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摘要：隨著我國經濟不斷發展，人們生活水平不斷提高，城市規模不斷擴大，各行各業發展迅速，企業之間的競爭愈加激烈，已經從企業的各個方面呈現出來，對企業來說，風險管理與內部控制是企業發展的重要組成部分，在企業運營發展中起著不容忽視的作用，風險管理與內部控制二者之間存在內部聯系，企業要處理好兩者關系，將二者協調配合，提升企業內部控制水平，規避風險，形成企業獨特的競爭力，在市場上占據有利地位，推動企業持續健康發展。本文對企業風險管理與內部控制現狀進行分析，并提出相對應的解決對策，并做出總結。
關鍵詞：企業風險管理；內部控制；現狀；完善措施
隨著我國社會水平的提升以及經濟的持續增長，我國各行各業發展速度加快，企業的運營水平上升到一個新的臺階，在新時代的背景下，擁有較廣闊的發展前景，但是由于企業數量越來越多，市場競爭環境復雜多變，企業要想在市場中占據有利地位，形成獨特的市場競爭力，擴大社會影響力與經濟效益，需要不斷加強內部控制，利用現代化高新技術提升企業內部的管理水平，有效規避風險，提高企業內部控制和風險管理的聯系，充分利用企業資源，提升工作人員對于風險管理的意識，發揮內部控制的有效性，及時發現潛在風險，消除可控風險，幫助企業走上可持續發展之路。因此對企業風險管理與內部控制現狀及其完善措施進行分析是非常必要的。
一、內部控制與風險管理的聯系
（一）內部控制的概念
企業內部控制指的是企業為了滿足生產經營，實現股東財富最大化，需要不斷維護企業自身資產安全，合理保證財務信息的合理與完整，在滿足國家企業內部控制的標準下，結合企業的發展實際情況，遵循企業經營管理的制度要求，通過專門的管理人員自取一系列方法和手段對企業實現自我管理與監督，旨在保證資產的安全和經營活動的正常，進而實現內部控制目標；在內部控制方面，通過管理控制與會計控制，各部門與各環節相互溝通、相互協調，找出可能出現的潛在風險，有效控制，實現企業的經營管理目標，提升企業的經濟效益。
（二）風險管理的概念
風險管理指的是企業為了實現正常經營，對企業產生有利或者不利的內外部注意事項進行管理，深入分析企業在生產經營中存在的潛在風險，并對影響企業生產經營的不利因素進行分析與探究，找出原因，提出針對性的措施，奠定堅實的基礎，促進企業的可持續健康發展，風險管理的主要內容包括風險辨別、風險確認、風險評估、風險預防、風險應對和控制，旨在利用最小的成本操作風險，提供最佳的安全保證，保障企業的合法權益；企業為了降低經濟損失，實現經營目標，就要加強風險管理，采用適當的方法對風險進行識別和評價，為風險管理提供依據，有針對性地提出解決措施。
二、企業風險管理與內部控制現狀
（一）企業缺乏內控與風險管控意識
深受我國傳統企業的影響，我國企業內部的管理人員存在大量對于企業內部控制不重視，對內部控制的內容不了解，對本企業的文化、發展前景以及發展趨勢都不明確，企業內部也缺乏一套完整的識別機制，一些管理人員認為內部控制只是將企業日常的工作做好，對企業員工、資產和制度進行監督管理即可，忽視了風險管理也是內部控制的重要組成部分，對風險管理的理念薄弱，認為風險管理不重要，風險管理工作往往都在出現風險后，企業進行風險補救工作，這時候已經出現了風險，給企業帶來了不可估量的風險和損失，再進行風險管理也是于事無補，并且部分企業管理者對風險管理采取表面工作，管理意識薄弱，只進行面上工作，采取的一些績效考核工作只停留在工作的結果上，忽視了企業內部存在的潛在風險，將內部控制與風險管理二者分離，缺乏聯系，導致企業在進行內部控制工作時，缺少應有的風險判斷，主次把握不明，無法實際操作；管理人員缺乏內部控制與風險管理意識，沒有做好模范帶頭作用，導致一線員工缺乏熱情，參與度少，風險管理意識薄弱，缺少風險控制環節，進而導致企業整體風險管理工作存成效不佳，達不到應有的作用。
（二）企業缺乏完整的內控標準體系
我國經濟發展迅速，但是目前對于企業內部控制標準尚未形成規范性的、可操作性的標準體系，國家也只是從宏觀層面對個別行業內部控制應用指引作了規范，對于一些新興產業，如互聯網、現代服務、人工智能等產業的內部控制的指導性不強，特別是目前萬眾創業的新形勢下的一些微利小型企業，該如何實施企業內部控制，也很迷茫；一些企業生搬硬套國內外一些新的管理模式與方法，缺乏具體分析的實際意識和創新意識，沒有結合企業發展的實際情況，與企業內部運營環境存在偏差，針對性不強，對先進的管理理念缺乏理解，工作人員缺乏專業知識支持，導致工作效率低下，存在較多的無效操作；另外，有些企業認為建立好內部控制和風險管理的技術標準、企業規章制度以及管理規范就萬事大吉，只需按照制度照辦即可，長期固定不變，缺乏能動性，忽略了制度也需要隨著企業發展以及市場經濟環境的變化，不斷更新，而且需要企業不斷實踐探究，找出最適合企業的規范，這是個比較漫長而且是一項不斷變化的過程，在此過程中需要企業進行不斷優化，調整，修正，旨在達到最佳效果；缺乏完整的內控體系，導致企業管理層沒法根據體系標準向員工落實風險控制工作，導致企業現行的發展狀況與目前的資源配置不匹配，執行力度不足，制度規范停留在表面，難以落到實處。
三、企業風險管理與內部控制的完善措施
（一）加強企業內部控制和風險管理意識
對于企業來說，要想行動力與預期的效果達成一致，必然要加強企業內部控制和風險管理意識；企業管理層人員應該做好模范帶頭作用，重視內部控制和風險管理意識，定期參加企業管理人員的會議，做好會議記錄，將會議上傳下達的精神對員工展開教育普及，并且重視建立健全企業內部控制制度工作，發動企業全體員工，從上到下，分級別，層層遞進，傳達風險管理與內部控制的重要性，加強每位員工的風控意識，將內部控制理念從公司的運營開始直至結束都做好貫穿工作；加強企業的內部環境建設，尤其是企業自身的文化建設；企業應定期召開教育培訓工作，針對企業不同的管理層和各級員工做不同內容的教育培訓，潛移默化地引導員工參與到內部控制和風險管理工作上來，強化員工對二者的認識；最后將內部控制與風險管理整合在一起，避免相互獨立造成決策分析缺項，以幫助企業更好地決策，促進企業的健康發展，促使企業戰略目標的實現。
（二）制定健全的內部控制標準
企業應該在滿足實際發展的前提下，借鑒國內外先進的內控控制標準，并且參照國家法律法規下的財務、稅收等管理規范，建立健全企業的風險管理和內部控制制度，避免生搬硬套造成制度設計風險；構建科學規范的企業風險管理和內部控制標準體系，并且注重事物的不斷發展性，充分結合時代以及企業的運營發展，明確企業發展的方向，在企業的發展過程中不斷調整內部控制制度；不斷創新管理模式，采取應對風險最佳的措施，及時處理風險，提升企業的管理水平。
（三）加強內部控制和風險管理的聯系
從構成和結構劃分的角度來看，企業可將內部控制歸屬于企業的風險管理內容中，作為企業風險控制的一種手段；將風險識別出來，然后采取措施控制風險，有利于保證企業財務信息的真實完整，避免財務信息失真，有利于全面掌握企業的管理狀況，為企業后續風險控制工作奠定基礎，促進企業的全面發展；由于內部控制與風險管理相互聯系，內部控制是企業進行風險管理的主要方法之一，風險管理可以看作是內部控制的深入；如果企業內部控制程度降低，內部控制方法不當，將會阻礙企業管理效能的有效發揮，不利于企業進行長遠發展；由于內部控制與風險管理二者的主體存在一致性，需要企業全體員工共同參與，并且控制工作需要從企業的運營開始到結束，企業要將二者相輔相成，協調統一；在內部控制的工作范圍內，將風險管理的效能充分發揮出來在進行風險管理時，需要做好內部控制，控制好二者的關系，有效結合，實現企業的健康穩定發展，能促使企業戰略目標得以實現。
四、結語
綜上所述，企業要想實現獨特的競爭力，取得良好的經濟效益，在市場占據有利地位，必須建立健全內部控制與風險管理體系，將二者充分結合起來，進一步提高企業的管理水平，有效規避風險。
參考文獻
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作者:謝正國 單位:重慶元創汽車整線集成有限公司
