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摘要：
國外采礦項目單機成本管理在保證礦山順利運行、降本成本和提高經濟效益方面起著舉足輕重的作用。本文從單機成本管理的各個關鍵過程和可能存在的問題入手，簡要分析了單機消耗、單機產出、單機考核的方法與措施，以提高國外采礦項目的經濟效益。
關鍵詞：
機械設備；單機；單機消耗；單機產出；單機考核
一、單機成本管理的重要性和存在的問題
隨著中國十五冶金建設集團大力發展海外項目的步伐加快，十五冶海外采礦項目也將逐年增加，為切實加強國外采礦項目設備管理能力，提高設備的完好率和利用率，保障采礦生產正常進行，努力提高設備運行效益，做好機械設備單機成本管理是項目降本增效的重要手段。國外采礦項目需要長期堅持進行單機成本考核，并在生產過程中發現問題和找出解決措施，為十五冶的礦山生產提供更加準確和更有價值的參考數據。目前我公司的單機成本管理還不夠成熟，主要存在以下問題：
1.項目重生產輕管理現象嚴重。
2.項目物資設備統計手段的基礎配套設施比較薄弱。
3.項目既董設備管理又善于實踐操作的管理人員缺乏。
二、如何加強機械設備單機消耗管理
國外采礦項目單機消耗是指單機在運行、維修過程中發生的各種物資耗費，其主要內容包括燃油消耗、輔助油消耗、輪胎及配件消耗。我公司目前的單機消耗統計分工為：單機燃油消耗由物資設備部提供；單機輔助油消耗、輪胎及配件消耗由維修車間提供，物資設備部根據輔助油消耗、配件消耗明細表統一定價進行匯總。從分工過程中可以看出輔助油消耗、輪胎及配件消耗需要維修車間和物資設備部兩個部門共同完成，這就需要維修車間統計人員要有耐心和細心，能嚴格將每臺單機上所發生的消耗統計準確，這樣物資設備部才能確保單機輔助油消耗、輪胎及配件消耗的金額才能確保真實準確。為確保各部門對消耗數據的真實性負責，各消耗匯總數據要有制表人和部門負責人簽字，部門負責人對填報數據的真實性負責。
三、如何加強機械設備單機產出管理
國外采礦項目單機產出是指單機在一定期間（一般為一個月）內運行所發生的產出總和，主要表現為產量如車數、運行公里、噸位，或者工作小時（折合臺班），或者行駛公里等形式。單機產出的統計工作由各工段負責，由于各工段的統計人員為外聘工人或外籍員工，產出的數據準確性很難保證。為確保產出統計的真實性和準確性，各工段必須做到一下五點：一是必須規范原始記錄表格；二是明確相關產出計量規則統一計量口徑；三是認真組織原始記錄填寫、匯總統計交底；四是產出統計匯總表要有制表人和工段長簽字；五是加強此項工作的檢查與考核，確保及時、準確反映相關產出信息。
四、如何將單機消耗考核工作落到實處，鼓勵員工積極性
國外采礦項目部要根據機械設備技術參數、理論數據、實際狀況以及同類型機械設備消耗月（季度或年度）平均數據，制定機械設備各項消耗考核值，考核指標包括單機燃油消耗指標，輔助油消耗指標、輪胎消耗指標以及配件消耗四項指標，各項指標值的確定以月度（季度或年度）平均消耗值為標準值。國外各采礦項目部要建立單機消耗考核獎懲實施細則，對當月（季度）實際消耗值超出標準值的機長和操作人員要視情節進行獎勵或處罰，考核結果與設備操作人員和機長的工資收入掛鉤，同時考核結果要在廠務公開欄中予以公示，充分調動機長和操作人員的工作積極性。國外采礦項目部要堅持對單機考核況按月進行統計和分析，并對考核責任機長提出警示和改進方向，逐一步促使各項考核指標值在規定范圍內。同時國外采礦項目部每季度召開一次單機成本考核分析會，進一步調整考核指標和制定相應的降耗措施，并將分析會議資料、降耗措施及執行情況進行通報。
作者：伍華 單位：中國十五冶金建設集團有限公司金采礦業分公司
