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摘要:伴隨國民經濟的飛速發展，我國多個行業都迎來發展的發展高峰期，與此同時，企業所面臨的風險也越來越多，加上大多數企業都沒有對內部管理引起重視，致使內部控制的管理力度比較薄弱，長時間下去，勢必會給企業的發展帶來不利影響。所以，就需要對企業內部風險管理展開研究，這對于健全企業內部風險管理機制來說，具有非常重要的現實意義。
關鍵詞:企業內部控制;風險管理機制;分析;闡述;探討;意義
現如今，國內許多企業的內部控制體制都面臨諸多問題，假如不及時處理上述問題，就有可能會影響企業的全面發展。其中，企業內部控制的風險管理主要涉及以下幾個方面，比如：財務風險管理機制、運行風險管理機制等。此外，財務風險管理又被劃分為兩個方面，分別為：管理控制、會計控制。對于企業內部的風險管理來說，可以通過財務部門的會計控制來完成。
一、企業內部控制與風險管理面臨的主要問題
(一)企業風險管理意識比較淡薄
在企業經營中，內部控制與風險管理同樣占據著不可或缺重要地位，只不過，許多企業的風險意識都比較淡薄，沒有深入理解風險管理，以至于風險管理機制不健全。此外，大多數企業在生產經營過程中，一味只關注經濟效益，卻忽視一些細小環節，并不會對風險管理引起重視，何況是風險管理系統的創建。
(二)企業沒有內部控制引起重視
在企業經營管理過程中，雖然創建了內部控制系統與風險管理系統，但卻沒有深入理解風險管理，以至于企業的思維依舊還處于傳統經濟模式下，就算開展內部控制工作，同樣采用過去的管理方法。再加上，有些企業甚至還認為內部控制主要是對規章制度進行管理，沒有理清內部管理、風險管理之間的關系，因而，無法將其結合在一起。
(三)企業的風險管理組織不健全
目前階段，許多企業的內部組織結構仍舊不健全，致使風險管理結構不符合企業發展要求，更重要的是，還無法明確風險管理職責。盡管企業創建風險管理部門，但卻沒有安排專業人員加強管理，只要一出現問題，就會相互推諉，不利于風險管理工作的正常開展。此外，大多數企業的風險管理制度過于形式化，只關注短期的經濟效益，卻忽視企業的長遠發展。
二、健全企業內部控制風險管理機制的對策
(一)創建專業水平、綜合素質高的管理團隊
企業管理層主要負責內部制度的實施與管理，而且他們對內部控制的認知程度將會直接影響到企業的發展。然而，現階段大部分企業都沒有深入了解風險管理與內部控制，致使內部監督控制的力度不足。所以，就應從以下幾個方面著手，不斷提高企業管理層的綜合素質。緊接著，還應調動員工參與內部控制的積極性，提高他們的內部控制意識，進而為內部控制工作的正常開展奠定基礎。最后，還應充分發揮內部控制的重要作用，不斷提高員工對內部控制的認知感。
(二)健全法人治理結構
一般來說，企業法人治理結構主要是指監事會、經理層、股東會等，彼此之間相互制約，確保企業可以順利進行運營。當然，為順利開展各項業務，還應進一步對企業治理結構進行健全，尤其是法人治理結構。具體做法如下：起初，必須充分發揮董事的重要作用，明確其重要性，不斷加大其監管力度，同時還應從法律上明確董事的責任；其次，還應創建董事人才庫，提高候選人員的專業水平，以便可以真正解決董事所面臨的問題，進而為企業培養出優秀的管理人才。
(三)健全企業風險管理體系
為盡快提高企業應對風險的能力，就應立即健全企業風險管理體系，不斷提高管理系統的合理性。具體可從以下方面出發：第一，創建風險管理專職部門，并安排專業人員進行風險管理，以此來提高企業應對市場風險的能力。第二，對風險展開評估。這就要求企業結合自身的實際情況，健全風險管理系統，好讓風險管理制度滿足企業發展的基本要求。
三、結束語
綜上所述，由于企業風險管理機制對于一個企業的發展來說，具有至關重要的作用。然而，目前國內大多數企業的風險管理機制還不健全，依舊存在較多問題，不利于企業的長遠發展。因而，就需要對企業內部控制的風險管理機制引起重視，并進一步對其進行健全，最終推動我國企業的全面發展。
參考文獻：
[1]劉思含,高寒.民營企業的風險管理機制研究——基于內部控制視角[J].品牌,2014(08):50+52.
[2]陳琳.企業內部控制的風險管理機制探究[J].會計師,2015(05):45-46.
作者:呂永山 單位:蘭州煜峰工業園集團有限公司