前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的現代企業成本管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、現代企業成本核算中存在的主要問題
1、成本核算的對象缺乏規范性
規范成本核算的具體對象的目的在于明確企業應當核算哪些成本，然而目前很多企業并沒有足夠重視這一問題。在具體的成本核算環節里，企業并沒有充分分析自己所經營產品的品種以及規格的具體數量，全部的成本核算工作都是以同一個核算的對象作為依據，這樣做必然造成實際所花費的成本不同而核算的結果卻一樣的現象發生，最終導致企業計算出的損益跟真實數據有出入。
2、成本核算采用的方法缺乏科學性
一般情況下，分步法、品種法等僅僅適用于生產單一的、重復的、大量的產品品種的企業，而當前的企業大都身處于新時期的經營生產方式之下，它們適合多品種的、小批量的品種生產類型，于是分批法的成本核算應當成為現代企業實施成本核算的作為基本的方法。但是，當前大多數的企業仍然采用分步法、品種法等進行成本核算，缺乏一定的科學性。
3、費用分配使用的方法缺乏合理性
在生產經營過程中難免會出現共同消耗的費用，然而一些企業并沒有使用適當的分配標準進行費用的核算。譬如一些企業不管生產產品的具體數量，均將當期的所有產品費用全部分配給完工的產品，這樣做無疑會導致產品成本被虛增，造成費用分配使用的方法缺乏合理性。
4、成本項目設置缺乏先進性
目前，我國很多企業在實施成本核算時還存在成本項目設置不夠先進的問題。企業成本核算的項目設置沒有緊跟市場環境的變化，導致很多新增加的需要核算的成本項目沒有被納入到核算的范疇，造成企業的成本核算不科學、不完備。
二、完善現代企業成本管理及核算的有效途徑
（一）完善現代企業成本管理的有效途徑
1、成本管理理念的更新
作為競爭的主體，現代企業的成本管理工作是否有效取決于企業是否能夠樹立起健康的成本管理理念以及戰略成本管理意識。企業的戰略成本管理是由戰略管理跟成本管理結合而來，目的在于提升企
的競爭實力。因此，企業要成功掌握競爭對手對于自身將造成怎樣的威脅，仔細分析對手的總體發展規劃，最終制定出適合自身發展的成本管理戰略。同時，更新成本管理理念，加強分析存在于企業內部的價值鏈，從而加強各個部門之間的協同合作，避免在經營運行過程中產生不必要的浪費，實現資源的共享，最終達到降低成本、提高效益的目的。
2、構建良好的信息溝通體系
對于現代的企業來說，其信息的來源是異常廣泛的，在搜集時需要從企業內部、競爭對手、外部市場等各個方面入手，提供的信息也要做到多樣且全面。具體是指企業需要構建一個良好的信息溝通體系，在重視搜集競爭對手以及市場供求等外部信息的同時要注重信息在企業內部各個環節之間的傳遞，明確信息的來源，尤其要注意信息的搜集必須及時，以便企業的各個部分對信息做出快速的反映，采取及時有效的應對措施，加強成本控制。
3、加強監督，完善成本管理的基礎工作
首先是加強監督指導。加強企業成本審計工作，對于大額的資金流動、重大的開支等實施動態監控，及時檢查經濟行為是否合法、合理、有效，監督各個階段是否嚴格遵守制度。如果發現問題要及時與有關部門進行良性溝通，加強指導，采取有力的對策加以糾正，確保成本管理的每一項工作合理、合法。
其次是制定成本責任制。制定出合理的成本計劃，并以計劃為依據分解到企業的整個生產經營過程，將各部分計劃直接落實到執行單位、部門甚至是個人，加強對成本管理的監督，構建出一個貫穿企業經營全過程的成本管理控制網。此外，要加強考核，及時檢查各個部門經理對于本部門的工作人員是否進行了成本管理考評，將成本管理的每一項基礎工作落到實處，并將檢查的結果納入員工的績效考核，將責任落實到每一個人，實現企業成本管理的全動員。
最后是注重分析成本。企業成本管理部門對于跟成本有關的原始資料的收集、整理要及時，爭取在第一時間統計出發生在生產經營各階段的成本費用。然后，以責任成本的考核體制為依據，研究實際成本與預算成本之間的差異，并及時將其反饋到各管理部門。這些工作都是成本管理的基礎性工作，需要企業的每一位員工認真對待。各個部門負責人應當分階段定期召開成本分析大會，對于成本目標的實現狀況做一個通報，仔細分析產生成本差異的原因，及時采取有效的應對措施，成功控制成本。
（二）完善現代企業成本核算的有效途徑
1、規范成本核算的對象
不管企業的規模是大還是小，只要生產經營的產品不同，那么對于生產經營過程的管理要求就有區別。因此，現代企業在確定成本核算的具體對象時應當從三方面努力：一是成本核算的對象不僅僅要滿足企業自身成本管理的具體要求，同時，還要與企業的生產組織以及生產技術相適應；二是對于不同規格的產品在同一時間生產的情況，成本核算的對象應當被規范為每一種產品，分門別類進行成本核算；三是如果一個企業在生產主產品的同時還要生產一些附屬產品，那么成本核算的主要對象就應當被規范為主產品，其他的附屬產品再選擇一個統一的核算對象。
2、科學選擇成本核算的方法
企業實施成本核算的具體方法應當跟自身的具體條件相符。如果企業的間接費用較高，生產經營的產品品種也較多，那么不同批次的產品所需要的準備費用也會較高。而現代企業大多數都已經普及了計算機技術，財務人員所具備的素質也較高，在成本核算時可以采取作業成本法。如果企業的條件不夠成熟，也可以繼續采用品種法、分批法等傳統的核算方法，確保方法的選擇具備足夠的科學性。
3、合理選取費用分配的標準
具體來說，企業成本核算在選取費用分配標準時應當追求合理、簡便。作為比較容易取得資料的分配標準，實施成本核算就比較方便。譬如跟機器的工作時間有關的成本一般被稱作動力費，核算分配費用的標準應當選取機器的具體工時。又如跟產品所消耗的原材料的體積、重量等相關聯的成本被統稱為輔助材料費用，所選取的分配標準應當是產品的體積或重量。再如分配制造費用進行成本核算時應當選取生產的工時或工資等作為分配的標準，而不同的設備以及不同的材質的消耗都是有區別的，在制定分配標準時需要分別考慮這些因素，針對各自的區別選取不同的分配標準，確保成本核算科學且合理。
4、完善設置成本項目
成本核算體系就是對成本核算過程中的要素以及相互關系的系統描述，但是成本核算過程中的要素會隨著環境的改變而發生相應的變化。企業成本核算人員應當熟悉掌握市場的變化以及企業生產經營狀況的改變，針對新增加的費用支出等設置出相應的成本核算項目，促使企業的成本核算有效且完善。
三、結語
現代企業的成本管理及核算離不開企業所有工作人員的主動參與、積極配合。只有在成本管理及核算的過程中做到深入、全面、細致，才能夠切實做好成本管理及核算工作，促使企業能夠保持長期的成本優勢，實現企業的穩定、健康發展。
