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摘要：隨著建筑材料行業的迅速發展，水泥制造企業逐漸涌現，水泥產品作為重要的膠凝材料，被廣泛應用于建筑、水利以及國防等工程中，水泥制造企業之間的競爭激烈，大多數企業采取各種手段降低產品成本，以維持企業的可持續發展。當前水泥制造企業正處于調整結構的關鍵點，加強成本管理能夠有效控制成本，提高企業的盈利水平與競爭力。本文主要通過探究水泥制造企業實施成本管理的前提條件、必要性以及全面預算與成本控制的協同管理，分析水泥制造企業成本管理現狀，提出水泥制造企業成本管理的有效措施。
關鍵詞：水泥制造企業；成本管理；成本控制
引言
當前，環保法規與管理制度逐漸被完善，水泥制造企業的運營將受到一定影響，良好的成本管理不僅能夠降低企業成本，還能夠通過現代化管理模式解決企業中的一系列成本問題。因此，水泥制造企業必須在成本管理方面給予相關支持，提高成本管理水平，落實現代化管理制度，進一步提高企業效益，增強其市場競爭力，促進水泥制造企業的可持續發展。
1水泥制造企業實施成本管理的前提條件
1.1環境審視水泥制造企業的環境
主要是內部生產經營環境與外部市場環境的結合體，環境審視就是將企業的內部環境與外部環境進行綜合分析，提出客觀合理的評價。水泥制造企業在實施成本管理前必須對企業環境進行審視，不能只從企業內部進行單一的分析，還要深入外部環境的審視，企業外部環境是影響企業生產與經營的重要影響因素，包括特定經營環境與總體環境，特定經營環境指的是市場，其中涵蓋了消費者意愿、技術與經濟變革的多種因素，總體環境中包括政治、科技與文化影響因素，政治與經濟要素能夠直接對企業產生影響。
1.2競爭者分析
當水泥制造企業進入市場，競爭就無處不在。市場經濟是競爭經濟體系的一部分，同一行業的所有企業都具有競爭力，如果企業繼續增加市場份額，必然會影響其他企業的市場份額，這種競爭是無形的，各企業都會面臨這樣的競爭。在競爭過程中企業需要根據市場經濟的變化制訂相關的發展目標，進行分析競爭者，通過分析結果結合自身實際定位企業，使企業充分了解競爭者的情況，進一步達到知己知彼，開展企業的成本管理工作[1]。
2水泥制造企業開展成本管理的必要性
隨著社會經濟的迅速發展，對水泥制造企業提出了更高的管理要求，因此企業的生產與管理模式都隨之發生變化，在此背景的影響下，積極改善成本管理是當前水泥制造企業發展的必然趨勢，創新成本管理模式，突破傳統管理中存在的問題，樹立創新意識，利用現代化管理方法，實現更高效的成本管理。水泥制造企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須要優化企業的成本管理模式，其原因在于：第一，當前企業傳統的成本管理觀念及方式已經難以適應目前水泥制造企業的發展，水泥制造企業需全力提高自身的競爭力，只有創新成本管理才能夠進一步實現企業的需求。第二，成本管理工作總結不是唯一的方式和選擇，與傳統成本管理相比，創新成本管理能夠可以降低成本，增加公司的整體效益，增強用戶的支持力，提高產品質量，使其增加企業的市場份額，在激烈的市場競爭中穩固水泥制造企業的地位[2]。第三，水泥制造企業開展成本管理能夠將成本管理理念貫穿至生產經營的全過程中，將企業的目標從提高效益到整體的管理，實現企業的長遠發展。
3全面預算與成本控制的協同管理
在水泥制造企業中財務預算是企業成本控制的前提，企業的所有生產經營都需要圍繞預算目標來進行。水泥制造企業的成本主要是生產成本與經營成本，生產成本中包括直接材料、直接人工、其他直接費用以及間接費用，成本管理工作內容主要是對直接材料的價格進行合理控制，做好市場調查與全面預算，制訂采購計劃，經營管理成本波動幅度較小，營銷管理費用、固定資產折舊等成本比較固定[3]。所以經分析來看，水泥制造企業中的成本管理主要是對變動成本進行控制，也就是生產成本，全面預算是實現成本控制的前提，因此成本精細化管理能夠全面提高預算質量與水平，形成二者的協調發展。
3.1合理編制全面預算
全面預算主要是采購預算、銷售預算、利潤預算、資金預算等全年的預算，要想實現有效的成本控制，在全面預算過程中就必須保證各項數據的準確性，對各部門的信息進行科學系統的分析。詳細的全面預算應包括根據各部門和車間的詳細工作計劃、采購需求和其他數據材料，參考市場價格和過去幾年的變化，促進制定合理定位資金、組織生產活動和控制所有相關成本的戰略。首先，編制全面預算要對企業成本中占比較大的材料、設備進行數據分析與信息采集，準確分析數據以便確定資金需求量。其次，全面的預算編制需要各部門提供與采購和銷售市場相關的材料，進行分析和預測市場價格，提高全面預算的準確性，針對其中存在的風險提前做好風險防控。
3.2加強目標成本管理
全面預算需要明確成本控制目標，而且要對各部門以及各時間節點進行成本控制，保證預算目標能夠有序執行。首先，加強目標成本管理需要各部門按照預算合理安排本部門的工作內容與任務，并依據預算管理的指標制訂工作計劃與成本控制策略，實現科學系統的預算管理，進一步達到成本控制的目的。其次，作為預算執行的核心，財政部門必須在企業批準預算后制定成本管理計劃。一方面，依據企業管理系統和業務流程，將各方面的信息結合起來，促進成本控制目標的實現。另一方面，財務管理部門要與管理層和各部門聯系，審查財務預算的各個階段的落實情況，并評估成本管理策略的有效性[4]。
3.3提高對預算的控制力
財務管理是實現有效成本控制工作的重要途徑，還能夠參與成本預算和分析的決策，水泥制造企業要想全面創新成本管理，就需要完善財務部門的各項職能，使其在生產經營過程中能夠提供更有價值的信息。首先對企業的成本支出進行核算，并與預算進行比較，找到存在差異的原因。其次檢查預算執行情況的過程中，能夠進一步發現企業自身存在的缺陷，優化管理體系，提高企業的管理水平。全面預算與成本控制必須滲透到企業成本管理的各環節，才能夠進一步提高對預算和成本的控制力。
4水泥制造企業成本管理現狀
4.1仍停留在傳統的成本管理思想上
當前我國大部分水泥制造企業的生產設備相比國外發達國家較為落后，主要體現在對環境的污染方面，僅靠降低企業成本難以解決環境污染與技術落后的問題，一旦加重環境污染，將會影響企業生產成本的管理效果，因此大部分的水泥制造企業的成本管理仍停留在較為傳統的管理思想上。傳統的管理思想難以適應當前企業的快速發展，出現思想觀念滯后現象，大部分企業為了節省資金，會減少購買環保設備的資金投入，在一定程度上降低了企業成本，但對環境污染的問題沒有得到解決，長此以往將會影響水泥制造企業的生產進程，制約企業的長遠發展。
4.2成本范圍的控制具有局限性
水泥制造企業在進行成本管理過程中，其關注的重點在于產品的生產過程，忽略對產品銷售、經營以及材料供應的管理，過多關注企業的內部管理，忽略外部環境因素對成本管理的影響。市場價格變動對水泥生產企業原燃料采購的影響較深，特別是原材料和燃料：煤、石灰石、粘土、鐵、石膏等，宏觀經濟政策、監管對煤炭價格的影響很大，石灰石等原材料也受到制造商的影響。大部分水泥制造企業在進行成本管理時，往往會忽略了原材料管理，導致企業盲目采購資料，材料運輸管理不當，缺乏各方面的管理，極易導致企業經營成本增加，影響到水泥制造企業的整體收益[5]。
4.3缺少充足的流動資金
水泥制造企業所需的流動資金量較大，水泥制造企業的流動基金具有時間的繼起性和空間共存性的特點，最大的特點是流動性，流動性意味著快速較快、變現能力強。當前大部分水泥制造企業缺乏流動資金，大部分采購材料還需要進行賒賬，這種方式雖然能在當下降低企業的成本壓力，但在一定程度上還影響了企業資金的流動性，尤其是在囤積大量材料和原燃材料后，企業極易出現資金運營部署無常的局面。另外缺少充足的流動資金導致企業無法快速收回應收賬款，難以降低企業成本，反而加大了企業的生產風險，降低了成本管理在企業中的作用。
4.4企業管理機構不健全，員工素質有待提升
當前水泥制造企業需要根據分析市場信息進行決策的判斷，但目前大部分的水泥制造企業財務機構不健全，財務管理人員無法根據判斷及時提出有效的建議，將會影響企業成本管理的效果。另外水泥制造企業中一部分管理人員的能力和素質還有待提升，生產過程中的技術員工技術能力也普遍偏低，難以保證企業正常的生產運營，阻礙企業的順利發展。因此企業的發展需要進行充分的市場調研來進行決策，但當前普遍存在企業使用傳統的生產和銷售模式，缺乏對成本管理的重視，記錄不完整，影響成本管理的有效開展。
5水泥制造企業成本管理的措施
5.1精準把握市場信息
隨著信息時代的到來，水泥制造企業在開展成本管理時需要精準把握市場信息，清楚市場的經濟與變化方向，根據市場的變化不斷調整企業自身的發展目標，使企業能夠在市場中占據有力的位置。水泥制造企業要想完成成本管理目標可以使材料采購部門與原燃材料供應商進行有效的溝通，為企業采購性價比高的生產材料，保證材料的正常供應，形成完整的銷售鏈[6]。針對來源緊張的材料可以加大材料采購的數量，來源豐富的材料要盡量減少庫存，降低不必要的成本，提高水泥制造企業的效益。
5.2把握生產關鍵控制成本
水泥生產過程主要包括破碎及預均化、生料制備均化、預熱分解、水泥熟料的燒成與水泥粉末包裝等，在水泥制造企業的生產過程中需要嚴格控制這幾道工序成本的降低，對其中的人工成本、機物料消耗成本等進行合理控制。煤耗大約占據企業生產的一般成本，因此控制好煤耗成本，做好采購與驗收入庫，提高窯的臺時產量和運轉率，合理控制生產成本。另外水泥制造企業控制生產管成本還需要定期對生產設備進行維護與維修，降低生產過程中故障的發生率，保障設備的正常運行，在降低企業成本的同時還能夠提高產品的質量。
5.3采用作業成本管理
作業成本管理是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的，基于作業成本法的新型集中化管理方法。水泥制造企業要先對企業的運作過程進行了解，收集作業信息，掌握作業流程并分解歸并，分析成本與成本動因，并通過成本動因將相關的成本入庫，對實際的生產作業進行成本管理，提高客戶的價值。消除無效的或不增值作業，使成本控制從產品級精細到作業級，在一定意義上可以真正體現精益成本管理思想。
5.4整體提升員工綜合素質
水泥制造企業要想實現高效的成本管理，在時代迅速發展的背景下，對管理人才的要求也逐漸升高，因此要重視成本管理人才的培養，提高員工的綜合素質與能力，充分激發員工的積極性，使生產技術人才能夠更好地適應企業的生產工作，提高產品質量，搶占更多的市場份額[7]。加強對管理人員和技術人員的培訓，強化技術人員對知識的充分掌握能力，使其能夠將所學知識運用到日常的生產管理中。另外在提升員工素質與能力的同時還需要完善企業的規章制度，根據企業發展的實際情況進行分析，嚴格落實制度，領導層更要以身作則。
5.5存貨管理
存貨管理是成本管理中的重點，良好的存貨管理能夠提高水泥制造企業成本管理的效果，在水泥材料進場后，要設置相關的驗收與統計制度，嚴格按照監督與制衡的原則進行，加強生產質量設備的檢定管理，并制定存貨盤點方法與統一標準，合理分配物料的存貨情況，設置管理人員定期輪崗。另外還要保證盤點與存貨數量相符，若其中存在差異性要及時分析原因，發現問題并解決，實現成本的可控制，加強成本管理的實用性。
6結語
綜上所述，水泥制造企業要想在激烈的市場競爭中實現長遠發展，必須要加強自身的競爭力與實力，全面開展有效的成本管理，降低企業成本，保證產品質量，提高企業的收益。成本管理工作的開展過程中要注重將成本管理理念貫徹生產的各環節中，全員參與成本管理，有效控制企業成本，提高企業的管理水平，促進水泥制造企業的可持續發展。
作者：黃光博 單位：煙臺冀東潤泰建材有限公司
