前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業成本核算問題及對策，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
成本核算是指企業對已經制定成本核算計劃的執行情況進行調查，通過成本核算，企業可以掌握資源消耗情況，可以對比同行業的競爭力，成本核算更是企業制定商品價格的標桿。成本管理是指企業對產品過程中出現的各種成本進行全方位的綜合管理，成本管理的根本目的是如實反映企業生產過程中產生的各種成本。成本管理具有預測性，能提供企業政策制定依據，提高企業成本管理能力，最終能實現企業的可持續發。
二、企業成本核算與管理中存在的問題
(一)企業成本核算中存在的問題
1、企業成本意識淡薄
以往只重視產品而忽視成本的企業經營管理理念仍然存在，這種理念會造成企業的盲目生產，認為產品越多盈利越大，這也造成資源的浪費。隨著當前競爭環境的不斷變化，企業的盈利模式也在不斷地發生變化，“開源大于節流”，只有從源頭上節約成本，才能更好的增加企業效益。在激烈的競爭中，只有具備良好成本意識的企業才能獲得長足發展，才能立于不敗之地。
2、企業成本核算方法片面單一
現在大部分企業的成本核算方法仍然采用以前的產品法和分步法，進行成本核算所采取的數據也仍然沿用傳統數據收集方法。由于這些不合理的數據，使得企業成本核算的結果也就偏離實際情況。以往企業成本核算采取的產品法和分步法適用于生產模式單一、產品簡單的企業，而對于經營業務較多、企業產品覆蓋面廣的企業，這種核算方法就會脫離實際情況?，F代的競爭環境要求企業成本核算精確化、科學化，如果仍然按照這種片面、單一的核算方式，終會影響企業的進一步發展。
3、成本核算對象涵蓋面窄
為準確計算出企業生產過程中產生的各種消耗，必須精確、科學地確定成本核算對象。確定成本核算對象是為了更好的劃分企業成本分擔主體，但目前許多企業仍然采用傳統單一的成本主體劃分標準，不能根據市場環境及時調整。例如，隨著企業經營業務不斷擴大，企業服務范圍也在不斷擴展，這也就導致企業間接成本上升，這種間接成本在企業成本中所占比重不斷上升。但囿于以往成本對象核算標準，企業并沒有考慮間接成本的核算，這在一定程度上也是企業利潤的損失。
(二)企業成本管理中存在的問題
從根本上來說，企業成本管理中存在的問題仍然是成本管理觀念落后。企業管理者缺乏相應的成本管理意識，致使成本管理工作與企業其他工作脫節，這種脫節也造成企業成本管理預期目標難以實現，更影響企業其他政策的制定與完善。同時，成本管理經驗的不足使得成本管理工作漏洞百出，既降低工作效率，又影響其他工作展開。
三、完善成本核算與管理的對策
(一)完善成本核算的對策
1、提高企業全員成本意識
做好企業成本核算與管理工作工作，就必須提高企業上至領導、下至員工的一種成本意識。領導具備成本意識，在今后企業政策的制定過程中會優先考慮企業成本對于企業經營管理的影響，根據實際情況制定完善的企業政策。員工樹立成本意識，在日常的工作中就會逐漸提高工作效率，企業成本影響企業經濟效益，企業經濟效益更會影響企業員工福利待遇水平。
2、制定全面科學的成本核算方法
成本核算方法的制定應該符合當前市場的競爭環境，根據企業所處行業發展趨勢，根據企業自身業務發展水平，根據企業人員配置結構，根據企業在同行業競爭力等等客觀實際情況。符合客觀實際情況的成本核算方法才能準確核算企業經營成本，才能為企業下一步政策的制定提供科學、合理的依據。
3、適時調整企業成本核算對象
由于市場環境的變化，行業布局分布的變化，企業的生產規模、生產產品、業務范圍也在不斷變化，企業必須根據實際情況不斷調整成本核算對象。例如在現階段，企業間接成本不斷上升，在進行企業成本核算時應該把企業職工納入核算對象。企業職工的思想水平、工作效率、服務水平都會影響企業間接成本的核算。在進行企業成本結算時，必須根據實際情況，不斷體征企業成本核算對象。
(二)完善成本管理的對策
為保障企業利益最大化，必須提高成本管理意識，及時做好企業成本管理工作，完善企業成本管理方法，做好同行業企業成本管理對比工作。其次采用現代科學技術，增強企業成本信息反饋速度，科學合理分析企業成本，能夠及時、準確、快速、科學調整成本管理措施，做好企業成本管理工作。例如，可以建立企業內部通訊網絡，企業內部有效的信息溝通，不僅能保證問題能夠及時快速得到處理，更有助于構建企業文化。
四、結束語
經濟全球化進程的加快使得企業面臨前所未有的競爭環境，企業成本控制與管理工作不僅影響企業的生產和經營政策，更會影響企業今后可持續發展。因此，必須做好企業成本核算與管理工作，這樣才能為企業今后可持續發展奠定堅實的基礎。
作者：田琳 單位：海洋化工研究院有限公司
