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摘要：我國經濟發展進入一個全新的階段，會出現新的問題和挑戰，要實現新時代的發展目標，就不能守著固有的企業發展模式，而是要更加注重經濟質量和經濟效益，在新的經濟環境中實現企業管理創新，通過各個環節的不斷創新，在保證經濟質量的前提下，實施企業低成本運營模式，為企業經濟結構帶來完美的轉型和良性的競爭優勢增長，實現企業資源的科學分配利用，最大化獲得企業帶來的收益，使企業自身競爭能力得到很好的提高。
關鍵詞：企業管理創新；低成本運營模式；競爭能力
1企業管理創新及低成本運營模式的概念
1.1企業管理創新
企業管理創新，就是為企業實現發展的持續性。面對經濟的深化改革，企業需要從理念、結構、決策、機制等一列方面進行合理的創新，只有不斷創新才可以帶來突破，才可以實現更優質的管理，才可以在競爭激烈的經濟市場中脫穎而出，才可以更加提升企業自身發展的持續性。企業的生存和發展的根本就是要創新，從而實現企業交易成本的降低和經濟效益的提高，從而實現企業核心的競爭能力，為企業帶來持續旺盛的生命力，形成企業經濟發展的優勢性。
1.2低成本運營模式
低成本運營模式，所謂低成本，不是簡單降低成本就可以實現，而是企業成本一個相對性的概念，在保證質量的同時，實現更高價值的獲益。低成本運營是企業經濟運行相對的低投入、高回報，或者是在同樣投入中，用高質量的運營能力提煉出更高價值的收益水平。面對現代化經濟發展的不斷變化，企業的經營模式也要進行不斷的創新和變革，才可以使企業在整體經濟發展趨勢下有更高價值的提升，企業的創新是需要做到面面俱到的，要進行全面、科學的研究去實施每一步的改革。對于企業運營模式的創新，就要思考對資源的投入與產出的對比，要思考投入成本的科學合理利用，實施最符合企業發展的運營模式，實現低成本的優質化發展，實現企業發展對資源的合理利用和效率的不斷提升。
2企業實施低成本運營模式的作用和必要性
2.1低成本運營模式的作用
現代化經濟發展速度促使企業之間的競爭變得越發激烈，想要在諸多的企業中脫穎而出，爭得屬于自己的市場份額，就要從企業內部管理入手，從企業發展策略突破，運用低成本運營模式，實現科學合理的管理模式，實現低成本高收益的管理體系，要用精湛的專業水準提煉高質量成果，使資源的投入變得更加有產值，質量作為前提，實現更大的效益，為企業提供最有利的競爭優勢，實現企業的可持續化的發展形勢。
2.2低成本運營模式的必要性
企業穩步發展是基于企業的優質管理，從人才、運營模式、企業文化、企業目標等多方面綜合發展使企業得到更加優質化的發展，所有的環節缺一不可，嚴謹的管理體系才可以打造更加高效的企業發展。然而低成本運營是企業運營的根本目標，是運行的核心所在，所有一切的運轉都是為了服務企業的產出收益，實現科學合理的資源分配，使資源被充分的利用在每一個合適的位置，為企業實現高效的能量產出，達到優質的經營成果，是企業必然的發展趨勢，也是增加競爭優勢的一個重要環節，企業的生存和發展必然要實現優質的運營模式去支撐企業的發展道路。
3以施工項目管理為例淺析實施低成本運營模式的策略
3.1設計：全程跟進，動態調整
傳統模式的施工項目運行，強調“設計先行”概念，在設計單位出具施工圖后，簡單依靠施工企業自行深化優化圖紙，導致工期緊張的施工項目，為保證工期，在圖紙未完善之前先行安排施工進度計劃，現場施工遇到問題后再行圖紙會審或者設計變更，往往投入更多資金與勞動力返工且難以進行簽證索賠。由總包牽頭，將土建、安裝、裝飾、智能化、園林市政等單位設計聯合起來，明確以現場管理為重心的理念，跨專業聯動審圖交底，施工過程中駐場動態跟進，于每一工序施工前將問題解決于圖紙，動態調整，強化設計引導的權能。
3.2施工：提升成品保護意識，杜絕不必要返工
傳統施工企業對于勞務分包進場交底，一味強調施工質量與進度，勞務工人以“完活”為目的，專業內不同工種，公司內不同專業，甚至后期運營與物業保潔單位，沒有成品保護意識，對已經完成的施工內容污染或者二次破壞，造成非質量或者使用功能因素的返工?？偣せ蛘呱a經理可對不同專業的勞務分包以及維護運營人員互相交底，以成品保護代替破壞返工，降低施工成本。
3.3安全：安全第一，低成本不能降低安全成本
施工過程中不會是萬無一失的，以科學的判斷和分析提前規避將遇到的風險和劣勢，絕不能以降低成本為借口來犧牲安全文明施工投入。保障施工環境安全就是為企業與項目低成本運營保駕護航。
3.4商務物資：兵馬未動糧草先行，集中采購區域聯動
物資計劃的準確性是物資采購工作順利進行的前提保障，提供物資設備總計劃編制質量，及時化解虧損風險，減少項目的隱形成本投入。大宗物資以公司層面全國統一招標集中采購，提供物資采購的經濟適用性；零星物資分區域聯采，一方面降低物資運輸成本適應地方材料使用的習慣，另一方面確保市場行情波動在可控范圍內；可回收利用的物資設備如電箱電纜等，提高重復使用率，強化各項目內部調動，堅決摒棄高價買進使用低價賤賣處理的行為。商務經濟工作提前于施工管理工作，制定設計施工雙優化、物資效益與勞務成本管控等計劃，確保工程整體的良性完成效益最為關鍵。
3.5財務：正向資金流動是低成本運營的保障
各類中小型企業都普遍存在一個問題：大工程沒錢可干，小工程資金困難。資金鏈經受不住反復的風險敲打。企業沒有一個可靠的始終健康的資金鏈保障，對內難以推動公司的一系列改革創新，對外于業主的履約情況也是舉步維艱。提高公司現金流管理水平，確保公司整體現金流指標可控，才能實現更加有效的管理手段，為企業的價值提供更有效的提升策略。
4總結
企業是帶動經濟發展的產物，是提供人類生存的途徑。經濟的發展環境造就的企業發展，企業變革實現經濟的茁壯成長，實現互補且相互制約的關系。企業的管理是企業穩定持續發展的關鍵，面對經濟體制的變化，企業管理也要作出相應改變，去應對一切新的挑戰和問題，也是對新機遇的及時把握，企業管理實現科學、合理、適宜的創新挑戰，在保證質量的前提下，實現企業低成本運營模式的合理實施，為企業經濟發展實現高質量、高效益的運營模式。
參考文獻
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[2]陳巨濤，宋仕斌.通信監理企業低成本運營模式下進行標準化績效管理創新及應用效果分析[J].中國標準化，2017，38（12）：89-90.
作者:李乃東 單位:中建八局第二建設有限公司裝飾分公司
