前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業工商管理發展趨勢，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、當前我國工商管理存在的問題分析
1.企業的發展模式滯后。
當前很多企業高層管理人員缺乏專業的工商管理知識與想法，這就從根本上影響了企業的長遠發展，在企業管理上也不細致。在當前社會背景下，企業要想獲得較為長遠的發展就應該運用工商管理的相關知識來做好企業的未來規劃，以專業的工商管理知識作為企業發展的堅強后盾。隨著時代的發展，傳統意義的激勵方式已經無法適應當前時展的需求，需要運用科學的方式來促使員工積極的創新，促進企業的發展。但是，現在的大多數企業發展模式都千篇一律，導致出現這種現象的根本原因在于許多企業都照搬一些成功企業的管理模式，并沒有自己的特色，這樣就永遠跟在別人的后面，無法超越競爭對手，并且隨著市場的不斷發展與變化，這種單純的模仿會逐漸成為企業發展的負擔，不等利于企業的長遠發展。
2.企業缺乏明確的管理目標。
獲得高額的利潤才是企業的生存之本，但是假若只追求利潤最大化，而不明確企業的自身價值所在，也是不利于企業長遠發展的。隨著社會的發展，工商管理在企業里的應用越來越普及，對企業的管理方式方法提出了新的挑戰。這樣就要求企業應該轉變思想，在提高企業經濟效益的同時，還要擔負起一定的社會責任，企業要想實現良性運轉，就應該對資源進行優化配置。不過，現實情況是很多企業都不能對自己的企業進行很好的定位，管理目標不明確，無法按照既定的章程去指導員工的工作，不注重企業文化建設。
3.企業缺乏品牌意識。
在當前社會經濟全球化的背景之下，我國經濟市場也在不斷變化，一些企業會選擇跨領域經營的方式，這樣一來，企業的經營管理措施就顯得比較無力，企業領導所考慮的問題也更加廣泛，自身的管理方法與產品結構等方面需要不斷優化，不光是提高產品質量，還婪樹立起品牌意識。但是，目前現狀是這些企業大部分只注重企業的經濟效益，對于品牌的建立尚無明確的目標，這樣一來，我國一些企業在國際市場上的競爭力相對西方本家來說存在著較大的差距。
4.企業的經營模式適應性差。
一些企業只注重自身的經濟利潤，對于市場需求與企業的生產經營模式缺乏了解，僅僅關心企業的生產管理，而不注重產品的更新換代，同時市場調研也起不到應有的作用，導致產品缺少競爭力，市場占有率會急劇下降，產品大量積壓，使得企業陷入困境。
二、加強企業工商管理的改進措施
1.做好企業管理人才的培養。
做好人才的培養工作是企業長遠發展的必由之路，工商管理人才對于企業的發展更加重要。工商管理人才能夠幫助企業在人員管理方面與市場的營銷策略方面不斷優化，在企業面臨重大決策的時候，幫助企業做出正確的判斷，在企業遭遇到嚴重困難的時候制定出有效的應對措施，并對下一步的發展提出預案?，F代企業不光是要求技術上的提高，還需要專業的工商管理人才，強化企業各方面管理，增強企業在市場上競爭實力。
2.建立健全監管制度。
建立起良好的監管制度是企業發展的重要保障，這也是工商管理工作的重要任務之一。對于現代企業，企業員工才是最重要的，企業要想獲得成功，就必須依靠高素質的專業型人才來為其工作。企業管理中涉及到責任、權力、利益等各個方面，企業的獎勵和懲罰機制也要按照監管制度來確立。因此，正確的管理機制需要專業人才結合企業自身的實際情況和科學的態度來制定，保證員工從內心認同企業的各項管理制度，只有這樣才能讓企業得到長遠的發展和進步。
3.加強工商管理競爭的相關工作。
目前，各企業之間的競爭越來越激烈是我國市場經濟發展的主要特點之一，許多企業在激烈的競爭中被淘汰，面對激烈競爭的局面，大部分企業都逐漸選擇轉型發展。在我國還不是很完善的社會主義市場經濟條件下，企業在轉型發展的過程中出現違規違法的情況幾率比較高，如假冒偽劣產品的生產等。在不影響市場經濟穩定可持續發展的情況下，可進一步規范并完善市場的經濟秩序，不僅能在一定程度上減少出現不正當競爭行為，還能及時打擊企業的違規違法行為。進而確保企業在轉型的過程中都能夠合法進行，并在合法中競爭。另一方面，對于企業在轉型的過程中，工商管理相關部門還應指引企業嚴格遵循有關的法律法規，無論是國家的法律法規或是企業相應的規章制度等。想要為企業營造一個優良的發展背景，就必須做好企業轉型的工商管理工作，工商管理對企業的轉型具有一定的影響，它能夠確保企業得以健康持續的發展。
4.企業國際化趨勢。
現階段，我國綜合國力也在不斷增強，要想獲得更加廣闊的發展空間，就必須融入到當前國際大環境中，國內企業要與國際上的一些大的知名企業接觸，學習人家的先進經驗，既要提高產品質量，還要提高企業的知名度，建立起自己的品牌，這樣企業的市場占有率也會不斷提高，其實定過程也是宣傳自己企業文化的過程。企業工商管理的目的就是企業不斷拓寬自己的思路，在國際上尋求合作機會，如此一來，企業不僅僅是利用自身資源，還能夠充分利用國際資源，以此來壯大自身的綜合實力。
三、工商管理的未來發展方向
1.知識管理成為企業核心內容。
在使用工商管理知識管理企業時，主要是利用專業管理知識。一個企業文化要想建立企業自己的企業文化，就必須把所掌握的理論知識充分應用到企業的實際管理工作里面。通過建立企業文化來增強企業的核心競爭力，增強企業員工的責任意識，同時還能為企業建立起專業的數據庫，為企業提供各方面的數據信息。
2.組織結構的變革。
要重視理論與實際的結合，這是企業發展的根本，對產品不斷優化升級，制定科學的營銷策略。在現代企業中組織結構主要涉及到企業相關組織部門與管理層次的劃分，還有聯結方式與結構。構建具體的管理層次，針對那些功能性不強的部門可以進行裁減，把傳統的階梯型組織結構轉型成較為科學的矩形組織結構。
3.企業價值多樣化。
企業的價值體現不光是體現在經營效益方面，還要注重企業品牌的建立等，將企業價值體系展現出來，這實際上就是在宣傳企業文化的過程，要求企業在取得經營利潤的同時還要擔負起一定的社會責任，充分體現出企業的價值。
四、結語
企業的發展離不開創新與改革，不斷完善管理機制，提高產品的市場競爭力，要想實現這些就必須依靠優秀的工商管理人才，這也是企業提升自身形象、提高市場競爭力最有效的途徑，也是實現企業可持續發展的關鍵。企業員工的綜合素質對于企業的發展、企業文化的建立意義重大，因此需要加強對人才的培養，只有這樣才能提高企業的市場競爭能力。
作者：王昶皓 單位：重慶涪陵能源實業集團有限公司
