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摘要:在當今社會，經濟飛速發展，人們生活水平日益提高，市場競爭也逐漸激烈，我們國家的鐵路運輸行業在當今社會的趨勢下亦越來越有競爭力。面對此種境況，我們鐵路基層的成本管理應盡快適應當下競爭，明確控制導向，采用新進的思維方式來管理，大膽探索更加科學的成本管理方法，尋找更好的管理方式。本文從鐵路基層的生產與成本存在的關系出發，探討出一種更加科學合理的基層單位的成本管理方法。
關鍵詞:鐵路基層;成本管理;方法
一、我國鐵路運輸各行業的現狀
所謂成本是指為達到所要求的一定的目的而發生的價值犧牲的行為。我國的鐵路運輸是國家重點設置的基礎型企業，不同于多數企業，它主要是以運輸物品和承載旅客而存在的一種企業。鐵路運輸的成本管理作為企業管理的重要部分，囊括了多方面包括成本分析和成本控制等行為，所以，就更加需要一個科學的合理的管理方式來操作運營。近年來，隨著人們需求不斷擴大，鐵路運輸企業所處的環境也越來越艱難，鐵路運輸行業需求越來越復雜，種類越來越繁多。
二、鐵路運輸基層單位的成本管理目前面臨的問題所在
(一)缺乏管理意識和先進的管理理念
我國的鐵路基層單位主要是由財務部門所負責，鐵路運輸一支秉持“安全運輸”的觀念，導致工作管理重點偏離，忽視了成本管理。由于其他相關部門的疏于管理，成本管理在生產環節中容易失控，造成成本管理沒有從從事后核算轉向生產過程的控制。另一方面，領導缺乏思想和觀念上的認知，帶有傳統的思想管理方法。
(二)成本核算準確率低
由于鐵路成本計算方法大都是將生產所用的水、電都一并算入段修與維修費用中，忽略了能耗的獨立計算結果，不能再財務賬上明確體現數目，也干擾了總體費用的分析結果。另外一種情況就是被預算條件限制，每一個直接支出費用和總費用之間的數目調節，對最后的成本分析會造成不小的影響。
(三)成本管理內容不落實
成本管理應表現為優化成本效能，而忽視了生產部門的主體作用，沒有明確搞清楚每項作業成本消耗的增值性等，成本的控制沒有真正摸索和實行，沒有找出不合理支出，減少不必要的消耗，沒有落實真正的效果。
(四)缺少市場手段和機制
在市場經濟條件下，市場才是衡量作業成本有效性的關鍵。所以當代鐵路基層單位未將企業當作經濟行為，導致缺乏相應的市場機制手段，輕視了生產運輸的經濟效益，更不用說提升經濟效益了。從而造成了鐵路運輸單位在體系體制方面的缺漏不足。
三、提升鐵路運輸管理單位的高效措施
(一)完善管理體系
鐵路運輸基層單位的成本也屬于一種市場經濟行為。通過明確對消耗的成本做出經濟效益型的考慮，我們必須根據不同的需求來引進經濟市場的機制，適當合理優化配置，明確所需的控制導向。由于鐵路基層單位仍存在經濟時期的印記，這就要求其經濟效益性，因此，我國鐵路運輸必須強化基層單位的成本管理，建立一套完善的、科學的管控體系，與市場經濟和市場資源相適應，熟悉每一個環節，加強成本的調查工作。
(二)細化控制內容
由于鐵路單位涉及到運輸生產過程，管理范圍也較為廣泛，所以，在實際實踐過程中，遵循“抓大放小”的基本原則，抓好源頭，劃分成不同的周期生產計劃來管理，通過車間的作業過程來考慮經濟效益性。根據各部門的不同情況和工作性質，適當調整成本管控的目標，重視生產中存在的諸多問題，加強對低效的成本消耗的監督，嚴格控制成本。
(三)規范控制管理程序
要做到在鐵路基層單位實際工作中規范控制程序，深入落實生產過程，需要定期作出相應的管理。例如，重點監控重要作業環節中的成本消耗，掌控好收支分類明細，并且對成本消耗結果加以分析總結，拓展成本管控的范圍，解決問題。并對問題進行整理，合理改善，否決不嚴謹的成本支出情況。
四、結束語
鐵路運輸企業作為為顧客提供服務創造價值的經濟組織，不僅要重視成本核算的準確率作為基礎依據，還需要控制成本以贏得競爭優勢。如果鐵路運輸企業無法運營好成本管理體系，那么在如今科技飛速發展的社會里就無法立足，。鐵路企業為顧客提供的“產品”是承載和位移，那么合理有效地降低產品成本，才能夠在市場競爭中取得優勢，為顧客提供更加優質的服務。
參考文獻：
[1]谷會娟.淺談鐵路運輸企業基層站段如何加強成本管理[J].時代金融,2015,29:235-236.
[2]秦琴.加強鐵路基層單位物資管理降低企業成本[J].企業研究,2013,18:125-126.
作者:陸小生 單位:南寧鐵路局財務處
