大數據下醫院財務管理創新

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大數據下醫院財務管理創新

[摘要]在社會經濟不斷發展的背景下,我國迎來了大數據時代。對于醫院來講,包含的資料較多,這就需要使用合理的管理模式,在最快的時間內對資料進行處理,提升工作效率。而財務管理在醫院經營期間占據重要的地位,其直接決定了醫院后期發展情況?;诖耍撐闹饕獜尼t院財務管理存在的問題入手,在大數據視角下提出了醫院財務管理的創新策略。

[關鍵詞]大數據視角;醫院財務管理;創新措施

所謂醫院財務管理,主要是指以提高社會經濟效益為主,在此基礎上保證醫療、科研以及教學等任務有效的完成,然后實施的資金籌集、分配和使用等有關的財務活動。對醫院的社會性質進行有效的判斷,合理的優化和使用資源是目前醫院財務管理創新的主要目標。此外,最近幾年,互聯網醫院財務管理產生了良好的效果,不過,在數據成為行業發展創新競爭力的現狀下,大數據理念在醫院財務管理期間并沒有得到有效的應用,所以,基于大數據視角下對醫院財務管理創新的方向和路徑進行探討是很有必要的,報道如下。

1大數據背景下醫院進行財務管理創新的必要性

在社會經濟不斷發展的背景下,科學技術得到了一定的創新和改進,我國社會逐漸步入了大數據時代,無論是在日常生產還是生活中,大數據均成為了一項非常重要的內容?,F階段,當實施醫院財務管理工作的時候,通過有效地使用大數據,能夠將諸多的信息綜合性整理到一起,并且進行分類處理,這一方式的應用可以有效提升財務管理的工作效果。從一方面來講,借助大數據,能夠對各方面的信息進行處理和收集,以此幫助財務人員更加了解財務運行情況,在提升工作效率的基礎上減少資源輸出。從另外一方面來講,針對于整合的信息,應用大數據進行分析,可以為患者提供優質的服務,在此階段中保障醫院資金得到合理的使用。基于此,在大數據視角下,加大對醫院財務管理工作的創新力度是很有必要的,其有助于該項工作發揮出一定的效果。

2我國醫院財務管理運行現狀

2.1財務制度有待進一步創新

財務預算體系是醫院運行過程中十分重要的一種管理方式,不過,在大多數醫院的醫療衛生領域中,對于內部預算體系的關注度較低,財務管理制度過于形式化等,這些現象的發生不利于醫療衛生事業的進一步發展。假設醫院在財務制度創新中面臨著諸多的問題,那么對于我國醫院運行是有著諸多不良影響的。

2.2財務管理沒有良好數據的支持,數據整合分析能力不高

醫院屬于人員流動性極大的部門,其包含的數據非常多,不過,因為醫療患者信息數據具備較大的流動性特征,需要有效地整理到一起。從現有的醫院運行情況可以看出,大多數醫院沒有正確了解到數據具備的作用,相關人員的數據整合和挖掘能力較低,數據分析不到位,財務管理工作不具備相關數據的支持。假設人員數據整合能力較低,是很難對醫院數據運行現象進行分析和探究,這樣既無法全面掌握醫院數據,同時還會阻礙醫院運行。

2.3醫院隨意地實施財務投資工作,存在的風險大

在醫院運營期間,經常受到以往傳統體系的影響,對于投資管理工作的認識不到位,在投資環節中安排的專業性人員少之又少,研究力度較低等,大多數醫院在投資過程中,自身的風險意識不高,投資產生的利端和弊端均了解不全面,專業性人員有待進一步引進。其實,投資在醫院中是非常關鍵的,而且專業人員的正確指導也是特別重要的,但就目前的現狀看出,醫院的財務投資和風險意識使其面臨著巨大的壓力,不僅增加了各項風險出現的概率,同時還會阻礙醫院穩定運行。

3大數據視角下對于醫院財務管理問題的探究

醫院自身具備一定的公益性,當前,在實施醫院財務管理工作的時候,需要遵循定額和定向補助以及超支不補的基本原則。由于周圍財務管理環境比較的復雜,人們對于該項工作提出的要求較高,因此,醫院財務管理工作還存在著諸多的不足之處,這就需要對其進行有效的創新和改進。

3.1財務管理體系不健全

目前,我國大多數醫院尚沒有制定健全完善的財務管理體系,有的雖然已經制定了,可是財務管理制度只表現在理論層面上,沒有從醫院實際運行情況進行探究,而且部分小型規模的醫院,制定出來的財務管理制度和大醫院完全一樣,存在著抄襲的現象,這一情況的出現沒有辦法將醫院財務管理的獨特特征體現出來。因此,不但增加了財務管理人員的工作壓力,同時還會使得醫院資金得不到合理使用,直接影響了財務收支工作的正常開展。再者,有的醫院預算制度不合理,經常出現預算超出實際要求或者是資金使用不到位等情況,財務管理人員無法全面掌握資金的實際使用現象,嚴重威脅到了醫療以及科研項目甚至是醫院的發展。當前,在社會經濟運行的背景下,醫院運營逐漸朝著市場化趨勢邁進。不過,在大數據背景下可以看出,醫院財務管理制度不健全現象是約束我國醫療事業有效開展的關鍵性因素。此外,醫院財務管理人員過于關注有形資產的管理環節,不重視無形資產等,也是阻礙醫療體系創新的因素。

3.2醫療成本和創收之間有著諸多的矛盾

對于現有的醫院財務管理制度而言,可以使用自負盈虧這4個字對其進行概括論述。這樣做的原因是在激發醫院各個科室人員工作積極性的基礎上促使醫院穩定運行,該項制度也有一定的弊端,那就是有的醫務人員為了獲取收益而隨意增加價格,使得醫院內部科室發生了不平衡的利潤現象,各個科室之間的利潤管理不到位,嚴重影響了醫院的發展。

3.3財務管理信息化缺少頂層的設計

當對醫院財務管理體系進行制定的時候,少不了大數據的輔助作用,在整體規劃過程中,頂層設計是非常重要的一個階段。不過,從現有的醫院財務管理情況看出,大多數的信息數據依舊停留在表面上,沒有深入內部地對其進行分析和探究,使得有關財務信息沒有辦法發揮出一定的作用。因此,醫院財務管理人員必須理清自身的思路,制定完善且合理的方案,以此促進財務管理信息化朝著合理的方向邁進。在醫院信息化財務管理模式中,不重視頂層設計的設計方案,沒有綜合性考慮各項資源,影響到設計的合理性。

3.4財務技術人員的綜合性能力有待進一步提高

在醫院運行中,包含的科室比較多,其具備較強的復雜性特征,并且各個科室之間牽扯到的數據類型也是非常多的。財務技術人員不同,其專業性素質較高,能夠熟練掌握相關的財務會計知識點,并且有著極強的數據整合能力。所以,大力培養財務技術人員既是醫院財務管理工作的核心內容,同時也是大數據背景下的重點。財務技術人員能夠將大數據的價值發揮出來,進而促使醫院穩定運行。

4大數據視角下我國醫院財務管理工作創新的策略

4.1制定完善的醫院信息動態化管理體系,合理使用數據信息

在醫院內部運行期間,需要制定完善的動態管理和信息機制,以便合理地使用各項數據信息。比方,可以借助互聯網技術以及信息化技術建設規范化的信息共享平臺,利用平臺中信息軟件的功能來分析數據,有效對財務信息進行處理,將財務信息整合到一起,動態化管理?,F階段,醫院必須加大對投資信息以及人事信息的數據管理力度,統籌使用各個方面的資源,實現信息共享,加深信息平臺之間的聯系性。

4.2做好財務預算工作,增強數據整合能力

在大數據信息時代的發展背景下,增強數據整合能力是很有必要的,尤其是在醫院管理期間,應當合理使用和大數據有關的財務管理內容,使得數據得到有效的應用。醫院務必加大重視力度,以數據信息為主要的參考依據,根據醫院實際運行現狀來明確最終的目標,最終實現醫院穩定運行。

4.3借助大數據技術來降低財務管理風險出現的概率

在醫院財務管理期間,需要合理使用大數據技術,借助該項技術來分析相關數據。在此階段中,假設發生了數據誤差問題,有可能就會引發相應的財務風險,使得經濟效益下降。因此,大數據技術的應用能夠解決該種問題,在大數據背景下信息化技術的應用,能夠對財務風險進行全面的監督,在健全財務信息一體化的基礎上借助大數據將資源整合到一起。

4.4制定健全完善的財務管理體系

針對于目前醫院財務管理期間存在的相關問題,應當制定相應的策略進行預防。首先,制定健全完善的財務管理體系,將職責具體落實到個人身上,如果工作期間發生了不良的財務現象,就需要及時找出產生問題的主要原因,并且制定出有關的對策進行解決或者預防。這樣既能夠降低不良問題出現的概率,同時還可以合理地使用資金。

4.5制定規范的醫院財務管理流程

在大數據時代的發展背景下,醫院財務管理人員應當制定規范性的財務運行流程,有效地創新和優化財務管理制度,以此達到社會效益和醫院經濟效益提升的目的。再者,對于管理單位來講,還要從醫院財務管理情況入手,全面地進行分析,完善體系,摒棄以往單一的財務管理方式,盡可能降低管理期間問題出現的概率,實現動態化管理,將財務管理的價值體現出來。

4.6構建專業性的財務管理團隊

在大數據時代中,醫院財務管理部門還需要構建專業性的財務管理團隊,將人員管理落實到實踐中去,以此提升工作運行效果。①在人才聘用階段中,醫院財務管理機構需要全面的進行監督和控制,盡可能聘請專業性的人才,提升人員的工作能力。②在財務管理期間,財務管理人員必須發揮出自身的職責,定期進行培訓,應用新型的技術來實現財務管理水平的提高。

5大數據背景下醫院財務管理創新趨勢

5.1制定創新型的數字化財務管理模式

和以往單一的財務數字化建設方式相比較來看,創新型的數字化財務管理工作模式具備的優勢更高一些。通過采集、探究和分析以及應用數據等階段可以看出,其是根據數據化來達到財務管理信息化目的。同時這也是大數據背景下數字化建設的基本特征以及醫院財務管理創新的主要方向。

5.2建立創新型的智能化財務管理方式

醫院以往使用的管理方式其實是以程序化和格式化為主。在大數據時代中,智能化財務管理模式的優勢逐漸顯現出來。大數據的出現既為數據分析和預測工作提供了一定的依據,同時還能夠達到數據信息之間有效交流的目的。而財務管理工作能夠在穩定運行的基礎上達到智能化的目的,以此幫助醫院財務管理工作獲取良好的收益。

5.3制定創新型的融合化財務管理模式

在醫院財務管理期間,融合化財務管理模式是運行過程中的主要改變趨勢?,F階段,伴隨著數據類型的增多,其逐漸呈現出了多樣化的發展趨勢,而醫院財務管理工作也摒棄了以往的管理現象,慢慢呈現出了融合性的發展趨勢。無論是業務還是資本,均與財務管理工作有著密切的聯系性,其能夠在發揮數據價值的基礎上將財務數據綜合性整理到一起,以此促進醫院財務管理工作的有效開展。

6結語

綜上所述,基于大數據視角下,我國醫院面臨著嚴峻的挑戰,財務管理模式必須跟隨環境的改變而變化,優化管理理念對管理方式加以創新,在遵循社會需求的基礎上調整財務管理內容,以此實現醫院財務管理工作穩定開展。

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作者:呂剛 單位:襄陽市中醫醫院財務科

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