前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業平板顯示成本管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1平板顯示產業的特點
1.1TFT-LCD的行業特點
1.1.1行業間競爭激烈：
近年來，境內外廠商都非?？春闷桨屣@示產業在中國大陸的發展前景，競相在中國大陸投擴/建高世代液晶生產線。擴張雖然能帶動上游產業的發展，但也加劇了平板顯示企業的市場競爭力度，使中國大陸TFT-LCD行業的競爭更加激烈。
1.1.2產品原材料受供應商影響大：
某些原材料生產雖然在中國大陸，但陣列和液晶成盒制程所需的上游材料在國內幾乎沒有。這些關鍵材料一旦斷供，將成為液晶平板顯示利潤大量外流的主要漏洞。
1.1.3原材料占成本比重大：
在成本方面，一片TFT-LCD面板的材料成本就占了60%～70%；偏光片的主要原料偏光膜則占偏光片總原料成本的75%；玻璃基板、光阻劑原料技術也分別占彩色濾光片成本的46%和20%左右。
1.2平板顯示產業的投資特點
1.2.1建廠投資大：
以建一條月產能9萬張的液晶生產線為例：4代線投資75億元、5代線100億元、6代線200億元、8代線300億元。
1.2.2投資需連續性：
TFT-LCD制造業是一種資金技術密集型產業，一旦進入這一產業就得不斷投入。因為要想使自己的產品始終處于行業的領先水平，就必須進行連續投資，加快產品的更新換代。
1.2.3快速產品周期：
面板生產行業是一個周期性很強的行業，每隔數年或數個季度，液晶面板市場便要經歷一次景氣輪回，液晶面板價格也會大幅度波動，給企業業績帶來巨大影響。這個規律在業界稱之為快速的產品周期。
1.3TFT-LCD的產品特性
1.3.1技術含量高涉及面廣：
液晶平板顯示器的液晶生產工藝流程主要包括陣列、彩膜、成盒、模塊四部分。其中光刻工藝又是陣列制程中最重要的工藝，難度大，含金量非常高。涉及光學、半導體、電機、化工、材料等領域，技術層面極廣，技術含金量也極高。
1.3.2材料種類繁多，工藝復雜：TFT-LCD的主要應用產品是IT數碼產品。其材料種類繁多，制造工藝復雜。
1.3.3產品更新快，材料成本費用大：
為了自身利益產業內的競爭廠商都根據自身的能耐和優勢，運用各種手段，不斷推出新產品，加快產品的更新速度，力圖在市場上占據有利地位，以爭取更多消費者。隨之也帶來了材料成本費用的增加，如液晶模組占據液晶面板的生產成本由50%～60%升至60%～70%，銷售額的50%則成了BOM的成本。
2平板顯示企業當前存在的問題和隱憂
2.1國內外競相投資，競爭日趨激烈隨著國家產業的調整和振興計劃的實施，中國大陸市場已成為全球平板顯示企業的競爭焦點，而中國大陸平板顯示企業的發展和市場需求增加也帶動了原材料和設備的需求，各制造商大舉添購產線設備，挾產能與價格優勢紛紛搶占面板市場，推動了原材料及設備的競爭，也使液晶平板顯示產品成本增加。平板顯示企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地、要想使自己的產品成本降低，除了加快原材料本地化、就近化外，強化和改善企業的成本管理，減少浪費、降低成本也是增加企業競爭力的重要途徑之一。
2.2缺少資源優勢，物流成本增大
平板顯示企業的主要斷點和問題集中在上游關鍵材料和重要裝備。在重要裝備方面，如國內光刻機遠遠落后于國外同類設備水平；精細化工等基礎工業也很薄弱，不能量產高質量的液晶材料、彩色濾光片靶材等；偏光片的偏光膜等關鍵材料又都被國外控制和壟斷。由于缺少資源優勢，這些材料和設備都需要依靠國外廠商，加大了運輸成本、存貨成本、倉儲成本、管理成本等物流成本。
2.3原材料供貨商境外多，議價空間有限
TFT-LCD的產業鏈可劃分為上、中、下游三個環節，且分工明確。其中上游供給中游液晶面板生產所需的7種關鍵材料和元器件，如高級液晶材料等大部分需要從國外進口；而陣列和液晶盒制程的上游材料在國內幾乎沒有。特別是TFT液晶和偏光片的偏光膜等是國內廠商最容易被境外所控，極易造成“斷糧”的原材料。為了自身利益，在采購時，與供貨商的議價空間很小。
2.4原材料占產品成本比重大，利潤空間小
LCD產品制造涉及光學、半導體、電機、化工、材料等各領域。隨著市場向著智能化發展，顯示技術市場對LCD面板需求也在增長，偏光片的品質與數量在不斷上升。偏光片的主要原材料成本也在上升。且產品原材料種類繁多，除了液晶材料之外，還有彩色濾光片、偏振片、背光源以及輔助材料等，不同的液晶顯示器，其材料的成本構成也不一樣。這些種類繁多的原材料使得產品的利潤空間大大縮小。
2.5資金投入須連續，融資困難多
平板顯示產業是一種資金技術密集型產業，然而在目前市場激烈競爭環境下要想募集大批資金并非易事，除了用好、管好現有資金外，加強成本管理，推動融資模式創新也不失為良策。
2.6產品需求趨緩，營收水位降低
隨著產業格局的變化，整個平板顯示行業充滿了活力，這種快速發展的步伐仍在前行，并未停止腳步。然而中國大陸平板顯示產業發展到今天，不僅廠商眾多，而且產業大而不強，加上各方利益的博弈，更使競爭白熱化，致使產品過剩風險加劇。各個產業鏈中的企業利潤并沒有隨著量產增加而豐厚，相反要么徘徊不前，要么緩慢下滑，利潤空間不斷被擠壓甚至出現負增長。究其原因雖是多方面的，但整個平板顯示行業的營收水位正在下降卻是不爭的事實。在尋找新的利潤增長點的過程中，資本、技術因素固然扮演了非常重要的角色，而加強企業自身的成本管理也不失為另一種利潤增長方式。
3成本管理在平板顯示企業的地位和作用
3.1平板顯示產品的成本分析——基于價值鏈成本問題分析
3.1.1原材料和零部組件是平板顯示企業的血液和糧食。
采購價值鏈則是平板顯示企業成本管理價值鏈中最重要的環節之一。而國內平板顯示市場的關鍵設備和原材料又多被國外廠商所壟斷，若供給不及時，其中任何一項原材料“斷供”或另一項原材料過剩都會給企業帶來不必要的損失。
3.1.2物料管理價值鏈也是平板顯示企業成本管理價值鏈的重要環節。
有的原材料因市場變化或運輸等問題，采購不到位，引起一時供應不足，就會出現停工、停料及設備、人力的浪費。
3.1.3液晶材料具有高技術含量和高附加值特性。
而液晶材料的關鍵技術又被境外所壟斷，一直保持著較高的價格。液晶材料又是產業價值鏈的控制閥。若實施液晶材料上中下游資源整合，與供貨商建立利益共同體，實現由“技術突破為主”向“產品產業化為主”轉變，則是降低材料成本、防止產業價值鏈受損的重要途徑。
3.1.4偏光片在液晶面板中所占成本比例隨著面板尺寸增加而提高。
偏光片的主要原材料是偏光膜，占偏光片總原料成本的75%。若積極推動材料本地化、就近化，這不僅是降低產品成本的必由之路，而且也是改變偏光板價值鏈的重要一環。
3.2成本管理在平板顯示企業的地位和作用
中國平板顯示企業在多年的拼搏中總結出，成本管理在企業發展中所處的重要位置非同一般。
3.2.1提升企業的產業競爭力。
在市場行為下，需求引導一切。平板市場的完善需求，也傳遞到了平板顯示產業鏈的各個環節。為了爭食，境內外企業都參與了市場的價格戰，各方利益的博弈，需要中國大陸平板顯示企業提升成本管理水平，積極應對市場的激烈競爭。
3.2.2應對來自國內外威脅。
近年來，全球廠商都非常看好平板顯示產業在中國大陸的發展前景，競相投資高世代液晶生產線，平板顯示產業已成為它們重要的規模增長點，由此也推動了整個產業鏈在大陸的擴張速度。擴張雖能帶動上游產業的發展，但在全球競爭壓力面前，產業內的競爭廠商都會根據自己的優勢和能耐，運用各種手段來占據市場有利地位，以爭取更多消費者。作為中國大陸的平板顯示企業也必須為此做好準備，盡早進行資源整合，提升成本管理水平，否則后果不堪設想。
3.2.3擺脫代工廠之宿命。
隨著技術的發展和市場的需要，某些零部件又相有替代或取代的性質。替代品的存在限制了在此產業的獲利的可能性，替代品的價位越吸引人，產業的獲利上線就越難突破。
3.2.4與供應商形成穩固價值鏈之需。
隨著國內面板企業在高世代線的突破，強大的市場需求也帶動了產業對原材料和零部件的需求，如果不實行資源整合，與供貨商形成穩固的供應價值鏈，將來對供應商就會失去議價的力量。
3.3平板顯示企業成本管理之重點環節
3.3.1原材料采購成本管理。
由于產品制作程序復雜，技術含金量高，原材料又被國外廠商所壟斷，企業極易被“斷供”。所以，加強原材料的成本管理就顯得尤為重要，這也是企業成本管理的重要環節。
3.3.2物流成本管理。
在物流成本中加強固定成本的管理也是成本管理的重要環節之一。
3.3.3資金籌措和資本運作的管理。
面對籌措得來的資金須加強監管，做好風險防范，這也是企業成本管理的重要環節。
3.3.4人力資源的管理。
在平板顯示行業中人是突破核心技術的關鍵因素。加強人力資源管理對于中國平板顯示企業的發展顯得尤為重要。
3.3.5產品制造成本的管理。
加強制造成本的管理，能確保制造出的產品符合設計要求，這不僅有利于與國外廠商抗衡，也有利于中國企業搶占平板顯示行業的制高點，在平板顯示領域立于不敗之地。
3.3.6其他成本管理。
產品設計開發、服務等成本管理在成本管理中也是不可小視的成本管理項目。通過成本控制可以確保產品能夠滿足市場、客戶及質量要求。
3.4提升企業成本管理之途徑
3.4.1推進資源整合，建立利益共同體。
面對激烈的市場競爭，要想降低成本只有推進上中下游資源整合，建立利益共同體：一是和上游材料廠商結成利益共同體，合作研發，共享共贏；二是推動材料本土化、就近化，盡量減少中間環節，以達到削減成本的目的。
3.4.2集境內各高校、科研機構及各廠商之長，推動材料本地化。
產業格局的變化以及國家和社會各界對產業戰略意義認識的不斷深化，使TFT-LCD產業在中國大陸發展軟環境日趨成熟，競爭優勢也逐步顯現。如集國內各高校、科研機構及廠商之長展開深度合作；對有實力的本土企業敞開供應鏈大門；加速設備、材料、零部件的本土化進程等舉措，就能實現合作雙贏的目的。
3.4.3改進材料管理，實行材料垂直整合。
隨著國內面板企業在高世代的突破，強大的市場需求也帶動了對上游材料和設備的需求，推動了原材料及設備的國產化進程。企業間若打破技術壁壘，供貨商加強管理和研發，提升產品技術含量；面板廠商則敞開供應鏈，優先照顧本土供應商。其結果雙方都會成為最后的贏家，這種垂直向下的技術整合和服務增值也會使企業整體的投資收益率更高。
3.4.4改進庫存方法，建立供應鏈集成化管理。
顯示產品類型的多樣化，使產品涉及部品的數據也日益增多。如果改進庫存方法，實行全新的部品管理模式，采用數據供應鏈集成化管理，就能在滿足產品規格的前提下，既能選擇通用性高，成本有優勢的單個部品；又能提高開發效率，降低開發成本，真正實現短時間、高品質、低成本的產品開發。
3.4.5運用作業成本法和精益管理，加強生產成本管理。
運用作業成本法優化營銷流程、開發流程、供應流程、生產流程和客戶關系管理業務流程，以提升效率和風控品質、提升組織專業能力、運營效率和快速反應能力。
3.4.6實施精細化管理，創建客戶導向型新機制。
顯示企業的國內外挑戰不僅依然艱巨，而且企業內部也還存在不同程度的短板。對于問題和不足唯有實施創新變革、強化精細化管理、加快形成客戶導向型新機制方能解決問題。
3.4.7政府支持扶持，推動融資模式創新。
根據市場和國家政策機遇，積極推動融資模式創新，為企業快速發展募集好資金。
3.4.8苦練企業內功，加強自身建設。
企業要想提高自身市場競爭力，就必須練好內功，不斷創新，在磨練中全面提升競爭力，使企業的競爭力和盈利力實現質的飛躍。
（1）改善人力資源工作，提高公司凝聚力。未來平板顯示產業唯有依靠大量技術型人才的支撐，才能在國際上徹底站穩腳跟。企業只有充分利用好國家政策，培養出自身的高精尖人才，留住了人才，增加企業的凝聚力和組織活力，才能使企業在平板顯示產業中立于不敗之地。
（2）建立健全激勵機制，提升員工參與成本管理的意識。在成本管理中，人發揮著至關重要的作用。增強員工成本管理的主體意識和自主意識，使之認識到降低成本也是員工的自身職責所在。在實際管理中，實行物質與精神激勵相結合，使員工自覺為降低成本出謀劃策。
（3）開展創新活動，發掘成本浪費因子和降低因子：分析成本源發掘成本浪費因子。成本源即成本發生的源流。分析成本源流有助于發掘引起成本增加的各種直接因子，通過控制和消除各種不利因子，可探求降低成本的途徑；以創新提案為突破點發掘成本降低驅動因子。作業成本法把重點放在成本發生的前因后果上。成本是由作業引起的，分析成本發生的前因后果，就能發掘出成本降低的驅動因子，尋求成本降低之路。
作者：張彭 單位：北京京東方顯示技術有限公司成本降低辦公室
