前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的戰略管控型集團風險管理解析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
（一）企業內部的管理風險
一方面，如果母公司對子公司的控制過度，隨意對子公司的資金進行調配和剝離，則會降低子公司應對風險的能力，同時也會降低子公司的經營積極性。但是另一方面，如果母公司對子公司的管控過于松懈，子公司又會不顧母公司情況擅自進行經營決策，則可能導致母公司陷入危機。一般來說，母公司對子公司的控制都是來自于對股權的持有，卻沒有系統的激勵與監督管理制度，加大了對子公司進行正確控制的難度。再加上母公司自身的財務人員與管理人員專業勝任能力不足的情況，就會產生一系列的情況與問題。
（二）戰略方面的風險
企業的母公司在對子公司進行控制的過程中，戰略的布置是其中需要注意的重要管理環節。在企業戰略的布置中需要考慮的風險情況是多方面的，一方面企業外部環境的不斷變化，如政策改變、原材料價格變化、宏觀大環境的改變、社會人文情況的變化等等，這些外部因素，企業本身是不能或難以做出改變的，假若戰略決策不正確，企業就會錯失機遇乃至難以實現持續發展的戰略目標。與此同時，企業的戰略規劃決定著企業的預算分配、經營方式選擇，以及企業整體資源的配置等。母子公司之間雖然經營目的相同，但面對的市場情況和各自的經營能力和具體利益完全不同，在實際運行中，就會產生各種問題。
（三）財務預算中的風險
現階段，很多企業經營風險的產生原因就是來自于財務預算中風險控制工作開展得不夠到位這一方面。財務核算作為企業衡量內部情況的重要手段，同時也可有效對其經營活動進行管理與指導。在戰略管控型集團的管理中，母公司對子公司的監控與管理，最重要的手段就是通過衡量子公司的財務預算報告，來對子公司的經營情況進行監控，再以此制定相應的決策方案。因此企業可在財務核算中強化風險管理，然而現階段很多企業在這一方面的開展力度均不夠理想，造成了經營風險。
（四）公司資本運作中出現的問題
資本的價值就在于運作，不能運作的資本也就不能發揮其應用的作用。所謂資本運作，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度的實現增值。其方式包括作為抵押，向外出租，拍賣等等運作方法。就戰略管控型集團的特殊情況來看，母公司一般沒有實體業務，在資本的各類操作中，資金的各類融資投資行為都有可能帶來風險。對于資本的運用來說，母公司要對投資的情況加以明確，做出正確的投資決策，而子公司也要做好投資的可行性報告與實際情況的調查。如果子公司工作不認真，沒有確鑿地對市場情況進行調研，就可能導致投資出現損失。
二、戰略管控型集團進行風險管理的要點
（一）對風險的識別
如何在錯綜復雜的經營活動中對風險進行有效識別，是風險控制的首要任務。一般來說，外部風險是來自于企業外部環境，如市場環境，宏觀經濟，貨幣政策等因素的變化，這就需要企業的有關人員強化重視力度，加強對外部情況細微變動的關注與預測。企業雖然不能對這些風險做出改變，但可以采取一定的風險管理措施及時識別風險、評估風險、從而才能采取有效的防范對策加以糾正。另外一些內部風險，比如說企業的業務經營中出現的經營風險，或者企業因投資不當造成經濟損失，這些風險是可以被管理和處理的。因此企業財務人員需要加強對自身情況的管理和監控，發揮財務報告的作用，對企業的財務情況做出正確的衡量與評判，才能在風險發生之前加以預測和對其情況的衡量。
（二）對于風險進行衡量
在對風險進行風險管理之前，需要財務人員來對風險構造數學模型和進行風險數據的估算。利用數學方法對風險發生的可能性、風險可能造成的損失影響、企業抵御風險的可能性作出判斷。企業最主要的衡量風險的數據來源就是財務報表的各項數據，比如資產負債率，流動比率，速動比率等，如果這些數據由于企業的不當經營行為而產生異動，那么風險就有可能發生。與此同時，對于市場的各類調查報告的數據，比如市場占有率等也是非常重要的。分析出這些數據后，就能夠對風險的情況來進行比照和衡量。首先是要與企業本身的過往數據或者同行業其他的企業數據進行比對，確定風險的程度和可能性，再對企業面臨的財務風險建立列表，才能確定風險管理工作的目標。在這個運算過程中，可以采用風險矩陣和風險參數的計算公式，對發生概率及危險性性進行估算，根據預算結果，盡快制定對策，避免企業陷入到危機之中。而對于發生可能性不大但危險性很大的風險，要做好備案與記錄，從而在實際發生風險時可以加以應對。對于經常發生但是危害不算太大的危機，就要完善企業內部的管理方法與工作模式，減少這些危機的危害。
（三）母公司與子公司之間加強溝通管理，制定完善的管理制度
對于戰略管控型集團公司來說，母公司與子公司之間地域分隔較遠，彼此之間經營環境，市場情況等區別都很大，如果子公司相關的財務報告不夠及時與準確，就會對母公司的決策造成影響，最后導致母子公司都產生經濟上的損失。在進行母子公司的協作與溝通的時候，要本著母子公司互相協作，實現共同價值的原則，為了實現這種原則，一方面要明確母公司的戰略定位，究竟是關注于資本的增值還是市場占有和技術能力的成長。另一方面對于子公司的業務能力和在母公司總體戰略中的地位和作用也要加以明確，只有在明確了這些原則的基礎之上，母公司對子公司的管理才能正確進行。在管理的具體工作中，母公司一方面要做好對子公司的監管工作，對于子公司的管理、人事、財務等情況需加強了解，制定管理辦法并獲取準確無誤的信息。同時要讓子公司明確財務管理不能僅僅是為子公司管理者所服務，還要服務于母公司。在對子公司的管理過中，要賦予子公司一定的自主性，但又不能過于放縱。另一方面，子公司也要注意自身的信息匯報與報表制定工作，在財務審計與內部控制方面不斷加強。
（四）風險的控制與回避
風險的回避要根據企業所處的客觀環境來具體分析確定，針對戰略管控型集團公司的運行來說，母公司與子公司的戰略目標可能不同，市場與資金情況也存在著差異性。在子公司進行風險管理工作時，一方面母公司要協助子公司建立完善的風險管理與監督體系，防范風險來自公司自身內部。同時母公司也要對子公司的財務情況來進行支援，避免出現由于子公司資金不足而無力規避風險的情況，最后母公司對于子公司的市場和業務情況也要進行監督。子公司涉及的業務與市場如果已經出現了風險，子公司卻又并未發現這一點的話，那就需要母公司來對子公司的業務行為做出糾正。風險的管理包括許多方法，如利用資本市場進行風險規避，或者改變經營手段進行風險控制，在風險管理的過程中要根據實際情況來進行活用。以某化妝品公司為例，其子公司設于東南亞與美國等地，生產多種類型的中高檔化妝品。近日其市場情況發生變動，某主銷產品的質量與聲譽出現了問題。首先，企業要進行一定的風險分析，對這個風險可能的解決方法與造成的損失做出評估，同時對企業內部引發該問題的原因進行評價，在子公司內部進行管理和人員調動，加強生產規章制度，解決管理上的問題，然后對戰略情況做出更改，要么干脆放棄這個產品和市場，要么對風險的原因以及影響進行充分分析，充分調查市場，分析是在產品質量、使用效果、消費者反饋、還是在經營運作方面存在的問題，找出癥結，針對癥結采取相應的解決措施。
三、結束語
隨著世界經濟的發展與全球一體化進程的不斷深化，集團型企業不斷增多，就戰略管控型集團的情況來說，由于其母公司要對多個子公司進行管理，這也意味著在經營過程中會遇到更多的財務風險，在戰略管控型集團的風險管理之中更要注重對子公司的實際情況，加以充分分析、評估、監督，在此基礎上做好相應的風險管理工作。
作者：韓勇 單位：深圳市國正稅務師事務所有限公司
