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【摘要】
在我國市場經濟的快速發展下，施工單位面臨的風險不斷增加，不僅影響了施工企業的利潤，也對工程的順利開展造成了比較大的影響。因此，施工單位需要做好風險管理工作，采用科學的管理方式來降低風險。本文首先對施工單位風險管理存在的問題進行了分析，然后提出了具體的風險管理措施。
【關鍵詞】
造價管理指的是運用科學的管理技術和方法對工程造價進行全方位、全過程的管理。工程造價管理實質是對決策階段、設計階段、招標階段、項目實施階段、工程結算階段等過程對工程造價實施管理，確?？梢詫㈨椖客顿Y金額控制在允許的限額中，實現項目的管理目標，幫助企業取得良好的經濟效益。
1.施工企業工程造價的基本特征
（1）市場性和動態性施工企業工程造價所具有的第一個特征是市場性，市場性主要是針對合同價格而言的，不同的工程所具有的合同價格是存在一定差異的，即便屬于同一類型的工程也會根據市場的瞬息萬變來決定合同價格的變化。簡而言之，合同價格是在市場競爭模式中應運而生的。從合同價格上也能直觀地反映出當前市場的供需關系及市場競爭程度［1］。此外在施工要素中市場價格的變化在一定程度上也會影響工程造價的變化，從這方面來看工程造價管理還具有動態化的特征。在實際工程招標中，由于每個項目所處的地理條件、技術難度等存在不同，工程價格也會出現很大的出入，所以，對于單個的工程造價來說也具有一定的獨特性。（2）關聯性與復雜性建筑施工生產中包含方方面面的內容，既包含前期的合同簽訂、勞務管理等內容，又包含機械、材料的準備、安全管理等一系列內容，可以說建筑工程是一項系統而龐雜的工程。為了確保工程各個階段得以有效實施，作為下屬分部門應做好全力配合工作，加強溝通力度，保證工程順利竣工。（3）大額性建筑工程具有耗資高、建設時間長、工程量大等特征，有的工程甚至耗資高達數十億。工程造價越高也間接說明了工程量的浩大，相應的工程中的不確定因素也更大，工程造價管理的難度可想而知。
2.建筑施工企業工程造價風險管理存在的不足之處
（1）工程造價風險管理意識不強縱觀各大建筑工程在開展造價風險管理工作中雖然制訂了相應的管理方案，但大都流于形式，相關負責人也并沒有引起足夠的重視，這也是造成風險管理存在的一大影響因素。還有很多企業在投標報價前沒有做出一定的風險評估，而只是大概地估算，這會使風險評估誤差偏大。在實際施工中尤其是對于小型企業來說，若遇到風險過大則很容易面臨經營不善等現象，造成預估資本嚴重超標，企業周轉不靈，從而引發不可估量的損失。（2）擔保市場不夠健全當前我國的擔保市場主要是以銀行為主要擔保渠道，對于一些大型項目企業可通過向銀行申請貸款的方式籌集資金，進行項目建設，但對于初步發展的企業來說，由于其不具備銀行貸款的相應資格，籌集資金難度很大，使工程的順利實施受到一定的阻礙。（3）工程保險仍處于起步階段我國的很多保險公司在工程保險方面的涉入仍處于起步階段，不管是在制度管理方面還是融資上都不夠健全，而且保險種類較為單一，與建筑工程風險的復雜性存在很大的出入［2］。（4）施工企業缺乏完善的索賠管理制度據調查很多建筑施工企業對造價風險管理工作的重視程度較低，對合同管理中關于索賠觀念的認識還不夠到位。此外，有的企業自身規模較小，承攬工程實屬不易，對索賠事件避而遠之，有的工作人員經驗有限，在處理中往往會受到種種因素的影響，影響工作的順利開展。
3.施工單位工程造價風險管理實施策略
在工程項目施工過程中，造價風險管理貫穿了整個項目管理過程中，涉及到了項目的各個要素、各個方面。為了實現造價風險的識別和管理，需要從要素、全過程、全團隊等方面對風險進行識別。（1）全要素造價風險管理1）顯性工程造價風險。此種類型的風險與工程造價目標息息相關。2）隱性工程造價風險。隱性工程造價風險主要指的是潛在的一些風險，比如施工中所遇到的一些突發狀況或者天氣等外界條件的干擾等對施工所造成的影響。要確保整個施工階段的順利實施，只有統籌兼顧兩方面的影響因素，對造價風險各要素的動態變化進行實時監控，構建行之有效的預警機制，提高施工的成效性。在實際管理過程中，主要考慮成本、進度、質量三個方面的因素，三者之間相互依存、相互影響、不可分割，但是單純從質量、成本、進度方面對項目進行管理是不夠完善的，還需要做好范圍管理。通過范圍管理可以將項目的邊界確定出來，搞清楚具體需要做好哪些方面的工作，可以建立一個以造價要素為核心，以質量、進度和范圍為重點的造價風險要素模型，從而做好全要素造價管理工作。（2）全過程造價風險管理全過程造價風險管理有兩層含義：一是項目實施全過程的造價風險管理；二是風險管理的整個階段。造價風險管理絕不能只流于表面形式，而應出現在項目實施的整個階段中，施工單位應做好管理工作，確保各階段工作的順利實施［3］。與此同時，項目各個階段絕不是孤立進行的，它們之間存在一定的聯系，而且有的施工環節甚至出現相互交叉，因此在進行造價風險管理中，一方面要重視項目各個階段的管理工作，另一方面也應重視各階段的過渡部位。（3）全團隊造價風險管理全團隊造價風險管理主要指的是所有的造價管理人員不應孤立完成任務，而應在日常工作中相互配合，多交流，通過鼎力配合以盡可能地減少項目進展中不確定因素的出現。1）絕對不能以犧牲員工的切身利益為代價節省成本，這樣會使員工產生逆反心理，工作積極性也會有所下降。2）應制定出嚴格的管理制度，工作人員必須按照相應的規章制度辦事，對在工作中表現積極的人員給予一定的激勵措施，調動工作人員的積極性。3）重視培訓力度，定期組織工作人員進行培訓，提高他們的專業技能［4］。項目業主作為施工單位工程造價風險管理的直接負責人，施工單位應與業主進行全力配合，具體可從以下幾點改進。1）施工單位應轉變作風，與業主進行及時溝通，對項目的具體實施達成共識。2）通過協商制定出切實可行的合同方案，以使后期工作的開展有章可循。3）在工程索賠方面也應制定出相應的索賠制度，以確保工程得以順利竣工。此外施工單位還應與業主保持溝通合作關系，增進與業主之間的聯系，讓業主對其產生信任感，以方便后期工作的開展。當工程發生變更時，施工單位應及時與業主進行交流，向業主提出可行性意見，供其參考，以便在后期決策中能做出合理的判斷，為工程的順利實施提供有力的保障。
4.結論
建筑工程施工過程中，會遇到各種各樣的風險，為了規避風險，需要采取有效的措施來管理風險。本文首先對工程造價風險管理的特點進行了分析，然后對風險管理存在的問題進行了探討，并從全要素造價風險管理、全過程造價風險管理和全團隊造價風險管理三個方面對風險管理措施進行了探討。
作者：馬海偉 單位：江蘇星展建設有限公司
參考文獻：
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［4］李丹.工程項目全面造價管理存在問題及對策研究［D］.西安科技大學，2009（12）.
