前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業人力資源績效管理創新解析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要:企業通過大數據優勢將人力資源績效管理工作推到了更高的層面。在日常運用中，人力資源管理工作可以有效提升員工的整體素質。充分運用大數據可以實現人力資源管理的創新發展。為企業的可持續發展打下良好的基礎。企業要通過人力資源績效管理創新來充分激發員工的工作積極性，為企業發展帶來新的動力?；诖耍疚姆治隽舜髷祿r代企業人力資源績效管理創新。
關鍵詞:大數據;人力資源;績效管理
1大數據時代企業人力資源績效管理創新的重要性
1．1幫助管理人員了解員工工作能力
通過大數據分析可以展示出每位員工近些年來的工作業績。這樣就可以使管理人員依據工作任務完成情況，對員工的能力進行系統化評價。通過了解員工的工作能力，來合理分配工作任務。這樣就會有效的提升人力資源的使用率。同時還可以依據員工的具體工作狀況，給出一定的獎勵或者處罰，使職工內部具備良好的工作環境，從而促進企業的健康發展。
1．2促使信息數據化，方便管理人員的查閱和管理
傳統的人力資源管理方式需要記錄全部的工作案例，形成大量的資料文件，真正使用價值很少。針對于管理人員來說，很難管理和查閱這些資料。在大數據發展時代，企業可以建立新型的管理系統，將文獻資料通過數據形式表現出來，從而方便了工作人員的查閱和管理。通過對員工信息的數字化管理，方便了管理人員查閱員工資料，更好全面的掌握員工情況，進而保證各項工作內容和職責的合理分配。
1．3促進企業組織框架優化，提升企業管理水平
大數據發展趨勢下，企業的管理人員要應用先進的管理模式來建立企業的組織結構框架，保證人類資源的充分利用。大數據背景下，企業要重視人力資源管理工作，通過創新管理模式來適應時代變化的步伐。人力資源管理系統可以將員工的各項信息進行收集和存儲?？梢苑奖愎芾砣藛T進行查閱，系統具有的共通性，員工在外省或者國外的時候，企業可以運用該系統查閱到員工信息，實現對員工的實時監管。
2大數據背景下企業人力資源績效管理創新舉措
2．1創新績效管理數據
首先，在大數據時代的基礎上實現人力資源績效管理的創新，人力資源績效管理的基礎是員工的數據信息。如果缺少員工的數據信息，很難系統的了解員工，不利于對員工進行科學合理的職業發展規劃。對員工的升職加薪也有很嚴重影響。面對這些問題，企業首先要構建一套完整的員工數據庫。數據庫主要有三個方面的數據信息:首先是員工的基本資料?？梢詫T工進行系統的認識，迅速的查找到每個員工的基本情況。其次，變動變更信息。這些信息是對于一些新上崗員工或離職員工，有著很強的時效性。要重視對這些信息的更改，確保人力資源績效管理的準確性。最后就是質量素質數據。員工的質量情況直接關系到企業的未來發展，企業要對所有員工進行系統的調查，主要連接員工為企業做出的主要貢獻，員工對企業的滿意度，是否滿意企業的人力資源管理制度，以及員工的具體出勤等，詳細匯總這些信息，可以充分體現出員工的具體情況，為企業發展奠定良好的基礎。
2．2優化人力資源績效管理
大數據背景下人力資源績效管理要堅持以人為本的理念，占著員工的角度考慮，企業要為員工制定出符合他們情況的職業規劃。通過科學的分析手段，積極組織員工進行教育培訓工作。在培訓的時候要制定出符合不同員工的學習內容和學習方式。同時，在培訓過程中要注重匯總員工的數據信息，建立符合員工自身發展的職業規劃方案。一些企業通過針對性的培訓和日常評價相結合的模式，方便了員工的個人選擇，從而建立符合自身發展的職業規劃。如，在專項培訓過程中，通過觀看網絡公共課程，人力資源管理人員可以記錄員工的活動內容和觀看感，主要是為了收集數據信息，通過這些信息發現其中的規律，從而分析出員工的具體學習狀況。最后制定出適合員工自身發展的職業規劃，對員工個人和企業今后發展有著很重要的影響。
2．3創新績效管理方法
大數據時代，企業創新人力資源績效管理模式，可以將員工數據信息管理和績效管理模式進行有效融合。從而確保企業的穩定發展。人力資源績效管理創新主要從以下幾方面做起。一是，科學的管理創新方式可以提升員工的工作熱情;二是，有利于員工個人的職場發展。人力資源績效管理主要是全面分析員工的具體工作情況，通過科學的措施激發出員工的潛能，從而為了自身的目標而努力。企業制定出具體考核指標是很有必要的，不但可以為員工樹立自身努力的方向，還可以促進企業的不斷發展。值得重視的是，企業指定的目標要具有可行性，不能設立一個不能實現的目標，這就和原來的意愿背道而馳了。在大數據時代，企業制定出的目標要有一定的合理性，通過計算機網絡收集數據信息，然后再進行整理和分析。最后企業為員工制定出個性化的考核標準。只有這樣才能充分發揮員工的潛能，從而為企業發展提供更多的人才。此外，企業人力資源考核機制要進行探索式的創新，不是所有的考核機制都符合企業發展，會出現某個時期不相符的情況。同時，企業員工在適應新的考核機制過程中不能過于急迫。要給員工充分的時間去適應。強行的應用新的考核機制，沒有一定的緩沖時間，就會嚴重影響考核結果。
3結語
綜上所述，伴隨著互聯網技術的不斷發展，大數據時代逐漸來臨，企業要充分把握這次發展機遇，通過大數據的優勢來沖破傳統管理模式的束縛，加強對人力資源績效管理方面的創新。使人力資源更好的服務企業發展。本文根據這一內容進行分析希望可以在企業日后發展過程中，人力資源績效管理得到創新發展，充分激發員工的潛能，推動企業的創新發展。
參考文獻:
［1］韋紅達．淺談大數據時代企業人力資源績效管理的創新［J］．商品與質量，2017(42)．
［2］鐘奕，吳峰．大數據時代企業人力資源績效管理創新［J］．企業改革與管理，2017(7).
作者:楊陽 單位:國網襄陽供電公司
