前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業成本核算論文(5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1工程項目成本管理存在的共性問題
1.1財務核算制度不完善
多數施工企業基本制度殘缺不全或將制度束之高閣，無法發揮其應有的作用，往往導致企業資產流失、浪費嚴重、經營管理混亂，在外部監督面前漏洞百出，難以自圓其說。
1.2施工成本會計科目設置混亂
《施工企業會計核算辦法》要求施工企業根據項目本身的特點，合理確定成本核算對象，以規范施工企業的會計核算，提高施工企業會計信息質量?？筛鶕こ添椖扛蓬A算設置會計科目。但實際上，企業在進行成本核算的過程中，隨意性較強、會計科目設置不完整、費用列支不規范，無法準確到相應的成本核算對象。
1.3工程成本與實際開支不符
工程成本與實際開支不符，導致項目成本數據失真。施工單位為避稅和完成指標，有意提高或降低建筑材料成本，導致無法準確、真實地核算出其相關成本費用開支。企業材料管理不嚴，浪費嚴重。材料費在工程成本中約占60%，材料費用的盈虧直接影響整個工程的盈虧。有些項目部缺乏項目材料管理制度，缺乏必要的物資管理制度和必要的稽核制度，物資遺失時有發生；材料型號不對，材料供應量與實際不符等現象頻發，加之部分企業監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這都成為成本不實的主要誘因。
1.4項目成本控制流于形式
項目成本控制實際上是對項目責任成本的管理。工程項目設置的預結算未能起到現場監管職能，僅按圖按現場指令算量，在施工過程中缺乏成本預算和成本控制理念，項目沒有階段成本數據，沒有分部、分項成本數據，沒有展開實際成本與預算成本、計劃成本的比對，現場管理流于形式，成本控制及考核難以貫徹，如此惡性循環，導致管理人員對工程項目成本控制缺乏積極性，施工項目成本管理流于形式。
2項目成本核算的內容
2.1確定項目成本核算對象
項目成本核算對象一般要求根據具體的項目合同內容、施工特點、費用發生情況和管理要求等具體特征來確定。工程項目成本核算對象確定后，工程成本明細賬，以及所有的原始記錄均需按照確定的成本核算對象進行填制。為集中反映各個成本核算對象應負擔的費用，通常需要按成本核算對象設置工程成本明細賬，并按成本項目分設專欄，準確計算各成本核算對象的實際成本。
2.2項目成本核算具體步驟
首先應根據成本計劃確立成本核算指標。指標的設置應盡可能與成本預測與計劃相對應。其次，據實做好財務核算。根據項目圖紙和科研審核把關實際發生的費用，準確記錄項目成本。按期歸集和分配各項費用，按期接轉已完工工程項目的實際成本費用。最后，應用成本核算信息。每位管理人員的核算結果將按既定核算體系形成信息化共享資料，為項目經理提供成本管控依據，使項目管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，可有效分析數據，對相關項目進行準確的成本管理。
3推進施工企業工程項目成本核算與控制的建議
3.1全員參與成本管理
推行建筑施工企業項目管理，以項目經理部作為核算單位，讓參與施工項目管理與實施的每一個人都具有經濟觀念、效益觀念和項目成本觀念，對項目的盈虧負責。
3.2抓好成本管理的基礎工作
成本管理的基礎工作是項目成本控制的重要依據。健全成本管理的主要措施包括：健全工作定額管理、嚴格預算控制、完善計量和驗收制度以及各種分類賬，按勞動定額簽發施工任務書等。
3.3優化項目成本計劃
項目成本計劃編制不斷優化的過程，也是項目管理人員不斷尋求降低施工項目計劃成本的過程，必須考慮影響成本的多種因素，充分挖掘項目潛力，綜合考慮多方面因素，調動全員的積極性，積極運用新技術，提高項目的經濟效益。
3.4做好項目實施中的成本控制
實施成本的動態管理。施工準備階段的成本控制，根據施工組織設計內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制實施方案。把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實行動態管理，及時發現問題，采取措施，控制成本。
3.5推進施工項目成本分析考核
成本分析以分部分項目工程為分析的基本單位，項目管理人員要按月或按進度、按階段進行工程成本分析，及時發現和糾正偏差。一般認為，按進度或階段進行分析工程的工期成本攤銷，可準確判定工程總成本費用的消耗程度，能較為準確地估計項目的總成本目標，并隨著進度的開展，一步步接近實際總成本。
4結語
項目成本管理作為施工項目管理的重要組成部分，其地位和作用也日趨提高強化，企業經營管理人員要與項目管理人員共同努力，做好事前、事中和事后項目的成本費用控制。項目會計核算及時、動態、按序反映工程進度與各項支出情況，及時在管理過程中發現問題，規避項目風險，實現項目效益最大化，推動整個企業成本管理水平的提高。
作者：李華 單位：國網西安供電公司陜西眾源實業發展有限公司
第二篇：成本核算與財務管理理論水利企業運用
1水利企業的財務管理工作概況
隨著水利工作的規模越做越大，企業的財務管理工作難度也隨之加大，使得財務管理的工作方式不得不盡快改進，尋找有效的工作管理方式，以適應大規模工作的需求。隨著工作難度的增加，工作強度也在不斷增加，需要解決的問題和狀況越來越多，財務管理人員要想適應這些變化，就必須改革財務管理方式，使水利工程的財務管理有次序、規范地進行下去。通過不斷改善財務管理工作，可隨時隨地接受水利項目的各項數據，擴大數據來源，便于及時分析企業的財務現狀，發現企業運營過程和財務管理中出現的問題，盡早采取補救措施，避免企業利益流失，同時也為企業的項目決策提供了重要的數據依據。另外，收集這些數據，也便于企業控制項目成本，及時了解公司的資金狀況，合理安排公司的融資、投資行為，科學評價和預測公司的項目效益，從而確定正確的發展方向。
2目前我國水利企業財務管理存在的問題
2.1管理關系復雜，不利于企業的成本核算
水利企業的公益性使得水利工程的管理、收費和利潤分配等相關制度改革不徹底，導致水利行政事業、企業管理關系相對復雜，經濟關系沒有明確的界限，財務管理混亂，沒有明確的責權體系，遇到重大問題時沒有明確的責任人。部分企業機構龐大、人員過多，在管理方面存在很大問題，不利于企業的正常運營。
2.2管理體制不健全，成本核算存在漏洞
健全的財務管理制度有利于規范的財務行為的形成，提高財務管理水平最直接、最有效的辦法就是建立健全財務管理制度。但部分企業的財務管理僅采用自己的相對簡單的管理辦法，僅限于經費支出審批程序的簡單工作，而忽視了預算、收入、資產及財務分析等非常重要的管理工作，使企業運營存在巨大威脅。
2.3管理制度執行不嚴格
企業的財務制度執行不嚴格，內部控制薄弱。首先，財務收支管理存在漏洞，大量的現金結算增加了企業違規的可能性，賒欠失控，導致資金回收困難，壞賬增多，影響企業的資金周轉力度。嚴重超支，造成巨大浪費。同時，水利企業經營環境較差、材料計量較為困難等因素也影響著財務管理工作的執行。其次，會計核算的隨意性。有些領導為追求眼前利潤，迫使會計人員在相關賬目上做手腳，易造成財務管理混亂，會計信息失真等問題。再次，實物資產管理不當、流失嚴重。部分企業管理者不注重固定資產投資的效益性，或資產采購沒有一定的計劃，盲目采購，造成資產的閑置和浪費。或隨意變賣處理實物資產，使企業實物資產大量流失。最后，內部監督體系存在缺陷，力量薄弱。財務監督人員很少使用自己的監督權，導致管理問題管理不到位，沒有具體的負責人，造成財務管理混亂的局面。
2.4財務人員缺乏專業技能
部分水利企業不重視對財務人員法規、制度的宣傳培訓工作，使其對新法規，新制度的認識不到位，不能有效結合本職工作貫徹落實相關的法規和制度，僅依靠經驗，難免會出現一些低級錯誤，導致重大失誤。
3改善財務管理工作的若干建議
3.1認真落實相關法律政策
根據相關法律，企業單位的負責人對財務管理工作負有相應責任。企業領導要增強法制觀念，不斷提高自己的管理水平，及時發現管理過程中出現的問題，仔細分析發生問題的原因，并找出解決問題的辦法。管理過程中的許多問題都來源于管理體制欠缺和決策失誤。一個單位的財務管理工作效果如何，取決于領導對該工作的態度，要認真落實相關法律政策，增強法制觀念。
3.2采取科學的水利財務管理體制
明晰產權，制定產權經營管理辦法，以國有資產所有者的身份參與水利股份制企業管理，以合同協議的形式明確規定企業和國家的權利、義務關系，讓企業按照自己的目標進行生產經營，樹立科學的理財觀，以財務決策整體最優化為基本原則，實現對企業生產經營的導向、調節和控制作用，達到財務管理目標。
3.3強化財務管理的地位
突出財務管理在水利企業經營管理中的核心地位，可有效提高企業自主生產和自我發展的能力。強化企業財務管理的核心地位，首先，制定和完善企業的財務管理制度，嚴格照章辦事，結合單位的實際情況制定企業財務管理制度，使企業有章可循、有法可依。在制定過程中，要充分考慮企業的自身特點，使其科學化。其次，加強企業的資金管理，努力提高企業資金的使用效率。再次，加強實物資產管理，充分考慮實物資產的效益性，設置專人負責固定資產的維護和管理；最后，健全內部管理機制，充分發揮審計的監督和參謀作用，不斷提高財務管理水平。
3.4重視水利企業的收費和價格管理
收費和價格管理是維持企業生存和發展的基礎，為保證水利企業的可持續發展，要重視水利企業的收費和價格管理。公益項目的花費，要通過政府撥款予以補償，非公益性項目也要通過一定的價格和經營性收費來補償。建立統一的收費機構，執行強制性措施，加大收費力度，促進節約用水，為水利工程的建設籌集資金。
3.5提升財務人員的管理水平
提升財務人員的管理水平，需要對財務管理人員進行適當的培訓，及時針對國家頒布的財經法規、法律，結合水利財務系統的特點對財務人員有計劃地進行培訓，不斷提升其財務管理能力。貫徹落實相關法律，彌補工作中存在的缺陷。加強電算化等計算機基礎知識的培訓，提高財務人員的計算機操作能力，建立和完善激勵機制，帶動相關人員的工作積極性。
4結語
在日益激烈的市場競爭環境中，水利企業要重視財務管理工作，降低企業的運營成本，不斷促進企業綜合效益的提升。
作者：萬蓓 單位：江蘇省鹽城市機械排灌處
第三篇：企業成本核算與管理淺議
一、引言
一般而言，企業成本主要有變動成本、產品成本、重置成本、固定成本、期間成本、差別成本等內容。制定有效的成本管理控制制度有助于企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位。企業成本是商品生產的產物，伴隨商品生產的出現，企業成本管理概念也被引申出來。我國成本管理經歷了多次演變，可劃分為三個階段：一是經驗管理階段，該階段成本管理取得較大進步，主要表現在建立了有效的管理與核算手段，并開始記錄工作時間、計算人工成本；二是科學管理階段，該階段企業產品生產實現了機械自動化，領導者越來越注重強化企業的協調職能、組織職能、控制職能，便于做到更加數據化、專業化、標準化，出現了標準的成本會計管理制度。另外，在成本預算中，還存在預算編制；三是現代管理階段，該階段電子計算機技術被應用于企業的成本管理中，同時融入了系統工程學、運籌學等學科?，F代企業成本管理需強化事前成本管理，管理的重點主要包括責任成本、目標成本、質量成本、變動成本等，以實現最優控制效果。
二、企業成本核算與管理存在的問題
采取有效措施控制企業成本，可使企業在激烈市場競爭中處于優勢地位。我國現階段的成本管理手段正在不斷完善，但仍存在諸多問題，主要表現在以下方面。
（一）成本核算與管理手段缺乏合理性
企業在成本管理過程中，因缺乏有效的核算與管理手段，導致成本預算與實際消耗存在較大差距，這在很大程度上加大了企業經營管理的難度。有些企業的成本核算范圍較小，部分企業過于注重技術、研發投入，而沒有及時改進成本核算與管理手段，無法適應現代化社會發展的要求，難以做出正確決策。部分企業未能建立有效的會計管理制度，在成本核算與管理工作進行的過程中，各管理部門因職能分配不清，出現職能交叉現象，導致企業成本控制項目混亂，工作效率大大降低。部分企業沒有聘請專人進行成本管理，導致企業存在會計信息失真的情況。成本管理意識的缺乏所導致的一系列問題在很大程度上給企業發展造成嚴重阻礙。
（二）材料費用核算失誤
生產車間主要負責完成產品的生產，對于生產車間而言，如果沒有充足的原材料，便會中斷生產，對企業生產進度產生較大影響。如果核算部門在材料費用核算過程中出現核算失誤現象，便會導致預計的材料購買周期無法滿足產品生產對材料的需求。部分采購人員在購買材料時，將材料價格抬高，以此獲取利潤，這便增加了企業的采購成本。若采購人員在材料購買過程中頻繁更換賣家，則會使材料運費增加，進而提高了采購成本。另外，因成本核算不準確導致部分材料在購買后未能及時利用，以至于出現材料積壓和減值，造成大量材料的浪費，給企業帶來很大損失。在搬運至倉庫的過程中，驗收員未及時清點材料數量，易出現數量短缺、材料丟失的情況。當領取材料時，如果沒有制定嚴格的審查措施，便會出現材料被多領取的現象，造成材料浪費，增加企業生產成本。若這些問題未能及時處理，便會造成產品生產中斷。
（三）設備利用率較低
設備利用率較低的原因在于企業在不了解設備性能的情況下，盲目購買或租入設備，以致出現設備積壓現象。企業內部無法實現資源共享，機器不能科學安排與使用。部分員工在停工后，沒有關閉機器設備且未對機器進行清理，致使機器消耗量過大，在正常運轉過程中易出現機器故障，造成資源浪費。另外，有關人員沒有采取有效的保養與維護措施，忽略了機器消耗的問題，直到機器無法運行后才進行維修，導致機器成本增加，還縮短了機器使用壽命。
（四）管理者不具備創新意識
任何企業都希望能夠合理控制成本，并利用有限的材料生產出更多產品，但在此過程中，管理者并沒有及時更新管理理念，員工的創造性、積極性也無法充分發揮。成本控制工作需要所有員工的配合，若不能充分發揮其主觀能動性，便難以達到控制成本的目的。部分員工缺乏良好的思想教育，管理觀念較為落后，且不具備相應的學習能力和團隊意識，加之企業管理人員沒有及時監督成本管理行為，無法發現其中存在的問題，導致一些管理問題長期積壓，阻礙企業發展。目前我國大部分企業的會計管理人員的專業能力基本符合要求，但仍有部分企業存在用人不規范的情況，會計工作者也不具備創新精神、管理觀念落后，導致產品成本核算失真。
三、企業成本核算與管理的完善對策
（一）完善成本核算與管理手段
為了使成本核算與管理發揮作用，達到控制成本的目的，企業需要不斷完善成本核算與管理手段，這對于企業的生存與發展具有重要意義。不同類型的企業所體現的特征也存在差異，企業管理者需要了解自身企業發展特征，并根據產品特征，選擇符合企業發展的核算手段并不斷做出改進，為企業持續發展提供條件。因企業生產的產品非常復雜，產品產生各個環節所涉及的費用較多，這就對財務部門工作人員提出了較高要求，財務工作者必須及時錄入每項費用，并采用有效的作業成本法，核算出企業成本費用，若作業成本條件不夠成熟，則可選擇分批法、品種法，與傳統核算法相比較，選出最佳核算方法。
（二）提高成本核算的準確性
第一，了解核算對象的特征。在成本核算中，企業管理者要了解成本核算對象的具體特征，在滿足企業生產的條件下，同時對成本進行控制。若需生產不同種類不同規格的產品，品種核算法是最簡單的核算方式。產品可分為主要產品和副產品時，主要產品是成本核算對象，副產品能夠作為一個大的整體進行核算，通常當副產品數量過多時，才將其視為單獨核算對象。第二，實現生產費用的有效分配。產品生產費用有多種分配方式，在具體方式選擇過程中，企業要以自身生產特點為依據，了解產品生產情況，選擇科學的分配標準。具體而言，是指分配標準的選擇既要考慮分配費用的數量，又要盡量選擇簡單的分配方式，這樣便于獲取相關信息，也便于最終的成本核算。第三，嚴格把控產品質量并促進產品流通。企業的日常生產活動進行中，監督人員要嚴格把控產品質量，只有保證產品質量，才能避免返工帶來的成本耗費。完成產品的制造后，最重要的就是銷售產品，使產品價值得以體現。在銷售過程中，要注重考慮客戶需求，堅持以客戶為中心，這樣才能提升客戶滿意度，減少不必要的成本支出。第四，引入先進的技術手段。目前，計算機技術在各行各業中的應用非常廣泛，將計算機技術應用于企業成本核算與管理中，便能減少管理人員的工作量，降低其工作強度，有利于促進企業的長遠發展?，F階段可通過利用網絡技術實現信息資源的共享，通過內、外互聯網的連接及時傳遞成本信息，并提高成本信息的真實性和及時行，便于企業掌握市場信息，準確核算企業成本。另外，利用互聯網，可直接實現同外界的交流，減少了工作者的差旅費用，便于企業提高自身經濟效益，減少成本支出，達到預期的成本控制目標。
（三）充分發揮機械設備的作用
隨著科學技術的進步與發展，我國企業機械生產技術與設備質量取得了較大提升，為了合理控制企業成本，必須充分發揮機械設備的作用，注重機械保養，減少維修費用，提高機械性能，提升工作效率。同時也便于企業確保成本信息的完整性與真實性，通過獲取完整與真實的成本信息，為管理者的成本管理奠定基礎。企業需要及時更新管理手段，以實際生產需求為依據，決定企業需要租賃或者購買機械設備的數量，并合理安排設備的使用，強化對其的管理，否則，極有可能因安排不科學而出現機械閑置的現象。加大力度調度與管理機械設備，聘請專人定期檢修機械設備，保障機械的正常運行，以充分發揮資源的作用，達到資源共享的目的。
（四）提高管理者的成本管理水平
企業成本管理范圍不僅涉及生產領域，為了滿足成本管理需求，還需對成本管理制度進行調整，實現全過程、全方位的成本管理，達到控制企業成本的目的。此外，企業管理者不僅要了解自身企業發展的具體情況，還需明確外部經濟發展狀況，明確市場需求變化并及時調整成本管理計劃。管理者需要對企業成本管理的影響因素進行詳細分析，找出其中對成本變動影響最大的因素，并將其作為主要因素各個突破，充分發揮成本計劃、決策、控制、考核、分析等各項職能。此外，管理者還需掌握其他領域的相關知識，如管理措施、技術改革、營銷手段等，將其融入企業生產管理的每個環節，使成本控制手段和形式得以延伸和深化。與此同時，成本意識是企業得以實現成本管理的前提條件，要想實現有效的成本控制，企業管理者必須注重培養員工的成本意識，讓工作人員意識到企業成本控制的重要性，了解到成本控制與自身的福利、獎金息息相關。積極鼓勵員工在工作過程中提出有建設性的、能夠達到企業成本控制目的的建議，這也為企業成本核算與管理提供了有利條件。員工充滿積極性后，便可以促進企業經濟效益的提升，從而促進企業的長遠發展。
作者：楊曉芳 單位：四川城市職業學院
第四篇：循環經濟對企業成本核算的影響分析
一、減量化、再使用以及再循環的原則
我們所說的減量化就是指在資源和原料投入量不是很大的情況下一樣可以完成既定的書鞥產目標，這種方式一方面減少了企業生產中的資金投入，同時也起到了保護環境的作用，是發展循環經濟過程中非常重要的一個原則。企業在生產流程中要降低對原材料的使用數量，真正的做到節能減排，在消費環節當中還要積極的去倡導一些可循環性較強的商品，這樣也就減少了垃圾的排放量，減少了不必要的浪費。再利用原則值得就是從產品的包裝到產品的本身都可以多次使用，要想實現這種方式，就必須要首先滿足產品自身的服務性能。再利用原則可以使得企業整體的生產目標變得更加的科學和標準，對企業自身的健康發展有著十分積極的作用。此外還可以有效的降低產品的生產成本，它也成為了發展循環經濟的一個最為基本的條件。再循環原則通常就是指針對企業的產品要采取科學的方式處理，使其可以重復利用。這種將個方式主要的目的就是要減少產品處理環節的工作量，這樣也就減少了產品廢棄物，資源得到合理利用的同時也可以保護環境。在資源優化的過程中，我們可以從以下幾個方面入手。首先是原級的資源化，它主要就是指產品在使用了之后還能夠重新構成和原來產品一致的新產品。其次是次級資源化，它就是指采取有效措施對資源進行了處理之后形成了和原來產品不同的新產品。綜上所述原級資源化對材料的使用更加的合理，所以在企業生產的時候一般都會選擇原級資源化。
二、循環經濟對成本變動趨勢的影響
在循環經濟發展和運轉的過程中，對企業的成本變化是存在著較為顯著的影響的，由于在企業書鞥產的過程中，從產品的設計到處理階段都受到當時經濟發展形勢的影響。在這之中，循環經濟對企業成本的影響可以從數量的角度去分析，也可以從質量的角度去分析。企業成本在受到循環經濟的影響之后會有十分明顯的改善，這樣也就給企業的發展帶來了更多有利的條件，更容易實現雙贏。
三、循環經濟對成本核算范圍與核算程序的影響
以往的成本核算工作中一般都是采用直接材料、直接人工和制造費等因素，根據成本對象規劃和分配過程中所產生的費用進行詳細的計算，這樣一來也就完成了成本核算工作。在循環經濟發展的模式下，企業的生產成本以及原材料等要素可能存在著初始資源，一些可能是內部或者是外部的再生資源，這樣也就使得直接材料成本核算的難度大大增加，生產過程是加工過程，同時也是對廢棄物的處理過程，而在這一過程中，一定會使得企業成本核算的范圍越來越寬，成本核算的復雜性也有了非常顯著的增加。生產過程中所消耗的費用在不同產品之間的劃分和歸屬問題將變得越來越復雜，所以成本核算要很長時間才能完成，核算的流程也會隨之發生較大的變化，所以針對這樣的情況，企業必須要提高會計信息化建設的速度，只有這樣，才能更好的滿足現代成本核算的需要。
四、循環經濟對成本計算方法的影響
成本計算通常就是指針對生產過程中所發生的所有費用按照對象因素的差異對其進行規劃和分配，從而計算出總成本和單位成本的整個流程。因為企業發展的過程中，生產產品的類型有較大的差異，同時生產的特征也不盡相同，在成本管理要求方面也是不同的，所以不同的企業要使用不同的成本計算方法。當前，我國很多企業在發展的過程中都采用品種法和分布法來完成這項工作，個別企業使用分批法。這三種方法的特性有著較為明顯的差別。品種法通常就是按照產品品種來計算生產過程中所需的費用，這種方法在應用的過程中比較適合使用在大批的單步企業當中。分步法不是按照生產的步驟對生產費用進行分配，同時計算出生產成本。這種方法比較適合使用在大批量生產企業或者是分步生產要求比較明顯的企業當中。分批法通常也被人們稱作訂單法，這種方法是按照生產的批次或者是訂單來對生產費用進行規劃和分類，從而完成生產成本計算。這種方法比較適合使用在單件或者是小規模生產企業的成本核算工作中。
五、結束語
循環經濟模式的引入對企業成本核算的影響是多方面的，它既有效地降低了企業的生產成本，又會在其他方面增加企業的投入。從全社會的角度來看，這種投入是“經濟”的。發展循環經濟有利于提高經濟增長的質量，有利于保護環境、節約資源，也是走新型工業化道路的具體體現。企業要正視經濟模式的這種變化，并積極調整管理方法與核算方法，為企業的持續、健康發展奠定堅實的基礎。
作者：邱垚 單位：黑龍江商業職業學院
第五篇：物流企業成本核算方法比較與選擇
一、物流企業成本核算方法
物流企業成本核算方法主要有營運成本法和作業成本法。營運成本法主要是指通過引進先進的管理技術和運營管理形式，以計劃、發展、調控、協調為主要方式，對物流企業中的運輸、倉儲、裝卸、配送等流程和信息進行系統的統計和整合，最終確定資金使用最少、設備流程最安全、服務質量最高的物流方向，為客戶提供多功能、一體化的綜合式物流服務體系。作業成本主要是指通過對物流企業各個環節中的各種使用費用、人工損耗、設備損耗、材料使用等間接費用的整合，通過作業模式練習到一起，從而進行作業成本核算。
二、物流企業成本核算方法比較
1.比較兩種物流成本核算模式。
對營運成本法和作業成本法的核算模式進行比較，可以通過對二者之間的核算適用范圍、成本之間的內涵、核算對象等具體方面進行比較，具體差異如下：第一，營運成本適用于間接費用等小額物流企業中，作業成本適用于間接費用較高的物流企業中；第二，營運成本是對成本經濟實質的一種總結，以企業運行過程中所消耗的資源進行核算，作業成本是從管理學角度進行成本認識，將物流物業成本定義為物流資源的消耗；第三，營運成本只包括物流業務的直接費用，對于企業的管理、組織費用等并未進行成本核算，作業成本是對整個物流企業的管理、運行等過程的成本進行估算，且不會增加勞務產品中各種價值的支出；第四，營運成本是以一企業內部物流業務成本為最終勞務產品，作業成本還包括物流成本形成的過程和形成的原因，將資源、作業、制造作為成本核算對象；第五，營運成本是將直接費用計入成本核算中，間接費用根據標準進行分配，作業成本是將物流業務發生的過程中資源的使用進行統計，根據資源損耗情況進行每項業務的成本核算。
2.比較兩種物流成本核算管理。
營運核算管理成本的主要范圍是對物流營運過程中的實際成本進行管理核算，不包括研究成本、顧客成本等。營運成本是擁有明確管理核算對象的對象化核算方式。而且在營運管理中對成本信息的確定不準確。營運成本核算主要是對非固定成本進行管理核算，忽略了企業內部固定成本。作業核算成本管理主要包括物流業務成本的整個過程，是以作業為管理中心的一種管理。作業成本管理的重點在于企業內部不同作業部分運營時所消耗的成本和資源，通過對不同作業進行統計分析，達到降低作業成本的目的。因此作業成本是一種溯本求源、與經濟統一的資源管理。
三、物流企業成本核算方法選擇
如何選擇合理的物流企業成本核算方法，主要可以通過物流企業自身戰略目標、物流企業業務成本和物流企業信息管理系統三方面進行選擇。通過對物流企業自身戰略目標的分析得出，對于我國現階段的物流企業中，大部分的物流企業的發展戰略目標開始逐漸改變，形成以營利為戰略目標。在此目標中對于物流企業起步階段的虧損與長期發展盈利之間的彌補尤為重要。該階段的物流企業更加重視在物流發展過程中的作業成本問題，因此以盈利為戰略目標的物流企業應選擇作業成本法更為有效，反之選擇營運成本法；通過對物流企業業務成本進行比較如果物流企業選擇的是全程外包裝的運作模式，那么這種模式下的物流企業所使用的費用大部分屬于間接費用，因此更適合營運成本核算方法。而對于選擇自營模式的物流企業，此時物流企業劃分出多種業務流程，每項業務流程的費用屬于直接費用，因此更適合作業核算法；通過分析物流企業信息管理系統得出，由于作業成本法是對間接費用的核算，因此如果
四、總結
企業在物流業務成本核算過程中信息量較大，就需引進大量的現代信息化系統。在業務涉及、運行、調配上使用完整的物流電子系統，才能進行準確的成本核算。企業物流發展過程中，物流企業本身擁有的管理團隊和業務團隊的個人素質和專業技術水平較高，并且物流企業自身是以盈利為發展目標，可以通過引進物流管理信息系統，進行作業成本法的核算方式，會取得更好的核算效果。但如果物流企業不具備上述的基本條件，那么可以選擇營運成本法進行物流企業成本核算，效果更好。
作者：謝愛華 單位： 柳州市汽車運輸技工學校
