一年未收回的資金進行歸攏；年末將一年的花費進行總結結算，計算各部門的總支出和總收入，將所得數據有效整合，將其作為下一年預算的參考。
三、企業財務管理存在的問題
（一）管理模式不靈活
經濟的快速發展和企業的迅速崛起使得企業不得不進入新的環境，接觸新的形式。但是，員工的財務管理思維轉變比較慢，跟不上市場的變化，無法適應新形勢下的市場經濟模式。新環境下企業結構普遍呈現老舊化，部分企業財務管理制度無法落實，企業財務管理比較混亂。另外企業的管理混亂，導致員工缺乏集體榮譽感和企業責任感以及缺乏凝聚力。這些企業大多只追求利益，并不關注員工的技能發展和心理變化，使得企業員工工作積極性差，毫無追求，只是機械的完成領導交代的任務，這種死板的管理模式，使企業失去活力，失去市場競爭的優勢，威脅著企業的存活和發展。
（二）資金形式混亂
許多企業由于規模有限或者老板認識不足，而忽略資金的系統化管理，資金沒有統一的布局管理，導致資金去向混亂，無法有效地用于企業生產和發展。企業市場出現資金鏈斷裂現象，在銀行的貸款也時有違約情況，這種現象影響了企業的信譽，增加了企業的資金流動量，形成了資金的不合理浪費，這種現象影響員工的工作積極性和對企業的信任感、對企業的信譽度也是極壞的影響，最終將會影響企業的經濟利益，嚴重還會危害社會的和諧發展。
（三）資金監管力度不足
部分中小型企業并不會專門設置財務監管和控制部門，一般都是老板一個人決定，這就導致企業資金流動呈現隨機性，過于自由的資金變化給企業帶來一定的經濟損失，一旦某個環節出現脫節，或者項目失敗，企業就會處于全面瓦解狀態，屆時，企業員工工資不能正常發放，企業面臨混亂狀態。
（四）資金數據核算不準確
資金財務從來都是企業的重要部分。但是，企業在運轉過程中大大小小的資金輸出和輸入繁多，企業財務人員在對這些信息進行核實時，會因為個人疏忽或上報人的刻意瞞報，造成資金數據不準確、不真實的現象，也有財務人員個人或他人原因而虛報情況。另外，對于中小企業，一般都是私人企業，老板一人做主，所以許多企業對于財務方面并沒有明確的要求，又因為招聘的財務人員缺乏經驗，造成不同版本的財務報表，這對企業資金核對造成了很大的困難，這也是最終數據不準確的一大誘因。企業需要克服困難，建立完善的財務制度要求，建立財務人員和普通員工的資金意識，將企業資金進行有效核算。
（五）資金體制不完善
現代企業的發展，是以明確產權為基礎的，但是許多企業的產權問題復雜，很難理順。這些問題導致企業財務混亂，使企業財務問題不斷，大大小小的資金流入、流出不清楚，工作人員的利益受到影響，導致工作人員工作積極性受到影響，企業的利潤無法正常保證。另外，企業在運行過程中，出現問題時，沒有良好的反饋渠道，問題無法有效的解決，使得問題越積越多、越來越嚴重，隨著問題的增多，企業的運行都受到影響，無法正常運轉，嚴重會導致企業破產，對整個經濟形勢都是不利的。
自從我國加入世貿組織以后，我國經濟發展有了質的飛躍，企業面臨著巨大的機遇和挑戰，有些企業發展越來越好，而有些企業則面臨著關廠倒閉的困境，究其原因，企業的管理和發展不合理，不能夠順應市場的潮流。
（一）科學化管理模式
我國的眾多中小企業管理模式不科學，不能適應市場的發展。面對這一困境，企業需要了解市場發展方向，學習先進的、科學的管理辦法對企業進行管理創新，尤其是財務管理的創新，給企業帶來新的曙光。企業可以指定科學的、適應企業發展的管理制度，完善企業獎懲措施，讓企業的利益與員工的利益有效地聯系起來，提高員工工作的積極性，給員工規劃處合理的發展方向，激勵員工努力工作。企業老板必須要放開手腳，打破固有的管理模式，接受新知識、新思想，為企業的可持續發展考慮。領導需要請專業管理人員制定明確地企業管理制度和財務管理制度，將創新和科學的理念融入其中，使員工能夠接受新思想、新理念，使大家能夠更好的為企業服務，為企業創造更多的利潤。最重要的是讓企業員工理解團隊榮譽感，理解一榮俱榮、一損俱損的道理，加強企業執行力度，提高企業的競爭力度，為企業的發展提供有力保障。
（二）合理的財務管理
資金是企業運轉的必要條件，在財務管理中，企業需要制定嚴格的財務管理制度，對資金流向有明確的記錄和跟蹤，防止因意外導致企業資金鏈斷裂，影響企業的正常運行，給企業帶來不可挽回的損失。企業領導人需要對資金嚴格管控，確保資金流向不是一個人的單方面決定，而是多人共同把控決策的結果，使企業資金制度更加嚴格可靠。
（三）增強財務監管力度
對于企業財務的監管，需要有明確的監管制度，建立健全的監管部門。企業的財務監管政策可以有效地防止企業資金流向不明問題，全面減小企業的經濟損失?？煽康谋O管部門，能夠保證企業資金鏈的正常行駛，促進企業財務管理制度的執行。所謂的創新，需要企業從全方位入手，增加財務監管力度，為企業謀求更好的發展。
（四）確保資金核算準確
企業需要招聘專業的財務人員，對現有的財務人員進行專業的崗位培訓，使企業財務人員的理論知識和實踐能力都得到提高，保證企業資金核算的準確性。企業需要制定統一的財務核算標準，使企業財務人員上交的財務核算是一致的，便于企業財務管理核算，避免資金核算錯誤，給企業造成經濟損失。
（五）完善財務管理制度
企業的財務制度是領導人對于企業資金的態度，必須做出明確而合理的規定。企業的財務制度是企業基本管理制度之一，需要按照國家標準，設立明確的管理制度，并依據市場情況進行創新和完善。明確崗位責任，落實資金政策，制定嚴格的、合理的獎懲制度，將企業管理制度切實的落實。企業領導人和員工增強財務意識，意識到財務管理對企業發展的重要意義。
（六）加大培訓考核力度,提高財務人員素質
運用企業會計核算的管理方法,參與企業的日常經營管理工作,對企業經營活動的成本合理性、經營合法性和經營有效性進行核算和監督,為企業經營管理者和決策者提供有價值的投資決策數據.有效降低企業經營風險一直是我國企業財務管理人員的重要職責.為此,對于我國的企業財務管理人員,一般都是必須要非常熟練地掌握運用企業核算和經營管理對本企業的日常經營活動進行記錄、計算預測、分析、控制,使本企業的日?；顒犹幱谧罴鸦倪\行管理狀態,實現企業經濟效益的達到最大化。此外，相應的財務人員還要學習掌握一些相關的企業經濟行政管理知識和一些現代化的經濟行政管理方法。相關企業還要組織財務管理人員每年至少參加一次企業財務管理技能培訓,培訓考核合格者方可正式上崗參加工作,既大大增強了財務人員的思想政治感和責任感,又大大提高了他們的管理業務素質和企業財務管理技術水平,提高了企業財務人員管理素質。
五、結束語
隨著我國經濟的發展，我國的經濟體系也在不斷地完善，我國的企業也需要新的動力，需要完善的管理制度，財務管理是企業管理中的重要部分，需要企業予以高度重視。企業在財務管理方面需要不斷創新和發展，加強管理人員整體素質和能力，使企業在新形勢下能夠獲得更好的發展。
作者:李惠超 單位:威海威硬工具股份有限公司
