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摘要：企業財務風險管理就是通過風險預警系統和一系列管理手段對財務風險進行識別、評估和簽定，從而達到控制、減少或化解的目的。隨著市場經濟的高速運行，企業經營管理中出現的問題也多樣化，財務活動也越來越頻繁，財務風險伴隨財務活動而來，企業要發展就不可能避開財務風險這個課題。為此，各企業應深入研究財務風險存在的各種形式和產生原因，并具體分析當前企業財務風險管理的弊端，再根據實際問題制定有效的防范措施，將企業財務風險降到最低，企業經濟損失減到最少。
關鍵詞：財務風險；風險管理；問題；對策
隨著市場經濟的快速發展，很多集團公司和上市企業的經營管理模式發生著改變，進入了以財務為核心的企業管理階段，而財務風險管理是財務管理工作的重點工作之一，對企業的經營和發展有著不可替代的重要作用。企業財務風險管理是公司經營運作的護航標，通過有效的風險管理雖然不能完全避免風險產生和帶來的損失，但能盡量避免和減少風險帶來的隱患和損失。財務風險貫穿于企業經營生產的全過程，不以人的意志為轉移，不以實物形態存在，卻又和企業的快速發展及生死存亡密切相關。因此，加強企業財務活動管理，對企業財務風險進行研究，采用科學正確管理方法加以規避對企業保持健全、穩定、快速發展具有重要的現實意義。
一、當前企業財務風險管理的弊端
（一）企業資金結構不合理,負債率過高
我國財務風險管理研究起源于20世紀80年代，起步相對較晚，發展至今資本結構不合理問題仍然較為嚴重。企業的經營活動主要是資金的流動，企業的資金結構主要體現在資產、負債、所有者權益關系之中。以前，企業家可能多數不知道資產負債管理，錯誤地認為那些表是財務的事，沒有重視報表對企業決策的重要性，但現在，特別是上市企業和集團公司都非常重視資產負債表、利潤表、現金流量表這些，但仍然還會在負債率高、債務快要到期的情況下投資這個，投資那個，為什么呢？是為了項目有優惠政策、項目前景好等，最終目的都是為了追求利潤。有的企業資產負債率高達70%甚至還感覺負債越多財務杠桿效應就越大，卻忽略了過高負債率對企業經營帶來的風險隱患，公司運營主要依賴融資，負債率，質押率很高，一旦現金斷裂，公司的利潤就會面臨暴跌甚至破產，如樂視就是因為擴張過快，業務鋪得太廣，導致現金鏈斷裂。
（二）企業管理者風險意識不強，財務風險管理機制不健全
在我國，多數企業經營者都能認識到風險管控的重要性，并建立自己的風險管理系統，但仍存在一起問題，不太能緊跟時展腳步。首先，一些企業內部財務機構設置不健全、成本控制制度不規范、內部審計制度形同虛設，相關人員對風險管控能力比較弱，企業缺乏預警、自控和調節能力，一旦出現財務危機很難應對。其次，企業財務風險是企業經營活動不可擺脫的衍生品，并受內外部各種環境因素影響，如領導意識、風險管理制度、法律環境、金融市場環境、經濟環境等，這些環境的復雜性和多變性導致企業對財務風險難以精準預測，還有國家政策的調整在偏向某些行業的同時也可能會影響其他企業的發展，這些不可預見性使企業不能及時發現經營過程中出現的早期風險信號，時間的延誤加大財務風險帶來的損失。最后，企業財務風險管理就是對財務風險運行通過預測、評估、處理達到有效控制并降低的目的，這就要求企業在生產經營過程中對可能產生的風險進行多角度、全過程的辨別，同時做出預測評估，而完成這些需要一套科學的預警機制，企業風險管理系統漏洞將加大財務風險發生的可能性，為企業發展帶來一定危害。
（三）財務管理制度不健全，企業運營資金管理混亂
對企業財務風險進行管控離不開財務管理制度為后盾，管理制度的缺失導致企業現金流失，往來款項混亂，企業賒銷比重大，存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高，長此以往產生大量應收賬款并得不到有效回收，對資產存庫的賬目也是一團亂麻，勢必會導致企業資金的不必要流失，負債率過高，最終資金鏈斷裂，企業不復存在。
二、加強企業財務風險的防范措施
（一）降低企業負債率，科學運用財務杠桿效應
對于一個企業來說，管理者不僅是決策者，更是一個經營者，想要做一個合格的經營家，就要學會管理資產負債表，尤其是在企業組織架構越復雜，資產、負債的品種、來源、運用渠道越多的情況下更要會通過分析企業資產負債，包括資產負債率、流動比、速動比、成本收入比、資產利潤率、資本利潤率發現財務風險從而加以控制。此外，還有一些公司多年來利潤很漂亮，但經營現金流很差，應收或者存貨很高，公司都是靠融資的錢運轉，這種狀況可以讓企業短期內行業競爭加劇，讓利上下游，但一般不會持續很久，很容易出現現金流斷鏈。2018年8月8日，國家發改委、人民銀行、財政部、銀保監會、國資委等五部委聯合印發《2018年降低企業杠桿率工作要點》，明確提出多項舉措，推動企業降低杠桿率。在去杠桿的背景下，很多企業整體負債率穩中有降，負債結構持續優化，很多企業負債水平不斷下降，取得了階段性成果，如星美控股負責率由之前的46％大幅減少至33％，33％的負債率已經處于相對較低水平，因此，企業應響應國家號召，積極配合，科學運用財務杠桿效應，降低負債率，優化企業資金結構，減少企業財務風險。
（二）加強資產和現金流管理
企業的經營活動離不開資金的支持，以前企業資金來源比較單一，除了股東和政府投入，多數是銀行貸款，資產管理比較簡單，但隨著多層次資本市場的發展，企業融資渠道更廣更寬，資金來源多樣化。一樣是錢企業管理者應加以區分,如果發生錯配問題，很容易帶來巨大的流動性風險，比如同樣是債務，貸款和債券，兩者的規律是不同的，當債券到期時，全市場都看到這個債券本金、利息能否兌付，如果企業發生臨時性資金流動困難暫時不能歸還貸款還可以和銀行商量補救，但發債就不一樣了，違約就是違約，不能商量要談的是對違約事件的處理。因此，企業要全面加強現金流管理，努力提高資金使用效率，加強風險防控，金融風險、債券風險、債務風險防控，堅決守住不發生重大風險的底線。
（三）建立有效的財務風險預警和處理系統
企業的任何財務決策都可能帶來財務風險，財務風險不可避免的伴隨財務活動而存在，對其我們不能視而不見，必須勇于面對，在識別評估財務風險的基礎上通過有效的處理辦法將風險規避或降為最低。同時也要求企業經營者在進行投資時要預測自身承受能力，對財務風險進行事前的分析和評估，確保財務風險在自己的可控范圍內，避免財務風險帶來的致命性打擊，也一定程度提高經營者的決策水平，降低決策的盲目性和隨意性。當然，一旦風險形成不可避免時就要求企業必須給予科學處理，這就需要一套較為科學的風險預警和處理系統。風險預警是在企業財務活動中，采用數據化管理方式對企業經營內外部環境影響進行系統分析，當企業財務運營狀態與目標財務運營狀態產生的分歧過大而生成的一種報警系統，它有提前預測和警示的作用，能對潛在的風險進行很好的管控。每個企業風險管理所處內外部環境不盡相同，應該根據自身情況制定適合自己的完整科學的財務風險與預警管理機制，以降低財務風險，系統建立后，能風險信號進行及時監測分析，一旦發現風險快速分析形成原因及具體情況，并尋找相應切實可行的風險防范措施，對風險實現回避、降低或分散，盡可能減少風險帶來的損失，保證企業的最大效益。
（四）創新企業財務管理模式，為財務風險工作創造優質環境
企業對財務風險進行預防和管理需要完善的財務管理工作為支撐，如果企業財務管理一片混亂，風險管理工作將無法有效開展。經濟的快速發展，企業面對各種改革沖擊，管理模式也應隨之做出調整，而創新是現代企業發展的主要競爭力，創新觀念，創新科研，創新銷售方式，創新財務管理模式等。財務管理作為企業管理工作的重要部分，能讓企業資金使用更合理，應收賬款得到有效回收，庫存結構更加合理，從而降低企業負債率，就是降低企業財務風險發生的概率。科學的財務管理模式是對企業質的提升，能促使企業更健康快速的發展。
三、結語
企業的經營目主要是經濟利益的最大化，財務風險是獲得經濟過程中必須面對的問題，且只是眾多風險中的一種。在激烈的市場競爭中，企業要想獲取一席之地，必須對財務風險進行全面剖析并加以防范，實現以較低成本獲取較高收益的目的。
參考文獻
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作者:趙千紅 單位:河南昀灃實業有限公司