前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業工程風險管理論文(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1建筑施工企業中工程造價的風險管理的涵義
建筑施工企業中工程造價的風險管理指的是風險管理部門的相關人員通過判斷造價風險、分析造價風險、總結造價風險等過程，進而對建筑施工企業中工程造價的風險有一個基本的了解和認知，并在這個基礎之上能夠運用先進的風險管理方法，科學合理地做出相應的工程造價風險的解決辦法和應對措施、技術以及手段等，對工程造價的風險進行有效的管理，在一定程度上減少工程造價的風險所帶來的負面影響，從而用最少的資源達成建筑施工企業的總體目標的一項管理活動。
2建筑施工企業工程造價風險管理的控制方法
2.1建筑施工企業工程造價風險的分配
建筑施工企業工程造價的風險是在整個工程的進行過程中都會存在的，風險是需要分散開的，這樣才能盡可能地減小建筑施工企業的風險，那么這些風險該如何分配？這些風險必需合理地分配給投資者、業主、項目管供應商以及承包商等。當每一個工程的參與者都承擔了一部分工程造價風險時，才會激發他對工程造價的風險進行管理和控制的主動性和創造性，但是工程造價風險的分配必須是科學合理的，否則也難以充分調動所有項目參與者的積極性。要想合理地分配工程造價的風險就必須遵循以下幾個方面的原則：從項目的整體發展考慮，盡最大力量來調動各個項目參與者的積極性。如果工程的各方參與者沒有承擔到這項工程的任何風險，那么該方也不用對項目的任何不利后果負責任，所以也就不會對風險的管理和控制產生積極性和創造性，自然工程的結果不會很樂觀。在與承包商簽合同時，如果選擇成本加酬金的方式，承包商就不會承擔工程造價的風險，這種情況下承包商很可能會想方設法地提高成本來增加工程的收益，這只會降低建筑施工企業工程的整體效益。而將所有的工程造價風險都放在承包商身上也是不合理的，如果承包商承擔了所有風險，他們會為了避免工程造價風險帶來的損失而提高要價，增加財務預算，這樣業主就可以隨時改變主意，因為他沒有任何風險和責任，最終同樣會損害整體的效益。只有讓工程的每個參與者都承擔一部分風險和責任，就能夠在很大程度上加強各方的主動性和責任感，最終能夠高效及時的管理和控制風險。此外，建筑施工企業工程造價過程中的風險承擔者的責任和權力必須保證是相平衡的。項目的各方參與者既有承擔工程造價風險的責任，也必須給予其給其管理和控風險的權力，同理，如果項目參與者各方已經擁有了管理和控制工程造價風險的權力，他們也就必須擔起與之相對應的需要負責的工程造價風險。各方所承擔的工程造價風險和機會應該盡量保持對等。此外，承擔的可能性和控制的條件和可能性，需要有迅速采取控制造價風險措施的時間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔造價風險。
2.2建筑施工企業工程造價風險的對策
任何建筑施工企業的工程造價都存在著不同程度的風險，這些工程造價風險的責任承擔者對于不同的風險會做出相應的對策和解決辦法。建筑施工企業應該把這些對策和解決辦法放在工程的計劃列表中。項目的各方參與者只有在項目的實施的過程中，及時針對不同的工程造價的風險采取相應的風險管理和控制措施，才可能更好的管理工程造價所產生的風險，最大限度的降低工程造價風險所帶來的損失，進而保證各方利益不會受損。一般情況下建筑施工企業工程造價的風險對策包括：權衡利弊后，盡量回避工程造價中風險最大的部分，而選擇那些工程造價風險比較小的工程。這就需要在工程的選擇和決策過程中提高分辨力，盡可能把那些明顯會出現虧損的工程提早剔除，如果出現一些工程造價的風險已經超過企業自身的承受能力，還沒有足夠的把握可以成功的話，這些工程也應該盡量不要接下，這屬于相對比較安全的工程造價風險的管理和控制的辦法。建筑施工企業可以針對工程造價的風險而采用先進的技術，或者制定完善的組織措施，來最大程度地降低工程造價風險產生的可能性及其可能會帶來的不利后果。如選擇有彈性的、抗造價風險能力強的技術方案，進行預先的技術模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施。
2.3在建筑施工企業的工程造價過程中進行全面的風險管理和控制
建筑施工企業工程造價過程中的風險管理和控制體現在工程的進度、資金運轉、工程質量以及合同控制等的方方面面中，是工程管理和控制過程中必不可少的關鍵內容，也關系到工程的最終結果。為了將風險降到最低，我們必須從工程造價的風險預控工作抓起。在項目進行之前以及進行的過程中，需要項目的負責人隨時判斷和識別各種與之相關的信息，能夠靈敏地察覺到風險到來的預警信號，從而能夠在第一時間做好充分的準備并及時運用有效的工程造價風險管理辦法和措施，來應對潛在的工程造價風險。在建筑施工企業工程造價風險來臨時，企業必需盡量保持項目能夠順利進行，避免項目出現中斷或者資金超過預算的現象發生，只有這樣才能夠對潛在的以及已出現的工程造價風險做到最好的管理和控制。
3結束語
介紹了建筑施工企業中工程造價的風險管理的控制辦法和措施，包括建筑施工企業工程造價風險的分配、工程造價風險的對策以及工程造價過程中進行全面的風險管理和控制等風險管理的方法，為相關行業提供參考依據。
作者：張雪 單位：中國建筑一局集團有限公司
第二篇：新時期企業外匯風險管理探究
一、企業外匯風險管理中存在的問題
（一）企業外匯風險管理意識淡薄，過于依賴政府政策
在全球經濟一體化發展的大背景之下，堅挺、穩定的人民幣匯率，讓企業在外匯風險管理中，缺乏良好的風險管理意識，以至于過于依賴政府政策，風險規避的主觀能動性不足。趨利性是企業的天性，很多企業，尤其是中小型企業，側重于短期經濟利益的追求，而缺乏外匯風險管理的重視。于是，企業在面對外匯風險時，一方面缺乏主動識別外匯風險的能力與意識，以至于外匯風險影響企業的經營發展；另一方面，相對穩定的人民幣匯率讓企業在匯率風險問題的處理上，過多地依賴于政府，而忽視自身在風險管理中的主體性地位。
（二）外匯金融市場不成熟，發展相對落后
我國金融市場的不斷發展，為深化社會經濟發展起到了重要作用。但在金融市場全方位開放的當前，我國外匯金融市場仍不成熟，相對落后的發展現狀，影響了企業外匯風險的有效管理。首先，企業領導層缺乏對外匯風險的正確認識，外匯風險管理制度缺乏建立與完善；其次，我國金融市場“一晚、一慢”，即起步晚、發展慢，企業在外匯風險防范中缺乏完備的防范體系，外匯風險沖擊往往會對企業造成嚴重的損害。
（三）法律管理體制不完善，影響良好外匯環境的營造
面對日益活躍的金融市場，我國制定了一系列相關的法律法規，如《商業銀行市場風險管理引導》、《金融機構衍生產品交易業務管理占星辦法》等。但這些法律法規在外匯風險管理領域，以宏觀指導的形式出現，對于外匯風險管理尚未出臺具體的管理細則。這樣一來，法律管理體制的不完善，直接影響了法律管理體制在外匯風險管理中的重要作用，企業外匯風險管理缺乏良好的法律環境，難以在外匯風險管理中實現有法可依的良好局面。
二、新時期強化企業外匯風險管理的措施
（一）強化外匯風險管理意識，有效規避外匯風險
面對日益復雜的市場環境，強化外匯風險管理意識，是科學規避外匯風險的重要前提。首先，企業要在思想上認識外匯風險管理的重要性與必要性，在主觀能動性上，能夠積極主動的應對人民幣匯率波動，以便于及時采取有效吲哚措施；其次，做好宣傳教育工作，強化企業上下對外匯風險的認識，實現上下聯動、上下齊應對的良好企業環境。通過外匯風險管理意識的提高，讓企業在經營發展中能夠更好地應對外匯風險。
（二）健全外匯風險管理體制，強化內部外匯風險管理
企業在強化外匯風險管理的過程中，關鍵在于健全外匯風險管理體制。（1）通過確定計劃期限，實現企業經營管理與外匯風險管理的計劃期限相互配合，形成互促互進的良好形態。全球一體化的經濟大背景，強調企業要對外匯變化趨勢有科學的預測，以更好地把握人民幣匯率的變化情況。例如，對外匯變動的幅度、時間及方向等要素進行有效預測，確保預測數據準確性的同時，充分發揮預測數據在企業決策中的重要作用；（2）企業要強化對外匯風險受損額進行有效評估，并充分依據外匯風險的影響程度，將外匯風險進行分級，分為“主次風險”。這樣一來，針對不同級別的風險，采取相應的應對措施，以確保企業在外匯風險中正常的經營活動。
（三）建立健全外匯風險管理法律法規，推進外匯市場規范化發展
為更好地推進外匯市場規范化發展，強化企業外匯風險管理，建立健全外匯風險管理法律法規，表現出顯著的必要性。首先，我國當前在外匯風險管理領域，更多地是以宏觀指導為主，這就需要制定更加具體、詳細的管理細則，在良好的可操作性之下，規范外匯市場的可持續發展；其次，國家應強化相關領域的立法工作，特別是在期貨和信任立法方面，對于健全外匯風險管理體系起到重要的作用。這樣一來，不僅有助于推進外匯市場的規范化發展，而且確保了企業外匯風險管理有法可依。
三、結語
綜上所述，新的市場經濟環境之下，全球經濟一體化發展為我國企業“走出去”創造了條件，但外貿企業經濟發展中的“外匯風險”成為影響企業可持續發展的重要因素。因此，在新的歷史時期，“謀發展、求共存”戰略踐行，強調要針對當前存在的問題，切實做到：（1）強化外匯風險管理意識，有效規避外匯風險；（2）健全外匯風險管理體制，強化內部外匯風險管理；（3）建立健全外匯風險管理法律法規，推進外匯市場規范化發展。
作者：王宇 單位：江蘇省泰州市姜堰區人民銀行
第三篇：外貿企業風險管理
一、當前外貿企業突出風險辨識與分析
（一）出口收匯風險不容忽視
目前國際貿易中常用的結算方式有匯款（預付貨款和貨到付款）、托收（D/P和D/A）和信用證（即期和遠期）三種。匯款結算方式中存在的風險主要是國外客戶采取預付部分貨款和采用貨到付款方式時，出口貨物的控制權將喪失，安全收匯全部依靠客戶信用；托收結算方式銀行不參與信用風險，決定是否贖單付款完全由國外客戶選擇，如果遇到商品價格下跌、進口商所在國出現政治動亂、進口商破產等情況，將導致客戶不贖單或承兌后不付款；信用證結算風險一是有些信用證中設立軟條款，如要求指定運輸公司裝運貨物、指定專人現場驗貨，增加保險險別等。再有就是在信用證中故意設置陷阱，如故意打錯受益人、目的港等，造成最后單證不符，銀行拒付。當前，金融危機導致部分國家金融市場動蕩、信用急劇惡化，也勢必加大進出口貿易中的結算風險。
（二）國際市場開拓能力不足，產品結構單一，附加值低，加劇了市場風險
長期以來，我國國際貿易伙伴主要集中在美國、歐盟、日本、香港等少數幾個國家和地區，所出口的產品也存在結構單一、附加值低、技術含量低的特點。雖然近幾年我國加強了與俄羅斯、非洲等貿易伙伴的關系，出口產品核心競爭力也在逐漸增強，但市場開拓和出口商品結構性風險依然存在。
（三）市場運營風險突出
外貿企業市場運營風險突出表現在以下幾個方面：一是合同違約風險。比較常見的如簽訂出口合同后國外客戶撤單、毀約。二是匯率變動風險。匯率變動風險是指企業在經營進出口及其他對外經濟活動時，因本國與外國匯率變動，使企業在兌換過程中遭受的損失，它是國際貿易結算中的一種常見風險。美元作為主要國際結算貨幣，其對人民幣的升值或貶值對外貿企業定將產生重大影響。而自2005年7月21日我國宣布放棄人民幣與美元掛鉤并參考一籃子貨幣以來，人民幣對美元匯率升值近18%，隨著美元尋求進一步貶值，人民幣升值趨勢將長期存在。三是貿易保護主義重新抬頭增加了國際貿易風險。隨著中國產品占國際市場份額的不斷擴大，我國企業頻繁遭遇反傾銷、反補貼、各種保障措施以及技術、環境、勞工等貿易壁壘的限制，新貿易保護主義表現非常明顯，貿易摩擦進入了高發期。
（四）謹防外貿法律風險
外貿企業不但要面臨國內企業一樣遇到的法律風險，還要承擔進出口企業特有的法律風險。外貿企業法律風險貫穿組織貨源、貨物運輸、貨款結算三個環節中。 一是組織貨源的法律風險。主要體現在貨物質量、規格與訂單要求不符，貨物數量在增減不符合信用證要求，工廠不能交貨或者逾期交貨，外商向工廠訂貨并支付定金后又取消訂單等四個方面。二是貨物運輸的法律風險。主要體現在貨代風險，不良承運人帶來的風險，運單缺陷帶來的風險，“無賴國家”的“強盜法律”風險等四個方面。三是貨款結算的法律風險。主要有交單后外商撤銷匯款，托收時進口方不付款、信用證被開證行拒付，結算發生短路等三種情況。
（五）職工道德風險亟待加強
職工道德風險一方面表現在企業業務資源個人化，即外貿企業經過多年培養的業務人才離開公司并帶走業務資源；另一方面表現在業務人員為了個人利益，內外勾結，采取銷售延期回款或干脆不回款、少回款、未收款放單等手段，給企業帶來經濟損失。
二、外貿企業風險應對措
一般情況下，對戰略、財務、運營和法律風險，可采取風險承擔、風險規避、風險轉換、風險控制等方法。對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財的風險，可以采用風險轉移、風險對沖、風險補償等方法。對外貿企業而言，風險管理可以重點從以下幾個方面來開展：
（一）走發展創新戰略
外貿企業要進一步深化企業產權制度改革，實施品牌帶動戰略、實業依托戰略、科技興貿戰略、“走出去”戰略和管理創新戰略，積極開拓國內、國際市場。堅持走“貿易與產業發展有機統一”的道路，通過專業化經營，促進產業化發展，做實集團，做強企業，做大產業，創新品牌。并以此為基礎，整合集團各方資源，進行戰略投資，拓展新的發展空間，最終實現市場營銷網絡化、企業發展產業化、產權結構多元化、經營管理現代化、資源配置國際化、大力發展集“貿易、研發、生產、投資”為一體的國際性大經貿企業集團。同時，外貿企業應認真研究國家出臺的各項優惠政策，用足用好促進企業發展。
（二）強化企業信用管理
一是要重視客戶資信調查工作，建立意向簽約客戶的資信審查建檔制度。因為客戶既是企業最大的財富來源也是風險的主要來源，對客戶信息的管理是了解客戶資信狀況和信用風險控制的基礎，應通過專業咨詢機構對海外客戶進行全面、認真、仔細地調查，及時掌握和了解其經營情況，資信及償付能力，為擴大出口、安全收匯打下良好的基礎。對所有往來客戶逐一建立檔案，設基本資料和往來資料兩部分?；举Y料反映客戶的整體實力，包括經營狀況及財務狀況等，往來資料則反映與客戶的交易記錄及內部評價，包括與客戶的交易時間、金額、付款情況等。對客戶的檔案管理應采用動態更新管理，及時載入新的信息，以防對老客戶的信用掉以輕心。二是建立完善的客戶授信管理體制。指信用管理部門要在交易過程中加強對客戶信用額度和信用期限的管理和控制。通過客戶信用分析進行信用評估，確定客戶信用等級，授予不同的信用額度和信用期限，從而最有效地擴大銷售，降低交易風險。對資信好的客戶可采用靈活多樣的支付方式（如D/P遠期、D/A、0/A），信用額度也可放大，而對資信差的客戶可拒絕與其交易，或提供少量信用并定期核實；對風險高的國家或地區的客戶，采用謹慎、嚴格控制的支付方式（如即期L/C)，力爭規避收匯風險。
（三）采用多種方式規避出口收匯及匯率變動風險
受國際經濟金融危機日益嚴重影響，國際貿易出口風險急劇增加。作為外貿企業出口能否安全收匯決定企業生存與發展。為此，外貿企業一方面要主動防范出口收匯風險，另一方面要積極降低匯率變動風險。在具體措施上，可以通過嚴格結算方式和推行出口信用保險來降低收匯風險。密切關注人民幣對美元、歐元的匯率變化，盡量簽訂短期合同，縮短結匯期，主動采取出口押匯、套期保值等防范措施，減少人民幣對美元、歐元等主要國際結算貨幣匯率升值給企業帶來的不利影響。
（四）建立企業總法律顧問制度
企業總法律顧問制度是我國企業制度創新，管理創新的有益探索，也是我國企業應對入世挑戰的一項重要措施，進一步提高國家重點企業的國際競爭力。企業總法律顧問制度是市場經濟走向成熟的必然產物。美國、德國、日本、英國、法國等發達市場經濟國家的大公司，都根據企業的經營特點和需求，普遍設置了總法律顧問。企業總法律顧問全面負責公司的法律事務，對總公司總裁或董事長負責。隨著我國改革開放的不斷深入，企業已經開始在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際經濟技術合作與競爭，同時也被置于同國外企業同一市場規則的法律環境，我們不但需要精通國內法律的專業人才，更需要通曉國際法律的特殊人才。雖然在這種平等的法律環境下的競爭，對我國企業的生存與發展無疑是一個嚴峻的考驗，但企業運用法律能力強，就能夠爭取到更多的利益，減少合作中的風險。
（五）進一步完善企業內部審計制度
進一步完善企業內部審計制度，建立健全所屬企業內部審計機構，明確內審職能，加強內部審計人員業務水平和職業道德教育，提高內部審計人員的專業素質和工作勝任能力，增強內部審計人員高度責任感、紀律性和敏銳性，做到企業風險事前發現、內部控制。
（六）加強職工職業道德教育
進一步加強對全體職工的法制教育，道德教育，強化風險防范意識，使職工時時刻刻把企業和國家的利益放在第一位。加強企業文化建設，使職工個人素質的提高和能力發展與企業文化建設和企業整體發展緊密結合。
三、結語
總之，風險管理是一個全壽命的動態過程，滲透在企業日常經營管理的全過程之中。外貿企業有效開展風險管理尤其是建立全面風險管理體系能夠促進決策的科學化、合理化，減少決策的風險性，能為企業提供安全的經營環境，能夠保障企業經營目標的順利實現，能夠促進企業經營效益的提高。無論從理論還是從實踐的角度來說，大膽創新、探索性地恰當運用風險管理的理論與方法，已成為關注的一個熱點，對于提升外貿企業管理水平、加強安全保障、創造更好的經濟效益具有十分重要的意義。
作者：楊建卓 單位：河北省外貿資產經營有限公司
第四篇：油田企業風險管理成本控制策略
一、基于風險管理的企業成本控制的重要性
所謂風險管理，是指通過風險識別、風險分析、風險評價去認識風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對理念、管理方法、技術措施和各種手段，對風險進行有效的控制。從風險管理的概述來看，風險管理最為重要的就是控制，因而風險管理與成本控制具有一定的關聯性，因而基于風險管理的企業成本控制具有十分重要的意義。一方面，基于風險管理的企業成本控制，能夠使企業成本管理與風險管理進行有效的結合，使成本管理更具控制性，特別是由于風險管理具有識別、分析、評價等功能，因而能夠更好的對成本進行有效的分析，進而能夠更好的控制成本，特別是油田企業成本風險管理具有其特殊性，油田企業是沒有圍墻的工廠，生產工廠分散，且地下儲量?估、地層生產特性、原油價格波動幅度無法完全撐握控制，進一步增加了油田企業成本控制風險，因而應當將風險管理理念作為油田企業成本控制的基礎；另一方面，基于風險管理的企業成本控制，能夠對成本控制的目標性進行進一步的健全和完善，特別是通過對財務報告信息的完整性、真實性和可靠性進行分析，進而使成本控制更加有的放矢，從而使企業成本控制取得更好的成效，提升經濟效益和成本控制效率。
二、基于風險管理的油田企業成本控制存在的問題
一是成本控制缺乏風險管理的生態環境?；陲L險管理的成本控制，必須牢固樹立風險意識，而最為重要的則是要形成風險管理文化。盡管從總體上來看，我國各級各類油田企業都高度重視風險管理和成本控制，但成本控制環境仍然不夠優化，特別是從管理層來看，很多管理人員還沒有將成本控制作為風險管理的重要內容，因而缺乏對成本控制風險的識別和分析，導致成本控制缺乏有效性。再比如，目前我國一些油田企業由于缺乏風險管理意識，在成本控制過程中存在著權力異化和逆向運作的問題，導致一些油田企業成本控制存在形式主義，缺乏全面、全程和全員控制的合力，必然出現成本控制不力。二是成本控制缺乏風險管理的監督評價。監督評價是風險管理的“五要素”之一，也是成本控制的重要組成部分，只要抓好監督評價，才能使成本控制更具成效。但從目前我國一些油田企業來看，還沒有將監督評價納入到成本控制體系當中，還存在很多不容忽視的漏洞，特別是監督評價執行力不強。比如，某油田企業盡管制定了很多成本控制制度，同時也要求各方面要落實好成本控制制度，但由于缺乏監督評價機制，沒有對成本控制的各方面風險因素進行有效的控制，導致成本控制無法取得良好的成效，很多制度被束之高閣，無法發揮應有的作用，這其中最重要的原因就是缺乏監督評價。三是成本控制缺乏風險管理的評估模式。風險評估對于有效控制風險，并根據風險評估做出正確經營策略具有重要的基礎性作用，因而風險評估應當成為油田企業成本控制十分重要的方面。盡管目前我國絕大多數油田企業都建立了風險評估機制，但仍然存在很多不足之處。比如，一些油田企業在生產經營過程中，缺乏對成本控制的風險評估，沒有將成本控制納入到“價值鏈”管理體系當中，將“成本控制”變成了“資金控制”，由于盲目的降低成本，在生產經營過程中出現了很多問題，反而增加了成本，這一點應當引起油田企業的高度重視。
三、基于風險管理的油田企業成本控制的創新策略
1.優化成本控制環境。
要想抓好基于風險管理的油田企業成本控制，油田企業必須進一步優化成本控制環境，特別是要將全面控制、全程控制、全員控制“三全原則”納入到成本控制體系當中，建立多元化成本控制體系。這就需要油田企業正確處理好風險管理與成本控制的關系，建立“一把手”負責制度，既要提升各類人員的風險管理意識，又要強化他們的成本控制理念。油田企業還要高度重視成本控制組織體系建設，將風險管理納入到成本控制當中，制定具有戰略性、前瞻性、預測性和務實性的成本控制規劃，并根本形勢的發展變化，對成本控制規劃進行修改和完善，使成本控制規劃始終符合企業整體發展戰略。還要配備相應力量的成本控制人員，加強對成本控制人員的教育和培訓，特別是要教育成本控制人員要牢固樹立風險意識，時刻繃緊風險管理這根弦，使成本控制人員在開展工作過程中能夠形成風險管理與成本控制的有機融合。
2.完善監督評價機制。
油田企業在開展成本控制過程中，應當按照風險管理的要求，進一步健全和完善成本控制的監督評價機制，提高成本控制的實效性。這就需要油田企業在開展成本控制過程中，要大力加強監督評價機制建設，從企業長遠和戰略發展出發，進一步優化成本控制組織結構，使成本控制組織機構更加健全和完善，同時要形成相互制約的運行機制。油田企業還要正確處理好權力分配，既要建立“分權機制”，又要形成“監督體系”，既要發揮總公司的監督作用，又要發揮各部門和分公司的執行作用，通過二者的相互結合，確保成本控制形成統一性和協調性。油田企業還在進一步健全和完善成本控制和目標、責任、獎懲、激勵、約束等運行機制，通過有效的制度建設，將成本控制關進制度的“籠子”，并在提高執行力方面狠下功夫，確保在制度執行方面不出現任何風險。
3.建立風險評估模式。
對于油田企業來說，成本控制是一項重要工作，但最為重要的就是企業在建立“前置”防范模式，在開展成本控制之初建立足夠的風險防范意識，這就需要將風險評估作為成本控制的重要運行模式。這就需要油田企業要明確“磨刀不誤砍柴工”，在開展成本控制方面，應當將成本控制的各方面風險因素進行綜合的分析，在滿足生產經營的基礎上做好成本控制，而不是一味的追求“低成本”。企業要建立成本控制“價值鏈”管理模式，將成本控制融入到采購、生產、經營、銷售、人力資源等諸多方面，通過有效的風險評估，進而形成成本控制的科學模式，真正實現成本控制的目的。
四、結語
綜上所述，風險管理與成本控制具有密切的聯系，基于風險管理的成本控制對于企業更好的感到成本控制工作具有十分重要的意義，油田企業對此必須有更加深刻的認識，在此基礎上企業要對基于風險管理的成本控制存在的突出問題進行系統的分析和研究，并針對解決這些問題，積極探索基于風險管理的成本控制創新策略，特別是要在優化成本控制環境、完善監督評價機制、建立風險評估模式等方面狠下功夫，使油田企業成本控制取得新的更大的成效。
作者：楊成云 單位：中國石化江漢油田分公司荊州采油廠
第五篇：企業資金風險管理分析
一、企業資金風險管理的基本內容和形式
對于企業的財務管理而言，資金風險管理是中心環節，其基本內容和形式分為如下幾點：第一，企業資金的安全風險。指的是由于企業內部的控制制度或財務制度存在比較大的缺陷和漏洞，導致相關資金的安全性大大降低。比如，企業的運營資金被內部人員非法挪用、貪污等。第二，企業資金的短缺風險。指的是由于企業沒有對外部環境做出合理的評估或者由于外部市場環境的突然惡化，導致企業各項運營活動所需要的資金短缺、資金鏈出現斷裂的情況。比如，企業因為賬面管理工作不到位導致資金一時難以籌集，資金短缺以后，經營運轉必然受到影響，且這種風險可能會出現累積的效應。第三，企業資金的使用風險。指的是企業對資金沒有合理安排、充分利用，其中主要是因為沒有讓企業的貸款發揮最大的使用效益。比如，企業資金的過量沉淀以及隱形流失等。
二、企業資金風險管理中存在的問題
（一）企業的資金風險管理制度不完善
企業資金的風險管理制度不完善主要是因為企業內部控制制度不完善。內部控制制度是資金風險管理體系中的重要組成部分，是有效降低資金風險的堅固屏障。內部控制制度的不完善或者缺失會導致資金運營過程的管理力度太小，資金使用時容易產生一定的安全風險。尤其是一些家族式的企業，內部制度基本上缺失，往往在規模投資時信息收集不足，管控體系缺失，最終會引發一系列的資金風險。
（二）企業在資金風險管理過程中缺乏有效監督
企業在資金風險管理過程中如果缺乏有效監督會導致資金風險的不斷累積，主要表現在：企業的監督機制不完善，難以發揮監督審計作用；或者企業建立了一定的監督制度，但是流于形式，管理落后，沒有得到貫徹落實。比如，一些企業的管理層對資金運營的環節缺乏有效監督，甚至存在著內部人相互控制的情況，導致非法挪用、占用、轉移資金的現象頻繁發生。如果監督機制缺乏，決策約束機制就很難形成，資金的使用過程和控制環節就會脫離。比如，一些企業盡管制定了一些監督制度，但是由于對企業內部的資金信息沒有進行全面、客觀的收集，使資金信息難以反映企業真實的財務情況，使監督機制難以發揮作用。
（三）企業的資金運營存在問題，使用效率低下
首先，資金的使用沒有引起一些企業的充分重視。如果資金管理及使用良好，能夠讓其發揮應有的經濟效益，產生一定的利潤。比如，企業資金如果周轉效率非常高并且運營合理，其本身就會產生大量的利潤，同時也能夠有效地降低資金的風險。其次，部分企業對資金市場、產品銷售等方面的資金使用也存在一些問題，比如，部分企業對應收帳管理不善，使得企業的資金運轉受到了一定的風險威脅，導致企業的資金使用效益不能很好發揮，盈利能力逐漸下降。最后，企業資金的集中管理和內部資金分散之間存在著一定的矛盾，使資金的管理容易出現失控的局面。比如，一些企業不重視投資管理，對投資風險缺乏分析，導致投資過于主觀，一旦發生投資失敗，企業就容易遭受巨大的經濟損失。
三、加強企業資金風險管理的有效措施
（一）建立有效的風險控制機制
企業要想有效地防范資金風險，必須建立并完善資金風險控制體系，從制度上保證對資金的使用情況、流向、狀態進行綜合的診斷和監測分析，將風險嚴格控制在合理的范圍區間內。第一，企業內部應該具有資金風險控制和管理的職能機構，只有具備了這個條件才能使資金風險分析經?；⒊掷m化、具體化。第二，完善資金風險控制的財務管理系統，通過建立資金使用的數據庫，將不同時間的會計數據進行反復比較，檢測資金的風險值是否超過了預定的限制。第三，完善企業資金風險評價分析機制。通過分析使企業看到可能面臨著哪些風險，及時排除規模比較小的風險，防止小風險的積累。通過合理評估，研究風險應對的措施和方法，尋找風險可能出現的原因，評估可能會帶來的經濟損失。第四，建立健全企業的資金風險處理機制。在對資金風險進行了合理的分析評估以后，就要及時地采取有效措施來避免風險帶來的經濟損失，同時企業內部必須及時地提供財務資料和管理信息，制定合理的對照目標，以便隨時與之相比較、深入研究、及時判斷、提前處置。第五，建立有效的資金風險責任制度。能否有效地落實風險責任是實施風險管理的重要前提條件，要積極明確管理者對資金風險管理的責任，并將其具體細化，然后落實到每一個工作崗位上，一旦出現風險問題，要及時尋找責任人，以此來督促相關的管理負責人在制定每一項決策時都要認真權衡，仔細評估。
（二）合理劃分資金管理的權限
企業只有合理地劃分資金管理權限才能提高資金的使用收益，降低運營的風險。第一，企業要集中資金籌集權。這是為了充分利用企業內部的沉淀資金，有效地降低企業籌集資金過程中所花費的經濟成本。比如，企業要按照整體的資金使用計劃和企業內部的資金沉淀數額來確定資金籌集的數額以及申請計劃。第二，企業要合理集中資金運作權?，F階段，由于市場環境的變化太過復雜，使得資金運作過程中的風險大大增加，企業必須根據自身的實際情況，結合效益原則、分散風險原則、安全原則等有效地集中企業整體的資金運作權，杜絕企業的資金風險，提高使用效益。第三，企業要集中管理沉淀資金的使用。要結合實際情況，在保證資金風險較小的情況下，充分利用沉淀下來的資金，發揮它們的使用效益，統籌安排，合理調度，將各個環節有效銜接，降低運營的成本。第四，企業要集中對外擔保權。資金使用擔保必須承擔連帶責任，造成損失必須賠償；此外，企業要有效落實責任機制，認真考慮風險的可控性，在堅持權利、責任和利益相統一原則的前提下，有效集中企業的擔保權。第五，將企業的費用開支審批權逐級分散。企業對大額的資金要進行集中支出處理，小額的資金（如辦公費、水電費等）只需要零星支出即可。對于一個企業而言，資金風險與資金管理絕不是集權或者分權那么簡單，兩者之間必須仔細權衡，把持有度，使其協調發揮作用，不產生矛盾。
（三）重視企業內部的資金調控控制制度
企業應該認真分析自身的情況，及時關注有關分級審批權限的資金，同時在安排資金調度時，以審核過的現金流量預算和資本性投資為基礎條件，嚴格控制對外投資權，并輔之以有效的風險預警機制。此外，應積極完善企業內部的資金調度使用制度體系，重點關注財務管理、不相容職務的分離、審計監督、對外審批等環節，抓住重點領域進行有效控制，在及時識別、發現風險的基礎上，通過有效分析來評估風險的大小，也就是要對主要風險和次要風險進行劃分，先控制、再消除是企業資金風險控制的基本原則。在識別發現主要資金風險以后，首先要做的就是控制風險，保證其不會繼續累積，避免經濟損失增加的情況發生；其次才是通過仔細研究、認真分析，找到解決辦法來化解和消除風險。
四、結語
現如今，資金風險管理越來越受到企業的重視，但資金風險管理的水平還要不斷提高。由于風險管理和控制涉及的影響因素比較多，所以這個過程中出現的問題也比較多，但只要企業能夠不斷地提高風險意識，持續改進控制措施，就能有效降低風險，提高經濟收益。
作者：鐘芳 單位：兗礦集團鄒城金通橡膠有限公司經營管理部
第六篇：企業財務風險管理探討
一、企業財務管理風險存在的原因
（一）外部原因
外部原因可以從兩方面來分析。一是宏觀經濟與政策。宏觀經濟是影響企業發展的基本因素。企業的經濟效益伴隨著宏觀經濟的運行周期與政策等宏觀經濟因素的變動而變動。當宏觀經濟走勢良好時，企業的總體盈利水平就會上升，財務風險就會降低；反之亦然。當國家經濟政策發生改變時，比如調整利率水平、采取信貸消費政策、提高或者降低利息稅等，將會影響企業資金持有資本的改變。企業的財務就會陷入一個動蕩的局面，進而增大企業財務風險。二是行業背景分析。行業背景分析作為企業分析與宏觀經濟分析的橋梁，對企業的財務狀況具有至關重要的作用。不同的行業具有不同的投資風險。
(二)內部原因
在外部原因為企業帶來財務風險的同時，我們更應該關注的是企業內部的原因。由于企業內部直接關系到企業的整個經營運作，所以內部原因對企業的發展起著決定性的作用。內部原因包括以下幾點：
1.企業資本結構不科學。
企業資金來源包含自有資金投入與外部資金融入兩種方式。如果這兩種資金在財務管理中的結構不合理時，企業的資本結構就會發生偏移，導致財務風險的發生。當企業的舉債規模過大，企業的支付利息大于企業的盈利，企業不具有償還債務的能力，就會產生財務風險。當企業不舉債或者只有小部分舉債，又會使企業的運營資本不足以滿足企業的日常經營，同樣也會造成企業的財務風險。
2.投資決策不合理。
科學的、恰當的投資在給企業帶來經濟效益的同時也能夠減少企業的財務風險；當然，企業如果選擇了錯誤的、不恰當的投資就會對企業的財產造成損失，甚至給企業帶來會毀滅性的創傷。錯誤投資的產生，往往是企業沒有認識到投資的風險，也沒有正確評估企業的財務風險。
3.財務管理制度不完善。
企業的財務管理內容不僅僅局限于企業資金的管理，它包含了企業經營活動的各個方面，例如籌資、投資和運營資本管理等等。財務管理制度應該不斷細化各個項目，對財務管理的各個環節有著明確的規定和監督，以確保財務管理制度的有序進行。如果企業的財務管理不能囊括企業活動的各個方面，就會造成財務缺陷，長久下去就會對企業造成巨大的財務風險。
4.財務人員風險意識淡薄。
企業的財務管理部門在實際的管理操作中，往往缺乏風險意識，并且對財務的客觀性認識不足，沒有發揮對企業財務風險的預警與預測，致使在發生危機時不能夠很好地處理，對企業造成沉重的打擊。在這一方面有三個重要的變現：一是過度負債：負債經營對企業有有益的地方，比如彌補企業在發展過程中資金不足的缺陷，降低企業加權平均資金成本，為企業帶來杠桿效應，還能夠加強企業的控制能力。但是，如果企業沒有正確認清自身的發展能力，過度負債，就會引起財務杠桿的負面效應，加大企業承擔債務的風險，使得企業再融資產生困難。二是短貸長投：在企業的發展過程中，短貸長投是一個非常危險的財務操作方式。一個企業如果想發展這種模式就必須擁有較好的經營活動資金流，一旦企業的資金活動流達不到賬目所需，企業的償債能力就會下降，使企業陷入財務危機之中。三是中小企業之間的相互擔保申請貸款：這種方式可以彌補中小企業融資困難的問題，但是，一旦某個企業因經營不善而導致企業破損，就會產生一系列的連鎖反應，與之相關的企業就會陷入危機之中。
5.企業財務收益分配政策不合理。
股利分配政策對企業的發展戰略具有重大的影響。企業財務的分配能夠在一定程度上對企業的聲譽造成負面的影響，扭斷投資者對企業未來走向的判斷，進而影響投資者對企業的支持。當企業利潤分配不按照企業發展的實際情況，并且在分配的過程中缺少嚴格的控制制度，必然會影響企業的財務管理，增加企業的財務風險。
二、提升企業財務風險管理水平的策略
（一）掌握現代財務管理知識，建設與現代企業相適合的財務管理制度
1.整理財務管理機構。
企業對各個經濟活動發展組織的好壞，關鍵在于其組織結構是否對企業的活動具有有效的控制力。企業的組織結構伴隨著企業規模的壯大而不斷發生改變，需要具有穩定性。企業財務管理的建設應根據企業資源、自身的經營規模、發展戰略等確立企業財務管理發展的方法，依據成本控制和效率相適應的原則組建合理的機構，對企業的財務管理機構進行合理職務分工，建立權責明確的責任制度。
2.加強全面預算的硬約束機制。
合理的企業預算制度，可以充分展現企業完善的法人治理結構。全面預算管理機制產生的管理效應代表了該企業是否科學化、規范化的管理。預算管理涉及企業的方方面面，實質上是企業綜合、全面的管理。預算是現代化企業建設的強有力的指標。西方社會中的企業衡量分析各項財務指標的完成程度時，不與去年同期相比，而是與預算指標相比。因為預算指標代表企業的戰略計劃，它是企業進行管理與控制、考評等企業活動的依據。
3.加強財務風險意識。
企業在經營中無時無刻不存在著風險，企業的風險往往是由于財務風險意識不到位所引起的。建立一套完善的財務風險防范機制，可以將企業的風險降到最低。
4.建立健全評價與獎懲制度。
當企業在發展全面經濟核算時，也應建立健全評價考核指標體系與獎懲制度。為便于企業內部財務管理和控制制度的實施，應設立專門的機構或特定的人員負責內部控制制度的監督檢查，并且該職員不能與企業的其他部門有利益關系。
5.實現企業財務管理和控制的信息化。
隨著信息技術的不斷革新，傳統的內部控制制度擁有新的定義。目前，國際上的跨國大公司已經采取現代化的、新型信息技術手段，將財務管理高度科學化。公司可以隨時了解企業分布與其分公司的財務狀況。這種管理也使得公司進入大型化、國際化和集團化發展序列中。企業要積極對傳統的財務管理系統進行及時的更新，確保企業內部的財務信息能夠進行實時上傳和監控，中層管理人員要清楚了解到基層財務狀況，從基層抓起，培養財務管理和控制的理念。積極開展信息化財務管理培訓，提升財務信息管理效率。
（二）防范與化解企業財務風險是企業健康持續發展的關鍵
1.建立企業財務風險識辨系統。
企業如果想要控制財務風險的發生，首先就要對風險的發生準確、及時地掌握。一般而言，企業預測與預警財務風險有以下幾種方法：（1）建立預警系統。通過預警系統綜合評價企業風險的可能性。（2）詳細分析企業財務風險的指標趨勢對企業風險進行評價。一般按照財務比率指標的性質及綜合財務狀態反應企業財務狀況能力的大小，對企業財務風險的預警的方法有現金債務總額比率與流動比率。（3）資產凈利率。它的值等于凈利潤除以資產總額。該值是企業在一定時期內的凈利與企業的資產進行比較，借此表示企業資產利用狀況。（4）資產負債率。資產負債率等于負債總額和資產總額之比。資產負債率能夠有效地降低企業的財務風險。由于我國各個企業的組織形式與規模有很大的不同，因此，企業在制定財務風險與預警系統的同時要嚴格按照企業自身的發展狀況，依據財務能力的大小來制定執行。
2.加強企業抵抗風險的能力。
建立企業財務風險管理機制，能夠有效地控制企業的財務風險。經濟學上常說：雞蛋不要放在一個籃子里。所以企業應建立多種模式對財務風險進行釋壓。將壓力分散能夠很好地降低財務風險所造成的危害。要加強企業之間的交流，建立多元化的經營模式，借此分散和化解企業的財務風險。
三、結語
綜上所述，財務管理作為企業的核心管理內容，不斷完善和健全財務管理是企業財務管理的核心任務。因此，企業在發展的過程中，要盡最大的可能拓展財務工作的領域，改善企業的服務態度，促進企業的財務管理的管理創新。
作者：邵笑 單位：國測地理信息科技產業園集團有限公司
第七篇：內部審計參與企業風險管理分析
一、內部審計參與風險管理的職責
（一）評估“企業的管理環境”
1.評價高層管理人員的知識、經驗是否與企業戰略目標相一致
企業的高層對企業的內部審計工作起到非常重要的作用。其中，企業的總經理或者管理層的受教育水平、財務經驗、以及經營理念等等，都是影響企業戰略決策的重要因素。因此，國家的內部審計然預案需要重點了解企業總經理及管理層的財務經驗、受教育水平及企業經營理念等，根據了解調查判斷企業決策者對企業的戰略決策是否得當，由此評估企業是否有良好的管理環境。
2.判斷管理層的風險偏好是否與決策戰略相符
內部審計人員應在財會、統計、企業管理等方面的實踐經驗基礎上，從企業發展的長遠方向考慮,樹立企業的發展方向和目標,從企業的管理層開始抓起,認真做好企業管理層的各種風險偏好,再決定企業發展的合理化戰略。
（二）評估“目標設定”的合理性
總經理及企業的管理層所顯現的“風險偏好”為其風險管理決策的制定，為企業的內部審計提供了最基本的標準，內部審計師需要企業的戰略目標、經營模式和企業可能面臨的各種風險，都相互結合起來一起綜合分析，對企業進行更加系統全面的評估。對于企業的長遠發展而言，企業的發展目標和組織戰略以及企業的各個部門的目標的有效性和合理性，都需要審計部門給出合理有效的評估。
（三）評估“風險事件識別”的充分性
工作中可以通過多種方法查出可能出現的風險，其中可以通過壽命周期分析的方法、盈虧臨界點分析法、統計學等等方法，都是我國常見的內部審計方式方法。
1.壽命周期分析法
我們所常說的壽命周期分析法,是指企業在一定的時間段里面,在企業正常經營和運作的過程中,企業所表現出來的所有各個方面的財務風險/企業經營方面的各種風險,而且壽命周期分析法對企業發展的不同階段所表現出來不同的經營風險的特性,對企業進行全面合理的運營方面和策略方面的風險評估。
2.盈虧臨界點分析法
對企業的審計過程中，盈虧臨界點分析法，主要是采用企業盈虧臨界點的方法,對企業管理層所做出的企業發展戰略的決定驚醒評估,對企業的盈虧臨界點進行全面合理的分析,需要企業內部的審計人員有非常全面準確地企業會計數據,,然后根據企業的經營數據,對企業存在的各種風險進行分析,判定這些風險是否會達到管理會計中類似的臨界點,企業內部審計人員也需要時刻關注即將接近臨界點的風險數據。
3.財會、統計指標分析法
綜合使用過往企業所收集的統計預測數據，可進行大致推算，對現有企業資產狀況、盈利水平進行評價，并對企業未來經營趨勢進行預測，這種分析方法可以對企業的未來的發展運營狀況以及盈利空間可能性進行大致評估，同時將財務、會計、統計相關的指標數據集合起來探索潛在的風險，并結合其他分析手段尋覓出重大風險的跡象。
（四）評價“風險評估”的合理性
1.分析風險發生的可能性及頻率
企業的內部審計人員，需要對企業發展運營過程中的真實數據，以及對企業發展的風險事件發生的可能性，以及發生風險事故的頻率及持續事件進行及時準確的分析。內部審計人員的專業性判斷，需要有統計學的數理模型支持，比如說審計人員可以通過二項分布、泊松分布等等統計學方法，對企業財務數據所反應出來的特征，進一步對企業可能面臨的風險進行衡量。
2.風險性質與影響后果的分析
在企業的風險分析中，我們還可以借助統計學的方法，對企業的風險程度進行科學的劃分，比如說可以依據風險的級別，根據風險的嚴重程度，將風險劃分為不同的等級，并且分別概括為“重災難性”、“主要”、“中等”、“次要”、“不重要”等等風險級別，最后我們依據對企業風險的級別劃分，對企業不同的風險等級，進行更加客觀詳細的描述。后果或影響的定性分析，各種含義如下所示。程度描述符舉例1災難性的現場中已經造成不良影響，并未有巨大的財務損失發生2主要的產品能力有所降低，對企業的傷害已經呈現擴大趨勢，現場并沒有出現不良影響，但已造成重要的財務損失3中等的應當對其進行相應的“醫學”處理，現場中沒有可借助的外力，已經造成較高的財務損失4次要的需要進行急救處理，必須現場立即，造成中等程度的財務損失5不重要的并未造成傷害，或者造成很低的財務方面的損失
3.風險事件的綜合分析
企業的內部審計人員，需要對企業的風險管理數據有全面的分析和了解，對企業的相關風險管理程序信息要有十足的掌握，針對企業可能出現的各種風險的程度和風險的性質，進行全方面的評價。所有的審計工作，最終都是為了實現企業的科學有效的風險評估。風險程度的綜合分析，按照以下的情況呈現以下?？赡苄院蠊l生頻率災難性的（1）主要的（2）中等的（3）次要的（4）不重要的（5）A（不可能）Ⅲ級風險Ⅲ級風險Ⅳ級風險Ⅳ級風險Ⅳ級風險非常低B（很少可能）Ⅱ級風險Ⅲ級風險Ⅲ級風險Ⅳ級風險Ⅳ級風險低C（可能）Ⅰ級風險Ⅰ級風險Ⅱ級風險Ⅲ級風險Ⅳ級風險中D（很有可能）Ⅰ級風險Ⅰ級風險Ⅱ級風險Ⅲ級風險Ⅲ級風險高注：Ⅰ到Ⅳ級風險程度逐漸降低。
（五）評估“風險反應”措施的恰當性
在評價“風險規避”反應時，內部審計人員要考慮以下幾點：首先實施“不作為”的風險反應是否能夠被評價為最有效的途徑；其次規避這種風險是否會產生其他風險。對于“風險控制”的對策，內部審計人員要能夠正確認識企業內部控制設計與執行的健全性以及有效性。
（六）評價“控制活動”的科學性、合理性
①系統對相關交易的控制過程進行考查。文件是否完整是判斷內部控制設計得優劣與否的要求之一，交易過程能否進行合理合法地處理。②在對控制活動的科學性和合理性進行評價的過程中，要審視總體控制、具體控制程序的相關風險和頻率。③控制活動要基于成本效益的原則。在追求獨立性、客觀性的時候，內部控制要盡量做到簡潔、低耗，保證成本效益不能失衡。
（七）評估“信息與溝通”的有效性
現階段，在我國的很多企業中溝通機制不完善，企業各個部門之間溝通效率低的問題，都對企業的健康發展產生了一定的影響和阻力。企業內部之間存在各種交流不順暢的現象，都會導致企業風險的產生。在企業風險管理的過程中，企業的決策人和管理者，都需要對企業的相關信息進行及時暢通的流通和傳達。同時，企業的管理層需要更加的深入了解企業全面的風險信息，并且制定合理的制度，鼓勵員工積極的對企業經營中可能存在的風險進行申報。
二、結語
內部審計參與企業風險管理，需要不斷建立健全相關內部審計制度與準則，參照國際上通行的準則架構，實現與國際審計體系的接軌。內部審計人員應透過對風險管理的評價與監督參與到風險管理水平的提升中，同時注意吸收各方面專業人士參與到風險管理程序中，保證內部審計機構職能的有效實現。
作者：畢坤 單位：濟南軍區建筑設計院
第八篇：集團企業內部控制風險管理
一、集團企業的風險產生原因
對風險研究表明：風險的產生是不確定的因素產生的。對企業而言，不確定性依賴于外部環境，企業內部的程序和控制活動也是依賴的對象。針對風險來說，風險的產生將會導致一定的危險，給企業帶來一定經濟損失。這個過程是風險識別和衡量的過程，同時也是風險防范和管理的過程。當然風險的產生也會帶來一定的積極影響，是企業面臨的機遇。企業面臨機遇的同時，要能夠對機遇進行識別和衡量，選擇恰當的方式，合理的選擇和獲取方式將能夠給企業帶來潛在的經濟利益。企業的目標會導致風險的產生。企業只有具有了目標，才能產生風險，如果目標不存在，也不會產生風險，當然也不能看到預期的后果，更談不上不確定性的問題。目標能夠帶來風險主要從以下幾種方面進行考慮：目標的實現過程是主觀情感作用于客觀現實的過程，主觀的意象和客觀的現實之間必然存在某種無法匹配性。所以，才會產生主觀意愿的不確定性，帶來客觀結果的風險性。目標設定的過程也是充滿高度風險的過程。一個目標的實現需要一些子目標的相互配合，才能夠形成最終的總目標。這些目標之間存在一定的重復性，將會產生一定的排斥作用，從而導致風險的產生。另外，在一個系統中，存在許多目標，不同的目標之間應當能夠相互補充和協調，如果目標之間的協調性不好，將會產生一定的空間區，從而導致風險的生成。基于這個原因，要想實現最終目標，控制活動必須強化，確保整體目標有統一的協調性，將風險控制在合理的范圍之內。從企業內部控制角度出發，要嚴格區分控制風險。控制風險的產生是單獨類賬務因出現的漏報或者是錯報等，未能實現內部風險防止的有效進行，是一種糾錯或者是發現的可能性，和財務報表有十分密切的關系，注冊會計師只針對風險進行評估，并不做出管理活動。從企業立場出發，在企業經營管理過程中，預期目標在實現過程中，存在不確定性，涵蓋了企業的所有方面。企業采取評估性措施，還要進行針對性的管理。
二、基于內部控制的集團企業風險管理策略
1.全面識別風險，健全風險管理體系，明確目標責任。
企業的敗績最終都可以歸結為是由內部控制失敗引起的。風險管理的基礎和起點是風險識別，是一項比價困難的識別，很難保障企業內部控制的有效實施。任務著眼點是企業面臨的風險種類，風險的性質是怎樣的，風險產生的結果是怎樣的，風險產生的積極意義是怎樣的。如果不能對風險做出準確判斷，將會面臨各種各樣的風險，同時，也喪失了解決風險的機會，無法保障風險控制的有效實施，風險控制職能得不到有效發揮，不能將風險控制在合理的范圍為之內。辨識風險的過程需要對所有風險進行考慮，不僅需要對明示風險進行考慮，也需要對暗示風險進行考慮，是一個全面辨識的過程。企業應該清楚的認識到辨識風險的過程是一個復雜的過程，不是在極短的時間內就能夠解決的，需要制定合理的規劃，將規劃運用在風險辨識過程中，風險辨識和衡量需要從基礎的地方開始，不能審視過去，不能靠經驗實現對風險的辨識和衡量。風險組織管理的組織框架需要進一步健全。董事會下面還要設置風險管理委員會，同時，額外增加風險管理總監職務。在委員會的指導下，開展風險管理的各種日常任務。風險管理部通過增設的方式全面負責風險管理的各項事務。不同的部門負責不同的風險管理事務，也就是風險管理工作落實到具體的責任人。在風險管理職能部門中，選派協調員一名，協調門中出現的風險管理事務和日常的風險管理工作，將本部門和風險管理部門有效協調。
2.領導小組和工作小組相互配合。
風險管理的領導機構是領導小組，對整個風險管理工作負有全面責任，制定風險管理目標和風險管理任務。在其批準和授權下才能建立風險管理委員會，實施風險風險管理組織體系的構建，接受來自工作小組的工作匯報。其外，風險管理領導小組還需要檢查工作小組的工作，通過審批的方式批閱風險管理小組工作計劃，為風險管理工作實施提供必要資源支撐。風險管理工作小組也具有自身職責，實現風險管理具體工作的開展，通過組織的形式開展具體的工作，對風險管理工作中的培訓工作提供負有一定責任，提供風險管理技術指導和幫助。風險管理工作小組和相關職能部門相互配合，對各子公司開展具體的風險評估工作，為風險工作的開展，制定方案，對風險管理工作中的不合理內容進行編制，補充和修改等，落實風險管理工作的具體開展，借助檢查方式保障有關工作的具體實施。風險管理工作小組對風險管理工作中出現的問題，及時發現和向上級匯報，對領導小組做出的決策性意見，要認真貫徹落實。
3.相關責任具體落實。
風險管理結果由董事會負責。董事會有具體的執行責任：制定風險管理目標，判斷風險管理工作處在什么樣的度內，批準風險管理工作的實施，批準相應的風險管理策略。到年末的時候，董事會還需要批準風險評估年度報告；對風險管理機構的設置，批準職責方案，同時，也批準內部審計部門提交的風險管理解決方案和風險管理策略發生的重大事故或者是面臨的重大風險。業務的評判標準和重要的業務流程也要在董事會的批準下才能夠更好進行。董事會還負責風險管理的其它事務?？傊聲陲L險管理工作中，發揮著重要的作用。風險管理中的職能部門在也其中發揮重要的作用。在具體的風險管理過程中，各職能部門處于內部審計部門和風險管理部門的監督、組織和協調中，開展風險管理中的各項工作，實現對職能部門風險管理子系統的構建，在時間范圍內，對職能部門內面臨的風險進行評估，通過提交的方式向上級部門匯報職能部門出現的重大風險評估。
三、結語
面對復雜多變的外部環境和日益激烈的行業競爭,健全有效的內部控制是企業持續經營,實現經營目標的保證。文章主要從內部控制角度出發，對集團企業在開展具體的內部風險管理工作進行了詳細的論述。風險管理工作的開展對企業未來發展起著至關重要的作用。探討和研究內控視角下的集團企業風險管理工作，為企業實施具體的風險管理工作提供一定的借鑒。不可否認，我國企業風險管理模式還處于發展階段，但是隨著企業探索性運用風險管理策略，集團企業將會有更加美好的發展前景。
作者：朱競 單位：南開大學
第九篇：企業財務風險管理體系構建
一、財務風險內涵及其管理體系構建的重要意義
企業在其運行的過程中，由于各種顯性和隱性的風險，可能造成企業的利益受到損失，具體的包括企業資金、企業商品、企業利潤以及其他的企業原有資產，這些方面遭受損失，將會給企業的正常運行帶來危害，影響企業的經濟效益。我國自實行社會主義市場經濟以來，企業的財務風險有其存在的必然性，要完全預防和消除是不可能的，這是由供求市場的不確定性以及企業內部和外部的各種組合因素造成的必然結果。雖然不可完全預見和避免，但是企業可以高效的管理來有效規避財務風險，這也就是財務風險管理體系存在的主要意義。通過企業內部的財務風險管理體系，可以對各項財務決策提供必要的信息支持，還能夠在資金流動的過程中進行實時的監督和預警機制，從而幫助企業在第一時間內發現財務危機和預防財務危機，并能夠在遭遇危機時選擇風險最小的解決方式，以將企業的財物損失降到最低，實現最大的經濟效益。
二、企業財務風險的主要類型
根據企業的運行特點，可以將財務風險分為以下幾個類型：
1.籌資風險
不管是有限責任制企業還是股份有限企業，其在運行的過程中都會有一定的融資活動，即在企業資金缺乏時向社會機構和社會企業尋求資金支援。這一活動過程中有可能出現信用風險和完工風險以及其他的各類風險。以完工風險為例，企業在開展項目時與融資方約定了完工時間，但在實際生產過程中卻可能無法按期竣工，因此給企業財務帶來損失。
2.投資風險
企業除了融資活動之外，為了追求更多的經濟效益，會選擇對外部企業進行投資，也即將本企業所有的財產投入到其他企業或者其他工程項目之中。這一舉措的主要風險在于項目方，因為作為投資方企業并不能實際主宰項目的進度，也不能直接參與項目的有關決策，因此在進行投資時存在一定的經濟風險。
3.資金流動性風險
資金流動性風險是企業無法支付足夠的必要資金如債務以及無法應對過多的資金增長等等帶來的風險。俗稱資金流動困難。在企業的運轉過程中，資金流動風險是和企業的生產進程和銷售進程密切相關的。由于資金的流動是建立在企業項目和業績的基礎上，因此規避資金流動性風險要求企業必須具備嚴格的管理體系。
三、企業現行財務風險管理體系的不足之處
通過對財務風險概念和類型的基本分析，可以確定財務風險存在的必然性和防范的困難性，但是最大的風險往往來自于企業管理內部漏洞?？偠灾?，現行企業財務風險管理體系的不完善是大多數財務風險發生的主要原因。
1.企業決策體系造成的財務管理漏洞
眾所周知，企業一般可分為獨資企業和合資企業。在獨資企業中，企業的財務決策大權掌握在擁有者一人手中，而此人可能并不具備相應的財務管理專業知識而造成財務漏洞。合資企業也是一樣，擁有者的過度干預會給財務管理增加直接的經濟風險?？偠灾?，企業所有權和經營權之間的矛盾增加了財務風險的發生幾率。
2.財務風險管理程序的不完善
在企業走上正軌后，一般都會形成內部的財務管理體系，但目前的情況是很多企業的財務管理體系只是一個空殼子，在其運轉的過程中會產生種種困難。比如相關統計機構的人員配置不合理，以及財務管理的工作人員專業素質不佳等都是屬于財務管理體系的內部問題。這些問題不解決，企業財務風險管理體系就不能提高運行效率。
3.財務風險管理制度執行不力
財務管理體系的運行除了體系內部的制度保障之外，還有一個因素就是執行力。在相關的規章制度完善之后，如果沒有具體有效地執行措施，就會永遠停留在制度層面卻無法切實地提高企業的財務風險防范效益。此外，由于執行力不夠，工作人員就有可能偷工減料，或者馬虎大意，增加企業的財務風險。
4.企業財務監督體制不健全
管理機制和監督機制是相輔相成的，企業財務風險管理體系的另外一個層面就是相應的監督體系，只有具備完善的監督機制，財務管理才能在相對公開透明的環境中運行，而這一點通常為大多數企業所忽視，以致在很多財務風險是由于機構內部的監督不力造成的，這一點值得企業領導人的深思。
四、企業財務風險管理的加強措施
在對現行企業財務風險管理體系的問題進行系統分析之后，必須采取相應的措施，綜合解決財務風險中的不足之處，以規范財務風險管理，避免和減少企業的財務危機。
1.建立財務預算和預警機制，規范資金流動
在財務風險發生之前，企業必須具備一定的預算和預警機制，預算機制是為了對財務流動進行合理規劃以及對財務風險進行有效評估，財務預算管理又可分為短期財務管理和長期財務預算管理，預算和預警機制屬于短期管理的范疇。而財務預警機制則是為了對財務風險有所防范，在未形成大規模的財務危機前制定出合理的規避決策，以降低企業財物損失，維護企業經濟效益。
2.建立財務分析指標體系，預防財務風險
財務分析指標體系是在決策初期，對項目的盈利指標、償還指標以及風險指標等等進行綜合評估的一個指標體系，該體系的存在能夠為企業提供有效地分析數據，從而幫助企業領導人在綜合各類因素的基礎上做出正確決策和應對措施，并對可能存在的財務風險形成一定的預見意識，通過對指標數據的分析及時地調整有關進度，規避財務風險。相對于財務預警機制這屬于長期的財務管理措施，立足長遠，與企業的經濟效益密切相關。
3.完善財務風險管理各個環節，提高決策科學性和執行力
財務風險管理只是企業內部的一個系統或者一個部門，不具備具體的決策權，在運行過程中又受到種種因素的制約，這一狀況不改變，財務風險管理不可能得到有效解決。因此領導人必須意識到財務管理部門的重要性，依據財務部門提供的數據并結合專業人士的風險評估，做出正確決策。此外，還應完善財務風險管理的各個環節，確保各個環節工作人員的執行力度。
4.完善財務風險管理監督體系，減少財務漏洞
在對財務風險管理的各個環節進行有效調整之后，還必須完善監督體系，使每一個環節的數據分析和決策制定都在有效地監督體制之下進行，以保證決策的正確性，降低企業財務風險發生的可能性。比如在融資過程中，要對企業與資金來源方的經濟往來進行有效監督，確保交易過程的純潔性。
五、結語
綜上所述，企業在運行過程中主要存在融資風險、投資風險和財物流動風險三種基本的風險類型，而在具體的操作過程中，很多企業存在財務決策缺乏科學性，財務管理體系不完善，財務風險管理執行不力以及監督體制不健全等情況，針對這些情況，必須建立財務預算和預警機制，規范資金流動；建立財務分析指標體系，預防財務風險；完善財務風險管理各個環節，提高決策科學性和執行力；完善財務風險管理監督體系，減少財務漏洞。如此多管齊下，才能有效規避財務風險，降低企業經濟損失。
作者：張入考 單位：重慶競盟建筑工程集團有限公司
第十篇：企業內部控制風險管理發展現狀
一、內部控制與風險管理的關系
（一）內部控制
內部控制，是指由企業董事會、各部門經理層和全體職員上下一致協調實施的，欲以提高企業的經營效益，保護企業資產安全完整，確保信息質量可靠的一系列的自我實施、自我監督、自我評價的方法和措施。內部控制共含五個要素，要素之間并不是獨立的，而是相互結合、相互聯系的。分別是控制環境、風險評估過程、控制活動、信息系統與溝通以及對控制的監督。
（二)風險管理
風險就是不確定性。如果企業在日常經營活動中面臨不確定性，就極易造成企業經營發生波動，資本產生流失。風險管理就是通過對風險的識別和評估、積極防范、全民應對，企圖將不確定性降至最低水平的管理過程。有效的風險管理能夠通過一系列制度和安排來增強融資能力，進而減少陷入財務困境的可能性，幫助企業管理層做出適合企業未來長遠發展戰略的理性判斷，最大程度地確保經營管理一貫運行和資產安全。
（三）內部控制與風險管理之間的關系
目前，各個學者在內部控制和風險管理之間的關系上大多都認為二者均貫穿于企業的整個日常經營管理活動之中，需要企業不同級別人員全員參與，通過一系列控制活動和管理安排來妥善應對風險，推動企業價值不斷提升。風險管理站在更高的戰略層面上，在降低風險帶來的收益和成本之間進行權衡后，決定采取何種措施。內部控制和風險管理的外延仍處在健全和完善之中，二者相互融合有機統一在企業全面管理中。
二、我國企業內部控制和風險管理的現狀
（一）管理層缺乏內控意識，全員參與風險管理的觀念沒有形成
首先，不少企業的管理層簡單地認為企業內部控制僅僅是指各種規章制度，而其中部分內部控制并不具備切實的可操作性，忽略風險管理，把內部控制僅理解和落實在日常管理中對員工的監督，使得出現重大不確定性的意外事件時，沒有全面配套的風險應對過程。其次，多數企業錯誤認為風險管理僅是管理層的職責，與下屬部門及其基層職工并無關系?；鶎訂T工無法參與風險管理，帶來的后果就是無法將工作中的薄弱環節匯報給領導層，不能及時處理風險，更不能在風險到來之前引起領導層足夠重視。
（二）企業內部控制監督機制的不健全
實務中，企業或者是根本不存在健全的內部控制制度和風險管理制度，或者是即便有制度但實施和執行仍有較大漏洞。要想將風險管理觀念融合在持續的經營管理過程中，企業內部控制必須做到隨著周圍環境的變化而改變，完善的公司治理機制中內部審計部門將會承擔起內部監督的職能。不能浮于口頭形式，應切實擔當起內部監督把關職責，與其他部門保持獨立性。
（三）企業缺少對風險的全面評估
我國企業內部控制缺乏客觀性和獨立性，風險管理體系不完善，評估標準多樣造成衡量風險和識別風險的不一致。多數企業在進行風險識別和評估時，很大程度上只利用以往的經驗，缺乏模型分析和對數據的量化分析，無法全面估量風險。
三、完善企業內部控制與風險管理的措施
（一）培育風險管理理念，強調全員參與
風險管理理念只有得到企業不同崗位不同級別職員的共同認同，企業才有可能站在整體層面上，宏觀把握評估所面臨的不確定性環境，微觀上引導員工及時應對各個環節上可能存在的薄弱環節，防止發生經濟利益的流失。強調全員參與，使各個員工將日常工作中各自職業活動中發現的問題及時上報給領導層，領導層根據風險管理目標，權衡收益和成本之后，找到適合本企業的風險應對措施。
（二）強化企業內部審計主導的內部監督機制
內部控制的有效性體現在設計和執行的有效性。執行的有效性與對控制的監督息息相關。對內部監督工作而言，需要把對重大風險的控制放在突出的位置，作為風險評估的重點。內部審計機構作為公司內部監督機制的一道防線，必須加強獨立性，確保內部審計工作不受任何部門和個人的干預。行之有效的措施是在企業董事會下設審計委員會，直接指導內部審計工作，確保具有較高的權威性和獨立性。
（三）完善風險評估體系，建立動態風險評估機制
內部控制的依據是風險管理中的風險評估結果。加強內部控制和風險管理融合，就需要企業進行動態風險評估，根據風險評估結果來調整內部控制，服務風險管理。此外，風險評估機制離不開信息的交流與溝通，通過各級部門共享信息和雙向溝通，發揮創造力，識別不確定性，建立起風險管理壁壘，保障內部控制有效執行。
四、結語
總之，內部控制和風險管理作為企業全面管理的重要環節，必須得到足夠重視。企業結合自身現狀，考慮風險評估結果，設立有效的內部控制制度，并通過內部審計機構的監督來避免風險，降低企業經濟利益流失的可能性，實現長期健康持續發展。
作者：李婷 單位：河北大學管理學院
