前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業成本管理問題研究(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、企業財務成本管理的內涵與作用
我們已經進入了信息科技時代，知識產權理念在社會上得到了廣泛的傳播，這也給企業的資產結構帶來很大影響。企業不僅具有有形資產，也具有無形資產，而且后者在資產結構中比重正不斷提高。但是目前很多企業還是傳統的財務管理方式，對無形資產的管理不夠重視，不能滿足知識經濟時代下對財務管理的要求。企業要想適應當今時展，必須重視無形資產管理，重點要加強企業財務成本管理。在企業經營管理的各個環節都存在財務成本管理。企業財務成本管理，就是要控制企業經營活動中產生的費用，控制產品生產過程中產生的費用，盡量降低企業生產經營成本，對企業各方面的財務進行實時監督和管理，同時促進企業經濟效益的增長。財務成本管理與企業的生產運作密切相關，與企業的生產經營活動密切相關。財務成本管理位于企業的核心位置，對企業的生產經營活動具有重要影響。企業財務成本管理的作用主要表現在以下幾個方面：一是幫助企業發揮財務參與決策的作用。在市場經濟下，我國逐漸建立現代企業制度，企業自主經營，自負盈虧，政府不直接干預企業的經營管理。企業要根據市場情況自己制定發展策略，而財務成本管理是企業制定發展戰略的重要依據；二是幫助企業合理利用資金。企業的資金是有限的，資金用到哪里、怎么用，將直接影響企業的經濟效益。企業需要合理管理資金，合理利用資金，這樣才能發揮資金的最大效益。尤其在市場經濟環境下，加強財務成本管理可以有效促進企業的經營發展；三是有助于降低企業的財務風險。資本市場瞬息萬變，企業在市場上的資金存在很大風險，一些人為了追求超額利益，采用一些非法手段，比如虛假報賬，市場上海量的會計信息難免會出現錯誤，這些都給企業帶來了財務風險。只有加強財務成本管理，才能有效降低企業的財務風險。
二、財務成本管理存在的問題
（一）思想觀念不到位
目前我國企業財務成本管理存在思想觀念不到位的問題，主要是指對財務成本管理不夠重視，缺乏控制意識。一些企業不能正確認識和理解財務成本管理，雖然建立了一些財務管理的制度，但沒有真正地貫徹執行。在有的企業中，財務部門不是根據本企業的實際需要開展財務管理工作，主要是為上級主管部門服務。財務部門向上級報告財務工作，一方面是為了給本部門順利申請到經費，另一方面是完成公司布置的財務任務。這些企業只把財務看成是財務部門的一項簡單工作，財務成本管理的意識比較淡薄。財務部門在進行財務編制時，主要是根據上級主管部門下達的預算撥款額度進行。在財務控制中，往往把業務部門排除在外，針對財務成本管理也沒有建立相應的考評和獎懲制度。這主要是因為企業不重視財務成本管理，致使財務控制比較混亂，缺乏計劃性，有限資源不能得到充分利用。
（二）財務人員素質不高
財務人員素質不高也是企業財務成本管理存在的主要問題。在一些企業中，財務人員的綜合業務素質普遍較低。財務人員素質的高低將直接影響企業財務成本管理水平的高低。財務人員素質低主要有以下幾個原因：一是缺乏培訓。企業在思想觀念上不重視財務成本管理，自然也不重視對財務人員進行培訓，在這方面也沒有制定相關的政策。財務人員沒有接受專業的成本管理的培訓，在業務開展上出現能力不足，綜合素質不能有效提高。二是寬松的工作環境。財務工作與其他工作相比是比較輕松、安逸、穩定的，在這樣的工作環境下，財務人員沒有危機感，容易出現松懈、怠慢，不注重進一步提高自己的工作能力，缺乏管理意識，工作態度不積極，不能有效發揮財務成本管理的作用。
（三）財務管理體制不規范
在企業財務成本管理中存在財務管理體制不規范的問題。對于規范企業的經濟活動，財務管理制度是重要的條件和保障?？茖W規范財務管理制度有利于企業各項經濟活動的順利開展。現在很多企業在制定財務管理制度的時候不夠科學，不夠合理，不夠規范，對財務管理的各個環節、步驟、流程沒有詳細的規劃指導，致使管理出現混亂。財務管理也缺乏有效的監督機制，資金支配存在隨意現象，不重視資金的成本收益和時間價值，會計信息虛報的事情時有發生。另外，在財務成本管理中，預算管理是非常重要的部分。而很多企業的沒有健全的預算管理制度，預算管理沒有真正地落實到位，流于形式，這就制約了下一步的財務成本管理工作。
三、加強企業財務成本管理的措施
（一）加強企業財務內部控制
企業要實現有效地財務成本管理，加強財務內部控制是一個非常重要的途徑。財務內部控制工作做好了，財務成本管理水平自然會提高。加強企業財務內部控制，可以從以下幾方面著手。一是對內部控制系統進行合理設計，對控制步驟進行調整，能精簡的要精簡，減少過于復雜的步驟，同時要保證系統的完整性和整體性，這樣才能提高成本控制的效率。二是進行有選擇的控制。內部控制不可能包括方方面面，企業要根據業務范圍和市場規模有選擇地進行內部控制。在內部控制中，對控制環節的把握很重要。對于重要的環節，實施嚴格的控制措施，制定嚴格的審核標準。三是建立獎懲考核制度。對財務部門和財務人員的權責進行明確，這也有利于調動各方面的積極性。
（二）提高財務人員的素質
在一切管理工作中，人都是核心要素。在財務成本管理中，財務人員扮演著重要角色。做好企業財務成本管理工作離不開一支高素質的財務人員隊伍。企業應重視和加強對財務人員進行培訓。根據企業的發展要求，制定相應的培訓計劃。同時企業在選用財務人員的時候嚴格，堅持持證上崗。對于一些素質較低的人員，對于沒有接受專業培訓教育的人員，不予錄用。對于已經上崗的人員，也要定期對他們進行培訓，一方面提高他們業務能力，另一方面提高他們職業道德和法律意識。財務人員也要具備一些專業技能，比如計算機操作技能，企業也應該在這些方面對他們進行培訓。財務人員素質提高了，財務成本管理水平才能提高。
（三）完善并落實財務各項規章制度
企業順利開展財務成本管理工作，離不開規范的財務制度。企業應該制定完善的財務規章制度。這些制度不能盲目制定，必須針對企業的具體情況制定，能夠保證之前財務管理中存在的問題得到切實的解決。對財務管理的流程進行規范，在完善制度的保障下，提高企業的財務管理水平。在財務管理的各項制度中，預算管理制度是很重要要。要完善財務預算制度，預算編制要科學合理，能夠為企業今后的經濟活動提供指導，對預算要嚴格執行。財務規章制度制定出來，最重要的是把這些制度落實到位，執行到位，財務人員在工作中必須嚴格按照規章制度辦事。
作者：師樂 單位：鄭州工業應用技術學院
第二篇：企業成本管理作業成本應用
一、作業成本與作業成本的管理
（一）作業成本法
作業成本法是一種新型的計算方法，是適用于非產量因素下費用較大的情況，以及提高產品的多樣性的情況的一種計算方法，也被人稱為ABC法，這種方法主要是按作業的歸集分配成本，對間接計入的費用的分配實現了新的突破。
（二）作業成本的管理
作業成本的管理（ABCM）最直接的目標就是為了提高提高客戶的價值并增加企業的收益，是專門利用成本模型對新型的作業成本法所進行的管理。通過對作業的運行狀況及相關成本的計算和確認，計算出最終的成本，并將其進行深入，同時及時的追蹤和反應企業的生產活動，以進行成本鏈的分析，幫助企業進行決策行為，指導企業工作，提高企業的工作效率，降低企業的成本，創造超值價值。目前，國際上許多的大型制造類的企業比如惠普公司都實施了作業成本管理的方法，我國目前很多企業還在嘗試的階段，但不能否認的是，企業的效率明顯得到了提高。
（三）作業成本法的基本原則
1.實際應用原則。作業成本法的目的就是為了實現企業的效益最高，成本降低，從而達到增強企業競爭力的效果。那么這一方法就必須有可以實行的條件，企業才能實現這一目的。
2.效益的原則。企業的成本效益就是指企業運營所付出的成本與所得的收益之間的相互關系，如果企業的成本付出小于收益則表示可行。而作業成本法就是對企業的成本進行調控的一種方法，最終的目的就是為了實現企業的效益，因此，效益是作業成本的最根本的原則。
二、作業成本在企業成本管理中的實施
（一）樹立作業成本法的目標
任何一件事情的運作都是為了一個自己的目標，企業運營的最根本的目標就是為了提高自身的效益、增加自身的競爭力，在市場上有立足之地。企業實施作業成本法的目標并不僅僅只是簡單的了解自身的運營成本，而是希望在全面了解自身的運營成本的基礎上，從而通過調整企業成本的結構和成本的行為，設計本企業的成本模型，優化成本結構，改善企業的運營，降低成本，實行資源的最優化配置，提高企業的經營能力和市場競爭力，企業實施作業成本法的前提就需要一個自身的目標，才能為成本管理指引方向。
（二）全面了解企業的運營狀況，建立作業成本模型
企業想要通過作業成本法來調整自身的運營的成本結構和行為，以此來達到優化資源配置、提高企業效率和增加企業效益的目的，首要方式就是要對自身企業的生產、銷售以及管理的方式和狀況有個全面而又詳細的了解。并通過對作業進行分析之后改進作業的方式，利用作業的成本狀況來改善經營狀況。并結合相關聯的分析建立成本模型，為企業制定效率最高的作業方式，從而消除不必要的成本浪費，減小消耗，實現資源共享。以此為企業成本管理提供依據，以達到實現企業成本管理科學有效的最終效果。
（三）通過作業成本法，實現企業成本管理
企業運營的最終目的就是為了減少企業運營的成本，增加企業的運營效益，從而增強企業的市場競爭力。作業成本法其實就是企業成本管理的一種手段，企業通過作業成本法，從微觀和實際的角度控制企業的成本，再將控制成果運用在整個企業成本管理中，從而達到最終的整體效果。作業成本法的3個必要的元素包括了作業、生產與成本。作業成本法通過計算產品消耗成本與分配標準，并將相應計算結果轉化到產品成本中，逐步實現對企業成本的管理。具體計算步驟如下：
1.確定產品來源，并以此計算出資源消耗量和成本。
2.對作業的資資源損耗進行計算、分析、確認之后匯總。
3.對資源產生的相關動因進行分析，在確定分配標準后將資源的成本分配給作業。
4.對成本的產生原因進行分析，在確認作業的資源消耗情況后，按標準將成本分配給各產品。
5.綜合上述步驟所產生的成本總和，按產品種類進行分類后得到每種產品的成本和，與產品數量相除就可以得到單位產品的成本。
三、作業成本法在企業成本管理中的優勢
（一）從微觀處管理，更加精確、真實
作業成本法就是管理企業的單個作業成本的方法，這種方法的管理勢必會涉及到企業的產品成本，并與產品成本關聯十分密切。通過具體的作業管理，作業中相關產品的成本管理變得更加精確，管理成本的數據也更加真實清晰。
（二）有利于實時監控企業運營，動態管理企業成本
企業成本和作業成本并不是一成不變的，因為市場的因素以及經營方式的區別，企業的作業成本、產品成本也會隨著企業的運營而改變。作業成本法，通過對單個作業成本、產品成本進行檢測和管理，能夠實時檢測到企業的運營所產生的變化，了解因企業運營的變化而轉變的作業成本和產品成本，進而及時進行成本管理的調節，不會因為成本管理方式的單一和固定，而造成相關的非增值的消耗，實時監測企業的運營，動態的、靈活性的管理企業的成本，減少企業的損失。
（三）增強企業成本管理的過程調控
作業成本法，并不是直接從宏觀的角度對企業的運營成本進行管理，得出一個宏觀總體的結論，而是對企業運營過程中單個作業的過程成本進行的調控，是從微觀角度出發，從運營的基本開始進行調控，層層遞進實現的成本管控；是從企業的內部過程出發的，直接檢測企業的成本結構是否合理、作業鏈是否完整、作業效率是否完全得到提高、產品的生產和銷售等一系列的資源損耗是否合理，同時反應出企業的整體運營效益狀況，從而實現企業成本管理的全面有效的控制。
（四）擴大了傳統的成本管理范圍，效果更好
不同于傳統的成本管理方法，作業成本法管理的核心就是企業的作業活動，企業的成本消耗其實就是企業作業的成本消耗總量，而將作業鏈作為企業成本管理的主線，不僅包括了企業產品的設計和制作，還包括了企業產品的銷售和售后等一系列活動。而新型的作業成本法就是通過對作業鏈上每個步驟的成本消耗進行調控來控制整個企業作業鏈成本的，達到從微觀控制到宏觀控制的效果，并且范圍更廣，效果更好。
四、結束語
作業成本法從微觀開始對企業成本進行管理，并將成本管理的效果直接反映在宏觀的整體企業成本上，更能滿足企業對成本控制的需求，實現企業內部的資源的優化配置，實現企業成本調控。影響企業的經營的正確性的最重要的一個因素就是成本管理的正確性和及時性，新型的作業成本法不僅調控范圍更廣，同時在發揮自身優勢的基礎上，更結合了傳統成本法的優點，進而促進企業成本結構優化，企業決策更加科學合理。
作者：鄒紅浪 單位：中電投江蘇新能源有限公司
第三篇：醫藥企業成本管理問題分析及對策
一、醫藥企業成本管理問題特殊性及必要性分析
1、醫藥企業成本管理的必要性。
在新醫改的大背景之下，醫藥行業的規范性逐步得到提高，越是管理水平高、資質優秀的企業越能在這樣的環境中獲得長足發展。在價格控制的條件之下，要想提高企業利潤，提高企業競爭力，就必須擁有科學的成本管理體系作支撐，提高醫藥企業成本管理水平，已經成為醫藥企業管理的當務之急。
2、醫藥企業成本管理的特殊性分析。
成本管理不論對于任何企業來說都是至關重要的管理環節，這種重要性在醫藥企業上體現更為明顯。醫藥產品屬于特殊產品，其質量不僅關系到客戶的經濟利益，更關系到客戶的生命財產安全，因此，醫藥企業在進行成本管理時，絕對不能忽略質量的提高，不能以犧牲質量為代價提升產品利潤。
二、我國醫藥企業成本管理問題分析
每一家醫藥企業都有其發展的特殊性，在成本管理方面有著不同的關鍵點，有的企業的成本問題主要在績效評價上，有的企業成本管理問題體現在賬款催收方面，還有的企業成本管理問題體現在制造成本以及銷售費用方面。
1、成本管理意識不足，觀念落后。
先進的成本管理體系需要先進的成本管理意識為基礎。如今，我國醫藥企業的成本管理意識上的不足主要體現在以下兩個方面。首先，醫藥企業曾經長時間處于壟斷市場中，企業最重要的利潤點并不在成本控制上，整個行業普遍存在忽視成本管理的現象，往往依靠其他方式來實現利潤提升，如今的部分企業仍然受這種慣性思維的影響。
2、醫藥企業成本管理集中強調管理，忽視質量因素。
新醫改的大背景之下，醫藥企業的利潤已經受到限制，行業內激烈的競爭使得企業不得不使用各種手段來降低生產成本，這就造成了許多企業走入以犧牲質量提高企業利潤的誤區，存在很強的片面性，常常出現為了低成本采購低質劣質原材料的現象，近年曝光的多起醫藥案件都與這種思想有關。
3、醫藥企業銷售模式制約。
目前，我國醫藥企業的銷售一般選擇外包形式，大部分沒有自己的銷售隊伍。這樣的方式在醫藥行業雖然提供了很大的便利，但從成本管理的角度出發卻有著很大缺陷。在這樣的銷售模式之下，企業雖然可以以極快的速度拓展市場，但同時也失去了對銷售成本的控制，銷售流程無法掌握，企業的管理優勢無法體現出來，此外，在企業規模不斷擴大的情況下，產品銷售的費用會不斷上漲，制約了成本管理效率。
三、強化醫藥企業成本管理的對策分析
1、提高醫藥企業成本管理意識。
先進的管理意識是先進管理辦法的前提，在現代管理理念中，實現高效率的成本管理應該做到全周期、全方位、全過程管控，要在生產經營的過程中擴大成本管理范圍，不能將成本管理僅限于產品的生產階段，應該對產品的整個生命周期進行把控。同時，社會科技力量在不斷進步，新技術的出現使得醫藥企業有了足夠的技術力量支撐，因此，企業在提高成本管理的過程中一方面可以引進先進的成本管理信息化手段，另一方面也可以通過創新以及新技術應用開拓新的利潤點，將成本更多投入到新產品開發中，提高產品利潤，實現科學的成本管理。
2、建立科學的成本管理考核體系。
醫藥企業的成本管理必須實現質量與成本并重，設置科學的成本管理考核體系，離不開考核指標的設置。因此，醫藥企業成本管理指標的設置一定要體現質量與成本控制的關系，提高原材料質量。其次，醫藥企業在設置考核指標時，不能局限于單一的成本收益關系，應該適當放寬技術投入限制，使得醫藥企業產品具有足夠的競爭力。
3、重視成本效益理念。
成本控制中的成本效益觀念，就是要適度地進行成本控制，如果片面追求成本控制，忽視管理成本，反而會增大企業成本壓力，使得通過成本控制節約的費用在管理花費上流失，因此，醫藥企業應該樹立成本效益觀念，把握成本管理的度，真正實現有效地成本管理。
4、改進銷售思路，體現客戶價值。
客戶價值是指企業根據客戶的具體需要來設計和生產產品，讓客戶體會到自己的價值，從而提高客戶對產品的滿意度，讓醫藥企業逐漸擁有屬于自己的客戶群體。時間成本是指產品隨著時間的流逝給客戶帶來的價值差異，因此生產者要注重產品的生產周期和時間，要將客戶的需求和產品的生產速度進行綜合考慮。同時，醫藥企業不能只是注重產品的生產速度，更要產品的質量。
作者：鄭俊勇 單位：浙江永寧藥業股份有限公司
第四篇：國有企業成本管理問題研究
一、成本及成本管理概念
成本是指企業在生產經營或者項目投資活動中所消耗的生產要素以貨幣形式的表現，也就是說企業為了實現經濟價值的創造而必須進行的投入。成本管理則是要求在企業的經營活動中，通過對各個環節成本的核算分析以及決策管理，降低成本支出并控制在最小的范圍內。對于企業而言，成本控制管理是一項系統性的工作，并不僅僅是企業財務管理部門的事情，需要企業內部各個部門共同協助，系統性的對業務流程進行統籌管理，才能真正起到控制成本支出的目的。
二、目前我國國有企業成本管理問題分析
1.國有企業內部的成本控制管理意識淡薄
雖然我國實施政企分離多年，國有企業自負盈虧，自主經營權不斷提高，走上了自主經營、市場化競爭的道路。但是國有企業在管理理念上，傳統的思維模式仍然存在，成本控制管理的意識淡薄，特別是由于國有企業管理責任人的流動性較強，更容易造成國有企業在經營活動中出現短期行為，導致成本浪費行為的發生。
2.國有企業的成本控制管理方法落后
在成本控制管理上，國有企業缺乏現代化企業的成本控制管理方法，諸如在全面成本控制、價值鏈成本控制以及企業的戰略成本控制等先進的控制方法未能在國有企業內部得到有效的使用，國有企業的成本控制管理體系還未能真正的形成全過程、全方位的成本管理體系，因而制約了國有企業成本控制管理的效果和質量。
3.國有企業針對成本管理的內部控制體系不完善
當前我國國有企業的內部控制環境較差，未能將企業的成本控制管理工作真正的延伸到企業的所有業務活動之中，而且企業內部的監督管理力度不足，更是導致成本控制管理的有些措施得不到有效的貫徹落實，制約了企業成本管理水平的提高。
三、提高國有企業成本控制管理的措施
1.優化國有企業內部全過程成本控制管理體系的建設
在國有企業的成本控制管理方面，應該構建能夠實現事前、事中與事后控制的成本控制管理體系。在成本的事前控制上，重點是結合國有企業的實際情況，制定有效的成本控制管理標準，并將成本控制管理指標進行層層分解，落實到相關責任部門，同時制定成本控制管理的歸口負責制度，以目標責任成本的方式進行管理。在事中的控制管理上，結合國有企業的經營活動以及項目建設過程，對各種成本支出加強控制，確保成本支出嚴格按照相應的預算計劃執行，同時對于成本執行過程中出現的差異，及時的分析差異原因并采取糾正措施。在事后的成本控制上，則是通過成本報告制度，對成本管理具體執行情況進行考核分析，指導成本管理工作的開展。
2.將國有企業的成本控制與財務核算有機結合
在國有企業成本控制管理方法的確定上，應該注意將企業的成本控制與財務核算工作相結合，通過財務核算，及時對各項成本按照性質以及發生地點，進行歸集匯總以及核算，并計算出企業經營活動的實際總成本與各責任單位活動成本，進而為成本控制管理工作的開展提供相應的依據。需要注意的是，在國有企業的成本核算工作的開展上，對于成本核算模式以及核算方法的選擇，應該根據國有企業的經營業務活動或者是項目建設的具體情況選擇最合理的核算方式，一般情況下是將企業的成本核算分為營業成本、管理費用以及財務費用進行核算控制。
3.提高國有企業的成本內部控制管理制度
國有企業在成本控制管理方面，應該進一步的完善成本控制管理的監督檢查，在國有企業內部建立成本費用考核制度，對成本控制管理情況進行動態的檢查，重點是檢查成本費用業務相關崗位及人員的設置情況、成本費用業務授權批準制度的執行情況、成本費用預算制度的執行情況、成本費用核算制度的執行情況，同時強化對成本管理的審計監督，及時總結國有企業內部成本控制管理中存在的問題，督促相關責任部門改進自身成本控制管理工作。
4.實現國有企業成本控制管理的信息化
在國有企業的成本控制管理上，應該按照現代化的企業管理模式，實現成本控制管理的信息化。目前較為成熟的成本控制管理信息化途徑就是基于EPR系統完善企業的成本控制管理體系。尤其是對于國有企業的項目建設而言，更應該通過EPR系統整合內部控制管理，將項目計劃階段的預算設置、項目實施階段的物資、費用支出以及項目結算階段的成本分析有效的整合，利用信息化管理在信息收集傳遞方面快速、及時的特點，準確的執行項目實施各個階段的成本管理措施，進而提高國有企業的成本控制管理水平。
四、結語
在國有企業的成本控制管理中，首要問題是強化國有企業內部的成本控制管理意識，完善成本控制管理組織機構設置以及管理體制，并強化對項目的全過程成本控制管理，以提高成本管理水平，不斷提高國有企業的經濟效益水平。
作者：王盼盼 單位：廣饒縣城市資產運營管理中心
