前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的李寧體育存貨管理問題及建議，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要:目前我國的許多服裝企業都缺乏科學的存貨管理手段，存貨管理水平較低，缺乏對市場需求的準確預測，盲目生產，導致庫存不斷積壓，影響了企業的健康發展。本文以李寧體育為例，通過對李寧體育財務報表等資料收集與整理，分析其存貨管理存在的問題，提出有效應對存貨管理問題的對策。通過運用一系列正確的存貨管理措施，來提高李寧體育的存貨管理水平，加快資金周轉，使其擺脫當前困境，提高其與其他國內服裝企業以及國際品牌的競爭力。
關鍵詞:李寧體育;存貨管理;轉型
1研究背景
改革開放以來，我國經濟繁榮發展，國民經濟明顯提高，人民群眾對各種服飾需求不斷增加，一時間國內各種服裝企業如雨后春筍般劇增，與此同時，一大批國外服裝品牌也開始進入我國市場。各大品牌的服裝企業競爭激烈，使我國的服裝市場趨于飽和。近年來國際性金融危機時有發生，導致我國出現宏觀經濟出現波動、人民群眾的消費能力下降、內需不足、消費疲軟的狀況，再加上原材料成本的增加，使得服裝企業運營成本增加，銷量不斷下降，利潤逐年降低，服裝企業的生存壓力越來越大。除了這些外部因素導致服裝企業出現困境外，更多的是服裝企業自身的問題，許多企業還憑借經驗和陳舊的存貨管理手段進行運營，缺乏科學、合理的存貨管理手段，導致其存貨不斷積壓。
2李寧存貨管理現狀分析
2．1供應鏈分析
李寧體育供應鏈結構是遞進關系。服裝生產企業給供應商下訂單，來完成產品的生產，它是以訂單為導向的結構，服裝企業給外包的制造商下達訂單任務，制造商又根據訂單需要，制定采購計劃。最后通過各種銷售渠道銷售給消費者。供應鏈中的各環節聯系太少，無法做到信息共享，經銷商為了保證自己有貨可銷，保持銷量，適應顧客需求的變化，通常會從批發商那增加訂貨量，而批發商再次放大這種需求信息，增加向企業的進貨量，而企業往往又根據批發商的訂貨量增加訂單任務，最終導致存貨不斷增加。
2．2生產銷售環節分析
從李寧體育披露出來的財務報告我們可以看出，李寧體育的存貨周轉天數一直處于較高狀態，2011年－2014年均超過100天。雖然此后有所降低，但李寧的存貨周轉水平依舊低于行業水平。對服裝企業來說，如此高的周轉期會導致產品與市場脫節，無法滿足市場的需求，造成存貨大量囤積，增加倉儲成本，使企業效益降低。
2．3供應商、經銷商分析
李寧體育缺乏專屬的供應商，它有兩個核心的供應商，兩個供應商不僅與李寧體育有合作，還與其他公司有業務往來，供應商只是完成訂單任務，并沒有建立長期穩定的戰略合作伙伴關系。供應商和經銷商李寧體育之間，沒有形成一種相對協調的模式，不穩定的供應渠道和矛盾激化問題不斷的經銷商，都直接影響著李寧體育的存貨管理水平。
3李寧體育存貨管理存在的問題及原因分析
3．1品牌定位模糊，盲目擴張
在2010年勢頭正旺的李寧體育更換全新標識，并把宣傳口號從“一切皆有可能”改為“90后，讓改變發生”，主打90后市場，并且大舉進軍國外市場，不斷地增加店面，由于這種新的品牌升級戰略，拋棄了80后和二三線消費群體，許多忠實消費者轉投其他品牌，導致訂單急劇減少。
3．2缺乏科學合理的需求預測方法
李寧體育是“供應商→制造商→分銷商→消費者”的生產銷售模式，沒有建立完善的顧客情報分析系統，這種模式市場的需求信息大多由分銷商根據商品銷量來預測，市場需求稍微出現變動，經銷商無法做出正確合理的市場預測，傳達給上游企業信息不準確，使得上游企業盲目采購，盲目生產。
3．3缺乏科學合理的存貨管理制度
李寧體育對存貨管理重視不夠，服裝企業業務繁多，由于市場波動，消費者需求不斷變化，原材料頻繁出入庫，李寧體育使用傳統的存貨管理方法，無法及時準確地獲取庫存情況，造成采購部門和銷售部門決策失誤，造成材料和商品積壓。
4李寧體育加強存貨管理的建議
4．1認清市場環境，找準定位
由于對市場的錯誤預期，對自身定位的模糊，李寧體育盲目轉型，在走向一線發展的同時，又失去了二三線城市的市場。企業只有對自己所處的經濟環境做出準確的判斷，才能夠做出正確的決策，只有準確定位自己的市場才能提高企業的經濟效益。
4．2增強市場的預測能力，建立敏捷的供應鏈
李寧應該采用協同式供應鏈庫存管理模式，把供應商、經銷商、消費者建立成一個整體，建立高效穩定的生產供應系統，保障生產有序進行;建立完善的產品分銷網絡系統，不斷拓展銷售渠道，線上線下聯動，優勢互補，提高銷量;企業可以根據需求預測情況，合理安排生產和銷售的計劃，減少庫存積壓，減少企業的資源浪費。
4．3利用互聯網大數據監測庫存，快速有效地清理庫存
李寧體育應當利用高效快捷的互聯網，把商品進行細分，實時監控銷售訂單和庫存余額等數據。同時不斷完善物流配送系統，提高分揀和配送速度，有效降低庫存量;壓縮訂單出貨速度，進一步節省倉儲空間，增加庫存容量，緩解庫存壓力，減少倉儲管理成本，提高資金使用效率。
參考文獻:
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作者:薛明 單位:西安財經大學
