前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的現代化醫院成本核算論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、醫院優化成本核算的必要性和重要意義
1.成本核算促進醫院實現內部結構優化以及資源配置優化，促進社會效益最大化
實現醫院管理的現代化首先要優化成本核算。實現醫院成本核算現代化是醫院財務管理現代化的主要部分和重要基礎?，F代化的醫院財務管理有利于促進醫院內部結構優化以及優化資源配置，從而增強醫院的市場競爭實力。通過現代化的成本核算以及全面成本核算，從而切實剖析醫院各科室以及各個醫療流程的成本支出狀況，并且優化醫院的資源配置，提高醫院的設備以及資源的利用率，真正了解醫院各個科室以及醫院流程的各個環節的財務狀況尤其是成本支出和收入之間的比例，有利于優化醫院的收入結構，從而控制醫院成本，降低醫院的醫療費用和藥品價格，最大化的實現醫院的社會效益，為社會提供更加優惠并且優質的醫療服務。
2.醫院引入現代化的成本核算機制有利于實現醫院的現代化管理，促進經濟效益最大化
隨著市場競爭向各個領域的日益深入，以及市場環境的無形擴張，醫院需要主動適應市場競爭的環境，加強醫院的現代化管理，尤其是財務管理的現代化，其中最主要的是成本核算的現代化，增強成本核算的現代化管理體系，避免不必要的浪費，控制醫院的成本，提高醫院整體的成本意識、效益意識以及市場意識，徹底改變以往部分醫院靠提高醫療服務費用或者藥品價格來獲取經濟效益的運營模式，優化醫院的內部結構以及運營管理，提高醫院的市場競爭實力，實現醫院運營的良性循環，從而促進醫院經濟效益的最大化，并促進醫院健康有序的發展。
3.實行現代化的成本核算有利于為政府的醫療財務補助提供數據依據
醫院的主要收入來源有三個方面，主要是政府財務補助，醫療服務收入，藥品收入。開展現代化的成本核算，有利于醫院綜合分析以及全面計算醫院的醫療服務人力成本以及物力成本，從而更加科學合理的確定醫院的醫療服務價格，并且有利于向政府提供更加全面詳盡的成本數據，為政府制定醫療補助提供最新的可靠全面的數據依據。
二、建立健全醫院現代化成本核算體系
1.建立健全醫院現代化成本核算組織體系
醫院要想實現現代化的成本核算，實現成本核算的系統化、科學化以及精細化。必須建立健全醫院現代化成本核算的組織結構體系。首先設立成本核算領導小組。小組組長由院長擔任，小組副組長由醫院財務部部長擔任，并綜合分析醫院的財務組織、職能部門綜合情況以及醫療流程環節，以此為依據確定成本核算小組的成員結構以及職權分配。成本核算領導小組主要負責成本核算工作的總體實施辦法以及實施流程，確定醫院成本核算的重大方面和關鍵環節，體現著醫院成本核算的理念和原則。然后成立成本核算工作小組。成本核算工作小組主要是由醫院財務部成員構成，并指定每個科室特定的對接成員，綜合展開醫院內部的成本核算?，F代化的成本核算要求醫院響應全面以及全員成本核算的理念。成本核算工作小組收集醫院內部的成本相關數據信息，完成成本核算報表以及分析報告。最后也是最重要的是設立成本核算的信息技術小組。現代化的醫院成本核算必須有效利用現代信息科技技術。醫院設立專門的信息技術小組為醫院的成本核算提高有力的技術支持，使醫院成本核算系統與其相關的物流系統、固定資產管理系統以及薪金和考勤系統等等實現數據一致以及更新一致，實現數據共享以及有效利用，從而實現無接縫成本核算。
2.科學合理實現醫院衛生材料成本以及藥品成本核算
醫院成本核算的主要對象就是衛生服務材料費以及相關的藥品費用。衛生材料及藥品費是醫院醫療業務的直接成本和主要成本，科學合理精細化的實現醫院衛生材料成本以及藥品成本核算是醫院現代化成本核算的主要部分。傳統的衛生材料成本以及藥品成本核算是根據醫院材料庫和藥庫的領用數據進行統計，這就存在兩個主要的弊端：一是不能反映醫院科室當期的實際使用量；二是存在領用數據和實際使用數據不相符的現象，造成成本核算和現實情況不相符。現代化的成本核算，必須創新思維，可在各個核算單元設立一個藥品、醫用耗材子庫或備查賬，根據庫內的使用情況計算當月的成本。其次，在醫療服務項目成本計算時，應注意單獨收費衛生材料收入及成本的歸集。特別是衛生材料成本，在材料入庫時應與日常使用的同類材料區分開，以便于統計。
3.建立成本考核與評價機制
醫院優化成本核算的同時需要優化相應的考核和評價機制，從而強化成本的控制。將成本核算與績效考核相關聯，建立科學有效合理的績效激勵體系，將成本控制的執行效果關聯到各個科室的績效考核體系之中，從而促進醫院全體員工自覺控制成本，降低費用，這樣就能夠既考慮醫院和職工的利益，同時更加考慮到患者的利益，在提高醫院的經濟效益的同時彰顯醫院的公益性。
作者：韓建軍 單位：邯鄲市中心醫院財務科
