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摘要:本文對財務內控管理創新的重要作用進行分析，立足于當前財務管理現狀，挖掘內控管理存在的問題，主要體現在管理機制、科學技術、人員素質等方面，并提出針對性的解決措施，力求通過健全內控管理體制、引入科學技術、提高人員專業素質等方式，使內控管理模式得以創新，有效規避財務風險，提高內控管理成效。
關鍵詞:財務內控；管理模式；創新方法
一、引言
在市場經濟體制下，企業面臨的國內外競爭日益激烈。為了滿足新的市場經營要求，企業應加強自身財務內控管理工作，通過完善管理機制、引入科學技術等方式，使內控管理模式得以創新，實現財務精細化管理，增強市場競爭力，獲得健康長久的發展。
二、財務內控管理創新的重要作用
在新市場經濟背景下，對加強企業財務內控管理模式創新十分必要，主要作用體現在以下方面。一方面，對財務內控管理制度進行完善，創新的過程便是現有管理制度升級完善的過程，勢必會使內控管理效果得到進一步提高；另一方面，將先進的信息技術融入財務內控管理之中，可使財務內控信息精度得到切實保障。另外，應對內控管理機制進行協調，通過體制完善，使企業內部各部門有機結合起來，有助于分工協作與信息共享，在很大程度上增強財務風險防御效果，通過模式創新的方式，使內部風險防御薄弱處得以強化，最大限度的降低財務風險產生[1]。
三、企業財務內控管理現狀
現階段，許多企業尚未構建完善的財務內控管理體系，致使企業經營不夠規范，管理目標難以順利達成，內控現狀不容樂觀，主要體現在管理機制、管理技術與人員素質等方面，具體如下。
(一)管理機制不完善
在企業經營發展過程中，財務內控管理工作十分重要，與經濟效益息息相關，主要體現在運營成本與銷售績效兩個方面。現階段，我國企業財務經營現狀不夠理想，財務管理質量較低，內控管理機制不夠完善，一些企業尚未建立健全的財務內控管理制度，即使一些企業制定了該制度，因制度內容不夠規范，同樣會對運營與管理質量產生不良影響；此外，內控制度不健全還受財務人員專業素質的影響，由于缺乏有效的人員管理方法，缺乏規章制度引導，進而對員工的工作效率造成不良影響，阻礙企業長遠發展。
(二)管理技術水平較低
在網絡時代背景下，越來越多先進技術滲透到企業運營中，新科技的融入對企業運營起到極大促進作用，二者無縫銜接，引領當前市場發展潮流。對于財務內控管理來說，在信息采集、分析與處理等多個方面，均需要科技手段的支持，特別是在信息處理方面，信息技術的應用可使處理效率得到極大提升。但是，當前我國企業財務管理的科技含量仍然較低，現代化技術的應用不足，信息管理水平有待提升，難以滿足內控工作質量需求，使企業發展因此受阻[2]。
(三)管理能力有待提升
在企業經營管理工作中，財務管理與項目規劃、資金投入之間關系緊密，因此需要對財務管理者提出嚴格要求。但是，當前大部分企業中財務人員的素質還有待提升，一些財務人員的信息素養與計算機水平較低，無法與時俱進，無法靈活的運用科技手段處理財務工作，在收集、分析數據、制表能力等方面存在弱勢。究其原因，主要由于員工忽視財務工作，在工作崗位疏于職守，財務人員招聘與任命過于隨意，導致人才質量未達到企業財務工作運行標準，后期培訓教育工作不到位，致使財務內控管理的整體工作質量受到不良影響。
四、企業財務內控管理模式的創新方法
針對企業財務內控管理中存在的問題，應采取科學有效的解決措施，通過健全內控管理體制、引入科學技術、提高人員專業素質等方式，使內控管理模式得以創新，有效規避財務風險，提高內控管理成效。
(一)健全內控管理體制
1.全面預算控制機制。為了達到利潤最大化目標，應針對性的確立財務內控目標，建立和完善全面預算控制機制，對企業內部資源進行整合，對資源優化配置，實現集約化管理。企業應立足于自身發展實際，對各預算項目進行分類，確保無遺漏，使預算更加精準，還應設置預算管理委員會，加強預算過程控制，使其更加充實完善，以此促進管理效率提升；還應注重信息系統建設，構建完善的預算管理系統，使預算管理效率得以提升。2.構建定額標準體系。以該體系為依據進行資源優化配置，注重成本控制，使企業效益得以提升。同時，在預算控制績效引導下，堅持責權利對等的原則，開展各項預算考評工作。在考核過程中，不應單純注重資源消耗，還應考慮預算指標執行度與效果，將其作為關鍵指標納入考核之中，以此幫助企業實現內控管理目標。3.構建ERP系統。企業可將ERP系統引入財務管理工作中，對財務信息進行整合分類，從而提高內控工作效率。該系統的運行方法如下，首先，對于與財務部門相關的經濟活動，應堅持授權批準原則，分為一般授權與特殊授權兩種，前者主要針對常規經濟業務，對權利與負責人進行規定，如保險簽字授權等，后者主要針對特殊經濟事項，如重大并購、特殊業務、對外擔保業務等等，企業應不斷增加授權批準的控制，明確規定授權范圍與責任，并加強監督檢查力度；其次，強化信息記錄控制，針對信息單據、報表與相關技術等，應加強控制，確保信息精準可靠，為企業領導者提供強有力的信息支持；最后，做好財務評估工作，以評估結果為依據，改善財務控制速度，根據財務內控環境開展評估工作，涉及到領導者素質、管理層結構、市場動態等等，對各項因素有效評估后，認真分析所得結果，挖掘當前財務內控中存在的問題，并提出針對性解決措施[3]。
(二)引入現代化科技
在網絡時代背景下，信息技術飛速發展，已經逐漸滲透到人們生產生活的方方面面，越來越多的企業在科技的輔助下精準定位，不斷創新管理手段，管理經驗更加豐富，順利實現轉型與升級的目標。新時期背景下，科技對企業財務內控管理起到極大促進作用，為經濟發展提供重要保障，例如，將先進的信息技術引入經營管理，可最大幅度的優化企業內控管理方式，完成創新轉變，更加精準的通過各個渠道獲取財務信息，幫助企業篩選和處理信息流，借助計算機制作表格或者統計圖，全面的觀察和分析信息數據變化情況，對重要內容進行整合，使價值信息被直觀形象的展示出來，為企業管理者科學決策提供有力依據，為企業長遠經營和發展提供更多助力。此外，財務內控管理工作需要多個部門、多個環節緊密結合來完成，且隨著市場變化而改變。在財務內控過程中，對企業溝通與市場反應速率提出較高要求，這將需要引入先進的信息技術，通過構建信息交流平臺的方式，實施財務內控管理。從側面來看，還可確保企業迅速對市場環境做出反應，做出財務決策，使內控管理效率得到顯著提升，實現企業穩健發展。
(三)加強財務內控風險規避能力
在財務內控管理工作中，應對管理內容進行規范和創新，以此實現新的突破。當前，市場經濟不斷變化，財務內控管理在獲取利潤的同時，還面臨著風險，在市場競爭日益激烈的背景之下，影響經濟效益的因素增加，企業在適應市場經濟變化的同時，還應對各類風險因素與影響因素進行明確，例如，全球經濟風暴風險、投資風險等，除了要在思想層面提高內控管理者風險規避意識意外，還應在工作內容上進行創新，由以往事后總結清算轉移到事前預算，使風險評估方向得以便宜，最后還應構建風險預警，使企業投資更加科學合理，財務內控管理工作更加完善[4]。企業經營所處的內外環境復雜多變，很可能導致生產經營風險加劇，如若企業難以有效應對風險因素，很可能遭受極大的財產損失。對此，企業應積極建立財務預警系統，根據經濟信息、憑證與報表等，對各項財務指標進行綜合分析，從中預測企業生產面臨的風險，并作出預警。在構建預警系統時，首先，應組建相應的預警機構，結合自身所處的經營環境，促進內控管理模式完善，保障預警工作得以有效開展，企業應確保該機構的獨立性，但不許直接干預生產經營，只對管理層負責；其次，構建財務信息分析機制，對各項財務與非財務類指標進行收集和整合，提高信息采集質量；最后，健全風險處理機制，通過對財務風險成因的分析，找出內源所在，并采取有效的補救措施，從而降低財務風險，以免造成不必要的損失。
(四)提高管理人員專業素養
財務內控管理者的能力水平與管理工作質量有較大關聯，為了改善當前財務人員素質與能力不高的現狀，促進企業健康高效發展，可采取以下措施提高人員專業素養。一方面，引導財務工作者形成正確的價值觀與責任意識，加強對財務內控工作的宣傳，使人員充分意識到該崗位的意義與價值，培養管理者的管理意識與責任感，使工作質量得到顯著提升。另一方面，注重管理者專業知識與能力培訓，要求企業適當增加培訓資金投入，不定期的開展人員培訓教育活動，并定期考核，將考核結果與績效相掛鉤，根據實際情況調整人員崗位，人員素質與能力兩手抓，以此提高財務內控管理效率。此外，還應對工作者內控管理進行全面監督，制定獎懲制度，引導財務工作者積極主動的遵守工作制度，提高工作效率，全心全意的為企業發展貢獻力量。
五、結語
綜上所述，在現代化企業運行中，財務內控管理工作范圍不斷擴大，更應注重內容與管理模式的創新，根據該項工作的特點與市場要求，從管理制度、科技投入、人員素質等方面著手，提高人員專業素質與風險規避能力，通過采取綜合創新措施，使財務內控管理水平得到顯著提升，實現企業的穩健發展。
參考文獻：
[1]李嬌,王剛.構建企業財務內控管理創新模式的思路分析[J].財經界,2019(8).
[2]熊穎穎.淺談構建企業財務內控管理創新模式的思路[J].企業導報,2018(14).
[3]熊林祥.構建企業財務內控管理創新模式的思路探析[J].中外企業家,2018(19).
[4]薛川.構建企業財務內控管理創新模式的思路[J].中小企業管理與科技,2019(28).
作者:杜瀟丹 單位:鎮江市益聚信息管理咨詢有限公司