前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的工程項目風險管理探析(5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、工程項目風險管理概述
工程項目因為投資較高、工期較長等特點，其面臨的風險也較大，如果發生大的風險，投資商面臨的損失也將比較大，于是在施工過程中需要進行工程項目的風險管理。工程項目的風險管理是指在進行一項工程之前，需要對這個工程可能面對的風險進行評估，通過收集風險因素、識別風險因素、分析風險因素、評價風險因素和應對風險因素等五個步驟來進行工程項目的風險管理，之后還需要進行管理后的評價。工程項目風險管理能夠在工程進行中有效地控制風險，以期在工程進行中，對任何可能發生的風險進行備案工作，以最小的額外風險成本完成一項工程項目。工程項目需要進行風險管理的原因是在項目進行過程中容易出現風險，具體而言工程項目中存在的風險具有以下幾個特點：第一，風險具體有客觀性特點，是指工程項目進行時有些風險是不以人的主觀意志為轉移的，例如自然風險，臺風、暴雪等因素無法避免；第二，風險具有不確定性特點，工程項目的奉獻活動或事件發生和產生的后果具有不確定性；第三，風險具有可變性特點，風險性質變化、后果變化，產生或消除新的風險；第四，風險具有相對性特點，主體和風險大小相對性；第五，風險具有階段性特點，具有產生階段、發生階段、形成后果階段。
二、工程項目風險管理制度建立的必要性
工程項目建設過程中會遇到各種風險，這就需要對風險進行分類和識別。當工程項目發生風險是需要對風險的來源、類型和實際風險進行研究。但是不同的風險所需要應對的手段是不同的，為了讓施工費有跡可循，故應該建立工程項目風險管理制度，其必要性有以下幾個方面：第一，工程項目風險管理制度是市場經濟的必然要求。我國改革開放三十多年以來經濟快速發展，自2001年加入WTO后，就開始加速建設社會主義市場經濟，市場經濟的要求是由市場為主導，在這種背景下，我國建設項目面對市場，出現了各種問題，例如工程項目各個主體責任不明確，主體行為存在嚴重不規范問題，這就必然要求我國有一套良好的工程項目風險管理制度。第二，目前我國工程項目建設處于產能過剩階段，建設項目資金存在著大量的風險，例如每年報道大量的農民工討薪等事件就顯示了這些問題，所以為了解決工程項目資金存在各種推諉現象，就應該建立一套良好的工程項目資金風險管理制度。
三、工程項目風險管理制度的建立
工程項目風險管理制度的建立，就應該依據我國國情，針對容易產生的風險，建立管理制度，本文認為應該建立如下幾個制度。第一，建立工程項目風險保險管理制度。工程項目由于其自身特點，加上我國國情特點，應該針對其容易產生風險的突出問題建立工程保險制度。隨著我國有產階級的壯大，保險在我國迅速發展，應該針對工程項目容易出現的一些問題設立保險險種，這樣一方面壯大了保險公司的發展；另一方面，對產生問題的工程能夠提供一定的保障，是一個雙贏的方法。目前，根據我國勞動法，工程項目建設過程中對于工人的人身安全均繳納了意外傷害保險，在此之上，項目承包方應該針對工程咨詢機構的職業責任進行保險，對工程質量進行保修保險等方面的保險。通過這些保險制度，不但能夠有效的降低工程風險成本，保險公司對于工程的監管，也能促進工程建設的質量，可謂一舉多得。第二，建立工程項目風險擔保管理制度。工程項目的擔保制度是指擔保人為了工程項目的正常、正確的施工做出的一種承諾。目前工程項目風險擔保管理制度在我國有所實施，但是制度體系、操作流程、施工企業現狀等方面發展的不夠完善。為了健全工程項目風險擔保管理制度，應該加大執行力度，在工程中標后，中標人必須提交擔保資金，擔保人必須履行擔保責任。如果工程不能夠順利進行完成，擔保人的責任有如下幾個方面：一是提供資金、技術和設備等方面的援助；二是完成合同中未完成的部分；三是對業主的損失進行賠償。擔保人有了以上的責任壓力，就會在承擔擔保責任后監督中標人的行為、督促工程建設進度、促進工程建設的質量，可謂一舉多得。
四、結論
目前我國工程項目建設存在著產能過剩等方面的問題，所以在國家大戰略“一帶一路”和亞投行的指引下，我國以工程項目為主的基礎設施建設能力必將不斷地“走出去”。在此背景下，我國工程項目建立工程項目風險管理制度勢在必行，尤其應該加快建設風險保險制度和擔保制度。
作者：丁積英 單位：甘肅省建設監理公司
第二篇：風電工程總承包項目風險管理
1風電工程總承包項目特點
與一般行業工程比較而言，風電工程總承包項目具有以下明顯的特點:
(1)風電建設市場發展迅速。
近些年來，隨著國際社會在環境保護方面意識的提高，風電項目投資開發的規模和速度均有大幅提升。中國風能協會的“2013年中國風電裝機容量統計”數據顯示，2013年我國(不包括中國臺灣地區)新增裝機和累計裝機兩項數據均居世界第一，其中新增裝機容量同比增長24.1%，累計裝機容量同比增長21.4%。
(2)工程總承包項目實施模式的特性。
風電工程總承包項目單個項目合同的金額普遍較大，工期較短，項目投資的主要組成為設備款、工程費用和征地費用等，其中尤以設備費用為重，這是區別于常見的一般行業工程總承包項目的顯著特點。對整個項目的實施，建設單位往往傾向于采用工程總承包項目的模式實施，包括風電設備廠家與工程行業單位聯合實施，以及由工程行業單位總承包商再進行設備供應商等擇優分包的模式;而對于風機等關鍵設備則擇優選定委托的設備單位進行成批量供貨，以統一風電關鍵設備性能和參數。在建造施工環節，一般在合理的分標規劃下酌情選擇一個或多個單位實施。
(3)項目合同委托內容的變化。
隨著近年來風能資源開發的推進，總承包委托合同內容也在進一步變化，早期較多應用的項目設計、采購和施工總承包逐漸發展為包含征地、開發報建、項目設計、采購、施工與運營等更多環節和更多“業主工作職責”的合同結構。
(4)其他特點。
一般而言，風電項目普遍成片開發分多期建設，所以整體建設周期跨度較大。此外相比其他類型項目而言，風電項目開發存在大量的集電線路、送出線路等線性工程，且多在高山、戈壁或海洋等多風區域，環境條件十分惡劣。
2風電工程總承包項目風險分析
2.1風電工程總承包項目的風險源
對于風電工程總承包商而言，項目風險來源主要分布在以下幾個階段:
(1)投標經營階段的風險。
投資建設單位在總承包招標文件及合同條款方面設置的一些不合理要求和苛刻條件，是總承包投標人必須研究的風險源。此外，由于建設準備倉促，投資方的項目前期工作質量不高，甚至僅以聲明告知書代替前期條件準備，而將建設條件準備不足的風險轉入到項目實施階段，構成了項目重大風險源。
(2)項目實施階段的風險。
實施階段的風險源主要來自項目內部和外部兩方面。項目管理團隊管理能力與工作質量是來自內部的風險源，如實施過程中的安全與質量因素，設計方案中的參數選取以及選址等。項目征地、實施期間的氣候因素等則是項目外部的風險源。
(3)項目運營階段的風險。
對于包含運營委托的項目，運營階段的風險源同樣來自項目內部和外部兩方面。運營管理團隊工作能力是內部的風險源，如運營廠長與主管的業務熟練程度以及經驗等。運營期間的氣候因素等則是項目外部風險源，如風資源實際豐富情況是發電量考核的先決條件之一。
2.2風電工程總承包項目的風險類別
風電工程總承包項目相關的風險可以按照項目的邊界、項目利益相關者角色、項目風險屬性等進行劃分。
2.3風電工程總承包項目的關鍵風險
不同的風電項目存在與之相對應的獨特風險。從風電工程總承包項目合同目標的角度分析，該類總承包項目主要包括以下關鍵風險:
(1)工期風險。
項目的竣工期限直接影響到業主方的投產收益時間，甚至上網電價等重大事項，所以業主單位普遍非常重視項目工期目標，相應的獎懲也十分嚴格。工期控制的好壞同樣直接影響總承包實施單位的經濟效益，所以工期風險是總承包商應該重點關注的關鍵風險，是一個綜合性風險。
(2)技術風險。
項目本身是工程技術的系統集成，風電項目的投資回收主要依靠風力發電銷售所得，所以業主對發電量特別關注，并設置相應的合同條款要求總承包商做出保證。一方面，總承包商要做好地質勘查，做好地質、風能、風資源調查，編制最佳選址方案;另一方面，總承包商應對風機設備選型、參數、功率曲線等做比選，以達到最優化。此外高聳結構設計施工、重大機電設備吊裝等均存在較大的技術風險。
(3)資金風險。
風電工程總承包項目，建設周期短，投資規模大，所以業主單位的項目資金保障能力、總承包商和各分包商的資金周轉能力是項目實施的關鍵因素。
(4)質量、健康、安全、環境(QHSE)風險。
項目實施期間還存在大量的高空作業、重大設備吊裝、電氣作業等，風電項目多處于偏遠或者環境惡劣區域，對項目周邊生態環境產生較大影響，所以QHSE的管理也會成為關鍵風險之一。
(5)其他風險。
不少風電項目，因為建設周期短，業主單位往往在總承包招標前已經開展了設計咨詢和進場道路等工作，甚至將送出線路工作留待總承包階段實施，并且在總承包招標中要求打包納入總承包范圍實施管理。對總承包商而言，這類含有委托管理和代替業主實施前期任務的合同，其綜合協調管理能力是必須考慮的風險，否則極有可能發生工期滯后、分包商不配合等現象。
3風電工程總承包項目風險防范措施
3.1風險管理過程
風險管理過程包括潛伏階段的預防、風險事項發生階段的應對以及風險事項后期的應急與善后，具體包括風險規劃、風險識別、風險分析、風險評價、風險控制和風險管理評價幾個階段。風電總承包商在有關工作階段會進行風險管理的相關工作活動，有針對性地研究制定項目風險的應對措施。風電總承包項目風險規劃、風險識別、風險分析、風險評價一般在企業組織內部完成，包括相關的項目實施策劃會議、項目風險管理專項策劃會議以及通過編制風險評估報告、風險管理規劃等完成管理程序。風險控制是在項目實施階段開展具體工作，風險管理評價，則是項目完成實施或者風險事件過后的總結評價等，一般分為總承包商企業層次與總承包項目層次開展。
3.2關鍵風險應對措施
針對風電工程總承包項目存在的不同風險，相應的風險應對措施。
4結語
風電工程總承包項目風險管理是一個系統性工作，對總承包商而言，管住風險的入口，疏通風險的出口，針對投標經營階段、分包招標階段、實施階段和質保階段開展動態化風險管控，并針對集電線路、送出線路、項目征地、環境保護、重大設備監造、吊裝、電氣調試等環節做好關鍵風險控制，在項目管理的既有硬件和軟件基礎上綜合應對，采取有利于風電工程總承包項目的風險管理，以提高總承包商的綜合效益。
作者：張雪鋒 葉峰梅 單位：中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司 浙江省安全生產科學研究院
第三篇：工程施工合同變更風險管理
1工程合同變更風險
1.1項目風險管理。
風險在項目管理中作為產生不確定收益或損失的事件，可產生積極或消極結果的需求、制約因素等都可能是其起因。工程項目風險管理主要是指實施建設工程項目的企業分析識別、評價控制可能遇到的風險，以提高積極事件的影響程度，對消極事件的影響程度盡可能降低，一般可分為包括辨識、分析、評價和控制四個環節。
1.2發生機制。
工程項目實施過程中的外在風險不只是因不確定性因素產生，新的內在性風險也因具有有限理性的行為主體、機會主義的主體行為及不對稱信息產生，因此，工程合同風險涉及主客觀引起的不確定性，以及工程合同受直接或間接影響造成的無法正常履行而導致合同文件可能發生變更。合同變更風險的發生機制為：一是變更風險發生機制與風險因素、事故及損失等方面具有密切關系，這構成存在風險的基本條件。風險因素、事故及損失之間的關系為，存在的風險因素產生變動導致工程合同產生風險事件，將對正常履行的合同產生干擾，引起合同主體的損失，使合同產生變更并引起索賠。二是工程合同風險因素。因不同都會產生風險因素，一般可分為不可預測和控制的源于工程項目和實施環境等方面的工程合同主體的外在性風險因素；以及產生在工程合同中因承發包方處于不同地位，具有不同社會分工，不對稱信息和有限理性的行為主體等的內在性風險因素。
1.3風險事件。
風險事件主要是指直接或疊加的風險因素影響正常履行的合同的干擾事件，是直接引起工程合同主體產生損失的原因，也是將可能發生的損失向現實轉換的媒介，通過工程合同的風險事件，其風險因素會導致一定的損失。一般的風險事件涉及安全質量事故、設計變更、延誤工期、與項目不符等方面內容。產生的風險事件將對合同的正常履行產生干擾，可能造成合同義務變化而對合同主體帶來損失，受損失方采用變更請求或索賠方式通過合同約定與法律規定對合理費用和損失賠償進行訴求。
2合同變更管理
2.1合同變更令的產生。
在合同實施過程中，變更主要是指針對原合同條件產生的工程、技術、外部條件及工期變更等各種相對變化，工程變更包括增減工作數量、工作省略、改變工作性質或質量、工程位置、基線及標高、附加工序或時間等。技術變更是指合同圖紙所示的內容或工藝增加或改變，主要體現在現場變更單、設計變更單及修改圖紙等，主要是指外部條件在原合同簽訂時發生法律法規、物價、費用成本等變化，因非承包方原因而導致工程提前或延期完工。由于合同條件變更，造成實際履行合同時，合同主體雙方或一方的工作難度增加了或干擾正常施工計劃，進而使臨時設施或投入資源增加，造成受影響方成本產生變化和拖延工期等情況。因此，合同變更或賠償要求由受影響方結合合同約定提出，經雙方協商達成一致意見后，簽署合同變更令取得合理補償。
2.2合同變更風險管理。
合同變更管理不只是處理合同變更或索賠請求，還涉及變更或索賠前后的有關工作，一是控制合同管理目標應制定合理。結合招投標與合同簽訂時的有關條件，對成本、進度及安全質量控制等目標進行設定，將其作為合同管理基準及履約偏差的重要參考依據。二是對合同變更風險因素進行識別。簽訂合同后，合同管理人員應對合同各項條款研讀，利用工作經驗與掌握的專業知識，在合同中查找可能產生變更風險的因素，將其輸入“潛在合同變更風險矩陣”。三是對合同變更風險進行分析。識別潛在變更風險后，在“潛在合同變更風險矩陣”中對其存在原因、類別、預測后果及防控措施等進行詳細記錄，提前對合同變更或索賠風險進行防范。四是對合同變更風險進行評價。當產生合同變更風險時，承包方根據合同變更或索賠流程，向發包方提交包括描述風險事件內容、影響及費用補償請求或索賠報告，將其作為合同變更談判的基礎。發包方應對產生風險的根本原因和責任進行分析，同時建立有關內容的臺賬。五是對合同變更風險進行控制。收到承包方合同變更或索賠請求文件后，發包方應對其工作指令或行為是否存在失誤進行分析并改正。發包方對承包方產生風險的責任進行調查分析，若存在不能避免的風險，發包方應調查分析后，確定是否啟用風險費或向保險公司理賠。承包方具有合理的變更或索賠請求，雙方應進行談判以形成一致意見后對合同變更令進行簽署。若存在對風險事件的不同意見，應根據爭議流程采取妥善方法進行處理，不得中止存在爭議的工作。六是對合同變更風險關閉。簽署合同變更令后，發包方對承包方根據原合同和變更令應嚴格監督，要求對相關工作正確實施。完成工作后，及時對工作經驗總結評價并錄入經驗反饋庫。
2.3合同變更的處理。
當發生合同變更事件時，如果不是承包方原因，發包方要及時向承包方告知處理風險事件的要求和補償計量方法，處理后雙方簽署變更令，或直接協商簽署變更令。發包方要啟動“內部變更風險評價單”。如果承包方認為產生的風險事件導致承包方損失或得到“變更指示”后，將變更請求提交發包方供其審批。發包方按照承包方請求或對“內部變更風險評價單”進行編制，用于和承包方商談的依據。雙方就風險事件補償經協商一致后，應簽署合同變更令。實施完畢后，發包方負責向“合同風險矩陣/經驗反饋庫”錄入有關數據。
3結論
綜上，在工程施工中，很多潛在風險因素對簽訂合同時的條件產生影響而引起相應變化，對正常履行原合同造成一定的干擾，使合同雙方提出補償方式。變更管理本質上也是風險管理，要堅持有效防控，以提高合同變更風險的管理水平。
作者：張晶晶 單位：北京威寧謝工程咨詢有限公司沈陽分公司
第四篇：工程項目施工風險管理對策
一、工程項目風險管理的含義以及自身的特點
所謂風險就是人們在從事一項活動或者進行一個事件的過程中，不希望發生消極后果潛在的可能性。風險含義多方面，并且具有不確定性。風險的發生會造成一定的損失或者損害，是人們的預期與實際發生的結果之間的差別。所謂工程項目風險就是指在整個工程項目的壽命周期中發生的，能夠對工程項目建設目標的實現以及生產運營產生負面影響的不確定事件。工程項目風險與其他風險一樣有著風險所具有的共同的特點，但是它也具有自己獨特的特點。下面筆者就介紹一下工程項目風險的幾點特點。
1.風險存在的普遍性以及客觀性
在工程項目中，風險與其他項目中的風險是一樣的，從來都不會因為人的意志而產生轉移，并且超越了人們的主觀意識。在工程項目的整個壽命周期內，風險隨時都有可能發生。
2.風險發生的偶然性以及風險發生的必然性
在工程項目中，任何一種可能會發生的事故都具有非常多的風險因素以及其他的因素共同作用而產生的結果，也就是說在工程項目中風險的發生是偶然的，是沒有任何規律的，是雜亂無章的。但是，通過對工程項目中存在的大量風險進行調查研究，并且將研究結果進行觀察以及統計學分析之后，能夠十分清楚地發現，大量風險能夠呈現出明顯的運動規律，通過這個運動規律，能夠應用現代概率統計方法或者其他現代風險點分析方法，對風險發生的概率以及發生風險之后可能會造成的損失程度實施預測。
3.風險的可變性
在工程項目施工過程中，隨著工程項目施工的進行，某些風險會得到相應的控制，一些風險會在施工過程中發生并且得到相應的風險處理。但是，在項目施工過程中還會有很多新的風險產生，尤其是現在的工程項目施工逐漸開始向大型項目方向發展，工程項目的施工規模以及設計因素都越來越廣泛。所以，在這些大型項目中存在的風險因素就越多，在工程項目施工過程當中產生風險的可能性就越大，風險的可變性也就越明顯。
4.風險的多樣性以及多層次性
現在的工程項目大多都是大型項目，在大型項目施工中通常都存在著施工周期長、施工規模大以及設計范圍廣和各種風險因素數量種類多的特點，也就導致了在大型工程項目中所需要面臨的風險多種多樣，并且在風險之間還存在著一定關系。風險之間的關系錯綜復雜，人們很難清楚地弄清各個風險之間的關系，并且在風險因素之間或者風險因素與外界因素之間總會產生交叉影響，進而導致工程項目風險中還存在著多層次性。在工程項目施工過程中，如果想要更好地提高工程項目施工質量，就必須要做好工程項目施工的風險管理工作。
二、工程項目施工過程中所需要面臨的風險
在工程項目中工程項目本身存在著不確定性、可變性、相對性以及階段性特點，并且在工程項目施工過程中需要將施工分為幾個階段，分別是施工準備階段、施工階段、試運行階段以及竣工階段，在工程項目施工各個階段中都存在著很多不確定因素，這些因素的存在會對工程項目的成功與否產生直接影響。下面筆者針對這些施工過程中的不確定因素進行以下分析。
1.成本風險
在工程項目施工過程中，各種材料或者人工設備都是需要成本的，這也就意味著一旦在工程項目施工過程中人工材料或者是設備的價格產生上下浮動，就會對工程項目施工產生一定風險。在工程項目施工過程中，對各種材料或者設備價格走向的錯誤估計也會對工程項目施工造成一定風險。
2.技術風險
隨著現在科學技術的發展，工程項目施工過程中出現了很多新技術，這些新技術在工程項目施工過程中的應用也存在著潛在風險。并且，在施工過程中，施工技術人員技術水平以及施工經驗等都存在著一定風險。
3.自然風險
在工程項目施工過程中，會受到周圍自然環境的影響，如果說周圍的自然環境變化產生惡劣的天氣情況或者惡劣的現場條件等，都屬于自然風險。在施工過程中，遇到了水穩地質條件或者在施工過程中，施工區域內發生了持續高溫或者雷雨等惡劣天氣的情況都屬于自然風險。
4.其他風險
在工程項目施工過程中，能夠產生風險的因素有很多，除了上面說到的三種風險之外，還有很多其他風險，比如工程項目組織內部發生的風險等。
三、工程項目風險管理的對策
為了能夠更好地對工程項目施工過程中的風險進行管理，首先需要對項目中的風險進行識別、分析以及評價，然后風險管理人員就需要根據這些項目風險性質以及風險潛在的危害性進行分析，在分析過程中需要以工程項目的總體目標作為分析的依據，根據分析的結果采取合適的風險管理對策，這樣能夠更好地提高在工程項目施工過程中對各種風險的控制能力以及減少風險對工程項目產生的影響。在現有的工程項目施工風險管理對策中主要可以分為三種形式：第一種是風險控制；第二種是風險自留；第三種是風險轉移。這三種風險管理對策都有自身的優點及局限性，所以工程項目風向管理人員在進行風險管理對策選擇時，需要根據具體的工程實際情況選擇合適的對策，還可以將多種對策進行組合，而不是單一的使用一種對策。下面筆者對這三種對策進行簡要的介紹。
1.風險控制對策
在工程項目施工過程中的所有對項目施工風險發生可能性進行避免或者減少，對風險發生的潛在損失進行減少或者避免的所有措施都屬于風險控制對策。為了能夠更好
地實行風險控制對策，風險管理人員必須與其他專業人員共同對風險發生的條件以及風險造成嚴重損失的條件進行分析，然后根據這些分析得出的條件進行風險控制。只要將這些條件進行控制，就能夠有效地減少風險發生的可能性或者降低風險造成的損失。當前，我國的風險控制措施中主要有兩種方式，第一種是風險回避，第二種是損失控制。所謂的風險回避就是通過對工程項目風險的引發因素進行回避，從而規避風險發生的不確定性，極大地降低工程項目風險發生的幾率。這是現在工程項目風險管理中采取的比較多的一種風險控制方法。在工程項目施工過程中進行風險回避有以下特點，第一是風險回避在很多情況下都是不可能的，并且項目風險定義越廣，進行風險回避時的可能性就越低，也就越不可能進行回避。進行風險回避的過程中雖然會對風險進行完全回避，但是在回避過程中也是對從這個因素中獲益的進行回避，從而失去了從中獲益的可能性。第二是在工程項目施工風險回避時有可能會產生另一種新的工程項目風險。
2.風險自留對策
在工程項目施工過程中進行風險控，風險自留對策也是十分重要的一種管理技術。在這種風險控制措施中，業主將要承擔項目風險所造成的損失。風險自留對策與風險控制對策是不同的，他并沒有對項目中的風險性質進行改變，也沒有對風險發生的概率以及風險造成損失的嚴重性進行改變。在風險自留對策中主要有兩種方式，第一種方式是非計劃性風險自留對策，第二種方式是計劃性風險自留對策。區分風險自留對策是計劃性還是非計劃性，主要就以工程項目中風險管理人員有沒有意識到工程項目施工過程中風險的存在，如果意識到了那么就是計劃性的風險自留對策，如果沒有意識到那么就是非計劃性的自留對策。
3.風險轉移對策
風險轉移政策是現在的工程項目風險管理中使用非常廣泛的對策。風險轉移對策主要有兩種形式，第一種是非保險或者非合同的轉移方式，也就是說這類風險轉移方式主要通過與承包商、設計方以及材料設備供應商通過簽訂合同或者協商的方式將風險進行轉移。第二種方式是工程保險。這種風險轉移的方式主要是將風險轉移到保險公司。這兩種風險轉移的對策都是將業主所需要承擔的風險通過某種方式轉移到其他單位承擔。
四、結語
隨著我國經濟以及社會的發展，各種工程項目數量以及規模都得到了增加。但是，隨著工程項目數量的增多以及規模的增大，工程項目施工風險發生的概率也就越來越大。怎樣在工程項目施工過程中對風險進行管理，是現在施工企業主要面臨的問題。本文介紹了三種工程項目施工風險管理的對策，希望對我國的施工企業有一定幫助。
作者：寧學將 單位：浙江工程建設監理公司
第五篇：施工項目工程造價風險管理研究
一、建筑施工項目工程造價風險評價的目標與風險管理的步驟
建筑施工項目是一個復雜的過程，在具體的實施過程中會產生各式各樣的風險問題。需要對建筑施工項目的風險進行監控，及時的發現施工項目存在的潛在風險，通過對施工項目工程造價風險進行分析與識別，形成對施工項目工程造價風險的評價，最終通過分先的評價實現對施工項目工程造價風險的控制。
1.1建筑施工項目工程造價風險評價的目標
建筑施工工程是一個復雜的施工過程，由于工程所處的具體環境因素各不相同，施工過程的主體很多，使得建筑施工工程具有一定的特殊性，需要協調的復雜的關系。建筑施工需要重點做好工程造價風險的管理工作，多工程造價的風險進行分析、評估、管理與應對，及時的防范和化解工程造價的風險，確保工程項目的效益。具體的建筑施工項目工程造價風險評價的目標主要有以下幾點：一是，要通過對施工項目工程造價風險管理工作的開展，對比工程造價的風險因素，分析風險的重要程度，并進行排序。二是，要對施工項目工程造價風險的影響因素有一個清晰的認識，要運用系統性的思維，找出風險因素的因果關系，并運用科學性的措施實施風險管理計劃。三是，要重點做好施工項目工程造價的風險量化工作，分析風險的重要性與發生幾率，通過施工項目的風險評價，對工程造價進行控制，并在此基礎上運用針對性與可操作性的對策應對工程造價的風險。
1.2建筑施工項目工程造價風險管理的步驟
第一，施工項目工程數據的收集與處理。建筑施工項目工程造價的風險管理首先要做好數據的收集與處理工作，這個是工程造價風險管理的基礎工作。要搜集施工企業工程的各類真實、可靠的原始數據，并對數據進行分析，最后需要專家針對數據進行全面的分析與評價。第二，施工項目工程造價風險的評價。在做好施工項目工程數據的收集與處理工作之后，需要建立一個風險的評價模型，對施工項目工程造價的風險進行定量與定性的評價，最終分析出風險的主次順序與重要程度。第三，施工項目工程造價風險管理最重要的步驟就是風險控制方案的確定，要根據施工項目工程造價風險評價的各項指標，提出有針對性的風險防范與化解措施。
二、施工項目工程造價風險管理的具體方法
伴隨著建筑施工企業的不斷發展，建筑工程越來越意識到施工項目工程造價風險管理的重要性，為了獲得建筑工程的經濟效益，減少建筑施工的經濟損失，需要重視施工項目工程造價的風險管理。
2.1專家調查方法
施工項目工程造價風險管理可以采用專家調查的方法，專家調查方法具有一定的優勢，它可以通過向相關的施工項目工程專家進行工程造價的咨詢，通過咨詢過的信息對工程造價的風險進行識別，施工項目工程造價風險管理采用專家調查法可以有效的促進員工的積極性與創造性，緩解員工的心理壓力，減少外界環境的影響。但是，專家調查方法仍然存在一定的不足之處，由于專家的判斷是根據個人的知識面與性格脾性有很大的關系，因此，專家的判斷具有一定的個人色彩，具有一定的局限性。同時，可以采用專家小組討論的方法，通過對工程造價風險管理的探討，找出防范和化解工程造價風險的最佳方法。
2.2核查表方法
施工項目工程造價風險管理可以采用核查表方法，核查表方法是通過對工程造價的風險因素進行分析歸納與識別的方法，主要是運用表格的形式，將施工項目工程的各個評價對象進行綜合性的分析，同時，通過對比施工項目工程的實際發展狀況，找出工程項目最新的風險因素，通過列舉的方式分析核查表中的主要風險因素，經過一級一級的排查，最終決定在施工項目中對工程造價的影響因素進行刪減或增加。
2.3施工項目工作分解結構方法
施工項目工程造價風險管理可以采用施工項目工作分解結構方法，施工項目工作分解結構方法是一種具有時效性與效率性的工程造價風險識別方法。它所運用的原理主要是在一個統一的原則基礎之上，通過對施工項目工程的分解，將同一類別的建設項目劃分為一個系統，有利于更加清晰的更加直觀的對工程造價管理系統進行分析與管理。在進行工程造價風險管理時，通過項目工作分解結構方法，可以將整個工程項目劃分為不同的單項工程，不同的單項工程又可以劃分為不同的單位工程，這樣一級一級的細分，可以更加清晰管理方法，更加明確工程造價風險管理的具體因素。
2.4情景分析方法
施工項目工程造價風險管理可以采用情景分析的方法。對于施工項目工程造價管理中的不確定因素可以通過情景分析方法來分析和識別風險因素，通過情景分析方法可以對工程造價的風險因素分析的更為準確，可以確保風險管理更具有針對性。情景分析方法的原理是通過分析現有的工程施工資料和項目建設的整體情況，對施工項目可能產生的潛在風險情況進行推理和假設，通過模擬施工過程工程造價風險的情景，來實現確定風險管理具體實施辦法的目的。但是由于這種方法的實施具有一定的復雜性和局限性，同時成本也較高，難以得到廣泛的應用。
三、結語
建設施工工程的工程造價風險管理是控制工程項目成本的重要工作，對整個建筑工程的建設和管理工作具有重要的影響，建筑工程施工的工程造價具有一定的不確定性，企業面臨著復雜的工程造價風險，只有采取正確的方法對項目工程造價的風險進行控制，才能促進建筑施工項目的順利實施。
作者：崔曉 單位：江西理工大學經管學院工程造價管理121班
