前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的人力資源成本管理競爭力提高，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、人工成本管理背景
1.歷史背景。
近幾年隨著國內外鋼鐵行業市場競爭的不斷加劇，成本管理關系到企業的生存與發展，鋼鐵企業只能不斷提升自身的管理，降低企業的各項成本，來增加企業的利潤空間。隨著鋼鐵企業工業自動化和冶金設備技術水平的提高，崗位定員逐漸不符合鋼鐵企業現代化生產及用工結構的需要，以崗位定員控制用工數量從而控制人工成本的管理模式，其作用逐漸弱化。人工成本作為企業成本的重要組成部分，加強人工成本管理，提高公司人力資源的競爭力水平的重要性也日益凸顯。
2.人工成本。
人工成本也稱勞動成本，指企業在生產經營中由投入勞動力要素所發生的一切費用。人工成本包括職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本等，人工成本管理也把用于人工費用支出的勞務費納入人工成本范疇。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分，是人工成本的決定性因素。合理控制人工成本主要是通過創新的方法，采取一定的措施，在保證職工經濟權益的同時合理控制工資總額的增長幅度。如何在企業現有的管理模式下進行人工成本管理，成為企業管理的一個難點。通過對行業人工成本結構的研究與分析，把各企業單位產品人工成本先進水平同時參考平均水平作為提升人工成本管理水平的依據。
二、人工成本管理方法
人工成本主要是核算單位產品人工成本含量，而單位成品人工成本由產品產量和人工成本總量兩方面決定。由于生產設備、原材料等生產組織基本保持穩定，因此產品產量基本穩定；控制人工成本總量主要是控制企業用工人數和勞務費的支出，同時提高勞動生產率。
1.收集、整理數據。
人工成本對標工作的重點在尋找行業數據，核算單位產品人工成本，以保證對標目標值的準確性。為此需用工單位在一定范圍內尋找工藝基本相同、裝備水平基本一致、可對比的先進企業，或通過行業協會的內部會議等途徑尋找對標數據，尋找與兄弟企業的差距。根據收集數據結果，將人工成本數據與產品相對應核算單位產品的人工成本，同時核算平均水平和先進水平。
2.制定目標。
通過單位產品人工成本與對標單位平均水平的差距，結合中、長期人力資源規劃及人員分流渠道，制定人工成本對標升級目標。對于人工成本指標落后于目標值的單位，要按照分階段、分比例縮小差距；對于人工成本指標先進于目標值的單位，要在保持現有水平的基礎上按照分階段、分比例提升水平。
三、落實措施
抓落實是人工成本對標升級工作的落腳點?？刂迫斯こ杀静恢皇呛喓唵螁蔚販p少用工人數和降低職工工資，應該是在保證職工收入穩定增長的前提下，結合公司產業升級、結構性調整等新上項目的用工需求，綜合考慮各種因素制定控制人工成本的措施。
1.提高勞動生產率。
單位產品人工成本涉及人工成本總額和產品產量，在人工成本總額一定的情況下，通過發揮設備的潛能，提升產品質量，提高成材率，減少廢次品等增加合格產品產量的措施，有效地控制單位產品的人工成本。同時能夠有效提升生產效率，但是控制人工成本受設備潛力及原材料等生產組織的限制有一定的局限性。
2.用工管理。暢通員工出口。
認真落實好員工退休、靈活把握主動解除勞動合同人員、及時清退勞務人員，同時根據新上項目、生產線延伸等新用工崗位控制新進人員，在集團內部分流對標富余人員，同時解決了新上項目的人員梯次和技術薄弱等問題。有效控制了職工數量。嚴把人員入口。各單位根據人員結構、中長期人才規劃、人才培養的速度區分人才招聘計劃，對于培養時間較長、緊缺的專業合理招聘，對于培養周期較短、非緊缺專業不招聘或少招聘原則，適當控制人才儲備人員。不斷提高員工素質，大力推行區域化、大工種、復合型作業制，通過二工種激勵政策，鼓勵和引導職工掌握多種技能，持“雙證”及“多證”上崗，相關或相近的工種（崗位）可合并或兼管。
3.優化用工結構，精干員工隊伍。
進一步優化勞動用工結構，搞活用工機制，合理控制人工成本。首先根據崗位技術含量和在生產中的重要程度將崗位劃分為核心崗位、非核心崗位。核心崗位對原有人員進行精干。非核心崗位進一步細化為關鍵崗位和非關鍵崗位。對于部分設備、生產線操作崗為非關鍵崗位的進行整體外包（含檢修、操作），對于有部分關鍵崗位的設備、生產線操作崗使用勞務派遣的方式進行解決。通過減少合同制員工的用工數量，合理控制人工成本。二是對設備維檢人員進行整合，形成集中的維檢力量，各生產車間只設置點檢人員；將多余維檢人員充實到生產崗位，為新上項目建設儲備更多的生產操作人員。非核心生產設備，采取設備維檢項目承攬方式。
4.引進先進技術和設備。
通過工藝改造、先進設備、監控設施和改變生產組織結構等措施，對于看守性崗位，變成巡檢或視頻監控，在保證正常生產的情況下，有效減少現有崗位人員。
四、未來展望
通過人工成本對標升級，實現了富余人員的準確定位，但對于內部無法消化的人員，可以設想從各單位抽調一部分技術能力較強人員與其他富余人員組建勞務輸出，專門負責相關領域的合資、民營等小企業的技術攻關、現場操作培訓或人才輸出等工作，不僅解決了內部冗員問題，還能夠為公司增加新的利潤增長點。五、結語通過以上的論述說明可以看出，在行業中企業相對較多，管理水平差距比較大，競爭比較激烈的企業，人工成本對標工作對于人工成本管理是比較行之有效的方法，尤其是對于以崗位定員控制用工數量從而控制人工成本的管理模式的國有企業更為實用，希望能為各領域，行業管理拓展思路，提供借鑒。
作者：韓會龍 單位：包鋼集團公司
