前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的網絡環境下企業成本管理創新，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：網絡環境給企業成本管理帶來了變化，依托網絡環境可以實現企業成本管理更加合理、科學和民主，本文從多個方面探討了企業成本管理的創新，并指出了成本管理在當前的創新路徑，僅供參考。
關鍵詞：網絡環境;成本管理;創新
一、革新成本管理理念
(一)全員成本管理
由于網絡改變了信息傳遞方式，新型的網絡經濟使企業的競爭優勢發生了巨大轉變，信息成為企業脫穎而出的關鍵，企業管理也已經發生了根本性的變化，從金字塔型變得更加扁平化，決策者可以直接與執行者互動，網絡不但使企業管理更加高效，而且更加科學、民主。因此，企業必須要樹立全員成本管理的理念，把成本管理的職責范圍擴大，讓企業全員參與成本管理之中。成本的發生由一定的動因驅動，且由人來完成，而只有參與了成本發生的人才對成本發生狀況了如指掌。
(二)成本效益理念
成本管理不是單純的降低成本，而是要在成本和效益之間找到一個平衡，獲取最優化的價值。因此要建立成本效益理念，而效益又同質量、管理有著必然的聯系，因此企業要樹立向質量要效益、向管理要效益、向成本要效益的理念。用成本效益理念看成本及其控制。理性的分析投入產出比，從而得出投入的必要性，努力用盡可能少的成本獲得最優的經濟效益。
(三)全過程的管理
網絡帶給了企業最方便快捷的信息交互方式。在這種方式下全過程管理有了技術的支撐。因此，企業應樹立全過程管理的理念，將產品的開發、設計、物資供應、生產、銷售以及售后整合到成本管理當中，每個階段都采取相應的措施進行成本控制。
二、基于網絡環境創新企業成本管理
理念是創新的基本前提和驅動力，而如果沒有行動一切都是枉然。所以筆者建議在網絡環境下，企業成本管理的創新可以從如下幾個方面入手。
(一)明確成本管理目標
當前市場競爭環境惡劣，企業要發展就必須要在競爭中具備一定的優勢，因此，企業成本管理的最終目標是要在競爭中建立起發展的優勢。筆者認為可以采取如下措施。其一，成本管理目標要服從企業管理目標。它應當體現企業發展戰略。成本管理目標的確定需要從企業發展戰略出發，重點分析企業成本行為對于企業參與競爭的影響，從而幫助企業擇優選擇發展方案。其二，成本管理目標應當符合成本管理體系的功能性要求。成本管理最基本的要求就是產生和利用有關于成本的信息，從而給予決策者幫助。因此成本管理目標就需要以企業發展戰略為主，借助戰略管理的成本分析法，來提供最具有價值的成本信息。其三，成本管理目標應當讓企業成本持續降低。成本管理的方式方法可以不同，但是必須要保證成本信息有價值且實時。這樣才能使企業成本控制決策始終在正確的方向上。
(二)理性分析企業環境
網絡環境給企業的生存發展環境帶來極大變化。要落實制定好的成本管理目標，必須要理性分析企業的內外部環境，并采取有效的成本管理方法，最終實現利用成本管理建立競爭優勢。在網絡環境下，企業外部電子商務普及化，使商業運作遠程化、直接化，在電商平臺交互都是數據。得益于網絡的發達程度，企業經營全球化，資源配置不再局限于國界。而快速方便的信息傳播方式，使消費者對產品的需求越來越個性化，市場需求多元化且變化快速。同樣的得益于信息技術的發展，企業內部管理逐步實現信息化，而現在企業管理正在基于大數據技術而發生變化，ERP（企業資源計劃）已經實現了物流、資金、信息的集成管理，而CRM又是有效的客戶關系管理系統。
(三)革新成本管理方法
數據已經成為企業重要的資產，成本管理中要了解企業內外部環境，了解競爭態勢，進而調整企業自身的成本管理策略，應當倚重成本數據信息。其他企業的成本可能無法直接獲知，但是可以通過數據挖掘以及大數據分析來間接了解其他企業的狀況。
三、結束語
網絡環境給企業成本管理帶來了挑戰，也帶來了機遇，企業能否對其實現有效把握，就成為了企業發展的關鍵。因此，在成本管理工作中，就需要結合網絡環境，展開創新改革，依托先進的科學技術，實現成本管理策略的動態調整，通過明確成本管理目標、合理分析成本環境、優化管理方法，推動企業成本管理更加完善，實現縮減成本的目的，增強企業的競爭力。
參考文獻:
[1]張蔥蔥.企業成本管理存在的問題及對策研究[J].中國商論,2017(11):87-88.
作者:許華 單位:蘇州市職業大學商學院
