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1企業工商管理的概念
第一，工商管理屬于將管理學的思想、工程技術以及綜合性的分析與研究相結合的企業必修課程，它需要企業管理者具備一定的分析能力與分析方法，同時又要具備較為健全的管理方面的專業性知識，要具備開拓創新的精神來實現企業的管理思想與精神。第二，企業中各項管理包括企業的運營管理、人力資源管理、財務核算管理、發展戰略管理、運營技術管理以及發展項目管理等，同時還包含了軟性方面的建設，比如企業中的文化或者是非營利性的社會文化活動。但是工商管理正式經過對這些日常運營中的數據進行科學有效的分析，從而保證了企業朝著既定的目標方向發展，并且做出了針對性的改進措施來推動企業更好更快地實現發展目標。
2企業工商管理中存在的問題
2.1市場競爭力與管理水平問題
從當前企業的發展形式來看，市場競爭就是實力的比拼，同時也是在企業管理水平上的比拼。但是從當前社會我們可以看出，國內的大部分企業各個部門之間還是處于一種閉門自封的狀態，企業中生產部門和市場部門沒有進行及時有效的協調，企業中的日常管理工作非常混亂，企業管理體系過于僵化，企業中的組織結構缺少一定的柔性等，導致企業整體運營體系難以達到實現經濟化的發展需求。和國外較為發達的國家相比，從中我們就可以發現，向企業的規模要效益、向企業的投入成本要效益、向商品價格要效益以及向產品質量要效益的過程中還存在很大的差距。這就說明了我國企業在管理方面的層次還比較低下，企業的基礎還是不夠牢固，綜合性的經濟效益還是不能有效達到預期的目標。
2.2市場開拓和把握能力與企業運營模式存在的問題
當前我國有很多的企業都在朝著“零庫存”和“即時生產”的發展目標來開展，在此過程中卻忽視了企業經營模式當中最重要和最關鍵的市場需求與企業本身的生產體系二者的有機結合。當前國內大部分企業中生產部門只是負責生產，而市場部門卻不能及時有效地反映市場中快速變化的需求，造成企業中很多產品在生產出來的時候就不能很好地適應消費者的實際需求，從而成為企業運營和發展的負擔。同時企業針對物流環節的認識還不是很到位，并沒有完全認識到物流管理對企業運營的重要作用?，F代物流已經不是傳統觀念中生產完成之后向下游的企業派送的小角色，現代的物流已經慢慢開始承擔企業內部與企業外部的銜接工作，這也是企業實現“零庫存”和“及時生產”非常重要的前提條件。
2.3對企業本身價值的定位不明確
當前企業從計劃經濟轉向市場經濟，自工商管理的理念被運用到企業之后，企業在科學正確的思想的指引下，慢慢發生了巨大的變化。企業財務報表中數字的提升所帶來的經濟利益最大化，已經不能很好地滿足當前社會企業的發展需要，使得很大一部分企業開始設定長遠的發展目標或戰略性的發展體系，企業也開始從單一的經濟效益上的追求轉型為承擔更多的社會責任，其中包含了行業中的領先企業對行業中的操作流程以及關于國家的法律和法規的建議，科學合理地運用有效的資源，消除不必要的浪費現象，同時還要更加重視對環境的保護意識，幫助社會教育事業的發展以及為教育工作人員提供相應的培訓，積極 主動地參加和改建公共性福利問題等。
2.4企業的管理模式向國際化方向合并
伴隨市場經濟的快速發展和不斷的深入，大部分企業中的管理者與經營者發現，某些地域性的市場在其本身的概念上發生了一定的變化，在各個城市之間、國家和國家之間已經沒有了實質性的界線劃分，有的只是產品與金錢的快速流動，這就要求相關的管理者要充分考慮到環境變化與企業的經營體系是否適合，產品的規劃是否得當。這其中就有很多方面的問題需要去解決，比如產品的系列以及市場的定位、資金運作模式向國際化模式轉變、人力資源的可持續性發展、技術方面的更新、CRM系統的服務水平等方面能否做到和國際化標準水平或者是和國際化水平接軌。
3企業工商管理工作在未來發展過程中需要注意的事項
通過上述的分析我們可以了解到，從整體上來看當前我國大部分企業都是朝著正確的方向發展。但是這其中也有很多非常重要的問題需要注意。
3.1企業需要引進和培養專業素質較高的工商管理人員
企業中的管理人員要對企業的發展方向以及企業的發展策略進行明確，要依據這些方向來定向培養出企業所需要的工商管理人才，對所培養出的工商管理人才的專業性符合企業對應部門的職能與要求，要經過穩定推進專業課程的學習來培養出一支可以在生產與經營一線從事綜合性管理與協調的專業性人才隊伍。同時在對這些人才培養的基礎上，注重企業的均衡穩定發展，特別是在進行財務管理、生產過程、經營理念以及資金的統籌方面的能力更要加以重點培養，使其可以更好地適應當前市場的發展要求，為企業的發展提供更多的新鮮血液，讓企業在社會市場激烈的競爭中獲得較大的優勢。
3.2企業中的管理人員需要具備較強的創新型意識
企業在其發展的某段時間內可能擁有一些素質較高的工商管理人員，然而隨著社會與企業的不斷向前發展，對于這部分專業素養較高的人員來說對經濟市場的認知性也會慢慢變淡，這并不是因為這些人的工作能力不足，而是這部分人員在工作中的創新意識和思維方式的落后對其能力的發揮起到了制約的作用，導致工作效率低下不能為企業創造出較高的效益。針對這種狀況，企業就需要確保現任的管理人員和領導人員始終保持先進的工作思想以及創新性精神，并為其提供較多的學習與相互交流的機會，讓管理人員和工作人員從實踐當中不斷地進行創新，增強實用性知識體系的構建，并在這些人員的思想培養上采用全新的思路切實要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識結構，緊跟社會的發展腳步，徹底融入多變的現代經濟市場的發展當中。
3.3企業要不斷完善管理體系
企業要想保證健康穩定地發展，單單具備高素質的管理人才還是遠遠不夠，企業還要實施科學嚴格的管理制度。首先是因為企業的管理制度是涵蓋了責任、權利、利益的綜合體，另外這又是獎懲制度的重要依據。這就要求企業中的管理制度體系要具備科學性和嚴謹性，讓企業具備一套可信有效的管理組織機構，這是保證企業可以長期招納和吸引高素質人才的重要條件，同時保證了企業在實施管理工作時有章可循、獎懲分明的根本條件。
3.4企業中的制度設立要遵循以人為本
企業制度的設立一方面是對員工的一種自我約束，同時也是員工的合法權益以及激發員工的工作積極性的一種保障。企業執行相關制度時可能會遇到各種各樣的問題。例如某些員工為了企業的盈利做出一些違反企業制度的事情，因而受到相應的處罰。這讓員工覺得其根本的出發點是為了企業的效益，但企業中的制度卻很刻板并且缺少人性化，這種狀況會讓企業員工認為其所付出的并沒有得到應有的獎勵，反而受到了懲罰，當員工的這種不滿情緒慢慢積攢下來之后，長此以往就會出現嚴重的不良循環，所以企業需要以剛性管理為基礎，以人性化管理為輔助，既要將企業的制度制定好，同時又不會失去企業管理制度的以人為本的理念，這才是我國企業在未來的管理中應該走的發展方向。
4結語
通過本文的分析我們可以看出，我國在企業的管理方面還存在著諸多問題，在當前企業界，有很多人都以為我國當前的企業已經具有較為完善的現代化工商管理水平，已經達到了很高的工商管理的層次。但是實際情況是我國企業當前正從計劃經濟逐漸轉型為市場經濟，企業也開始從計劃經濟中保守的封閉式狀態轉型為開放型的市場經濟經營狀態，企業慢慢開始重視市場及用戶的實際需求，市場經濟中的信條也開始慢慢深入到企業當中去，企業在未來的管理模式中需要充分重視剛性管理與人性化管理并行模式，這對保證企業長期穩定發展具有重要意義。
作者：曾理 單位：四川理工學院
