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摘要：當前我國正處在新常態經濟形勢下，因此企業在發展過程中的財務管理面臨著一系列新考驗。正是在這種新的環境下促使企業財務管理不斷創新，科學合理的財務創新策略對企業的發展有著舉足輕重的作用。本文主要從當前企業管理財務現狀，新常態下企業創新動因、創新策略等幾個方面進行分析，為企業財務發展提出寶貴意見。
關鍵詞：新常態；財務管理；創新動因；創新策略
當前我國處于經濟轉型期，經濟發展速度由高增長到逐漸下降趨向平穩，加之勞動力優勢越來越不明顯，企業生產成本不斷上升，收益下降，企業面臨的考驗和挑戰更加嚴重。企業財務管理工作必須做好各方面的準備，不斷完善管理機制充分發揮自身優勢，使企業在新經濟形勢下可以健康可持續發展。
一、當前企業財務管理現狀
近些年來，由于國內外形勢的變化，我國的經濟開始向一個全新的發展模式轉變，傳統意義上的經濟發展要素已經不能適應時代的發展需要。傳統的企業發展模式、管理制度、財務管理水平在新常態下出現了一系列問題，給企業的發展帶來了不利影響。目前我國企業在財務管理方面主要存在以下幾種現象。
（一）財務人員綜合素質有待提高
由于新形勢下市場競爭產生的各種風險和不確定性，對企業財務管理人員的專業能力有著更高的要求。當前企業的財務管理工作僅僅局限于會計核算職能，缺乏對新形勢下投資、融資等經營與管理分析研究能力，不能應對新常態經濟形勢下的市場變化。另外，企業財務人員缺乏風險意識，不能科學合理的對市場風險進行識別和評估，應對市場風險反應滯后，錯過企業應對風險的最佳時機，使企業陷入被動局面。
（二）財務管理數據不夠完善
傳統的財務管理，核算和管理運營資金為主要工作內容，從而對于人力資本等方面有所忽視，未將其與資本的投入和產出價值進行核算。因此在預算、決算、控制、分析等環節時，所面對的數據是不完整不全面的，這就導致企業進行決策時所采用的決策依據不全面，不準確，所得出的決策結果也就不準確，從而影響了企業的發展。
（三）財務風險控制能力較弱
企業內部風險控制體系建設離不開企業財務管理。財務管理為企業經營決策提供財務數據的分析，為企業經營決策提供重要的意見。新常態下，市場經濟體制經濟發展過程中作用越來越明顯，企業面臨的風險也就越來越高。傳統企業財務管理由于缺乏識別新經濟形勢下的各種風險的技術和手段，不能為企業的健康運營提供科學合理的抗風險建議。
（一）國家經濟發展大環境的需求
進入2010年以后，我國長期的高速度經濟增長逐年下降，經濟發展的方式從傳統的注重數量向注重質量轉變。加快經濟發展方式的轉變是我國經濟可持續發展的根本。在新常態經濟形勢下，企業作為經濟發展方式轉變的決定者和參與者顯得更為重要。然而企業財務管理中普遍存在混亂的財務管理制度、資金鏈缺失，制約了企業的發展。因此加強企業財務管理創新、增強對企業經營活動中各項資金的管理控制，提高企業抗風險能力，使企業在市場競爭中占據優勢。
（二）企業內部自身發展的需要
當前，在新的經濟常態下，由于互聯網、大數據等高科技的出現，為企業財務管理創新提供了技術支持，使企業財務管理工作效率明顯提高。
（三）企業迫切需要提高財務管理數據的完整性
新經濟形勢給企業帶來市場不確定性和風險。當前信息資源對經營活動的影響無限擴大，企業內外部信息不對稱會使得企業喪失應對風險的最佳時機。傳統企業財務管理由于其局限性已不能適應新經濟形勢下的投資決策。新經濟形勢下，企業資產結構重點集中于知識產權、人才、品牌效應等無形資產。對無形資產的分析，整理歸納數據，為企業提供完整的財務分析報告。這就是新形勢下企業對財務數據的完整性要求。
（四）企業財務管理創新需求增加
新常態下，我國經濟結構模式逐漸向服務型轉變，勞動力成本優勢逐漸降低。在這種經濟背景下，線上銷售模式成為大部分的企業選擇，因此與之對應的線上業務的財務管理制度、企業財務管理的方式和手段要隨之不斷創新。
（五）企業財務管理創新增強企業凝聚力與競爭力
財務管理創新有助于增強企業競爭力，直接影響企業管理水平和經濟效益。企業財務管理關系著企業生產經營各個環節的資金流動。通過對資金運營進行綜合性控制，企業能夠利用財務管理進行項目風險控制，使企業能夠在新經濟形勢下獲得競爭優勢。
（六）企業財務管理創新有助于拓寬融資渠道
融資是企業財務管理的重要工作。新常態經濟形勢下，社會上各種新型企業融資方式不斷涌現，這就需要不斷解決企業融資過程中出現的各種問題。然而，傳統的財務管理模式的局限性不能解決企業融資過程中的問題，從而出現財務管理過程混亂，資金利用率低等一系列問題。因此只有促進財務管理創新，企業資金運作才會有保障。
三、企業財務管理創新的策略選擇
當前社會新的經濟形式對企業財務管理有著更高的要求，企業財務管理創新應該結合實際，從企業的模式、制度、環境、信息化等方面實際出發，企業財務管理創新選擇主要體現在以下幾個方面。
（一）創建完整的財務管理模式，提高企業的經濟效益
財務管理理念在企業財務管理中占據著主導地位，新常態經濟形勢需要企業改變原有的財務管理理念，適應時代的發展變化。合理優化配置資源應該成為企業財務管理的工作重點。通過管理工具，梳理企業的業務流程，提高企業的經營效率，為企業創造更多的價值和利益。企業的財務管理應該對成本和其他資金進行預算，建立完善的財務管理模式，創建財務信息資源、資產整合、人員管理的管理平臺，為企業創造更多的經濟效益。
（二）進行企業財務的精細化管理，實現企業業務和財務系統的合作
新常態經濟形勢，幫助企業實現信息化的發展，財務管理格局也在發生變化。企業財務管理的財務預算體系和風險管理都逐漸邁向信息化，信息技術可以加強業務數據和資金數據的搜集和歸納，幫助企業實行財務的精細化管理。所以企業要深入研究企業財務精細化管理的方法，利用信息化管理模式進行預算編著和成本控制，創新經營理念。根據企業制定的財務預算計劃構建企業的決策流程。深入的探討財務管理的作用，提高企業的經濟效益。
（三）加強財務管理信息系統的改造升級
企業通過財務管理信息系統進行財務數據集成和轉化，為企業經營管理提供信息進行內部傳遞、對外報告工作的信息化平臺。企業通過信息化平臺將財務管理進行固化、不斷將財務管理規則運用到企業的各項業務中去。企業通過建立動態的財務管理體系，擺脫企業空間限制，對企業的業務數據實時處理，動態處理企業資金調配，實現企業從物流、資金流到信息流的無縫對接，實現財務管理部門企業各部門的協調工作，實現資源優化配置，實現企業財務管理高效運作。
（四）促進制度創新，增強抵抗經營風險的能力
“無以規矩不成方圓”，制度是企業財務管理的前提和基礎。企業財務管理的創新與制度相互制約。因此實現企業財務管理的創新，就必須從財務管理制度入手。創新財務管理理念，樹立以人為本的理財觀念，積極吸收和借鑒先進的財務管理思想，調動財務人員的積極性，提高工作效率。不斷強化財務人員風險管理，使財務人員具備識別、規避風險的能力。財務管理工作通過運用完整的數據對投資項目進行科學的分析，提高投資決策的可行性，降低投資風險。
四、結語
新常態下，企業的生存和發展面臨著越來越多的困難。企業財務管理作為企業的重要組成部分起著舉足輕重的作用，因此加強企業財務管理理念創新、制度創新、實行精細化管理、推進企業信息化財務管理升級勢在必行。只有這樣企業才能在新的經濟常態下處于不敗之地。
參考文獻
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作者:張波 單位:三門峽市國有資產運營管理有限責任公司
