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摘要：隨著市場經濟化的不斷深入，公立醫院改革過程中需要實現自身經濟效益。為了提高公立醫院服務質量，降低運行成本，需要對公立醫院財務管理方法創新，實現財務管理效率的提高，以此來降低醫院財務管理成本。本文分析公立醫院財務管理存在的問題，并且根據問題存在原因提出解決措施，以期對提升公立醫院財務管理水平起到一定的幫助作用。
關鍵詞：公立醫院；財務管理；管理會計
隨著醫院不斷深化改革，醫院需要使用信息化技術來提高辦事效率。特別是在財務管理中，使用信息化技術，不僅可以提高管理效率，還可以幫助醫院分析財務信息內容，使領導的決策更加科學。但是在許多公立醫院開展財務管理工作時，還在使用傳統的財務管理方法，這種方法已經不能夠滿足現代財務管理要求，導致管理效率不高，還經常出現管理錯誤，嚴重影響醫院的財務管理質量。
一、公立醫院財務管存在的問題
（一）財務管理體系不夠完善
首先，財務管理體系的建立，需要科學合理的梯隊人才支持，但是許多公立醫院不重視對財務管理人才建設，導致人才短缺，影響財務管理體系的建設。其次，在許多的公立醫院中，大型醫院一般會有財務總會計師職位，但是一些三級公立醫院，總會計師職位沒有設置，影響財務管理體系功能發揮。最后，許多公立醫院沒有建立相應的內部控制機構，內部控制機構建設不完善，影響財務監督功能發揮。
（二）財務信息化水平滯后
一方面，領導層重視不夠。隨著市場經濟的不斷深化，醫院改革后需要有效益，導致許多醫院領導將重心注意力轉移到治療效果上，沒有對財務信息化管理過多重視，導致醫院財務信息化技術水平建設滯后。另一方面，信息化人才問題。財務信息化建設不僅僅是使用電算化方法，更是信息化技術運用到財務會計的一個方面。為了更加充分地促使信息化技術在財務會計中發揮作用，需在醫院建立信息化平臺，借助財務管理平臺對醫院各個部門管理，以此來實現醫院管理效率的提高。但是建設統一管理的財務信息化平臺，需要高素質信息人才支持，目前公立醫院現狀分析，該類型人才短缺。
二、基于財務管理會計視角下公立醫院財務管理創新
（一）強化財務管理職能，完善財務管理體系
在完善財務管理體系的過程中，首先需要轉變傳統的財務管理觀念。傳統醫院財務管理主要是以財務核算為主，而改變觀念后的財務部門需要以財務核算為主，并且協助財務管理工作開展，以此來幫助醫院領導層更好地管理醫院。其次，在完善財務管理體系過程中，需要建立總會計師職位，該職位的建立有助于管理會計工作的開展。同時根據總會計師的要求建設公立醫院財務管理團隊，在總會計師指導下，將會計知識靈活運用在醫院的財務管理中，使其發揮作用。在財務管理效率提高的同時，降低醫院的運行成本，使醫院在激烈的市場競爭中更有生存力。
（二）加強醫院信息化建設
在醫院開展財務管理信息化建設中，為了實現財務信息化管理創新，可以從以下方面開展醫院信息化建設工作。1.建立快速信息化服務體系隨著信息技術運用在各行各業，不僅僅是提高工作效率，也方便了人們的使用。特別是微信支付和支付寶支付，減少人員現金支付帶來的麻煩，使人們的支付方式更加便捷化。同樣，在公立醫院信息化技術建設過程中，也需要將微信、支付寶支付平臺融合到醫院信息化服務體系中。比如醫院可以設置自動辦理機器，該種機器的使用可以實現對辦卡、充值、查詢等相關業務的辦理。使用自助機器在網絡辦公中，節省了人力投入，同時還會因為自助機器使用，減少患者排隊時間，提高醫院的服務質量。同時在信息化建設時，醫院還可以使用微信、支付寶等方式對門診和住院預約金的繳納，這些信息化技術的建設，不僅有利于醫院的財務管理開展，還可以減少治療時間，提高患者的治療效率。2.床邊結算系統的建立傳統的患者治療費用結算過程中，需要患者到指定窗口結算，這種結算方法不僅需要大量的財務工作人員，還需患者或家屬花費較長的排隊等待時間。為了解決患者結算中遇到的問題，開展財務管理工作時，對醫院財務信息化建設過程中可以開展床邊結果業務，該種結算可以提供患者治療過程中結算，減少患者排隊等待時間，還提高了醫院的服務質量。3.加強醫院信息化建設醫院為了實現財務信息化管理水平提高，必須要在全醫院建設信息系統，對信息系統的建設，可以從以下方面開展工作。①對硬件實施的建設。醫院開展信息化建設，需要硬件設施的支持，例如對電腦的使用，對交換機的使用，對弱電工程的建設等等，只有醫院對這些網絡硬件設備的建設，才能夠有效支持財務信息化管理工作的開展。②構建財務信息化管理系統。醫院在開展信息化建設過程中，各個部門都有相應的管理系統，這些系統的使用大大提高了醫院辦公效率。但是各個系統之間不相容，導致信息共享效率不高，影響醫院信息數據的有效利用。為了解決以上問題，可以在公立醫院建立統一管理的信息化平臺，而且這個平臺的建立，可以使用財務管理系統為基礎，不斷對財務管理系統改進和完善，使其和醫院的其它系統相聯系，實現醫院信息共享，提高醫院的信息利用效率。4.利用統一財務管理平臺對醫院管理醫院進行財務管理過程中，需要利用好預算管理方法。醫院財務管理采用預算管理方法時，需要保證預算編制的科學性，只有合理的預算編制，才能夠起到財務管理效果。公立醫院采用預算編制管理時，還需要做好事中管理工作，保證預算有效落實，并且發揮預算作用，減少醫院財務浪費，實現醫院運營成本降低目的。
（三）加強醫院信息化財務人才建設
醫院開展財務管理創新，可以從以下方面開展工作。首先，使用培訓方法來提高人才專業素質。在公立醫院開展財務管理創新時，首先需要提高醫院財務人員整體專業素質。對于公立醫院財務管理人才專業素質提高，可以使用專家培訓模式。對人才使用專家培訓模式時，還需建立相應的考核制度，考核制度的建立不僅能夠提高員工學習積極性，還可以通過考核來檢驗員工學習效率。其次，采用外聘獲得人才。財務管理人才要求專業素質高，只是采用培訓模式來提高專業素質很難滿足醫院財務管理需要。對財務管理人才專業素質提高過程中，還可以使用外聘模式，外聘不僅可以獲得醫院需要的人才，外聘人才來到醫院后，可以帶來先進的財務管理技術，這些技術的使用，同樣可以整體提高醫院的財務管理人員素質。最后，建立長期培訓模式。公立醫院為了保證財務管理能夠長期發展，需要注重對后備發展人才的儲備工作。公立醫院可以建立相應的績效考核制度，在每年績效考核突出人才，醫院可以提供外出學習機會，比如提供人才到專業學校繼續學習，采用該種模式培養人才，可以為醫院的未來發展儲備人才，以此來保證醫院的財務管理長期平穩發展。
三、結語
醫院開展財務管理創新工作，首要任務是對管理體系創新，有科學合理的管理體系，才能夠保證財務管理工作的順利開展。同時在財務管理創新中，對人才的創新也是關鍵環節，只有醫院有足夠的人才支持財務管理創新，才能夠保障公立醫院財務管理平穩發展。
參考文獻：
[1]呂紅霞,李光英.基于管理會計視角下公立醫院財務管理創新探究[J].財會學習,2020,(10):52-53.
[2]沈柳菁.基于管理會計視角下公立醫院財務管理創新研究[J].財經界,2020,(03):153-154.
作者:沈明 單位:武寧縣人民醫院
