前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管控與成本管理淺析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：本文基于業財融合背景，對財務管控的體系框架、預算組織和流程績效等有關財務管控體系構建的組成部分進行深入分析，同時又對成本管理內的組織結構對比、組織設計和具體構建進行有效闡述，并提出了降本增效的具體策略，為企業的可持續發展奠定良好基礎。
關鍵詞：業財融合；財務管控；成本管理
引言
隨著科技的進步和社會的發展，我國企業在市場競爭中占據著重要位置，想要切實突出企業的競爭優勢，必須做好企業內部的財務管控和成本管理工作，對其構建體系進行深度剖析，針對現代社會業財融合的實際情況提出有效建議，為企業后期開展的實踐活動提供科學支撐。
一、業財融合背景下企業財務管控的體系構建
（一）財務管控的體系框架。通常來說，企業的財務管控和成本管理處于相輔相成的狀態，財務管控的體系框架具體可分為邏輯體系和技術支持兩部分。對于邏輯體系構成，首先必須對企業的成本進行嚴格規劃，以此為基礎制定有效的戰略戰策，對內部組織結構、具體內容進行精細化設計。另外，還要將二者與企業的運作流程進行高效融合，以企業的績效管理作為企業內部的重要考核依據，真正意義上做好成本的管理控制工作。對于技術支持方面，在業財融合背景下，通過科學技術的輔助作用，促使企業內部門之間、職員之間能及時了解與業務相關的數據信息，在一定程度上加快了資源的整合速率，優化了財務管控制定策略，轉變了傳統財務管理模式，進一步加強財務管理，切實達到節約資源、提高工作效率的目的[1]。在業財融合背景下，與傳統核算會計的不同之處主要是為決策領導層提供不同等級、有效的財務信息，并確保信息的延展性與實效性，這對財務體系的構建起到一定的輔助作用，在此基礎上，應對財務管理的實際業績進行績效評價，進一步完善財務管理的體系框架。
（二）財務管控預算組織管理。企業的財務管理可對預算管理進行有效控制，以此為契機構建出較為完善，且具有多元化、科學化、密集化的財務管理體系，首先，需對相關部門對財務成本的預期判斷進行整理和分析，并將得出的結果進行有效收集，比如企業在生產過程中所需應用的原材料價格前后的浮動變化、市場對產品需求的預期變化等，以此為基礎才能初步達到預算標準，在此基礎上，針對實際情況進行分析和研究，相關人員結合上級傳達的整體預算指導意見，對具體的預算結果精準策劃，企業的財務管理部門會根據現階段的情況，與歷年財務情況進行綜合分析，對準備上報的預算數據進行仔細檢查、效果評估，如果其中存在不合理數據，要對其進行及時調整，促使預算和上報數據保證統一。在財務管控組織結構中，必須做好對企業內部各部門的結構設計，并處理好不同部門之間的協作關系，在進行財務成本組織時，必須處理好與業務部門之間的關系，對其提出的意見進行及時參考，便于對相關決策進行及時整改，充分實現企業價值的最大化發展。針對組織管理中管理制度的設置，可按照相關成本構成原則對核算制度進行基礎設置，并對其流程進行精準劃分和核算，與此同時，必須構建較為完善的管控體系，并結合企業自身情況建立規范的考核標準，并制定科學高效的獎懲制度，切實滿足企業財務管控實際目標的根本需求。
（三）財務管控流程績效管理。財務流程管理和績效管理都是企業財務管控管理的重要組成部分。第一，財務流程管理。財務流程管理主要是將成本管理貫穿于企業管理始終，對企業內部的價值鏈進行有效管理。相對來說，企業的價值鏈管理能進一步提高信息收集的覆蓋率，對相應的成本信息進行高效整理、匯總和分析，為后期企業財務成本決策提供科學依據。在此基礎上，還必須要做好部門的協同工作，由于現代化、智能化、科學化社會的快速推進，企業已經逐步轉變管理方法和模式，但是其中存在的問題也逐漸顯現，由于資源儲存過程中不能實現資源的實時共享，因此，必須加強企業成本管理部門之間的協同發展，加強數據的共通性和時效性，對財務流程和系統配置進行優化和提升。第二，財務績效管理。企業財務績效管理可分為績效評價和績效管理兩部分?？冃гu價主要是建立在財務成本管理貫穿于考核制度的基礎上，真正意義上加強管理與業務的共通性特點，在評價制定過程中，財務基層人員要對自己的財務觀點進行充分表達，不僅有利于提高自身的責任意識，還能增加員工對企業的滿意程度?？冃Ч芾韺嶋H上就是管理層對下層公司或部門的管控辦法。企業可通過對績效考核的內容、指標跨度的調節，進一步對企業內部的權利管理力度進行調控，與此同時，還能激發員工工作的積極性和主動性，對企業發展具有積極影響。
二、業財融合背景下企業成本管理的設計分析
（一）組織結構對比設計。組織結構對比設計主要是現代化業財部門和傳統業財部門組織結構之間的設計對比。與現代化業財部門相比，傳統的業財部門組織結構的基層部門分為采購、生產和銷售三個部門，其都歸屬于業務部門管理。與此同時，業務部門和財務部門處于平等關系，三個基礎部門的業務數據都會傳遞到財務部門，在此基礎上進行整理和匯總，然后傳遞給上一級。而現代化業財部門需經過多重精細化管理，才能進一步實現數據的采集、整理和匯集工作。對大部分傳統企業業財管理部門組織結構的設計來說，管理模式較為簡單化和粗放化，且業務管理部門也不能進行精確劃分，相應的管理業務種類和職能也沒有充分發揮其實際意義。傳統的業財部門組織結構設計方式不能對數據進行精準化的有效收集。財務管理觀念較為落后，不能明確財務工作的本質，仍停留在傳統的財務管理方法和工作層面上，不能對財務管理進行有效的組織結構構建，對企業財務管理發展起到一定阻礙作用。
（二）成本管理組織設計。在業財融合背景下，成本管理組織設計的總體思路可從財務組織的層次方向看，以此為基礎對整體結構進行重新整合和構建。在大數據背景下，企業必須加強與信息技術的融合力度，在成本管理過程中構建財務共享服務平臺，促使傳統的成本管理模式向集中化、智能化、共享化發展。與此同時，還要建立健全成本管理體系，在原有基礎上優化采購、生產和銷售部門組織結構，完善內部財務體系建設。在此基礎上，還要對企業的整體管理加強模式化驅動，對財務成本進行嚴加管控，從而提高管理組織的專業化服務，滿足總體設計思路的實際要求。組織要素之間的邏輯關系也是成本管理組織的重要組成要素之一，而其組織架構主要包括業務財務、共享財務和戰略財務三部分。業務財務具廣泛性、延展性等特點，對價值鏈上的不同環節都能深度參與其中，同時也為其提供較為全面的業務服務，有利于對基層業務單元進行了解和整合；戰略財務主要是通過對相關政策和計劃的制定，并開展實際的項目推進活動，進一步將共享信息轉化為有更高價值的決策信息，為企業的戰略決策提供數據支持。三者具有較強的邏輯性，能科學高效的對成本管理組織進行重新構建。
（三）成本管理組織構建。企業財務成本管理組織主要是由戰略財務、業務財務和共享財務共同構建的。第一，戰略財務。財務的管理部門需為企業提供有價值的信息依據，提升管理人員作出相關決策的準確性和有效性。在企業對項目進行決策過程中，業務人員和財務人員必須同時對決策內容進行參與，并充分突出其實際的應用價值。為了避免出現企業缺少財務支撐導致企業沒落的現象，必須與實際成本管理狀況、市場需求相結合，在戰略層面實現業務與財務的高效融合，促進企業的積極發展；第二，業務財務具體可分為采購、生產和銷售三個部門，需針對不同部門的職責和任務，構建完善的結構體系，并制定符合部門高效發展目標的具體計劃，進一步實現成本和價值的有效管理。以成本控制目標為基準，在原有基礎上對產品的盈利效果、價格差異進行分析，不斷對產品質量加以優化，從根本上提升產品的自身價值；第三，共享財務。想要有效對財務資源實現共享，公司內部必須建立財務共享平臺，對財務工作人員的具體工作內容起到輔助作用，促使財務人員能積極主動的對數據進行輸入和儲存，從而有效完成規定的目標任務，提高了財務工作的質量和效率[2]。
三、業財融合背景下降本增效的具體策略
在業財融合背景下，企業想要高效實現降本增效的目的，就要做好對財務管理人員會計工具使用的引導工作，相關部門對推廣管理會計工具工作應始終保持積極態度，充分將企業的財務管控和成本管理在融合的基礎上，進一步展現出來，通過此種方式來提高會計信息的高效性、及時性、安全性和可靠性。在此基礎上，還要不斷推進和完善業務和財務部門的績效評價，加強二者內部的結構建設，建立健全相應的績效評價機制，相應還要提高相關人員的知識素養和專業能力，加強業務和財務的融合力度，保障成本管理的質量和效果，同時企業還要嚴格遵循以人為本的思想觀念，樹立企業文化，充分發揮員工的實際價值，推進企業走可持續發展之路。
四、結語
綜上所述，企業實現高效的財務管控和成本管理，是滿足現代化社會發展的必然要求，同時也是提高企業市場競爭力的重要手段。企業還應在原有基礎上，提高管理人員的專業素養，充分發揚企業文化，切實達到降本增效的目的，促進企業實現經濟效益和社會效益的和諧統一。
參考文獻
[1]何涔成.“互聯網+”背景下業財融合路徑研究[J].行政事業資產與財務，2020（14）：89–90.
[2]劉麗，項青.業財融合背景下企業財務管控與成本管理研究[J].山東化工，2020，49（13）：252–254.
作者:王舒文 單位:福建龍馬環衛裝備股份有限公司