前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的鋼鐵企業存貨管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、低迷市場情況下的鋼鐵存貨管理存在的問題
自2011年下半年以來，面對著復雜、多變的市場環境，鋼鐵企業的采購和銷售部門不能準確地預測市場，降低了預測性或者出現失誤，一部分憑借自身的工作經驗能夠提高市場預期，最終采購主觀片面認為單價比較經濟的物料，或者待價格上漲后才銷售庫存產品。對于這部分存貨企業承擔了不必要的使用經費和損失，加大了企業成本投入，縮小了盈利的空間。老舊存貨管理不到位，形成了存貨管理的盲點。鋼鐵是一個連續的產業鏈，然而在具體生產過程中，信息溝通存在障礙，供銷計劃缺少可行性，這在一定程度上阻礙了企業的發展。另外，由于企業自身規模較大，受到多種因素的影響，存在存貨管理制度不完善，崗位責任模糊，人員分配不合理的問題，進而無法有效提高存貨管理水平。
二、鋼鐵存貨管理的改進措施
1.合理規劃存貨，堅持精細化管理
在低迷市場情況下，控制合理的存貨水平、降低資金占用、縮減采購成本是鋼鐵企業獲得收益的最直接也是最有效的方法。對于鋼鐵企業而言，應充分發揮不同部門年度預算作用，編制科學、科學的庫存計劃，規避不良庫存現象的出現，切實保障生產運營活動的正常進行，避免各種風險的發生，并把對于老、舊貨的管理列入鋼鐵企業精細化管理體系中，消滅存貨管理的盲點，合理制定資金占用比重，降低不必要的籌集經費，增加企業的盈利空間。
2.規范驗收存貨，有效控制入庫
鋼鐵企業在明確最理想的經濟訂貨量后，應進行存貨采購工作，并做好質量驗收入庫工作。同時驗收半成品和成品，待檢驗合格后方可入庫。原材料的入庫流程為：編制采購計劃、采購部門聯合采購、取樣化驗、驗收入庫。在這個過程中，應切實保障存貨的采購數量滿足要求，其質量符合標準，做到正常、有序入庫。另外，鋼鐵企業因自身生產需求，須采大批的原燃料、輔助材料和備用物品、物件，這些會占用較大空間，然而對于有限的庫房而言，存在一些物料直接被發往二級單位，這時物料接收員應仔細檢查采購數量、類型和質量是否滿足要求。對供貨商已經發貨卻沒有定價的存貨，物料接收員用和供貨商以及采購部門及時聯系，明確價值且規范入庫。同時在每月月末還應和采購部門核對物料入庫單據，避免存貨管理環節出現問題。
3.嚴格控制存貨出庫
存貨出庫時，應讓有關領料員提前填寫相應的出庫單，待部門負責人簽字批準后，在月末庫管員參照出庫單據輸入系統。由于鋼鐵企業中材料使用量較大，自然相應的出庫單據也比較多，因此，財務人員應時常審核出庫單據和明細表。確保存貨出庫手續完整，準確領用。發出材料后，庫管員應依照相應單價表，清晰注明發出金額，認真登記材料出庫單，待系統發出物料記錄賬目后，整理出庫單和發料匯總表，并將其定期上交給財務部門審核保管。
4.增強對存貨盤點的內部控制
現階段，我國鋼鐵企業均處在整合狀態，產能達到幾百萬甚至上千萬噸，如果只在年中和年末分別盤點一次，則不利于存貨管理問題的發現，這是企業內部管理中面臨的最大困擾。庫房壓力沉重，每天出入量較大，這增加了盤點工作的難度系數，然而，又因為具有較高的價值，一定要排除所有困難。因此，為進一步控制存貨管理，可以增強存貨盤點，增加存貨盤點頻率，可以每月進行以此盤點，這不僅有利于存貨問題的發現，還減輕了存貨盤點工作量。完成存貨盤點后，應制定相應的盤點表，科學對比分析表中的數據，有效提供具體、真實的庫存信息。盤點成品時，既要增加盤點頻率，還應核實成品出入庫表格，整理歸納，形成企業進銷存日報表，進而促進每日盤點工作的進行。在鋼鐵企業中，不僅要注重存貨的采購和定額環節，還應加強損壞、磨損、積壓、變質存貨管理。此種存貨在總存貨中占有一定比重，既能影響資金運轉，長期作用還可能貶值、損壞和磨損。因此，企業應針對呆料和廢料編制相應的分析表格，通過檢查和分析等方式是將此種物料在庫房中顯現出來并盡早處理，有效降低損失程度。
三、結語
鋼鐵存貨具有種類多、數量大、所占資金較多和程序繁瑣的特點，其周轉速度直接決定著企業的資金流轉情況和整體效益，在企業生產運營中發乎著重要的作用，因此，為保證健康、穩定的運行，則應加強存貨管理。深入認識存貨管理的意義，明確鋼鐵存貨管理中存在的問題，針對這些問題，積極探索，采取有效的改進措施，進而增加企業收益，促進鋼鐵企業的可持續發展。
作者：李碩 單位：通化鋼鐵股份有限公司財務處