前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的績效評價在醫院全成本核算管理的應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：我國醫療行業改革以來，醫院規模與服務質量有了較好的擴大與提升，在此過程中醫院資金收支也逐漸增加，這在較大程度上不利于醫院較好發展。對醫院進行全成本核算管理，逐漸成為醫院核算管理中較為重要部分，這對核算管理質量的提高具有較大促進作用。為此，需要把績效評價應用在醫院全成本核算管理中，不但能夠有效滿足醫院管理需求，還可提升醫院核算管理質量，以此為醫院健康發展奠定良好的基礎。
關鍵詞：績效評價;醫院;全成本核算管理
我國醫院在發展的過程中，國家不斷深化醫療改革，傳統核算管理模式很難適應醫院財務管理需求，需要通過全成本核算管理提升財務管理水平，這在較大程度上是推動醫院較好發展的基礎。在落實全成本核算管理模式的過程中需要應用績效評價，不但能夠提高醫院內部管理效率，以此可對核算管理實施有效的創新，從而提升全成本核算管理質量，以此為我國醫院的較好發展奠定良好的基礎。
一、醫院全成本核算管理中應用績效評價的意義
(一)提升整體績效
在醫院全成本核算管理中應用績效評價，能夠有效推動醫院管理效率，這對相關工作人員合理、有效分配具有較大促進作用。此外，在醫院全成本核算中通過績效評價方法能夠提升工作人員的工作積極性，從而提高員工主觀能動性，以此可使醫院服務質量與醫療水平有較好的提高，從而確保醫院管理工作的有效落實，為整體績效的全面提高奠定良好的基礎。
(二)推動醫院管理模式的創新
醫院管理模式在進行創新的過程中，與醫院的未來發展有較大的關系，然而如果通過全成本核算滿足醫院管理需求，需要對醫院管理模式進行有效的創新，在此過程中還需要將新的管理模式全面落實，并且在此基礎上還應在績效評價的前提下對自身管理情況進行明確，同時尋找其中存在的不足之處，最后采取有效措施對存在的問題進行解決，以此體現出管理期間的有效性與針對性，只有這樣才能對工作人員潛能得到較好挖掘，這在較大程度上能夠使創新能力得到較好的發揮，從而認識到管理模式創新的重要性，這對全成本核算管理在醫院中的全面深化具有較大促進作用。
二、在醫院全成本核算管理中績效評價的應用
(一)確定績效評價主體
醫院在進行全成本核算管理的過程中應用績效評價，需要對評價主體進行有效的確定，這是全成本核算管理中應用績效評價的基礎。由于我國醫院在進行全成本核算管理的過程中，績效評價發展相對較為滯后，致使評價主體與評級內容存在一些不匹配情況，評價組織實施還需要進行有效的完善。所以，需要通過不同主體，比如職能科室、醫療人員以及后勤部門等制定科學、合理的評價標準，只有這樣才能確?？冃гu價在醫院全成本核算管理中有較好的應用效果，以此最大程度上發揮其應有的價值。
(二)績效考評制度的制定
醫院想要把績效考評應用在全成本核算管理中，還應制定科學、合理的全成本核算管理的績效考評制度，在對績效考評制度進行制定的過程中，醫院需要全面提高全成本核算管理質量，并且在此基礎上征求各部門意見，只有這樣才能全面提高醫療人員工作的積極性，同時還需要遵循績效考評制度的權威性，從而體現出績效考評制度的公開、公平，以此使制度更具權威性。從醫院全成本核算管理角度進行分析，還應對績效考評制度實施有效的完善，對于一些不適合醫院核算管理要求的制度進行及時修改，以此確保醫院全成本核算管理質量的提高。
(三)績效考評機制的完善
醫院在進行全成本核算管理期間，需要構建較為完善的績效考評機制，不但能夠使績效考評更加符合全成本核算管理需求，而且更為重要的是可使績效考評具有較高的實效性。因醫院不同科室職責具有較大的差異性，在進行全成本核算管理的過程中需要從成本核算角度進行深入分析，并且在此基礎上對績效考評指標實施全面確定，以此通過不同科室的實際情況進行績效考評指標的有效制定。此外，醫院在進行全成本核算管理的過程中，還需要對績效考評模式進行全面的完善，在此期間需要根據自身實際情況有計劃的進行組織，在組織的過程中還可以借鑒一些發達國家績效考評理念以及經驗，這對績效考評機制的全面完善具有較大促進作用，以此構建符合醫院以及各科室實際情況的考評機制，以此為我國醫院成本核算管理質量的提高奠定良好基礎。
(四)注重績效評價方法內容
醫院在進行成本核算的過程中，管理者需要認識到其中的重要性，以此對醫院資源實施更好的管理，因此應當對績效評價方法的重要內容進行有效的明確，這就需要將績效評價方法以制度為前提進行全面應用。如果績效評價方法內容不明確，這就導致其他作用無法替代，并且在此基礎上無法充分體現制度優越性，為此需要將管理制度應用到績效內容中。績效評價方法主要是將管理部門、后勤部門以及醫療人員等作為主要參加人員，并且對每個人員明確自身的職責，只有這樣才能充分發揮每個人員自身的作用，在此過程中不同主體需要具備不同的審核評價指標，從而可使績效評價方法應用到醫院全成本核算管理中。
(五)完善績效評價方法
構建績效評價方法不但需要對醫療人員進行考核，而且還需要對醫院成本管理制度進行有效的完善。我國醫院在發展的過程中，均需要進行有效的全成本核算管理，能夠使績效評價方法在其中發揮的作用全面體現出來，從而推動醫院管理制度，這對醫療人員工作熱情的提升具有較大促進作用。在進行最終核算期間，應當根據不同科室實際工作內容、責任以及工作性質等不同，使用不同的評價標準，以此對制度進行全面的完善。
三、結語
綜上所述，在醫院全成本核算管理的過程中應用績效評價，能夠有效提升全成本核算管理質量，在此基礎上課全面提高管理人員的工作主動性，以此為醫院整體管理水平的提升奠定良好的基礎。為此，醫院需要全面認識到績效評價在全成本核算管理中的中重要性，并且在此基礎上根據實際情況構建科學、完善的評價指標。
參考文獻
[1]唐潔.績效評價在醫院全成本核算管理中的應用效果[J].內蒙古中醫藥,2017(5):101-102.
[2]郭鵬.醫院績效考核中全成本核算經濟管理模式的應用問題初探[J].中國集體經濟,2017(7)：45-46.
[3]李長東,孫世杰.績效評價視角下醫院實施全成本核算的體會[J].經濟研究導刊,2019(21):84-85.
[4]徐錦臻.全面成本核算在醫院財務管理中的應用[J].明日風尚,2017(19):36-37.
[5]王金元.全成本核算在醫院經濟管理中的應用實踐[J].財經界(學術版),2019(11):14-15.
作者:全宏輝 單位:全州縣人民醫院