前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業經濟管理目標成本管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1目標成本管理方法的內涵
目標成本管理方法是以市場的需求為導向，企業根據客戶的需求來設計產品，是在企業成本預算制度的基礎上，根據企業的經營目標來控制企業的經營成本，從而提高產品的市場競爭力，提高企業的經濟效益。成本控制是目標成本管理方法的核心，是在日常管理的基礎上，以降低企業的運營成本為目的，對企業生產的各個環節的成本進行控制。并在生產結束后對全過程進行科學的考核評價，作為生產各環節參考和改善的依據。此外，在市場競爭價格和預期收益的基礎上進行分析和控制。目標成本管理首先要在進行市場調查、客戶需求、產品特性等分析的基礎上來確定目標成本；其次通過組建優秀的智能團隊，并運用價值工程法將目標成本管理方法應用到產品設計、材料采購等控制環節中，確保產品最終符合目標成本的要求；最后將產品通過生產和科學的評估來對生產環節進行不斷的改善，進一步降低產品成本，提高生產效率。因此，企業要想實現目標成本的管理，就要制定一個長遠的目標，從總的大目標出發來確定產品的成本和支出，將目標管理滲透到企業運營的每一個環節當中，從而提高生產效率，降低成本，提高產品的市場競爭力。
2.1有利于降低企業的經營成本從而提高企業的經濟效益
企業經濟效益的高低，關系到企業生存發展的前景以及以后在市場中的競爭地位。目標成本管理方法在企業經濟管理中的有效應用有利于企業在運營的各個環節對成本進行控制，能夠對單位產品的生產消耗進行精準計算，并以此為目標成本，從而準確地實施有效的管理，降低生產環節成本，提高企業的經濟效益。這就要求企業不僅要對外部的經營環境進行準確而廣泛的調查，還要對企業的內部經營狀況進行科學的分析，從而確定企業某一段時期內的成本控制目標。對于外部的經營環境，企業要了解同行業的情況和單位產品的價格、特點，以及客戶的反饋等信息。對于企業的內部要了解有關人力、財力和物力的相關情況，以此來制定企業的目標成本。此外，對于企業至關重要的是，讓員工加強目標成本管理方法意識，在生產經營的各個環節當中、各個部門和各個領域都能實行目標管理，樹立全體員工節約的意識，從而降低運營成本，最大化地實現企業的經濟效益。
2.2有利于高效地實現企業的經營目標
目標成本管理是圍繞企業的經營目標來運作的，需要做好產品材料、人力資源、生產設備和日常維護等的一切成本的預算、分析、決策和評價考核等工作。在每個環節都有執行的標準，按照預算的成本目標進行生產運營，使得每個員工、每個部門、每個領域都能明確自己的職責，最大限度地降低成本，提高經濟效益，圓滿地實現企業的經濟目標。這就需要在平時的管理中加強業績目標對工作的要求，最大限度地保證企業經營目標的順利進行。
2.3有利于激發企業的高層管理者進行科技創新
為了提高企業的經濟效益，企業總是通過各種方法來進行創新，降低成本是提高企業經濟效益的有效方法，而目標成本管理方法就是以降低經營成本為核心的。那么如何降低經營成本？許多企業在技術的創新上下工夫，但前提是能夠帶來的經濟效益大于經營成本的支出，這才算是企業科技上的創新。要綜合考慮預算成本等因素，技術創新包括設備的更新、技術的改進、新技術的引入等，但都是圍繞經濟效益的提升為目標。目標成本管理方法有力地促進了科技的創新，科技是第一生產力，未來經濟的競爭也是科技的競爭，其本質也就是人才的競爭。
2.4有利于激發企業進行員工培訓，統一思想，凝聚共識
目標管理方法只有通過全體員工的共同努力才能得以實施，企業要利用各種激勵制度和培訓的方法來激發員工工作的積極性。只有員工工作的積極性提高了，生產的效率也才會大大提升。從另一個角度來說，也就降低了生產成本，這是企業目標成本管理當中軟文化的管理。企業要不斷給員工及各部門進行企業文化和經營目標的培訓，使得企業的全體成員形成一股力量，達成共識，共同實現企業降低經營成本，提高經濟效益的目標。
2.5有利于企業進行制度的改革和完善
目標成本管理方法是在企業運營的過程中長期積累出來的經驗，并隨著經濟的變化而相應進行改善。那么企業在運營的過程中涉及各方面的利益，會有許多的新情況、新問題和新矛盾產生。在經營目標的大前提下做相應的改進和調整也是企業發展的需要，目標成本管理方法刺激了企業要不斷改進企業中落后的制度和政策，要對企業經營中阻礙企業發展的制度進行改革，以便更好地促進企業走上健康可持續發展的道路。
3目標成本管理在企業經濟管理中有效應用的原則
3.1遵循價格決定成本的原則
目標成本管理方法是用市場公允價格扣除最低期望的報酬而確定的目標成本，市場經濟競爭狀況一般決定了市場的公允價格，企業所處行業的財務經營狀況決定了目標報酬。
3.2客戶對產品及相關附屬屬性的關注度
目標成本管理是在市場導向的驅動下的一種管理方式，在產品和流程不斷優化的過程中考慮客戶對生產成本、服務質量和供貨時間等方面的需求，并根據這些情況作出成本分析。
3.3產品和流程設計高效率化
企業在產品的前期設計過程中花費很多的時間和精力，刪減掉那些不產生價值的作業流程，從而提高產品設計流程的有效性和可行性，很大程度上縮短了產品投放市場的時間，贏得了市場競爭的主動性，增強了產品的競爭優勢。
3.4提高產品生命周期的效率
目標成本管理方法重點關注產品在整個生命周期中的生產和消耗，包括原材料購買的價格、制造產品的成本、維修的成本以及銷售的成本等。
4目標成本管理在企業經濟管理中實施的方法
4.1樹立全員參與控制經營成本的財務管理意識
面臨日益競爭激烈的經濟環境，企業的管理層越來越重視優化企業的運營模式，目標成本管理方法是有效的優化方法之一，幾乎成了企業發展的核心部分。因此，企業要培養全體員工相關的目標成本控制意識，不斷提高成本控制的自覺性，強化目標成本對于企業發展的重要意義和作用。
4.2不斷完善與企業成本控制相關的制度
建立科學合理的成本控制制度是企業運營的核心武器，在企業目標成本控制的前提下，實施全程的監控，以免在經營過程中出現紕漏。
4.3建立健全數據信息管理系統
在互聯網信息化快速發展的今天，為了更好地貫徹目標成本管理方法的核心理念，就需要建立一套完善的信息管理系統，為多樣化的數據信息采集奠定基礎。企業獲得數據信息的準確性和及時性對于企業的經營發展至關重要，對于企業運營成本的控制更是至關重要。這些信息涵蓋了產品的成本和價格、原材料的供應商資料以及客戶的數據信息等各種內部數據。建立一套完善的數據信息系統有利于企業進行有效的信息管理，既能幫助企業更好地掌握客戶、分析客戶，又能幫助企業更加準確地進行成本預算，從而實現企業經濟的良性循環發展。
5結語
綜上所述，可以得出，隨著社會市場經濟競爭的激烈程度日益加劇，尤其是以價格優勢占主導市場的今天，目標成本管理方法成為企業經濟管理和財務管理方法中的重要組成部分。企業通過有效應用目標成本管理的方法，不僅使企業管理層關注宏觀經濟環境變化，還更加關注客戶的訴求，這樣才能有效地降低企業的經營成本，增強企業的市場競爭優勢。同時，企業要加強對目標成本管理方法重要意義的認識，采取實際有效的措施，保證目標成本管理方法落到實處。此外，目標成本管理方法還要注意與其他的管理理念互相配合，企業在運用目標成本管理方法的過程中，要想達到預期的成本控制目標，就要借助企業的其他管理活動，如高效生產、卓越績效等理念的積極配合。也就是說，要對企業實施系統的、全面的、科學化的管理才能充分發揮出目標成本管理方法的重要作用。
作者：胡日華 單位：大慶油田創業集團井田實業公司勞保加工分公司
