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【摘要】隨著工程項目建設體量的增加，企業安全管理壓力越來越大。實現安全生產，就必須重視風險管理。論文就提高工程項目安全風險管理能力做了探討。
【關鍵詞】工程項目；安全；風險管理
1引言
隨著工程新技術、新工藝的廣泛應用，以及舊城區改造，新城區建設的步伐加快，企業安全管理壓力愈來愈大，面臨的風險種類和風險水平也更加復雜。企業在做好提高安全風險的防范意識，完善安全風險的防控體系，針對安全風險進行隱患排查，最大限度減少或消除的同時，迫切需要全面推行安全風險管理，實現工程項目安全生產管理的目的。堅持安全第一、預防為主、綜合治理的是我國安全管理總方針。實現預防為主，就是把安全管理關口前移；就是把風險管理能力提升到安全事故的源頭把控；就是精準識別各類風險的源頭、運用綜合管理措施；起到標本兼治的效果，把安全管理工作提升到新的層次上來。
2項目風險管理的發展歷程與安全風險管理內涵
風險一直與人類社會的發展交織在一起。風險管理思想從20世紀30年代開始萌芽，最早起源于美國。當時的風險管理主要依賴保險手段。二戰后，隨著第三次工業革命的迅猛發展，掀起了全球性的風險管理運動。以2006年6月國務院國有資產監督管理委員會的《中央企業全面風險管理指引》、2010年7月國務院的《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》等文件為里程碑，我國風險管理理論研究與應用進入了嶄新階段。2014年12月1日，新修訂的《安全生產法》正式施行，它強調了安全工作對企業的重要性，強調了安全工作需要投入必要的人力、財力和物力，在企業層面對風險管理進行全方位整合。安全風險管理通常是指通過識別工程項目建設活動中存在的各種潛在風險、風險跡象，運用定性分析、定量分析法確定其風險嚴重程度，進而確定出風險排序。在制訂風險應對計劃的過程中，采取組合性的風險控制措施。在執行過程中追蹤風險，監視殘余風險，評估風險減輕的效果。
3實施安全風險管理的現狀
3.1對風險源的識別不足
如果風險源問題被忽視，安全事件發生的頻率會增高，項目將疲于應對各種安全危機的發生，陷入出現問題、解決問題的被動管理漩渦里。例如在一個風險事件中，觸發因素是直接原因，而事件中的當事人不安全行為、物的不安全狀態才是根源。由于觸發因素是事前無法預測和控制的，根源只能在處置過程中展現出來，這無形中影響到項目應急管理工作。如果按照風險管理的角度，從本質上來說就是項目對風險源的識別不到位。在項目管理中，按部就班的傳統管理模式和方法已被大多數管理者所習慣，傳統管理模式的就事論事，片面性、非完整性在一定程度上造成了公司與項目的隔離。另一方面，人的惰性因素會產生對風險源有僥幸與逃避心理，進而影響到對風險源迷失認知、放松警惕，從而出現風險防范對象的缺失。
3.2對風險管理的重視程度不夠
風險發生概率是多少？投入的人力、物力和財力值不值？風險管理能起多大作用？這些質疑，往往困擾著項目管理者。而對于風險管理報告有的項目管理者人認為那只不過是一堆文件，束之高閣。相較于一些急功近利的管理者來說，只要在項目施工周期內不出現重大安全事故就是項目管理有成效，對風險管理得過且過。似乎風險管理就是裝點擺設門面，應付檢查用的。這些心態，普遍存在于很多項目，風險管理沒有得到真正重視和直面對待。眾所周知，風險管理必須經過風險識別，危險源評估、隱患判別、風險評價、計劃與執行相應風險對策與措施，通過項目現場管理、項目的危機管理，降低風險造成的損失。通常經過一個較長的周期才能顯現出來，不可能有立竿見影的效果。因此，風險管理往往沒有在項目管理中真正執行下去[1]。
3.3風險管理體系亟待建設
如果對項目風險管理敷衍了事，其安全體系建設必然是存在問題的。項目安全風險管理必須依靠項目管理組織來實現。項目的所有成員都負有一定的風險管理責任。以項目管理組織為基礎，建立一個全面的、有整合功能的安全管理體系，需要企業各職能部門間的協調與聯動，行業主管部門的指導。但在目前職能條塊制、利益功績制和全能項目觀念下很難成行。首先，在企業各部門間，由于部門權限的影響，部門之間橫向聯系少，遇事互相推諉多，而項目更多的精力都放在進度、成本及業績上。其次，隨著風險的復雜多樣和風險管理費用的增加，風險管理需要企業層面上的調配信息與資源。由于各項目之間是相對獨立性的，項目是風險管理的主體，而企業又想當然地認為項目是“全能項目”，而把企業其他主體排除在風險管理體系之外。第三，優先建設的應急管理體系，使公司內部不情愿投入風險管理體系建設。
4提高風險管理能力方法
風險管理的體系建設不可能一蹴而就，其作用顯現需要一個較長的周期，其作用是通過對風險的識別與控制，消除安全隱患，實現項目和諧建設、安全生產。
4.1優化項目風險管理流程
風險管理是一門新興的管理科學，是企業管理體系建設的重要組成部分。風險管理規劃是圍繞如何進行項目風險管理的計劃過程，是企業風險管理行動的風向標，它決定選擇合適的風險管理方法，確定方向判斷的依據等，在整個流程中不可或缺。風險識別是風險管理的基礎，對企業決策至關重要。企業針對不同項目有不同特點的屬性，建立風險審查制度，防止項目“不作為”。企業各部門要在職能權限內輔導好風險源的識別工作，如確定范圍、特性與實質方面。定期排查風險源，全面做好日常監控工作，尤其是重大風險源，實行動態跟蹤檢查分析制度。風險分析與評估。對項目的各單元風險進行定量的分析和比較，從而選擇出影響程度較低的、威脅最小，但機會較多的方案或行動計劃。項目選擇不同的實施方案或行動路線，就會有不同的風險。風險評估是對風險進行定性分析，并依據項目風險對項目目標的影響程度進行風險分級排序的過程，建立風險的優先處理順序。風險應對。依據風險識別、分析與評估的結果，對風險進行管控，采用對于風險進行決策的對策。另外，需要強調的是風險監控。為了防止風險處理的失敗、風險源的轉移、新風險源的常態化，必須對風險進行動態監控。整個過程中要與行業主管部門進行風險溝通，引導項目對風險的認識，防止因風險認知水平偏差帶來的誤判[2]。
4.2提高風險管理科學化
風險管理的科學化，關鍵在于搭建的風險管理平臺的實用性、可靠性及可操作性。強化風險的事前防范，在企業內部建立風險管理標準，形成風險管理模式。有步驟，分層逐級對風險的認知和管理模式進行指導，推進風險管理發展。通過現場專業化管理強化風險事中控制；通過風險檢查和評價，強化風險事后的持續改進。
4.3集成風險管理資源
隨著企業承接項目量不斷攀升，層出不窮的安全矛盾會使項目應接不暇。此時，需要企業層面的協調才能應對各種風險。首先應該打破分割職能、條線管理模式，拆除職能部門間的壁壘，整合相關資源，使各部門的運轉協調起來，提高風險管理的運行效率。同時，項目主動關注工程所在地安全管理動向，借鑒其他公司（項目）的成功經驗，建立合理的矛盾調解機制與利益協調機制，注重與主管部門的互動，整合工程所在地各種資源，提高風險應對能力。
5結語
工程項目建設過程中會面臨各式各樣的風險問題，但風險管理并不是屢試不爽的“金鑰匙”，而是一種先進的項目管理方法與模式，只有充分發揮公司職能，集成并調動好相關資源，才能實現更好的風險管理。
【參考文獻】
【1】王法利,閻晶,董曉林.淺談工程管理過程的幾種風險控制[J].中國城市經濟,2011(14):196.
【2】黃麗虹，黃長全，李素鵬.企業全面風險管理基礎[M].北京:新華出版社，2007.
作者:王剛 單位:安徽騰越建筑工程有限公司