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摘要：
首先對公路工程中產生的人力、材料、設備、管理等具體費用進行分析，然后研究了施工中容易產生的一些風險，如物價因素，環境因素等問題，最后對施工環節中的成本管理進行研究，包括項目負責人的管理，原材料的管理，落實合同項目等內容，望能為日后相關工作提供借鑒。
關鍵詞：
公路工程；成本；管理與控制
0引言
公路工程的施工成本主要指的是施工中所需要的材料、人工、設備等費用，通常情況下會直接影響到最終的經濟收益。而隨著通貨膨脹的加劇，施工單位之間的競爭也不斷加大，所以如何在激烈的市場競爭中占據有利地位，是現階段施工單位密切關注的問題。基于此，根據相關經驗做出了如何加強施工過程中的成本管理控制工作總結。
1分析具體費用
分析施工所需要花費的具體費用，是進行成本管理的前提。即按照工程計劃和實際狀況，結合企業自身的管理模式，對工程的整體費用進行預算，包括人力、材料、設備、管理、保險、金融等以下幾個方面。
1.1人力、材料、設備費用
投標的報價和最終的價格會產生一定的誤差，而產生這些誤差的原因在于設計方案、施工時間等條件的變化。而在實際的成本計算過程中，仍然需要按照實際情況進行分析，以確保成本結果計算的準確性。所以要對人力、材料、設備等所需要耗費的費用進行初步計算。例如在2km的范圍內，開挖土方、開挖石方等需要耗費多少成本，這些都是計算的項目。
1.2管理費用
管理費用指的是在施工現場需要耗費的費用。包括管理人員的工資、通訊費、水電費、保險費、房屋及設施搭建費等，這些現場費用也是影響施工成本的重要因素。
2分析施工中的風險
風險管理對于施工單位來說具有重要的意義，由于企業施工過程中不可避免地會受到外界因素的影響，而這一定程度上會讓施工單位花費更多的成本進行維護。所以對于可能出現的風險進行提前分析和評估，能有效減少企業的額外耗費，降低成本。
2.1物價因素
物價的因素主要會影響到施工材料的選擇和使用。物價的變化會對施工過程產生重要的影響，所以評估利潤時也要非常注意。如果價格過高，則評估的結果是利潤低，整個項目的施工和管理可以很輕松地完成目標；如果單價定得過低，則評估的利潤數值會非常高，水泥等原材料的耗費也會加大，在實際施工時有可能因為無法及時完成施工任務而影響收益。而水泥、鋼材等材料的價格波動本身就比較大，很容易受到市場因素的影響出現非常大的差異。因而風險評估時要考慮到材料費用，從而確定好施工的具體時間和方案，保證材料價格的合理性。
2.2環境因素
環境因素包括自然環境和人文環境兩大方面，這些都是風險管理中需要充分考慮到的問題。首先是自然因素方面，由于公路工程是露天施工，所以很容易受到洪水、臺風等惡劣天氣的影響，從而影響施工進度。而人文環境方面，如果施工時間或方式選擇不當，勢必會給周邊的居民帶來不同程度的交通阻礙，而這也需要施工方耗費更多的費用去進行管理。所以施工單位可以向保險公司進行投保，還可以采取風險報價的方式來有效地減少風險，提升整體的施工質量，達到節省成本的目的。
3施工環節中的成本管理
這一環節是施工單位成本管理的關鍵環節，是需要被高度重視的部分。成本管理本身工作量大且精密度要求高，所以需要將管理與施工人員進行合理安排和科學組織，才能有效地節約成本并合理調配好施工中各部門之間的配合，分析可能出現的隱患，最大化地控制費用。在施工環節中的具體成本控制主要體現在以下幾個方面。
3.1項目負責人的管理
項目負責人的主要任務是對計劃、費用等目標的管理，將這些計劃分配給各部門并簽訂合同，然后由施工方將計劃中的具體措施進行貫徹落實，使每一項工作的費用都能在有效的控制之下得到良好管理。
3.2原材料的管理
對于公路工程來說，例如水泥、鋼材等原材料的管理工作是至關重要的。做好材料管理的主要內容就是質量控制。質量管理分為兩個環節，采購環節和故障控制環節。其中原材料采購環節是非常關鍵的，因為這直接決定了最初的成本。在保障質量的條件下，要盡可能多地選擇供貨商，采用招標采購的方式來進行原材料選擇。而故障控制則是針對原材料的其他環節進行管理，例如運輸、存儲過程中的材料損耗等問題。這些都是控制成本的重要環節[6]。
3.3落實合同項目
合同項目是施工的保障。如果沒有合同的約束，不僅容易出現施工問題，出現不必要的成本浪費，容易產生各種糾紛。所以施工單位要對成本計劃的執行狀況進行定期檢查并做好有效控制，對合同中的一些尚未明確的項目和產生變化的項目要及時報告，按照合同上的要求來減少支出、節省成本。
4成本分析環節
成本分析指的是利用成本核算和其他相關的資料，對成本水平和構成進行分析，了解到影響成本的因素及變動的原因并尋找降低成本的方法。這一過程是成本管理的重要組成部分，可以為管理部門的決策提供重要的理論依據。所以在這一環節中，管理部門要對各項業務工作進行細致地管理，將各類資料和信息及時收集并做好傳遞和匯總工作。而成本分析中，成本考核工作又是關鍵所在。在一項工程的成本管理當中，無論是負責人還是施工方都有明確的責任并且目標清晰，一旦在成本管理上出現問題，要采取責任到人的制度。這種制度的約束不僅僅加強了人員的督促，還有效提升了人員成本管理的積極性，這項工作如果不能落實到位，不能在正常的工作要求下進行，那么利潤評測和風險分析都無法得到正確的評價。換而言之，成本考核分析是成本管理和控制的基礎。而對于公路工程項目來說，及時發現成本考核中存在的問題是非常必要的，及時發現問題雖然不能完全彌補損失，但是可以將損失降到最低，最大化保障施工質量。而通過這種考核可以讓負責人和各部門之間強化自身的責任意識，促進項目施工的成本降低。為了提升人員的積極性，還可以適當地采取獎勵制度，對業績突出者給予一定程度的獎勵，促進工作的平穩進行。
5結語
公路工程中成本管理和控制是其核心內容，如果這一環節能夠有效進行，就能帶動工程的其他環節不出問題，實現平穩發展。隨著未來經濟的不斷發展，公路工程也將得到更加有力的支持。所以作為施工單位和管理部門，要充分認知到成本管理和控制的重要性、必要性，加大工作力度來減少現階段成本管理中存在的一些缺陷，讓這項工作更加科學化、合理化，實現降低成本的最終目標，提升企業的管理能力，在未來日益激烈的市場競爭中占據有利位置。
參考文獻：
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作者:唐成麗 單位:貴州省公路工程集團有限公司
