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[摘要]隨著經濟全球化的發展趨勢不斷深入和信息化時代的到來，電子科學技術應運而生，給企業的發展帶來了機遇。，實施創新型的管理方針，旨在讓國有建筑施工企業能夠獲得很大的經濟效益和社會效益，并在激烈的市場競爭環境中脫穎而出，實現良性循環的發展模式。
[關鍵詞]國有企業；建筑施工企業；經濟管理；創新
隨著國家的不斷發展，社會經濟水平的不斷提高，我國的國有建筑施工企業的經濟管理模式進行了進一步調整，雖然，在管理初期仍然存在著一些問題和困難，但經過該企業經濟管理工作者的不斷努力，創新國有建筑施工企業的經濟管理勢在必得，而創新國有建筑施工企業的經濟管理不僅僅是單方面的工作任務上的創新，要從理念、戰略以及內控等各個方面進行創新，這樣才有利于企業更好的發展。本文將對新形勢下國有建筑施工企業經濟管理的創新進行思考和探究。
1新形勢下國有建筑施工企業經濟管理的內容
對于新形勢下的國有建筑施工企業的經濟管理模式內容可以從三個方面考慮：首先，應該優化國有建筑施工企業的經濟管理模式，傳統的企業管理模式都是秉承著該企業制定的管理目標和方針，而新時代背景下，建筑施工企業應該借鑒國外的管理經驗，并結合本國經濟管理的本土化特征重新優化企業的管理模式；其次，優化國有建筑施工企業的生產資料，在該企業獲得相應的項目后，結合項目以及企業的實際發展情況，去配置包括人力、物力、財力等生產資料，從而實現企業經濟效益和社會效益的雙向發展；最后，要優化國有建筑施工企業的管理流程，企業經濟管理的創新形式體現在科學、合理的管理流程，從而促進企業的經濟管理工作有效開展，提升企業的管理水平。
2新形勢下國有建筑施工企業經濟管理的創新方式
傳統的國有建筑施工企業經濟管理模式已經被時代所摒棄，不僅不能實現企業的優化管理，而且可能會給企業的發展造成阻礙，因此，要對企業實施創新管理模式。
（1）創新管理制度。建筑施工企業要想實現經濟效益和社會效益的共同發展，創新和優化管理制度是重中之重。首先，國有建筑施工企業應堅持“以人為本”的思想和方針，為企業員工的發展創造條件，并為企業員工制定合理且人性化的管理方針和制度，根據員工的個人能力調整工資待遇，構建合理的考核制度，并根據員工的考核成績實施相應的獎懲制度，確保建筑施工企業對待每一位員工都能夠公平公正；其次，制定的管理制度要符合現階段社會的發展方向，并在當前企業的發展狀態下，構建較為完善的企業經濟管理體制，領導起帶頭作用促進企業經濟管理進一步的開展；最后，企業要調動起員工對工作的積極性和主動性，健全建筑施工企業的經濟管理體制，并提高工作人員的參與性，帶動整個建筑施工企業的經濟管理能夠呈現良性發展的趨勢。
（2）創新結構發展。想要讓建筑施工企業能夠實現戰略化的發展目標，應積極的創新企業的結構，確保各項工作能夠科學合理的進行分配，以便于內部資源得以優化。首先，摒棄傳統的粗放型發展方式，通過對建筑施工企業進行調研的方式去尋找適宜企業發展的方式，為有效促進建筑施工企業的經濟發展做出貢獻；其次，國有建筑施工企業的結構發展要結合企業的經濟管理來進行，而經濟管理要結合市場大環境而定，不斷創新出全新的管理模式，并不斷穩定企業的結構發展，為企業能夠獲得一定的經濟效益和社會效益奠定堅實的基礎；最后，隨著科學技術的不斷發展，在創新建筑施工企業的機構發展中也要結合科學技術，讓企業的結構能夠朝著信息化和科學化的方向發展，實現新時代背景下市場的需求。另外，國有建筑企業應建立一支專業化的人才隊伍，并定期對人才進行培訓及考核，讓所有的員工都能夠積極完成企業提出的各項任務，實現企業經濟效益的最大化。
（3）創新企業資源。想要讓企業資源能夠實現最大化的發展，需要不斷創新企業各方面的發展，首先，企業要創新整合科學技術，企業員工要在思想和意識上認識到科學技術發展的重要作用，并不斷整合科技來提高企業發展的核心意識；其次，企業要整合人才力量，現如今，各大建筑施工企業間的競爭歸根結底就是人才間的競爭，因此企業要想獲得更大的市場競爭力，能夠實現良好的發展，需要企業從招聘人才上入手，并對招聘上來的人才進行考核，通過對人才的利用實現建筑施工企業更好的發展；最后，想要在激烈的市場競爭環境中確保企業的核心競爭優勢，必須要促進建筑施工企業的發展理念能夠跟得上時代的發展步伐，能夠與時俱進，這并不意味著在原有的企業經濟管理理念上進行創新，而是要融入新時代背景下創新型的管理模式，有效的整合施工企業的資源，推動施工企業的不斷發展，為實現企業的戰略化發展目標而努力。綜上所述，本文通過兩個方面全面闡述了新形勢下國有建筑施工企業經濟管理創新的思考。筆者認為，“創新”是黨中央提出的重要發展方向，如今也融入了各大企業的經濟管理中來，在管理模式上、人才培養上以及企業結構模式上均有了一定程度上的創新，并根據市場大環境的影響結合企業的發展目標和方向，有效的提出創新管理模式，并為企業實現更大的經濟效益和社會效益而不斷努力，為推動國有建筑施工企業的健康長遠發展作出巨大貢獻。
【參考文獻】
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作者:孫亮 單位:中國十七冶集團有限公司審計部
第二篇:企業財務管理創新影響因素
[摘要]]在社會全面發展的今天，企業財務管理創新研究十分重要。其能夠使得整體的創新管理體系得到相應的完善。但在實際的管理中，其同樣面臨諸多的管理問題。財務管理結構同樣需要進行全面性的調整。本文主要針對企業財務管理創新影響因素進行分析，并提出了相應的優化措施。
[關鍵詞]企業；財務管理；創新；影響因素
企業財務管理是未來財務發展的必然趨勢。在進行財務管理的過程中，需要根據財務管理的重點進行財務體系的全面分析。同時，還要注重企業財務管理的效益，在多層面財務體系的優化中讓企業發展的體系結構更加清晰。
1企業財務管理創新的作用
1.1競爭與合作共同發展要求企業創新
在進行競爭合作管理的過程中，需要根據企業管理的理念對多層面的企業管理結構進行相應的調整。同時，在企業結構的創新上，需要結合部門企業管理的變化對其進行多方面的企業交流合作。目前，很多企業在管理程序上還比較冗雜，并存在管理的缺陷。
1.2能夠全面降低企業財務管理的難度
在整體的市場經濟的調節下，其企業財務的信息管理也會發生相應的變化。因此，在進行市場經濟的調節下，需要利用財務管理的變化情況進行市場規律的分析。并降低財務管理市場競爭的影響因素。這樣，在經濟市場的改變下，能夠全面降低企業財務管理的難度。
2企業財務管理創新影響因素
在進行財務管理的過程中，其經常會與傳統的財務管理發生一定的沖突。因此，在進行整體的財務控制中，很多會計認為創新性的財務管理模式還存在一定的風險。與此同時，在企業財務資本的管理中，其需要對不同的融資結構及變化形式進行相應的分析。但從整體上來看，傳統的金融資本與創新性的財務管理結構還存在一定的體系沖突。同時，為了能夠保障企業的可持續發展。對資本結構體系進行全面性的調整相當重要。
3企業財務管理創新方法
3.1財務體系的構建創新
對一個企業而言，盈利能力是企業經營的最高追求，它可以衡量企業的經營管理水平。通過優化企業財務管理的方式，對企業的獲利能力進行分析可以及時發現企業經營管理中的漏洞，并采取有效的補救措施，不斷優化管理結構，達到提高企業獲利能力的最終目的。下表為2015-2017年某集團的獲利能力指標：我們通過其圖表數據的變化可以看出在進行企業的財務創新管理以后，總資產的凈利潤率、銷售凈利率三個經濟指標都呈現上升趨勢。在銷售凈利率及收益率上具有明顯的改善。
3.2企業財務管理的創新
對于一個企業而言，其必然會涉及到回收賬款等多方面的因素。在進行賬款的回收過程中，需要對其短期償債能力進行財務管理的創新。要想衡量短期償債能力我們可以借助流動比率和速度比率這兩個指標。流動比率=流動資產/流動負債速動比率=速動資產/流動負債流動比率越大說明企業的償債能力越強，但該比率不宜過大，過大代表該企業流動資產較多，資金的利用效率越低。一般我們認為當流動比率的數據控制在2左右最好。但在進行財務管理的創新以后，我們對其財務管理結構進行調整。能夠更快地縮短企業的流動負債比率。下圖為某企業2011年以后財務管理創新的效果分析圖：通過以上圖表顯示的數據和變化趨勢我們可以看出，該企業的流動比率大于2，速動比率大于1，這說明該企業的償債能力非常強，2009年至2011年流動比率呈現出下降趨勢，這也是受金融危機的影響。但是從2011年財務管理創新以后，流動比率和速動比率均呈現出平穩的趨勢，并且流動比率接近于2，速動比率接近1，這說明企業近幾年經營狀況較好，大部分的流動資金在短時間都能轉化為現金，償債能力非常強。因此，企業財務管理對短期負債償還的影響十分顯著?？傊髽I財務管理創新影響因素較多。在進行財務管理創新的過程中，其需要采用多種不同的方式使得財務結構的管理得到調整。還要結合企業財務管理的實際情況，利用財務管理創新的優勢縮短其財務負債的周期。使得企業的財務管理更加高效，更加科學合理。
【參考文獻】
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作者:程茹 單位:中國石油天然氣股份有限公司西南化工銷售分公司
第三篇:企業管理創新優化思路
摘要：在新時代的發展潮流中，企業的管理模式隨時都面臨著落后與淘汰的危機，競爭白熱化的市場更是讓企業的管理層坐立不安，必須快速地對企業的管理模式和產業結構做出改革決策，以應對社會經濟的快速發展。面對企業產業轉型中遇到的具體問題，企業管理者需要結合實際建立新的管理模型，成立新型的管理團隊，以達到在未來發展中有超越對手領導市場的核心管理團隊。
關鍵詞：產業轉型；企業管理；創新模型
隨著我國改革政策的全面落實，產業結構的不斷優化重組，在不斷精益求精的產業調整中，很多企業沒有及時提出對策而淘汰出局。在大量新興技術和創新型人才的推動下，企業要抓住產業轉型的機遇，全面深化改革企業的管理團隊、引進人才、改變對管理方式的落后認識，這樣才能幫助企業實現長遠的戰略規劃。
一、企業轉型的社會背景
隨著國外一些國家工業4.0戰略布局的，已經可以看出從第一次工業革命解放雙手利用外界工具解決實際問題；到第二次工業革命的電氣化時代的到來，為人們帶來了信息交流的方便快捷；再到第三次信息技術大爆炸，人們開始足不出戶就了解了整個世界，建成了一個多元化的地球村；最后到現在，人工智能的發展已經極大地改善了人們的生活水平和工作效率，科技的快速發展早已經超出了企業的轉型速度，在新興產業的推動下，各種新型的科技公司如雨后春筍般快速的生根發芽，對原有的市場造成了巨大的沖擊，很多企業都處于破產與改革的門檻上，不改革就面臨著倒閉的現實，所以說企業在產業轉型的推動下，要快速的做出改革措施，保證企業的正常運行。在目前的各個行業的發展中，早已經從以前的經濟全球化的模式下跳出，開始了對忠實用戶和未來市場的明確規劃，我國的產業結構也進行著新一輪的洗牌和重組，本著可持續發展的戰略要求對落后的產業模式和管理方式，進行新概念模型的建立，改善企業的運營虧損，提高企業的經濟效益[1]。
二、改革創新過程中遇到的具體問題
1.管理理念單一
在我國很多企業的管理和領導的思想認識中對新生事物不能快速吸收，仍舊習慣于用以往的管理思想對企業未來的布局決策，失去了在未來市場中的競爭力。在信息技術和新生事物不斷涌現的情況下，管理模式的單一只能應對當下的一些簡單問題，隨著產業的不斷轉型優化，管理模式不做改革的企業注定面臨著淘汰。管理不僅僅是領導一個人的事情，管理是一種凝聚力的具體表現，由于很多員工對管理的錯誤認識，導致了管理過程中的效率低下，管理思想要灌輸到企業的每一位員工，讓員工改變以往的管理舊理念，從自身做起管理，管理好自己的工作態度、管理好自己的工作熱情、管理好自己的團隊意識等等，先從自己的管理改變開始，才能認真對待企業的每一項管理改革變化，以快速的適應管理新模式，提高管理效率，幫助企業增加產能[2]。
2.不太重視對人才的培養
在未來的企業競爭中，優秀的人才與先進的管理模式仍舊是決定企業盈虧的重要因素。但是很多企業對優秀人才的引進和培養還存在著一定的問題，認為對新人的培養還不如加強老員工對企業的忠誠度，這樣新人如果跳槽的話企業的損失也不會太大，但是企業的老員工已經沒有對新事物的好奇和對工作的創新想法，只是一味地遵循固有模式，這樣既不會出錯也對業務沒有太大的影響，但是這樣長此以往，在未來信息變革的競爭中，企業將直接面臨著落后淘汰出局的困境，所以說為了未來企業的發展，給企業注入新鮮血液，讓一群有朝氣有活力的年輕人，帶動企業的其他工作人員，形成一種敢想敢干的工作氛圍，這樣才能提高整體工作人員的工作效率，進而提高企業的經濟產能。
3.人力資源運用不合理
在我國許多的企業中管理模式都是以領導層的決意為準向各個部門進行分布任務安排為主，這樣既沒有把領導的工作指導落實到位，還可能在具體工作中由于各個部門的不想通，導致了實際工作的整體效果與領導本意相差太遠。這些都是管理模式的落后和領導人員對人類資源管理的認識不足，一個企業如果可以合理的建立起人力資源管理小組，把每項工作都在人力資源處出進行有效的安排，避免了工作環節上的錯誤。還能在整個工作環境中節約成本，以達到調高工作效率的目的，所以說人力資源管理在企業的管理模式中起著重要的作用[3]。
三、企業管理創新的優化思路
1.企業文化的升華與培養
在產業轉型的發展現狀下，企業管理層應當對企業的文化與核心價值觀進行深入的挖掘，使員工認知企業的核心價值觀，學習企業的文化，讓所有員工在企業的每一項工作中都可以找到自己的精彩。通過對企業的核心文化的升華，可以提高企業在市場中的品牌與用戶的認可度，在未來的市場競爭中，品牌的競爭力是不容置疑的，通過企業文化的宣揚與培養，不僅讓外界知道了企業的競爭優勢和工作標準，還提高了企業產品的知名度，達到雙贏的戰略目標。在未來的市場競爭中品牌文化能夠起到重要的作用，人們買東西時都愿意買大品牌，因為不僅大品牌的品質有保證而且人們對品牌的文化認可，已經成為了該品牌的忠實客戶。這就是為什么要不斷的對企業品牌文化升華的道理，通過品牌文化的建立不僅可以讓員工有一種歸屬感，還可以在樹立品牌文化的過程中慢慢累積自己的老用戶，已保證了在以后的競爭有明顯的優勢。
2.創新理念在工作中的落實
在企業的產業轉型中，不能只指望于引進優秀的人才來帶動企業的工作模式，引進人才、培養人才、留住人才只是對管理創新理念的一點改變，在產業轉型的背景下，要全面落實全體員工的創新思想，大力宣傳創新模范的代表人物，還可以在各個部門舉行工作業務的競賽，實行獎罰制度充分調動起員工的勝負欲，在實際工作開展中進行不斷地總結與提高，讓企業的全體工作人員做到時時有創新，處處有改變，不僅單一的業務量得到了提高而且工作人員的思想認識也有了很大的改變，這樣的創新模式才能真正意思上對企業的全面改革，通過自下而上從一線工作人員到企業決策者都時時刻刻有一種危機感，把創新與改革落實到實際工作中去，以全面提高企業的運營效率，進而保障企業的經濟產能[4]。
3.新興科技與企業產品的快速結合
在互聯網技術的快速推動下，各個行業都發生著翻天覆地的變化。在新興技術不斷更新換代的實際情況下，怎樣才能抓住市場機遇為企業增加效益都是每一位企業領導發愁的一個棘手問題。我國的“小米手機”就是產業轉型過程中一個非常成功的案例，“北京小米科技有限公司”從2010年成立，在互聯網的發展的黃金時期恰好抓住了智能手機的這個領域，從人們希望智能手機能夠物美價廉的剛性要求出發，研發出了“小米1”不僅滿足了用戶的物美價廉的要求，也以成功的“饑餓營銷”為自己培養了大批的忠實客戶，通過口口相傳的方式，不斷提高品牌的影響力和市場銷量，在中國智能手機剛剛起步的時候，就遠遠的把對手甩到了身后，占領了智能手機市場。這些都充分的說明了只有通過新興科技與企業產品的相融合，才能讓用戶不斷地提高購買欲望，保證用戶的忠誠度。該如何進行產品與新技術的相結合呢？我們可以通過對微信公眾號用戶進行精準的廣告投入，在活躍度極高的APP上企業的創意文案，對分享關注有購買潛力的客戶進行現金紅包獎勵等方式，來增加企業產品的市場熱度，讓人們從方方面面不斷的認識到企業的產品，來提高企業的知名度，培養潛在的購買客戶。
四、結束語
綜上所述，在社會體制不斷完善和經濟結構重新調整的背景下，我國企業以往落后的管理模式和單一的思想認識，影響了企業的可持續發展。在對以后的經營方式與管理模式的改革創新中，不僅要充分發揮企業的優勢還要緊跟時代的步伐避免市場的淘汰。在新團隊新模式的帶動下，提高企業在未來市場中的核心競爭力，實現企業與社會共進步的基本原則，落實國家對企業改革的政策扶持，以保證企業在未來市場中的領頭羊位置，為國家和人民創造更多的經濟效益。
參考文獻
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作者:陶飛 單位:貴陽市政工程管理處排水所
