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摘要:經濟發展推動社會進步，而企業在發展過程中不僅會遇到各種機遇，而且還會隨時面對各種競爭，企業更好發展需要加強風險管理。本文首先介紹企業風險管理與企業內部控制評價概述，然后介紹基于企業風險管理框架的內部控制評價模型與應用現狀，再次闡述基于企業風險管理框架的內部控制評價模型，最后詳細分析了基于企業風險管理框架的內部控制評價模型的應用，以便為企業更好發展提供有益的參考性建議。
關鍵詞:企業風險管理；內部控制；評價模型
我國經濟迅速發展，很大程度上推動企業管理質量的提升。企業更好發展，不僅可以促進國家經濟迅速發展，而且還可以在某種程度上滿足人們提出的更高要求，企業管理作為一種系統性工作包括自身內部與外部兩方面，而其中的風險管理與內部抽空評價直接反映出其自身發展水平，同時還可以體現出其行業內部的市場競爭力度與優勢，所以需要加強企業風險管理和內部控制評價。基于此，研究企業風險管理框架的內部控制評價模型及應用具有現實意義。
一、企業風險管理與企業內部控制評價概述
企業風險管理指的是企業在經營管理過程中，對內部與外部的所有事情進行全方面了解，例如，管理企業內各部門在工作過程中存在的風險，以及評估自身外部各種合作交易中可能出現的各種風險。企業內部控制評價可以理解為企業投資經營方面的人員，面對企業內部已有項目和業務往來情況，根據存在的各種競爭優勢決策出科學合理的管理目標，幫助企業更好發展，并且使其市場份額越來越高[1]。由此可知，企業風險管理與企業內部控制評價之間是相同之處也有不同之處。首先，前者從企業整體角度分析，針對目前企業內部掌握情況提供經營管理各方面長處；其次，后者可以使企業建立健全各方面資源管理機制，不斷改善企業在風險管理方式，使其自身更有競爭力，有利于企業規模的擴大和優質資源的引入。除此之外，企業風險管理有利于增加企業競爭力，使其規模不斷擴大，同時還助于豐富資源，不僅確保了企業經濟利潤，而且還使經營管理模式更加科學化規范化，避免在業務往來過程中出現不同程度的風險。企業內部控制評價在內部經營管理過程中可以充分發揮資源管理與監督控制作用。
二、基于企業風險管理框架的內部控制評價模型與應用現狀
現階段，企業在正常運行過程中越來越重視風險管理部分，使得國內企業風險管理框架的內部控制評價模型及應用范圍逐漸擴大能力越來越強，特別是有關經營管理以及技術方面的人才越來越多，在很大程度上可以符合現代人們提出的各種需求，然而我國目前處于發展階段，雖然各領域已逐漸成熟不斷進步取得過一些好成績，但是就現在情況而言與國外技術管理水平先進的國家相比，依然存在各種漏洞，需要繼續努力與提升[2]。例如，管理層在相關技術水平不夠，在實際應用過程中存在各種不足；另外，企業投資人員在經營管理方面的能力非常有限，與此同時，部分單位由于自身人才匱乏，規模小優勢資源少，相關技術人員專業水平低，在自身進行產品創新過程中無法與時展速度同步。所以，根據對企業目前發展情況的深入了解，讓企業在未來經營管理過程中優化自身運行機制面對存在的各種隱患及時發現迅速處理，使其更加具有競爭力是每個公司和投資者所面臨的問題。
三、基于企業風險管理框架的內部控制評價模型
(一)明確評價目標
現階段，我國企業在發展過程中，綜合性資源能力直接影響企業未來的發展水平，企業內部控制評價過程中出現的框架目標取決于企業整體管理程度，因此，企業要想得到長久發展，需要明確評價目標。評價目標指的是在企業的經濟管理層要求下，公司整體運營發展的真實可行性目標，直接影響企業內部和外部在經營管理成效。基于企業現階段發展的整體情況，制定出適合其內部各部門控制評價規范標準，需要企業內部項目與資源得到科學支配，不僅有利于自身競爭力得到提升，而且還可以促進其更好發展[3]。除此之外，當企業在經營管理過程中出現問題，或者合作項目交易在溝通上出現障礙時，企業管理層只要依照內部控制的評價目標內容來解決相關事宜，避免企業內部在管理中出現的各種風險，從而增加其經濟利潤。除此之外，企業的投資管理者完成企業評價模型的關鍵要素為企業內部控制評價，具體包括，企業管理工作的相關人員即主體，以及實際運行過程中，管理層深入研究經濟管理和資源支配等方式，從而使自身資源管理能力得到保證，內部控制評價系統更加全面，從而高效完成內部控制評價執行的重要價值即客體。基于此，企業風險管理框架的內部控制評價模型為明確評價目標。
(二)確定評價標準
企業在實際發展過程中，完成自身控制管理目標的主要途徑為風險管理框架下的評價標準，因此，確定內部控制評價標準，有利于企業向良性發展，同時還可以提升其競爭能力，創造出更多市場價值和經濟收益。確定評價標準對企業的幫助體現在兩方面，第一，可以及時發現企業在經營管理過程中出現的各種漏洞，并在此基礎上指出合理有效的解決方案，不僅可以使總體管理方式更加先進，而且還可以使其更好發展得到有效保證[4]；第二，針對在運行過程中出現的各種問題給予全面的應對策略，例如，在資金投入風險，專業突出的人員應用形式等方面，促進各部門互動與交流，實際數據信息共享，從而使管理形式更加完善。除此之外，企業在經營管理過程中，由于其內部與外部在業務合作中都出現不同程度的風險，為了使自身經濟利潤得到有效保證，以及長久穩定的發展，投資管理層需要將金融風險管理和評價標準設置兩者進行結合，一方面在實際運行中完成管理目標，另一方面，也可以使各種資源進行科學支配，各部門之間形成良好的溝通與互動，利于企業正常運行保證自身資金成本和利潤，使企業風險出現的概率越來越小，增強企業自身競爭力度。基于此，企業風險管理框架的內部控制評價結構中的主要手段為確定評價標準。
(三)整合評價手段
我國經濟迅速發展過程中，企業與企業之間的競爭力度越來越大，因此，各自都需要提升自身軟實力，不僅可以使企業經濟利潤得到有效保證，而且還可以促進其更好發展，因此需要健全內部控制評價框架，使管理層各司其職，在實際工作中充分發揮各種的職能與權利，主要評價結構方法包括兩種模式，第一個為層次分析法，第二個為流程圖。第一種方法是在資源管理關鍵層面的基礎上，管理和控制內部資源，有利于將資源的主要部分與次要部分之間的關系更加緊密，以及從整體角度深入研究管理過程中具備的優勢，一方面使資源合理支配更加科學化規范化，另一方面，有效保證風險管理精確度。第二種方法可以將資源進行綜合性監督管理，例如每個部門相關工作人員的職能與關系，不僅可以使相關信息有效控制支配，而且還可以直接體現出各種現象，企業出現風險的概率越來越小，經營管理模式越來越科學。基于此，企業風險管理框架的內部控制評價模型為整合評價手段。
四、基于企業風險管理框架的內部控制評價模型的應用
基于企業風險管理框架下，內部控制評價模型實際運行中合理應用以某企業為例子展開深入研究。某個國內大型生活用品生產企業，為使企業內部資源管理水準越來越高，自身創新研發能力不斷增強，其設立一個內部控制評價管理體系，相關成員為產品開發部的在職員工，與此同時將大家分為一、二、三等三種評價目標等級，每個等級的工作人員薪資都有差異，此類做法不僅可以調動大家的開拓創新積極性，而且還可以及時了解到在應用過程中存在的問題，一方面可以使企業經濟利益得到有效保證，另一方面還可以避免投資過程中出現不同程度的風險，內部管理模式更加全面，自身規模越來越大。另外，還有利于企業內部與外部資源不斷增多，增強自身競爭力度。除此之外，在企業發展過程中，應用評價結構，還可以使自身產品質量得到有效保證，資源優勢充分發揮出來，增加市場份額和發展水平。因此，需要深入研究企業風險管理框架的內部控制評價模型應用，從而助于企業迅速發展。綜上所述，本文通過對企業風險管理與企業內部控制評價概述展開深入分析，同時詳細介紹基于企業風險管理框架的內部控制評價模型與應用現狀，以及基于企業風險管理框架的內部控制評價模型，其中包括明確評價目標、確定評價標準和整合評價手段等三方面，最后闡述基于企業風險管理框架的內部控制評價模型的應用，不僅可以及時掌握企業在經營管理過程中存在的各種漏洞，而且還可以使其總體發展形式更加全面，提升自身創新能力推動其更好發展。
參考文獻：
[1]王會英.全面風險管理推動企業內部控制體系質量評價的有效策略[J].財會學習,2020(09):230-231.
[2]王云英.企業內部控制的有效性及其評價方法探討[J].財經界(學術版),2019(22):29-30.
[3]肖師茂.內部審計在企業風險管理控制中的積極影響評價[J].財會學習,2019(29):146-147.
[4]翟錚.基于ERP系統的企業內部控制風險防范對策[J].黑龍江科學,2019,10(15):96-97.
作者:涂菲娜 單位:深圳華潤九新藥業有限公司
