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摘要：財務管理作為機械制造企業內部管理的重要組成部分，在企業發展中起到非常關鍵的作用。又因為具有成本的管理是企業的財務管理中不可或缺的組成部分。所以，搞好成本管理是提升財務管理水平，保證企業穩定健康發展的關鍵。戰略成本管理模式是提升成本管理水平的一個重要模式，本文從戰略成本管理的內涵及目標出發，在分析機械制造企業成本管理中存在的不足的基礎上，重點探討了提升戰略成本管理在機械制造企業中應用的策略：戰略成本管理預算理論需要進一步完善和提升；充分認識戰略成本管理觀念，培養全員參與成本管理的思維方式；從自身出發制定適合企業的戰略成本管理模式；從信息技術支持層面提升和完善戰略成本管理水平；做好企業的戰略成本控制以及有效的業績評價；加強知識資本管理也是強化戰略成本管理的關鍵；強化企業文化管理是提升戰略成本管理的有效途徑。
關鍵詞：戰略成本；企業文化；信息技術；思維方式
引言
在當今市場經濟環境下，企業的競爭愈加激烈，機械制造企業也是如此。對于企業來說，一個好的項目實施后，其他企業看到效益可觀，就會積極參與，其競爭力非常大。所以企業要想適應這一激烈的競爭環境，必須在保證銷售生產額的前提下，做好成本控制工作，有效地控制成本也是保證收益的一個關鍵環節。為此，機械制造企業必須引入先進的戰略成本管理模式，積極降低其成本，保證企業的效益。
一、戰略成本管理的內涵及目標
所謂戰略成本管理就是企業從自身實際情況出發，利用成本信息進行戰略選擇的一個決策支持系統，從戰略角度出發，研究成本的形成和控制，并對整個企業進行管理，實現企業業務開展決策和長期計劃決策的結合，從而提升經營管理業務的良好發展。比如說在企業業務開展過程中，如果不了解客戶的實際情況，可能需要準備備份產品，在這個過程中，企業會付出一些維護成本和產品經營產品，以此來提升客戶滿意度，如何在保證客戶滿足的情況下減少成本支出，提升成本效益，這就是戰略成本管理所能達到的。從這個例子中可以看出，戰略成本管理是成本管理和戰略管理的結合，戰略成本管理的最終目標就是通過戰略分析，降低企業成本從而提升企業競爭力。
二、機械制造企業成本管理中存在的不足
機械制造企業成本管理中存在的不足主要包括以下幾點：對于成本管理的認識不足，片面認為就是控制和管理生產成本；成本管理的管理模式過于單一；成本管理的控制手段過于單一；成本管理人員的業務能力和責任心有待提升。
（一）對于成本管理的認識不足，片面。認為就是控制和管理生產成本制造企業成本管理觀念落后，缺乏市場經濟所需要的競爭精神，缺少具體問題具體分析以及具有針對性解決問題的舉措。
（二）成本管理的管理模式過于單一。管理模式單一也是影響機械制造企業目前成本管理的一個重要因素。很多企業的成本管理流于形式，核算成本過程不到位。
（三）成本管理的控制手段過于單一?，F如今機械制造企業內部管理水平參差不齊，成本控制手段也千差萬別。很多的中小型企業存在控制手段單一的情況，直接影響企業的成本控制。
（四）成本管理人員的業務能力和責任心有待提升。成本管理人員的業務能力和責任心是保證成本管理實施的關鍵。目前很多的機械制造企業因工作環境和收益等客觀條件的影響，財務人員流動性較大，人員的工作積極性不高，財務人員成本管理意識差，這直接影響了企業戰略成本管理的有效實施。
三、提升戰略成本管理在機械制造企業中應用的策略
基于以上機械制造企業成本管理中存在的問題，提出了如下提升戰略成本管理在機械制造企業中應用的策略：戰略成本管理預算理論需要進一步完善和提升；充分認識戰略成本管理觀念，培養全員參與成本管理的思維方式；從自身企業出發制定適合自身企業的戰略成本管理模式；從信息技術支持層面提升和完善戰略成本管理水平；做好企業的戰略成本控制以及做好有效的業績評價；加強知識資本管理也是強化戰略成本管理的關鍵；強化企業文化管理是提升戰略成本管理的有效途徑。
（一）戰略成本管理預算理論需要進一步完善和提升。有機結合傳統管理與戰略管理會計，創新更具預算效益的控制模式，從宏觀上要充分把握這一管理產業鏈，對后續實施科學系統的戰略成本管理提供基礎幫助。同時在創新戰略成本管理預算理論的基礎上完善企業成本管理體系，機械制造企業在原先成本項目和要素形成的成本信息中進行重新整合，保證信息與經濟活動相對應，以此來全面反映企業生產經營過程中各種產品的使用程度，這樣才能實現戰略造企業本身成本核算對象，科學合理的選擇方法，結合機械產品整體特征，采用分步法和分批法進行產品的核算管理，確定成本轉移價格的合理性。
（二）充分認識戰略成本管理觀念，培養全員參與成本管理的思維方式。培養全員戰略成本管理意識，讓全員參與企業成本管理是保證企業戰略成本管理實施的重點。全員參與可以讓成本管理更加有效。為此，企業要不斷地通過培訓或者成立成本管理小組的方式來積極地提升和鼓勵員工參與到成本管理體系中，轉變員工的觀念，讓其認識到參與成本管理也是其工作職責的一部分，從自身做好成本管理也是幫助企業降低成本，提升效益的一種重要方式。除了使機械制造企業員工具備成本管理意識之外，企業本身需要將成本管理走出產品生產的限制中，而是應該將預算管理意識全面滲透到產品設計、材料采購和產品營銷等環節當中，對這些產業鏈中產生的生產成本、銷售費用和管理費用進行科學合理預測，并向相關管理人員進行預算報備，將企業成本逐步分解到部門單位中。正確戰略成本管理意識的樹立，能夠有效提升資金的使用效率，從而保證成本管理工程的正常開展。
（三）從自身企業出發制定適合自身企業的戰略成本管理模式。戰略成本管理模式的采用不是拿來就能用的，宏觀的戰略成本管理模式只能對機械制造企業起到指導作用，而企業本身要想深入地采用戰略成本管理模式來對企業進行財務管理，提升經濟效益，就必須從企業自身的實際出發，找出適合自身企業的戰略成本管理模式。為此，企業財務管理人員要連同企業其他各部門深入的分析和研究，從自身企業特點出發，找出適合自身企業的成本管理模式，為企業更好地發展提供更大的幫助，其中戰略成本管理模式的制定，需要注意的是，加強企業各個部門之間的溝通聯系，保證各部門之間的信息共享，建立成本管理信息化ERP系統，將企業采購、生產和銷售等環節聯系起來，同時企業應該正確對待財務部門在企業管理中的重要性，利用財務報表分析參與企業決策，強化內部審計工作，及時反饋各個部門中的資金使用情況和運營問題，減少資金浪費的情況出現，最后，為提升各部門之間的溝通交流，保證戰略成本管理模式在企業中的適用性，可以通過開展相關活動增強企業凝聚力，實現戰略成本管理的高效開展。
（四）從信息技術支持層面提升和完善戰略成本管理水平。戰略成本管理模式所涉及的面非常廣，數據量也非常大，對數據信息需要隨時隨地的進行分析和處理，為此，企業必須增強自身的數據處理能力，必須依靠先進的信息科學技術，建立有效的信息管理系統來有效的實施戰略成本管理。另外，企業要不斷地運用先進技術，通過有效的管理系統及時地收集各類信息，包括同行企業需求信息、供應商信息等。
（五）做好企業的戰略成本控制以及做好有效的業績評價。戰略成本管理方法的實施離不開獎懲措施和業績評價。戰略成本管理不僅是財務人員在財務管理中必須運用的，同時要做到全員參與，在日常的管理中也要滲透戰略成本管理模式，讓全員深入了解戰略成本管理，在自己部門的管理中滲透戰略成本管理模式。同時，公司通過有效的獎懲措施和業績評價來約束全員平時的行為，從根本上有效地調動員工的成本管理行為，積極有效地降低企業成本，提升企業的經濟效益。
（六）加強知識資本管理也是強化戰略成本管理的關鍵。知識資本作為知識經濟時代的一種資本形態，是企業無形資產的全部總和。因此，知識資本管理在戰略成本管理實施中起到積極的作用。能夠幫助財務人員在進行成本管理中，學會從戰略眼光去運營知識資本，有機結合知識資本管理和戰略成本管理，從而讓企業獲得更大的經濟效益，有效提升企業的發展力。
（七）強化企業文化管理是提升戰略成本管理的有效途徑。企業穩定健康的發展離不開企業文化，一個企業內企業文化的好壞也直接影響著企業是否可以做大做強。同時企業文化即是對自身公司的一種宣傳，也是對內部員工的一種激勵。企業文化的有效制定也是企業內部人員在長時間內形成的共享價值觀、信念、態度和行為準則。企業文化直接影響著企業管理職能的實現和組織效能的發揮，制約著全部的管理政策和措施。企業文化中對于財務方面的體現，可以讓員工更加充分地認識和了解財務管理，養成全員參與成本控制的思維。同時，企業文化作為企業價值理念與戰略成本管理模式也存在千絲萬縷的聯系，而這種聯系在企業的發展中也會不斷地被深化。
四、結語
在當今的機械制造業大環境下，成本管理已經成為機械制造業是否能穩定發展的關鍵。對于機械制造企業來說，只有合理有效地運用戰略成本管理方法，才能在激烈競爭的大環境下，保證企業更好有效地適應環境的變化。同時，通過戰略成本管理方法的實施，為機械制造企業指明了企業成本管理的方向，有效提升管理水平，不斷地提升經濟效益，以此適應日益激烈競爭的生存環境。
作者:胡竹姝 單位:新昌縣華雄機械有限公司
