前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的高速公路項目成本管控措施探究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：文章從高速公路項目成本的組成入手，分析了當前成本管控過程中存在的忽略成本管理、缺乏對事前及事中的預算控制以及對施工項目的全面成本控制等問題，進而提出了具有針對性的控制措施，包括突出重點管控、合理實施分類管控等，以供相關人員參考，提高企業的經濟效益。
關鍵詞：高速公路項目；成本管控；人力成本
1引言
高速建設促進了國家的經濟發展，同時完善了國內的交通網，符合國家的經濟發展需要。然而，在高速公路項目建設過程中，經常會出現成本管控不合理的問題，這也體現了我國高速公路建設水平還有待提高。對此，高速公路項目建設企業要加大成本把控力度，在保證質量的前提下提升企業經濟效益。文章詳細探討了關于加強高速公路項目成本管控工作的措施。
2高速公路項目的成本管控概述
高速公路項目要求比較嚴格、建設標準高，因此，在建設過程中成本遠高于一般的公路項目。如果管控不力會造成項目成本偏高。為了減輕企業負擔，促進高速公路建設項目的穩定開展，在工程建設中要抓住重點，降低成本。高速公路項目成本包含管理費用、人工費用、機械費用、材料費用、設計費用等，高速公路項目建設需要大量的材料，而且對材料質量要求特別高，以此保證高速公路建設質量，在這個過程中也耗費了較大的材料成本。高速公路施工比較復雜，會應用到大量機械設備，為了確保項目的質量以及進度，需要及時升級與維護機械設備，更加安全地應用設備。而機械設備的維護又增加了成本，為保證施工質量及進度，高速公路項目建設需要聘請高技能人才以及設計人員與管控人員，這也造成了比較高的人工費用。且這些人工都是必需的，無法壓縮。在成本管理中也會涉及項目組織管理費用，施工組織人員對于工程項目的管理會影響到項目建設進度，鑒于此，不能壓縮管理成本。應更加重視科學管理、分析高速公路項目所需要的成本，合理控制成本造價，多方面考慮影響因素，不斷尋找減少施工成本的方式，增強項目施工效率，提升高速公路管理水平[1]。
3高速公路項目的成本管控存在的問題
3.1忽略成本管理。在高速公路項目管理中，管理人員會更加重視把控施工進度，而忽略對成本的管理。當前的社會在不斷變化，市場競爭日益激烈，設備材料費用也在不斷調整。如果采購人員沒有及時比較、調查，只是任意選擇供貨商，這不利于高速公路項目建設的成本控制。原材料隨時可能發生變化，施工企業如果未做好相應的準備、控制，則會造成施工成本增加。承包商之間也存在較大的競爭，由于人工費用有所不同，如果施工企業沒有考量承包單位的施工人員技術能力，只選用收費低的勞動力，則有可能會由于施工人員技術能力低造成施工質量不合格或者延誤工期，進而出現返工等情況，這也大大增加了施工建設成本。
3.2缺乏對事前及事中的預算控制。近幾年來，大多數施工企業開始重視成本管理問題，然而企業在成本管理方面依然存在一些不足。有些企業的成本管理工作只是停留于表層的成本分析與核算，過于注重事后成本管理，而忽略了對事前以及事中的預算控制，沒有形成事前、事中成本管理的相應制度，未制定有效地管理策略[2]。有些企業雖然在成本管理中使用先進的成本管理方法，但是沒有深層次地推廣，未能及時培訓工作人員，這也提高了成本控制的難度?；鶎尤藛T沒有充分認識到成本管理的意義及作用，在具體施工過程中缺乏主動控制成本的意識。而管理者成本控制力度也不足，難以發揮成本管理的真實效能。
3.3缺少對施工項目的全面成本控制。由于傳統管理理念的影響，部分企業在開展成本管理活動時沒有進行全面規劃，只會關注表面施工中可能會涉及的成本，這也在無形之中降低了成本管理的效率。高速公路項目成本管理需要融入整個施工過程，部分企業缺乏施工準備、前期設計方面的控制以及對施工項目的全面成本控制。在高速公路項目工程保修及竣工驗收方面也沒有進行嚴格的分析、核算工作，造成施工各階段財力、人力、物力的大量消耗[3]。不重視其他方面的控制，成本管理不具備整體性，難以實現良好的管理效果。
3.4不重視各種影響因素在高速公路項目施工過程中，還會出現一些不確定的影響因素，并造成施工成本的變化。施工管理人員未分析不確定影響因素，造成成本增加。由于設備維修費用、施工進度延誤、市場價格變化等各種因素，都會造成成本變化。然而，國內對成本費用的重視程度較低，未能全面、合理、科學地分析各種成本費用變化，難以發揮成本管理的實際作用。
4影響高速公路建設成本項目成本的因素
4.1整體方面。從整體來看，對高速公路建設項目造成影響的因素分為主觀因素和客觀因素兩個方面。（1）主觀因素。具體的管控工作會形成對成本的極大影響，如果缺乏有力的管控，則會導致項目成本過高。（2）客觀因素。主要包含物價變化、地質條件、施工機械等方面，這些因素無法通過人力改變，也會造成對施工成本的較大影響。
4.2具體分析。從具體層面來看，影響施工成本的因素主要是管控意識不足。管控意識能夠反映施工企業管理層對成本控制工作的重視程度以及在決策方面的科學度，如果管理層與決策層沒有根據合理的因素進行決策，會導致決策脫離現實，缺乏科學性[4]。這也會加大施工物料浪費的風險，進而提升項目建設成本。
5高速公路項目的成本管控措施
5.1突出重點管控。高速公路建設成本控制工作比較復雜，因此，想要提升成本管控效率，則必須突出工作重點。如圖1所示。1成本管控措施（1）過程管控。高速公路建設項目工期比較長，這一因素也會對高速公路建設項目造成影響。而在具體的項目建設過程中，有可能會發生土質變化問題；調整施工計劃也會造成成本增加。因此過程管控在成本管控中尤為重要。（2）人員管控。通過人員管控提升管理人員成本管控的意識，從而減少主觀因素對成本管控形成的負面影響。鑒于此，在高速公路建設項目施工之前，需要加強對施工企業全員的成本控制意識培養，使其形成成本節約意識。尤其對于基層工人，也要做好崗前培訓工作，設置相應的獎懲措施，引導他們形成自覺節約的意識。在某高速公路項目工程中，負責項目的F企業設置了合理的獎懲措施，這大大規范了施工人員的行為，并使其樹立成本意識。在整個施工過程中沒有出現違規操作的問題。
5.2合理實施分類管控。高速公路建設成本包含多項內容，主要有機械成本、人力成本、材料成本等[5]。而在具體施工過程中，必須做到分類管控。（1）機械成本管控。在高速公路建設過程中，機械是必要的輔助設施，同時保證了施工作業正常開展。由于高速公路項目施工任務比較繁重、規模大，因此，需要配置大量的工程機械。而在機械的使用中，機械與施工的匹配度以及利用率也會對項目成本造成影響。如果機械數量不符合施工需求，則會造成施工進度緩慢，無形之中增加施工成本，并且延誤工期。合理配置機械數量有利于降低成本，并提高利用率。某高速公路建設項目在具體施工時嚴格控制機械數量，通過數據分析等方式合理利用機械資源。比如在開挖某山坡時，F企業首先通過數據分析預估工程量，選用了3臺挖掘機與8臺自卸車施工。當工程進展到一半時，兩臺自卸車的工作量非常少，施工管理人員及時將自卸車用量降到6臺，從而減少了施工浪費情況，節約了機械成本。（2）人力成本管控。人力成本管控主要是針對人力資源用量及工資進行控制，通常，工人的工資會有具體的市場行情，不具備較大的壓縮空間。因此，在保證工程質量的前提下，應選擇當地工人或者工資水平低的工程隊。在選擇勞務用量方面，施工企業需要構建優選工資制，以此來實現成本控制目的[6]。在某高速公路工程項目建設過程中，F企業選擇聘用當地工人，并放棄了從別處選用工人的方案，這大大節約了人力成本。在控制材料用量方面，F企業實施包工制與計件制相結合的方式，針對不同的施工內容采用有差別的工資制度。比如，在安全護欄施工方面采取計件制；在開挖施工時采用包工制。這樣的方式可以減少項目總成本，并節約人力成本。（3）材料成本管控。材料成本管控主要是控制原材料的價格及使用數量，在原材料使用數量方面的管控需要加強用料管理模式，而針對原材料價格方面的管控需要優選供貨商。在某高速公路項目工程建設過程中，為了節約材料成本，F企業選用自己非常熟悉的合作伙伴作為供貨方，由于合作時間比較久，因此，供貨方不僅能夠提供優質材料，而且做出了價格上的讓步，整體上兼顧了價格與質量。F企業在具體施工過程中嚴格把關材料使用量與施工質量，避免出現返工問題，減少原材料的浪費。
6結束語
綜上所述，高速公路施工項目需要投入較大的成本及較長的時間，鑒于此，必須加強成本管控，根據客觀、主觀層面分析成本管理因素，尋找關鍵的控制點，預測成本支出，形成合理的預算方案，控制工程成本，節約資源，促進施工企業的穩定、長久發展。
參考文獻：
[1]董力維.公路工程項目施工成本管理控制[J].工程建設與設計,2019(14):193~194.
[2]劉睿超.公路工程項目施工全過程的成本控制[J].工程建設與設計,2020(5):263~264.
[3]蔣方國.基于工程建設施工項目成本控制管理的探討[J].佳木斯職業學院學報,2019(7):56~57.
[4]錢瑞.試論高速公路工程項目的精細化管理策略[J].綠色環保建材,2020(5):123~124.
[5]韓文淵.高速公路工程項目中的責任成本管理要點[J].交通世界,2019(15):130~131.
[6]張少鋒.責任成本管理在高速公路施工項目中的應用研究[D].湖北工業大學,2019.
作者:李彬 單位:中交一公局第二工程有限公司