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摘要:制造業是我國的重要產業，現階段我國經濟發展步伐不斷加快，其面對的競爭壓力也不斷增大，因此為了適應經濟發展形勢，獲得企業理想的經濟效益，企業就要進行高效科學的成本核算和控制。因此，本文通過研究制造業成本控制的必要性，分析了制造業成本核算及控制所存在的問題，并針對性提出相關建議和對策。
關鍵詞:制造業；成本核算；成本控制
一、制造業成本控制的必要性
現今經濟發展形勢嚴峻，國內外競爭壓力較大。制造業為達到預期經濟效益，需要優化產品質量，降低產品成本。隨著產業結構優化升級和供給側改革，制造業的優勢在不斷減弱。產業結構和價值鏈的優化升級和創新是制造業可持續發展的強有力保障，而科學有效的成本核算和成本控制是提高企業經濟效益的重要途徑，有利于企業的長遠發展。建立健全成本核算和成本控制體系，企業可以將成本控制在良好范圍內，產品獲得價格優勢，保證市場份額，達到經濟效益最大化。
二、制造業成本核算及控制的現狀及存在的問題
(一)制造業成本核算所存在的問題
1.管理會計在制造業成本核算中的運用還不成熟。近幾年，企業已經開始意識到管理會計在實際經營中的重要性。部分企業也將管理會計理念和內容逐漸融入到企業管理當中。但大部分企業僅僅將管理會計置于輔助地位，管理會計模式過于單一，并沒有建立完善的體系。如今制造業的會計核算和管理仍然以傳統會計為主，忽視了管理會計的重要性。忽視了管理會計在成本管理、預算管理、業績評價等方面帶來的科學有效信息。并沒有將管理會計中先進的成本核算方法融入企業，如作業成本法等。2.成本核算體系不夠完善。企業成本管理主要分為以下四個部分：計劃、控制、核算和分析[1]。制造業在生產產品時，成本計劃和控制環節缺少嚴格和科學的計算和規劃，從而導致生產過程中產品成本不可控，增加產品成本消耗。成本的核算和分析是對生產的監督和管理，精細的產品成本核算可以為企業成本提供很好的管理信息，對成本進行專業分析，給予管理者有效的決策信息，才更有利于企業的長遠發展。
(二)制造業成本控制現狀
1.成本控制意識不足。制造企業由于生產流程和經營環節較多。例如，原材料采購、機器設備生產、人工費用、銷售環節等。每個生產和經營都會在不同程度上影響成本。而現代企業往往更注重生產環節的成本控制而忽略其他環節。成本控制觀念落后，只是從節約節儉方面來約束生產成本，就會導致成本控制不全面，達不到成本控制和管理的效果。因此，現代企業在成本控制和管理方面觀念有所落后，成本控制意識不足，這樣就會導致企業跟不上社進步，阻礙企業的可持續發展。2.成本管理體系不健全。當前我國制造業成本在進行核算時仍然采用傳統核算方式，然而從企業長期發展來看，成本僅僅通過事后統計和核算是遠遠不夠的。現代企業的成本控制并不能形成一套系統的管理模式，成本控制分散且片面。企業忽略成本計劃和控制的重要性，僅僅將生產環節的成本作為重要的參考對象，并且一味追求成本的降低從而會出現產品質量問題等。另一方面，成本控制和管理涉及各個不同部門，包括生產車間、倉儲部門、采購部門和銷售部門等，跨部門間的溝通和協同效應較差，導致成本控制和管理的各個環節形成信息孤島，不具有協同效應。3.缺乏成本管控專業型人才。部分制造企業的成本核算和控制是由財務部門負責的。然而，大部分財務人員僅僅會根據企業生產經營過程的財務信息進行簡單的核算和統計，并沒有將財務信息進行有效利用與分析。財務人員的成本控制和管理知識落后，缺乏相關成本控制的意識。財務人員的會計知識和理念不能與時俱進。4.績效管理與成本控制未充分結合?？冃Э己耸瞧髽I對各部門工作情況進行考核和檢查的指標，進而能夠全面達成企業戰略目標。制造業中績效考核對控制成本有很重要的作用。首先，績效考核在生產環節至關重要。如今的制造業企業只是將績效考核作為最終生產的成績考核，并非將績效考核拆分在生產的各個環節，這樣便很難進行各環節成本控制，就不能達成總體的成本控制預期目標。并且因為缺乏嚴格謹慎的績效考核方案，工人生產效率較低，材料浪費率高等問題也導致了生產成本過高的問題。5.產品設計忽視成本控制。首先，企業進行產品設計時一般只重視產品本身，并沒有在產品設計過程中充分考慮減少產品生產流程和環節，進而增加生產難度，使得成本居高不下。另一方面，復雜的生產環節會使工人生產難度加大，生產時間過長等，從而使得生產成本難以控制。其次，產品在設計階段也沒有充分考慮產品原材料問題。研發人員在產品設計中不能夠將原材料選擇、購進及設計升級等問題充分考慮進成本中，導致原材料成本過高，采購渠道過窄。產品設計人員在成本管控中的地位不容小覷。產品設計人員擁有企業最核心的技術。只有產品從根源上進行全方面的成本管控，才能使得成本控制在各個環節得以落實。但是，大部分制造企業忽視了設計人員在成本控制甚至企業中的重要作用。產品設計目標不明確，技術人員在產品研發和創新方面積極性不高，也會導致產品銷路過窄。
三、制造成本控制的建議及對策
(一)加強管理會計在制造業中的運用
制造企業應當加強管理會計在成本核算和控制環節的重要性。結合企業自身實際情況，相關管理者和財務人員將管理會計理論融入企業的經營管理中。管理會計不僅僅局限于財務部門的核算，而是要延伸到與成本相關的各個部門，有利于企業做好每個環節的成本管理和控制。同時，管理者要加強各部門間的聯系和協調，做到環環相扣，防止成本管控出現紕漏。另一方面，企業可以將管理會計工具充分運用到財務核算中，積極將成本控制的相關信息反饋到企業財務報表中，便于管理者進行決策和監督。
(二)培養成本控制專業型人才
為保證制造業在當今經濟發展中具有較強的競爭力，必須對現有財務人員和管理者進行相關的專業素質培訓，掌握較新的成本核算和控制的知識與理念，將專業知識與企業實際情況相結合，形成適合企業并具有自身特點的成本核算方法；將各個環節的成本核算做到科學有效，保證各部門間的成本控制環環相扣，減少不必要的成本浪費，為企業生產經營提供強有力的保障。
(三)增強成本控制意識
當今的成本管理是基于價值鏈的總成本管理[2]。部分制造業企業仍然只是將成本控制停留在一味的壓低產品生產環節的成本，企業要讓涉及成本的各個部門和員工重視成本控制的重要性，增強成本控制的意識。為監督企業成本控制工作，建立員工業績考核和激勵制度，促進員工在成本控制環節中的積極性，并且可以緊密關注各個部門和環節的成本支出和核算能夠有條不紊的進行，使得各個環節都減少不必要的成本浪費，達到成本的最佳控制和管理效果。
(四)建立健全成本管理體系
企業要著重成本控制的事前、事中和事后的管理。事前，財務人員要善于分析企業近幾年財務報表，研究企業經營狀況，對企業在生產經營中遇見的問題及時把控，做好財務規劃和企業成本控制與管理；事中，生產經營期間企業要對涉及成本的環節進行嚴格的核算和監督；事后，將當前成本核算和控制進行縱向比較，查漏補缺，及時調整成本控制和管理計劃。另一方面，企業要細化成本，擴大成本控制的范圍，提高成本管理效率。著眼于產品的全過程成本理念。從單一控制產品生產成本到挖掘各個環節成本中的可優化流程[3]。例如，生產環節針對不同企業情況提高生產實用性和科學性，提高生產效率，有效降低成本；銷售部門有針對性的選擇客戶，尋求銷售高效率方法，避免銷售成本浪費；研發部門可以將產品結合客戶反饋和市場調研對產品進行開發和優化，這樣可以有效降低成本。與產品成本相關的重要部門可以建立績效獎勵機制等科學的績效管理機制，提高相關部門員工在成本控制和管理中的參與度。同時，要提高各個部門之間要相互溝通和聯系的意識，從而實現部門間的協同效應。其次，要求財務部門或獨立的信息部門能夠將各部門間的數據和信息進行整合和分析，從而為成本控制和管理工作提供支持。
(五)注重績效考核和成本控制結合
制造業企業要注重將績效考核融入到成本控制當中。首先，要對企業的戰略目標進行明確規劃，進而確定績效考核計劃。將績效考核目標分解生產和經營的各個環節，細化績效考核任務。其次，為將績效考核高效實際的運用到生產經營中，企業要與員工進行良好溝通，了解員工實際工作情況，明確工作中的問題以及困難。績效考核后要進行總結和歸納，找出績效考核后生產經營過程中成本控制是否有效，出現問題及時解決，這樣才能從整體上降低企業生產成本。
(六)加強產品開發階段成本控制
制造業企業在產品進行開發時要充分考慮產品的成本問題。設計部門要與生產部門、銷售部門、市場部門、采購部門和財務部門等進行協商溝通，多部門間配合合作。在設計階段將產品生產流程和環節的成本控制、產品原材料采購成本等問題充分考慮到產品開發中。將成本問題在源頭進行有效管控。另一方面。制造業企業要注重引進高端產品開發設計人才。明確產品開發目標，提高開發人員技能，調動設計人員產品開發和創新的積極性，使得開發人員在產品設計階段積極性更高，這樣可以有效降低各個環節的產品成本。
(七)建立財務共享中心保證有效溝通
制造業企業需要建立財務共享中心來進行日常工作，保證各個部門能夠有效溝通，緊密聯系，為財務控制和工作提供便利。由于制造業企業成本涉及環節和部門比較多，并且相互較為分散?，F有溝通機制不僅效率較低也更易出現成本核算的紕漏。因此通過財務共享中心對企業內部各個部門進行整合和業務流程規范，建立企業內部交流溝通的信息渠道，能夠保證企業生產各個環節環環相扣，相互間溝通科學有效，保證成本控制和管理工作更好的開展[4]。制造業是我國的支柱產業，產品成本在企業生產經營中占有重要的地位。因此，為了制造業企業的可持續發展，成本的核算和控制是不容忽視的。制造業只有不斷加強成本控制的先進意識，結合本企業實際情況落實成本核算和控制工作，將其兩者做到精細化，才能引領企業走向信息化時代，提高效益和質量，保障制造業企業可持續發展。
參考文獻：
[1]謝懷音.加強制造業成本核算管理的探討[J].行政事業資產與財務,2016(33).
[2]廖清敏.制造業成本精細化管理路徑探索[J].經貿實踐,2018(24).
[3]鐘喆.制造業成本管理存在的問題及對策措施[J].中外企業家,2018(11).
[4]魏明,黃錦鴿.信息技術驅動下制造業企業財務共享服務模式探析[J].財會月刊,2018(9).
作者:董子萱 姜昕 單位:沈陽大學商學院
