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一、傳統存貨管理中存在的問題
1.企業存貨管理理念滯后，信息化的水平不高
如今，信息技術水平日益進步，利用已經取得相當成效的信息技術來管理存貨已經成為了存貨管理的一大熱點，而提高管理信息化程度的必要條件就是引進并利用ERP系統。目前國內大部分實行的ERP系統都有相應的存貨管理模塊，可以利用計算機來迅捷的對存貨進行高效的管理，但是對于很多的大型連鎖企業在這方面的技術手段還不夠先進，他們還部分主要依靠人工手動的方式來實現信息的搜集和互換，信息化程度不高，造成了庫存管理在許多方面的數據信息都不夠完整、精準。
2.企業存貨管理的內控太過簡單
2007年在美國爆發的金融次貸危機影響還沒有完全消除，目前我們正處在后金融危機時代，產業調整仍在進行。在這種經濟環境中，我國連鎖企業所面對的將是更加嚴酷的考驗，不得不既開源又節流。如果公司內控管理理念脫離市場，存貨管理的內控太過簡化，負責收驗貨的人員分工混亂，責任的歸屬也不能有效地判斷，從而不能讓內部控制高效的運行。對企業商品的銷售情況不夠了解，導致采購人員不能合理的進行采購，這樣既增加了企業的存貨成本，又容易導致缺貨、斷貨的情況發生，使企業的經營出現問題。而這樣的情況實際在累加企業的進貨成本。
3.存貨的管理效率低下，存貨管理成本過高
在商品銷售的流程上，家電企業通常都是將其劃分為若干步驟，由不同的部門來共同負責，雖然看起來是為了節約人力資源成本而在充分調配員工，但其實卻是在不經意間提高了存貨管理風險的可能性。家電企業多只注意了采購和銷售上的成本，忽視了存貨的管理成本，造成存貨占用大量資金，也增加了儲存費用、保險費用以及存貨殘損損失等費用。而且家電企業有的部門的管理人員通常都是身兼數職，工作繁多，假設出現了部門管理人員的存貨越權分配，會擾亂了原有的存貨進出周期，信息不暢導致企業產生了缺貨成本，反而降低管理效率。
二、家電企業存貨管理問題的對策
1.減少存貨數量，防止存貨大量積壓
家電企業可以采用ABC控制法來管理存貨，按照資金占用排序優先管理。對占用資金較大的存貨進行重點監控和管理，對于占用資金較小的可以為了節約管理成本，可簡化管理過程及手續。對重要存貨要調查清楚每個存貨品種的訂貨量和訂貨點，合理的增加訂購次數，緩解資金占用過多的情況。對次重點存貨的控制，也要提前調查清楚每個存貨品種的訂貨量和訂貨點。而對于占資金最小的存貨，可以采用比較簡單的存貨管理方法。
2.提高存貨的管理效率，降低存貨管理成本
家電企業應建立起一套科學有效的存貨戰略管理制度，并在企業規模擴大同時去修訂完善它。首先，存貨業務要實行崗位責任制，明確各職務的職責，將不同的職務之間分離開來，防止出現重大失誤和濫用職權的現象；其次，做好對企業存貨審批制度的監督，確保存貨管理活動能夠在秩序中平穩運行；再次，根據不同情況采用不同的方法核算存貨，保證核算的精確性；最后，根據存貨業務流程做好相應的記錄，并將憑證妥善的保管起來。
3.提高管理層重視程度，防止存貨管理出現混亂
家電企業要提高對存貨管理的認識，完善存貨的內部控制制度，并將優化存貨管理當重中之重來對待，同時注重相關員工的培訓，這樣才能從源頭上解決存貨管理水平過低的問題。存貨一旦周轉不靈，資金周轉也會出現問題，進而導致資金鏈斷裂，所以應引起管理層的高度重視。總而言之，家電連鎖零售企業存貨管理水平的高低對于企業在市場競爭中的地位起著重要的作用，具有保證其持續經營發展的重大意義，為此，必須要加強管理層對于存貨管理的重視程度。
4.建立柔性化虛擬連鎖企業，適應市場需求變化
供應鏈的柔性指的是供應鏈適應市場需求變化的能力。柔性化虛擬企業的動力是市場的需求，企業密切關注市場需求的變化，并通過信息化的手段，實現整個供應鏈的協同發展，互相補充，盡可能地使供應鏈隨著市場需求的變化而變化，而這當中的重點是彼此信息的共享。信息及時準確地在整個價值鏈中共享，可以大幅增加整個供應鏈的反應速度，使供應鏈的不穩定性大幅降低，從而使整條供應鏈能夠以最低成本運作。家電企業要用全面發展的眼光來看問題，穩固自己與供應商之間的關系，使合作更加持久，并通過提升企業對市場需求的反應速度來保證供應鏈高效的運轉。企業之間的合作要以關鍵信息的共享為起點，只有做到企業之間信息的共享，才能更加明確整條供應鏈的情況，也才能在第一時間內發現和解決出現的問題，并適應市場需求變化。
作者：焦棟 單位：遼寧對外經貿學院