前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業存貨管理問題及對策探析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1．1企業存貨內部控制制度不完善
(1)缺乏完善的存貨采購計劃。主要表現是:未申報采購計劃，而是憑經驗采購，先采購后補辦申購單;經常不按照物資需求量提出采購申請;(2)對存貨的采購過程缺乏控制。一些企業采購物資的各環節，多由一人完成。有時采購入庫價格只憑采購員口頭傳達;(3)存貨的驗收、入庫手續不規范。
1．2企業存貨管理手段不先進
據調查，絕大多數輸送帶制造企業存貨管理手段落后。具體表現在:(1)企業所需原材料、在產品和產成品近幾百種，在實際操作中，材料領用、歸集、結轉生產及計算費用等工作內容繁多，核算工作量極大;應用的新原材料千變萬化致使每種在產品均由不同種類、不同批次、不同價格的原材料制成，甚至同在一種在產品或產成品中的一種原材料都會出現不同批次、不同價格或不同廠家。而核算計量主要靠人工或計算機半輔助完成，工作效率低下，不能實時、動態地掌握存貨狀態。落后的存貨管理手段使存貨在會計期末核算時，無法滿足《企業會計準則》之“資產負債表日，存貨應當按照成本與可變現凈值孰低計量”的規定。從而出現賬實不符的現象，影響了資產負債表和損益表的真實性及各項比率指標的分析;(2)因沒有信息共享平臺，企業內部信息溝通與交流只能靠手工或通訊設備傳遞，影響了存貨信息的準確性與及時性。由于信息單一和分散，使企業的職能部門間各行其職，缺乏有效的制約。
1．3企業存貨管理模式和方法不科學
有的企業是從小作坊發展起來的，存貨管理相對落后，只停留在沒有章法的督促層面上，沒有存貨管理模式。有的企業實行了計算機管理存貨，但只停留在核算計量和數據傳遞的層面上，沒有建立管理信息系統。有的企業建立并實施了較為先進的管理信息系統，但對生產過程中原材料、在產品、半成品數量是否合理及不合理的原因沒有分析，致使有質量問題的存貨沒有得到及時處理，增加了存貨數量，影響了存貨周轉，占用了資金。有的企業，如阜新環宇橡膠集團雖然建立了FX－CIMS(阜橡計算機集成制造系統)，并對企業各環節進行了有效的管理，但這種管理只停留在企業內部，沒有擴展到企業組織之外的上下游企業和第三方物流企業，管理信息系統沒有以供應鏈的思想與企業之外的相關聯企業的管理信息系統進行集成。
1．4企業未充分研究利用第三方物流管理
第三方物流是指生產經營企業以合同方式委托給專業物流服務企業，并通過信息管理系統與物流企業保持密切聯系，以達到對物流全程管理控制的一種物流運作與管理方式。據調查，絕大多數輸送帶制造企業片面地認為第三方物流就是運輸原材料和產成品，對第三方物流的其他功能與作用缺乏研究與實踐，失掉了第三方物流管理能為企業存貨管理帶來效益的機會。
2輸送帶制造企業加強存貨管理的對策
2．1完善內部控制制度，及時監督糾偏
山東晨光膠帶有限公司是一家近幾年成立的企業，在存貨內部控制制度建設與實施方面取得較好的效果，其經驗已在行業交流。具體做法是:(1)做好崗位分工控制。首先，建立存貨業務的崗位責任制，使存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督;其次，授權批準控制，明確不同級別審批人的權限與責任;最后，制定存貨業務流程，明確存貨業務流程各環節的控制要求。(2)取得、驗收、入庫控制。外購存貨應符合內部相關規定，非貨幣性資產交換的存貨，其價值與質量應符合雙方協議;嚴格驗收制度，按技術要求對取得的存貨進行驗收、入庫。(3)倉儲與保管控制。首先，制定倉儲計劃，確定存貨存量的合理結構和數量;其次，限制未經授權的人員接觸存貨;再次，運用ABC管理法對存貨實施管理;最后，建立清查盤點制度，做好盤點結果的會計處理。(4)領用發出與處置控制。建立并實施材料領用、產成品銷售出庫、存貨處置制度。(5)監督與檢查。定期檢查存貨業務的相關崗位和人員的設置情況、存貨業務授權批準、存貨收發、保管、存貨處置、存貨會計核算等制度的執行情況;定期檢查存貨采購情況，包括是否招標采購、供應商的確定是否實行動態管理等。(6)糾偏。對監督檢查中發現的問題及時制定持續改進措施并及時實施，達到及時糾偏，使存貨管理呈現最佳狀態。
2．2建立適宜的存貨管理信息系統
因輸送帶制造企業之間實力不等、規模不同和理念不一，所以存貨管理信息系統不可能有固定的模式，企業應依自身條件建立適宜的存貨管理信息系統。阜新環宇橡膠集團研制開發的FX－CIMS，把庫存管理等18個子系統進行了集成，達到了良好的效果:(1)通過錄入銷售合同而生成的存貨管理信息把各部門有機聯系在一起，加強了部門間的溝通與協調;(2)實現了存貨信息共享，使信息變得透明完整，部門間的信息交流與傳遞變得準確快捷。由于信息透明共享，強化了相互監督和內部控制;(3)將會計人員從繁重的手工操作中解脫出來，使存貨核算能夠及時準確，財務報表能夠反映實情;(4)管理者可以隨時了解存貨的流動狀態，可以隨時掌握存貨的即時成本，為企業實行作業成本等方面的管理提供了準確、全面的基礎數據。
2．3建立體現供應鏈思想的存貨管理模式與方法
2．3．1實施聯合庫存管理方法
聯合庫存管理(簡稱JMI)，是一種上下游企業權責平衡和風險共擔的庫存管理模式。庫存連接的供需雙方從供應鏈整體出發，同時參與，共同制定庫存計劃，實現供應鏈的同步化運作。青島橡六集團經過多年的努力，成功實施了JMI方法并取得顯著成效:(1)與供應商和顧客建立了戰略合作伙伴關系，實現了企業間存貨管理信息的共享。保證了供應鏈上的供需雙方及時準確地獲得需求信息，使企業的一切活動都圍繞著顧客需求的變化而展開;(2)實現了顧客、企業和供應商存貨管理一體化，實現了準時采購，即:在適宜的時間、適宜的地點、以適宜的數量和質量采購適宜的物品。準時采購減少了庫存，加快了存貨周轉，縮短了訂貨和交貨提前期，從而降低了采購成本;(3)企業與顧客、企業與供應商共同制定庫存計劃，共同承擔風險，使存貨成本達到了最優狀態。
2．3．2實施準時生產
準時生產(簡稱JIT)，其實質是保持物質流和信息流在生產中的同步，實現以恰當數量的物料，在恰當的時間進入恰當的工序，生產出恰當數量與質量的產品。這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產效率。據調查，無錫寶通帶業股份有限公司通過實施JIT，取得了良好效果:(1)原材料、產成品庫存和在產品大為減少，提高了生產效率，減少了資金占用。(2)因JIT強調全面質量管理，消除了可能引起不合格品的根源，減少了不合格品數量，進而減少了資金占用。(3)減少了生產環節的物料、原材料供應運輸時間及生產準備時間，提高了存貨周轉率。
2．3．3綜合運用ERP、JMI、JIT，優化存貨管理模式
浙江雙箭橡膠股份有限公司是輸送帶制造企業的后起之秀，經過多年努力，消化理解ERP、JMI、JIT的思想內涵，并將之綜合運用，創造出新的企業信息化管理模式，優化了存貨管理模式。不但實現了企業內部管理信息系統的集成而且以供應鏈的思想與關聯企業形成了無縫連接，并把JIT思想運用到生產制造和物流管理之中，取得了良好的管理效果。
2．4合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流
企業內部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等。企業要充分整合這些資源，實現存貨的經濟采購量和經濟倉儲量，使存貨成本最優。同時要充分研究并運用第三方物流，以降低企業成本，提高競爭力。據調查，江蘇凱嘉膠帶有限公司是一家新建企業，該企業充分利用當地物流資源優勢，從原材料的購入到產成品的倉儲、銷售產品的運輸均由第三方物流承擔，收到了良好的效果:一是降低了倉儲費用、運輸費用和差旅費用等;二是減少了存貨儲存資金的占用，提高了資金利用率;三是提高了企業的存貨管理水平，加快了存貨周轉速度;四是企業通過物流外包，減少了物流設施的投資費用、物流人員的管理費用，減少了流通環節，提高了企業工作效率和經濟效益，實現了核心產業所需資源的集中優化配置。
作者：白軼倫 單位：成都理工大學商學院
