前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業成本核算研究(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、財務成本核算在建筑企業中發揮的作用
1.有助于為企業在當前市場運作模式中做出決策
現代建筑行業的運作模式往往是企業預先動工建設，將資金投入到生產活動中，開發單位事后支付工程款，竣工后，大多數的建筑施工企業不能如數收回應收款，造成企業對資金的自由周轉受到限制，企業受負過重。若長此以往，會嚴重導致企業經濟跌損，更有甚者，還使企業喪失了應有的發展潛力。針對該現象，我們更應注重加強企業工程項目中對于成本核算的研討和管理工作。除此之外，在建筑行業中相關政策已逐漸實施，如工程項目法人責任制、工程監理制以及招標投標制度。這些相關制度正在逐步推動建筑行業走向成熟。加強成本核算的推行已成為企業在角逐市場競爭中的先決條件。加強成本核算的優勢在于它能站在全局的角度上，掌控項目過程中的各項成本，從雜亂無章的條目中將各成本分流簡化，幫助管理者發掘其中的紕漏，從而制定相關措施，達到節省開支的目的。與此同時，對于下個項目的成本預測也提供了有力幫助，一定程度上有助于制定更貼合實際，更具說服力的成本預算體系。
2.促進企業各部門的協調發展
只有在綜合各項因素考慮后，經費開支才能被納入成本核算體系中，財務部門要對所有的財務收入、支出、進價、出價等相關方面進行監督，從而擴大監督范圍，降低企業成本，樹立各部門的節約意識。此外，在進行財務核算的過程中，各部門互相協助，促進團結、進取等良好風尚的形成。這樣不僅節約了財務成本，還提高了各部門的管理水平，為建設一個高凝聚力的團隊做出了積極的貢獻。
3.財務成本核算制度是員工考核獎罰制度的依據
企業對員工公平發放獎金福利的依據之一就是財務成本核算制度，它不僅能夠反映出遵循標準制度的優秀員工，還能對違反公司制度并造成損失的員工提供處罰依據。所以，通過有效地展開財務成本核算工作，能夠對員工為企業所做出的貢獻做出科學的評判，定期地對工作成效進行總結和比較，是實現企業利益最大化的有效途徑。
4.為企業內部資源的合理配置提供幫助
企業的重要成本來源包括人才的引進、投資項目的選擇以及產品的配套設施等。若沒有充分了解市場對產品的需求程度以及成本回收周期的相關信息，不適合進行盲目投資。在企業周轉資金的困難時期，盲目投資會大量浪費企業資源，企業資金斷裂的情況大有可能出現，會嚴重影響企業的日常生產運作，更有甚者，會直接威脅到企業的生存，使企業隨時面臨著破產的風險。所以，科學的財務成本核算為企業的內部資源配置提供了重要依據，只有通過準確地把握市場動向，進行科學評估，高效配置企業資源，才能為企業創造最大效益。
二、目前建筑企業中成本核算所面臨的主要問題
1.對成本核算意義的認知不夠充分
相當比例的施工企業對“成本核算”的認知并未提升到應有的高度。他們只停留在表面，認為成本核算與己無關，故將其全權托付給財務部門和高層管理者，并簡單地認為成本核算就等同于計算成本總額，僅是一種可以從開發商那里征收工程款的憑證。而恰切的成本核算往往能行之有效地在降低、預測和規范企業成本的過程中起到重要作用，然而這點往往容易被大多數人所忽視。之所以企業的決策具有較高的隨意性，是因其并未意識到成本預算在其中所扮演的關鍵作用。有的企業為了爭創名優工程甚至不惜以提高成本為代價，亦或是走向另一個極端，降低成本，不惜犧牲項目工程的質量，只為求取更多數量上的優勢，這就造成了企業開支隨意性強的現象普遍產生。雖然某些財務人員已經充分意識到企業成本核算的重大意義，但因其受傳統觀念所限，仍舊參照管理者的主觀意念來做賬。
2.對成本明細賬目建檔不詳
出于中標需要，很多企業會根據以往經驗詳列出各項開支，從而制定出相關的成本預算。然而在實際應用中，往往出現突發狀況，會頻繁涉及到額外的開支，項目結束后，合同雙方要互相確認實際成本。但因施工周期較長，牽連內容龐雜，財務人員未能盡到詳細記錄實際成本數額的責任，或未進行妥善保管，造成記錄丟失，以致核算項目與預算內容上出現較大的偏差，導致實際成本無法與預算方案符合對照。這一點對成本預算工作的展開起到阻礙作用。
3.全員參與的成本核算體系尚待完善
成本核算體系在現有的建筑業中尚待完善，很多部門沒有主動參與其中的意識，認為其隸屬財務部門，與己無關，而成本核算實則是一項需要多部門通力合作的項目，需要各部門共同參與，提供他們的原始數據。以便于財務部門進行總體核算。各部門之間的開支情況也應由財務部門統一規劃，不能擅自定奪。由于責任分工不明，在工作中不注意開支節流，普遍存在浪費現象，使得成本開支隨意性增強，為管理工作帶來不便。
三、改善成本核算問題的主要途徑
1.建立正確的成本核算觀念
成本核算在幫助企業確認項目工程的成本、計算利潤率的同時，還致力于將相關有效數據提供給成本管理流程的各個環節，為企業提供有力依據，缺乏對成本管理體制完善的意識會導致主觀決策隨意性的產生，因而會造成成本預測與事前規劃形同虛設的局面，進而成本考核的實行也就成了無源之水。因此建筑企業必須對成本核算的目的、意義以及作用的認識上升到一定高度。要充分意識到成本核算并非只是計算總額而已，而是企業進行規范化運作的必經之路。在我國建筑企業的發展初期，其工作重點是營造外部人際關系，隨著整個市場逐步趨于成熟，企業需要提高自身能力，將能力內化，這就需要加大對內部管理的力度，來贏得客戶信任。因此，管理者應一改舊往觀念，積極形成正確的成本核算觀念，著手開展在企業內部建立系統、完善、優化的成本核算體系，以便更好地應對當前的市場發展。
2.詳細建立企業賬目明細表
要開展成本核算項目需要進行相關工作的準備，而與成本核算有關的數據必不可少，這就需要工作人員進行原始記錄，要求其應明確每筆實際費用，詳實記錄在案，避免出現誤記、錯記的現象。這是基本要求，唯有如此，才能為成本核算項目的展開打好堅實基礎。意欲建立起詳細的賬目清單，首先要明確的工作是確定成本核算范圍的開支內容，尤以建筑行業為甚。由于一個建筑項目從開工到成功驗收，需要經歷很長時間，具有周期長、耗資大的特點，所以，提前明確哪些項目在成本核算范圍之內變得十分必要。并應將各項成本及時歸類，以便成本核算項目的順利進行。除此之外，在實際工作進程中，還應明確計算開支明細的周期，計算方式以工期長短為原則，長則以月為單位，短則以工期為單位。需要注意的是:在按月進行的成本核算中，有些成本并不完全隸屬當前周期范圍內，則需對其進行分攤處理，以便于當期工程成本計算工作的順利進行。
3.確立成本核算責任制度，以確保全員參與
成本核算不僅只從屬于項目經理和財務部門，而應當各部門通力合作，攜手共進。項目經理負責把關全程，財務部門負責指導過程，應對各部門的職責進行明確分工，將具體職務按現有組織框架進行分配，把收集資料、整理基礎數據、統計等內容納入相關部門的職責范圍中去，按照職能部門的歸類統計、分級管理、集中核算以及財務部統籌規劃的原則進行相關工作的展開。四、結束語當前建筑領域的競爭越來越激烈，企業利潤逐年下降。加之以漫長的施工周期和周轉資金難度的影響，使得成本控制工作越發的難以進行。這就充分體現了建立完善的成本核算體系的重大意義。但我國目前的建筑企業成本核算體系還處于發展之中，諸多問題尚待完善，這大大影響了企業向著更先進的方向發展。此時，企業管理者增強自身的成本核算意識就變得相當重要，建立起與企業匹配的財務成本核算體系將會成為企業謀求發展道路上的風向標。
作者：徐文成 單位：山東省路橋集團有限公司
第二篇：產品生產企業單項成本核算應用
一、單項成本核算的重要性分析
單項成本核算是企業成本管理的一項重要內容。單項成本核算的實行將顛覆傳統成本核算的管理模式。單項成本核算打破了原有的按照部門和產品種類進行核算成本的管理模式，使得成本管理更加細致化、精準化。單項成本的推行將有效改善資源配置不合理的現象，使資源配置更加有效率，進而節約成本，提高企業經營效益。成本管理是企業經營能否實現利益最大化的重要保障，但是當前企業的成本管理缺乏科學的核算方法，我國絕大多數的企業多采用品種法和分步法進行成本核算，少數采用分批法，按照單項成本核算的更少。隨著產品生產企業的生產自動化和智能化水平的不斷提高，產品呈現出多樣化、細致化、復雜化的特點，各種成本核算隨之變得多樣和復雜，成本核算的難度進一步加大。在此背景下，單項成本核算的優勢逐漸體現出來。單項成本核算將成本核算更加細化，根據產品生產的具體特點，把握產品的類型、種類，以及產品生產過程中的具體產生的成本。這就保證了產品生產過程中成本始終是個具體量化的數值，對成本管理和控制有重要的指導作用。單項成本核算帶動了整個成本管理的工作，使原本宏大的成本管理工程變得更容易監控，能及時核算生產環節產生的成本，并對超出成本預算的環節及時做成相對應的調整。不僅對成本控制起到指導作用，還對整個生產環節起到監管和導向作用。單項成本核算的實施，也為財務管理工作分擔的極大工作壓力，準確的成本核算信息給財務管理提供了充足的財務信息，為財務部門制定合理的財務預算創造了條件，保證了成本管理和財務管理的結合和協調，有利于生產的順利進行。
二、產品企業單項成本核算的實施
1.分級核算
單項成本核算的重點是“細”。因此，在單項成本核算的具體實施中應將成本細化，即實行分級管理，一般分為財務、車間、小組、單位產品四級。單位產品核算和小組成本核算是基礎核算，作為產品生產的末端成本，基礎核算數據對整個成本核算起基礎性作用?；A核算內容主要包含單位產品平均生產的物料成本和小組個人工資成本。車間成本核算是成本核算中最容易被重視而又最容易被忽視的內容，一般成本核算時只會注意到車間能耗成本而忽略了設備損耗成本、廢料處理成本和車間維護成本等。財務成本核算是成本管理的最終處理環節，是對所有成本的匯總處理，以數據形式體現出來。四級考核必須分開進行，四級的成本核算信息如果保持一致，說明成本核算管理到位，核算內容做到了全覆蓋；如果四級核算信息出現偏差，說明核算內容和環節出現紕漏，成本核算不準確。
2.人員配置
在車間設立考察核算專職人員，對物料消耗、設備損耗、員工考勤等成本進行核算和管理，為單項成本核算提供基礎核算資料和信息。專職人員的主要工作內容主要包括：歷史記錄的整理分類和保管，便于必要時的查閱和校對；再次計量物料的量和成本，保證物料的質量，防止購入偏差和弄虛作假的現象，同時做好原材料和產品的出入管理，定期盤點庫存，整理倉庫材料，按批次、種類、質量、價位分類保管。財務部門同樣需要設立獨立監控人員，對財務部門最后的成本核算進行監督和協助。當下面三級的單項成本核算信息提交給財務部門后，財務部門人員及時對單項信息進行匯總處理，此時的監控人員需要協助財務人員的核算工作。這種協作并非簡單的幫助進行核算，二是獨立的二次核算，并將核算信息和其他三級的核算信息做比較，以此確認成本核算的準確性和真實性。
3.把握核算流程
單項成本核算能否成功對成本管理起作用，取決于單項成本核算信息能否有序地和總成本核算順利結合。單項成本核算信息因其特質，具有一定的分散性，各個細節所產生的成本額較少，匯總難度加大，如果不注意核算流程，隨意匯總，就容易導致重復或者遺漏的現象發生，使成本核算失去準確性。首先核算的總體流程是按照分級核算逐級匯總，即單位產品和小組成本核算向車間成本核算匯集，車間成本核算像財務部門匯集，財務部門再總匯集并做出報表。其次是費用歸集流程，費用歸集內容主要分為產品生產的直接費用和間接費用，直接費用包含原材料、應付工資、應付福利、累計折扣，間接費用即輔助性的開支，如車間服務性開銷(飲用水，照明電費等)。直接費用直接歸集為基本生產成本，間接費用歸集為輔助成本。最后直接和間接費用在月末按產量結轉到庫存商品。
4.材料成本核算和員工工資核算是重點
對于產品生產企業來說，材料成本和員工工資直接決定了企業的成本高低。所以把核算重心放在材料成本和員工工資上是控制成本的重點。材料成本核算分為成本預算和實際成本核算量方面。車間應根據企業每月的產品生產計劃預算材料所需量和材料成本，制定出詳細的材料購置表，注明單價和總價，并對預計消耗做出較為準確的消耗表。然后根據預算表購置材料，防止預計購入材料和所需材料之間存在較大誤差，出現材料浪費和成本損耗的情況。實際材料成本又分為批次產品完成生產前后兩種，產品生產前購入的材料成本是作為成本核算的真正信息，而批次產品完成生產后實際消耗的材料成本是用于與預算成本比較的，通過實際消耗材料的成本和預算材料的成本對比，計算偏差，為下期產品生產材料的購入預算做參考。員工工資成本的核算標準應以生產考勤狀況為主。立足于出勤率，在按勞分配的原則下，結合員工的工齡、生產效率和技能熟練度，以及企業貢獻力，對員工工資進行合理調整。同時實施獎勵機制，測算超額完成員工的增效獎勵工資，對表現突出、業績優秀的人員進行嘉獎。
三、小結
隨著產品生產企業競爭日益激烈，通過單項成本核算加強成本管理成為企業提升競爭力的必然選擇。單項成本核算必將在企業管理中發揮不可忽略的作用。
作者：曾文芳 單位：廣西晟遠電線電纜有限公司
第三篇：中小企業成本核算問題及對策探析
1中小企業成本核算中存在的問題
1.1企業成本管理方法落后
首先，我國中小企業開展成本核算工作缺乏專業的成本核算財務員工，極大的影響企業成本核算工作的開展。加上中小企業的規模較小，企業內部會計人員數量較少，使得企業會計人員兼顧所有企業財務工作的情況比較普遍。此外企業財務人員負責工作內容的一致性，更降低了企業財務人員的工作效率。另一方面就是中小企業成本核算流程不健全。中小企業在進行成本核算時，如果不結合企業產品生產自身的實際情況，也不區分企業產品的種類，這樣整合出來的企業產品消耗會出現一致的情況。這種情況會造成企業無法正確估計企業實際的成本，不能更好的為高層決策提供準確的數據資料。
1.2中小企業成本管理手段不合理
目前我國大多中小企業沒有結合自身發展的實際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現了中小企業應用的成本管理手段與企業自身的情況不符合的現象。加上中小企業管理手段的落后，使得中小企業的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機制，大部分企業都采用其他企業的成本核算方式，嚴重制約了中小企業的長遠發展。
1.3成本核算數據缺乏準確性
中小企業的成本核算數據的準確與否，對于企業實際產生損耗的控制非常有利。而由于目前我國中小企業成本管理過程中沒有更好的明確成本預算標準，盡管中小企業中出現不正常的損耗，也不容易被發現，從而影響企業高層領導不能全面的掌握企業產品成本的情況。同時，如果企業這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發揮成本核算在企業經營管理中應有的作用。另外就是一些企業存在編寫、篡改成本核算手冊等情況，這將嚴重影響企業成本信息的準確性，進而影響企業相關管理活動的成效。
2完善中小企業成本核算的有效措施
2.1全面提升中小企業負責人的成本管理意識
想要提升企業核心競爭力，做好企業經營和納稅風險的規避工作，就必須提高企業成本核算和管理水平，而企業成本核算和管理水平的提升需要中小企業負責人充分認識到成本管理的重要性。將少數人的成本管理轉變為全員的成本管理，進一步推動企業成本核算工作的發展。另外就是完善中小企業成本預測、決策、分析和控制等管理手段，推動中小企業成本核算水平的提升。
2.2滿足企業成本管理的要求，采用科學成本核算方式
中小企業的成本核算工作在服務于成本管理的同時又與企業成本管理相協調。伴隨著企業成本預算、分析、控制環節的完善和要求的提升，對企業成本核算要求就更高。為此，只有完善企業成本核算的方式和內容，才能更好的滿足企業成本管理的要求。所以，企業成本核算需要建立在企業成本管理需求上，結合自身企業的實際情況，探索適合企業發展的成本核算方法。另外，企業的成本核算也要與企業人力、財力現狀相結合，在遵循企業核算的相關原則基礎上，兼顧節約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實現企業信息化管理的企業，更是要加深業務數據系統和成本核算軟件的學習工作，進一步實現數據信息的共享。而對于那些沒有實現信息化管理的企業，則需要采用更為先進科學的核算方式，摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式，進而提升企業成本核算和管理的效率。
2.3做好企業成本核算基礎工作，建立統一協調的核算機制
規范中小企業成本核算相關的存貨驗收、生產記錄、人員工時記錄等成本核算基礎工作，從而保證企業成本核算基礎數據的連續性和準確性。同時統一組織生產、采購、銷售等部門成本數據記錄工作，做到同一數據提供的路徑、時間、信息一致，強化企業業務數據的細化工作，完善企業基礎工作。
2.4建立企業內外部對成本核算的監督機制
中小企業需要結合其內部控制規范的相關要求以及企業自身的實際情況，對企業目前成本管理的風險進行分析，同時建立完善的企業成本控制制度。對于企業成本核算流程、核算方法、成本核對與勾稽、數據記錄和流轉、資產清查及成本報告等進行規范和完善。此外，還需要充分發揮企業內部審計和中介審計機構的作用，提升對企業成本核算的監督管理作用。企業更是要虛心接受內部審計和中介審計機構提供的管理建議，改進自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。
2.5加強成本核算人員建設，規范企業成本核算工作
企業成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業成本管理質量和核算水平的關鍵因素，全面提升企業成本管理質量，需要企業選擇合適的成本核算方式和專業性強、有責任心的成本核算人員，建立完善的企業成本核算激勵機制，完善企業成本核算流程，規范企業成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業成本核算水平。
3總結
綜上所述，企業成本核算和控制本身就是一項長期和復雜的工程，做好中小企業成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業相關部門的配合，還需要企業全體工作人員的共同參與。而企業只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業經濟效益和內部管理績效，才能保證中小企業在市場競爭中占有一席之地。
作者：辜劍 單位：樂山職業技術學院
第四篇：建筑安裝企業成本核算問題探討
一、新形勢下建筑安裝企業成本核算存在的問題
對于建筑安裝企業而言，成本核算的正確性直接關乎企業的利潤評估和企業的發展，如果不能做好企業成本的核算和評估，就會導致企業成本的浪費和企業收益的銳減，甚至在整個項目的施工流程中出現各種各樣的意外情況，因此，分析新形勢下建筑安裝企業成本核算存在的問題極為必要。常見的成本核算問題主要包括以下幾個方面：
(一)企業成本核算意識有待提高
對于建筑安裝企業而言，目前仍然存在成本核算意識不強的情況，導致后期項目施工過程中出現各種各樣的問題，影響項目的正常進展，給建筑安裝企業帶來不必要的經營風險。因此，提高企業成本核算意識勢在必行。在進行項目施工的時候，建筑安裝企業要明確項目管理的內容，以施工項目為單位，全面貫徹成本控制的施工理念，不僅要調動領導的憂患意識，更要帶動整個團隊對成本核算的敏感度，讓大家能夠對成本與利潤之間的關系有一個更為清晰的認識。需要注意的是，企業的成本核算必須有科學的論證和依據，保證支出合理，用之有度，不可鋪張浪費，亦不可過分強調節省的理念導致后期出現偷工減料、管理惡劣等問題。合理的成本控制應該在保證項目質量的基礎上節約成本。
(二)基礎核算工作體系不健全
目前而言，企業的基礎核算工作體系仍然是不健全的，建筑安裝企業的領導者和管理者對于成本管理沒有明確的認知或者認知比較落后，導致很多企業并沒有在成本核算領域給予足夠的重視，因此成本核算的管理模式和工作流程都與項目的整體流程脫節，項目不能保證，項目工期不能保障，很多企業對于基礎的核算工作僅僅依靠傳統的工作習慣和經驗方式照章辦事，因此產生了高產值、高成本的情況，成本控制體系的不合理為企業今后的效益增長和品牌建設埋下了隱患。(三)成本核算人員專業素質參差不齊當前建筑安裝企業的成本管理不完善，源于專業的成本管理人員比較缺乏，企業核算人員普遍專業技能水平低，職業素養不夠，依賴于傳統的成本核算管理模式，對崗位產生較強的惰性和依賴性，不能制定相對科學合理的成本考核制度。長久發展下去，勢必影響建筑安裝企業成本戰略的順利開展，使企業的成本管理趨于形式主義，不能為企業帶來實質性的效益。(四)成本核算時間與工程進度脫節此外，我國建筑安裝企業存在明顯的施工時間與成本核算脫節的情況。由于當前的成本管理依然采取傳統的、陳舊的管理手段，導致基礎工作極為薄弱，經常出現臺賬記錄不全面、成本原始支出記錄不健全、費用記錄不清楚、成本管理執行不到位的情況，使得成本管理效率低下，不能滿足工程的整體進度，系統化程度低，傳統模式滯留，問題繁多。如果不能有效解決成本核算時間與工程進度脫節的問題，就會對企業的發展帶來極大的負面影響。
二、新形勢下建筑安裝企業成本核算問題的應對策略
眾所周知，當前建筑安裝企業在成本核算方面存在諸多問題，若不能及時解決這些問題，就會導致問題越來越嚴重，甚至出現最后無法控制的情況，不僅影響企業正常的發展步伐，而且會導致企業大量的經濟損耗。針對上面提到的幾種成本核算問題，下面簡要介紹幾種解決成本核算問題的應對策略，旨在提高成本核算的質量和水平，保障企業的經濟利益和穩步發展。
(一)進一步強化企業成本核算意識
新形勢下，要想解決建筑安裝企業的成本核算問題，首先就要強化企業的成本核算意識，這是科學核算開始的基礎。提高企業的成本核算意識，必須作為建筑安裝企業的一種企業行為貫穿企業的里里外外，從上至下，形成企業的一種精神和文化，讓企業中人人都有成本控制的理念，都能為企業成本核算出謀劃策。樹立正確的成本核算意識，可以通過一系列的企業文化活動或專業培訓來實現，通過一些競技類的活動和培訓讓他們更深刻地認識到提高企業成本核算水平的重要性，以激發員工的企業歸屬感，幫助企業確定正確的支出方向，讓企業錢有所用，用有所利，利有所圖，圖有所用，形成一個良性循環，滿足企業的發展方向和發展步伐。強化企業成本核算意識，是上至企業領導者、管理者，下至企業的普通員工重要的工作內容，不可忽視。
(二)構建科學規范的成本核算體系
其次，解決企業的成本核算問題，需要構建科學規范的成本核算體系，這是企業成本管理科學化規范化的重要條件。構建科學規范的成本核算體系，就需要參考成功企業的成本核算條理或名目，并以科學化的管理體系貫穿其中，注重每個成本核算部分的嚴謹性和標準化，依據項目流程和市場經濟發展確立較為準確的成本規劃，以加強監督和管理，做到嚴格的成本控制。成本核算體系要符合每個項目的特點和企業的實際需求，成本支出條例要在可控制的范圍內，并且要注意人力和物力調配的頻率和時間，力爭讓企業以最小的支出獲得最大的收益?？傊?，只有構建科學規范的成本核算體系，才能夠為建筑安裝企業的成本核算提供必要的依據和參考，幫助企業依據具體的項目進度進行理性的規劃和科學化的推進，使企業能夠保證項目正常進度的同時節省支出成本。
(三)提高成本核算人員專業水平
作為建筑安裝企業成本控制的核心人物，成本核算人員的素質和專業水平直接關乎企業成本核算是否科學化和規范化。企業在招聘這些員工的時候一定要嚴格考核，以錄用真正有實力有能力的成本控制人員，對此，要制定出詳細的錄用標準，羅列出所需要具備的相關技能，達不到標準的人不予錄用。對于在崗員工，要定期進行技能化培訓，著重于專業技能的培訓和人員職業素養的提升，以提高他們對成本核算重要性的認知，讓他們感受到企業發展的使命感，在自己的工作崗位上兢兢業業，為企業的發展貢獻力量。此外，還可以舉辦一些相關的娛樂、競賽類活動，以激發員工的職業興趣，提高他們的工作效率和辦事能力，為企業的發展謀福利。
(四)力爭成本核算與工程進度同步
此外，還要力爭成本核算與工程進度同步，這是提高成本核算水平的重要依據。成本核算，一般以完整的項目管理為依據，如果成本核算的進度與工程的進度不同步，就會出現亂賬、錯賬的情況，影響成本核算的準確性，如果這樣的成本支出持續累加，后期還會導致企業成本的浪費和企業利潤的誤估，進而影響企業的發展。成本核算作為企業項目工程實施過程中的重要支持，一定要及時跟蹤項目進程，對項目有一個整體性的評估，羅列出項目要點和成本支出的重點，并依據實際的市場背景詳細具體的規劃和統計，合計出較為精準的成本核算，并結合項目進度和具體流程，確保項目能夠保質保量地完成，確保人力資源和物力資源的合理化利用。
三、結束語
經濟社會的發展使越來越多的建筑安裝企業意識到，成本核算問題直接關乎企業的經濟發展，只有合法合理地控制成本支出，才能實現企業利益最大化，全面關注建筑安裝企業的成本核算，才能完善企業的財務管理制度，降低企業的成本支出，提高企業的核心市場競爭力。建筑安裝企業在進行成本核算的過程中要及時對出現的問題進行深入剖析，并依據實際情況提出具體的應對策略，有效解決成本核算問題，做到全面而嚴格的成本管理，最大程度地降低人力成本、資源成本和經濟成本的損耗，適應建筑安裝企業常見的資金流緩慢、工程周期長的特點，推動現代建筑安裝企業的進一步發展。
作者：陳竹 單位：成都倍特建筑安裝工程有限公司
