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摘要：企業的發展與財務管理密切相關，財務管理過程，風險管理作為重要部分，需要相關工作人員提高認識，并積極進行有效管理實踐，總結更加科學的管理方法與對策，以實現企業的健康穩定發展。
關鍵詞：企業；財務風險管理；策略
1引言
現階段，企業的財務管理工作迎來新機遇，為進一步構建完善的風險管理模式，需要相關人員不斷深入研究，以提高企業財務風險管理認識。本文首先簡明闡述了財務風險管理的重要性，隨后對其方法與策略進行科學分析，為迎合時展，相關工作的開展仍然要不斷強化，并且要時刻關注企業發展動態，從而制定符合企業穩定發展的財務風險管理策略。
2財務風險管理對企業的重要性
所謂的財務風險，即為企業在市場運營生產的過程中，由于各種客觀、主觀因素導致企業實際獲得利益與自身的期望產生出入的現象。任何一個企業或產業在運營中，都不可避免會形成一定程度上的財務風險。一旦產生數量較大、影響時長較久的風險，會導致企業造成難以估計的巨大損失。因此，企業必須將財務風險的評估、規避工作作為所有工作之中的重點，才能以最小的經濟成本和能力，達到更好的經濟回報，并為國家發展與社會進步貢獻自己的力量。
3企業財務風險管理方法與對策
3.1加強財務風險管理意識
需要注意的是，財務管理工作不僅僅是企業的財務部門所需要完成的任務，更是每一個部門、每一位員工需要加以調控的任務。所以，企業的決策部門、管理部門需要根據自己的生產經驗實際情況，為企業的員工開展好培訓工作，力求其從根本上提升對風險管控的意識和觀念。而為了獲得更好的培訓效果，企業除了基本的上課方式以外，還需要展開多元化的教育，例如采用講座、交流的模式，深化培訓的效果，力求從整體上提升員工的財務安全意識，并做到充分了解到企業運營的狀況，提升自己的防控能力，最大程度上避免重大財務風險的發生。
3.2完善財務風險管理制度
企業的財務風險是不可避免的，而為了減小其帶來的損失和影響，就必須進一步完善財務風險的管理制度，以求財務工作能夠以有序、平和的狀態進行。應當將財務管理工作納入成為企業最為關鍵的任務，參考自身運營的實際情況，針對潛在風險和隱患的環節加以重點處理，對目前現有制度存在不合理、不完善的地方加以第一時間的優化和調整，不僅要滿足當前企業的發展需求，更要保證企業的可持續化發展。需要注意的是，企業的財務風險管控制度不能形同虛設，企業的管理人員需要切實保證其制度被推行至每一位員工之中，確保其任何工作、任何行為，都在企業財務風險調控的管理水平之下，只有這樣才能最大化發揮財務風險管理制度應有的價值與作用。
3.3優化財務風險防范方法
除了針對財務風險出臺規章制度以外，企業還應當對企業潛在的財務風險做好應有的防范措施，即使在不可控的情況下出現了財務風險，也能加以第一時間的處理和解決，以求將企業的經濟損失控制在最小范疇之中。盡管目前我國經濟水平、發展水平以及民生水平得到了較好的提升，但絕大多數的企業仍然在運營的過程中存在諸多的財務風險隱患，所以企業應當采用更為多元化、智能化的方法進行財務風險的規避。例如，在工作的過程中，任何數據的出現和產生，都需要經由專業的財務人員加以記錄和匯總分析。只有這樣，才能便于企業的管理人員更好以客觀、全面的面貌完成企業的財務管理工作。同時，在我國信息化程度不斷提升的形勢之下，企業還需要利用信息化的手段對整個財務信息流轉情況加以監測，一旦發現問題也能加以及時的處理。最后，還應當對企業的財務預警系統進行實時優化，力求將財務風險控制在最小范疇，達到防患于未然的目的。
3.4提高企業資金管理水平
首先，企業方面應當對采購的流程進行不斷優化，任何的財務活動都需要將企業取得更大的經濟利益作為前提與根本，同時控制好支出所需要的成本。在財務支出前，企業應當對整個市場有一個完善的預估和分析，確保投資的合理性后再具體開展相應的投資任務，切忌經驗主義和盲目投資的現象發生，以免企業的經濟利益損失。其次，任何企業的可使用調度的成本都是有限的，所以要不斷加強成本的使用利率。而在所有成本之中，現金的價值是最為靈活的，所以應當保證現金成本能夠被合理規范使用，做到每一位財務管理工作人員互相監督扶持，共同為提升企業經濟效益而努力。企業的任何經濟決策，都需要在完善、合理的經濟計劃基礎上開展，減少成本無意義的流轉現象，盡量避免短期、大額的資金債務現象出現。針對暫時閑置的資金，需要積極開發利用投身到企業的財務活動之中。最后，企業要對自身的財務狀況有明確的情況記錄分析，針對企業服務、交易的對象列出明確的清單和檔案，在完成財務活動后經由專業的財務管理人員加以分析和把控，篩選出最為合適的方案進行重點活動，以求更好提升企業的經濟效益。
參考文獻
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作者:張君 單位:遼寧紫竹樁基礎工程股份有限公司