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針對當前建筑工程的現狀,探討建筑工程項目成本管理與控制。每一項建筑工程項目都應認真地了解建筑工程項目成本管理的原則，在此基礎上對成本管理的費用進行預測、計劃、核算和分析,只有做好建筑工程項目成本的管理控制工作,才能提高經濟效益。
1建筑工程項目成本管理的原則
建筑工程項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心,在對項目過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。
1.1成本最低化原則。建筑工程項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進降低項目成本,以達到可能實施最低的目標成本的要求。
1.2全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。各部門、各單位應防止成本控制人人有責,人人不管,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
1.3動態控制原則。建筑工程項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態控制。
1.4目標管理原則。既檢查目標的執行結果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
2建筑工程項目費用的預測與計劃
在建筑工程項目開工之前,確定建筑工程項目成本是施工科學管理過程中必不可少的階段。必須作科學的分析論證,預測出完成建筑工程項目所需要的總成本額,以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。對每一個建筑項目的施工,都應當有精心的預測,以免造成不應有的失誤。
3建筑工程成本管理直接費用的控制與核算
3.1人工費控制。對作業層人工費的控制，應依據定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。在項目經理部工程承包制中，應該做到：在施工開始前，排施工進度計劃，每道工序農民工用工計劃，簽訂專項任務勞動合同，并以此計算民工費。在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題;及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，窩工等問題。
3.2材料費的控制。材料費的控制按照“量價分離”原則,控制材料用量和材料價格。3.2.1材料用量控制。在保證符合設計要求和質量標準的前提下,合理使用材料,通過定額管理,計量管理等手段有效控制材料物資的消耗,具體如下:①定額控制。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據,實行限額發料制度。在規定限額內分期分批領用,超過限額領用的材料,必須先查明原因,經過一定審批手續方可領料。②指標控制。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據以往項目的實際耗用情況,結合具體施工項目的內容和要求,制定領用材料指標,據以控制發料。超過指標的材料,必須經過一定的審批手續方可領用。③計量控制。準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。④包干控制。在材料使用過程中,對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據工程量計算出所需材料量,將其折算成費用,由作業者包干控制。3.2.2材料價格的控制。材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成,因此控制材料價格,主要是通過掌握市場信息,應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。3.2.3機械費的控制。根據工期、分項工程開工的具體要求陸續進場,避免機械閑置。在數量上按照滿足要求、留有余地的原則配備,在同類機械選型上,在滿足保證工程質量要求的前提下,盡量以小代大,以國產代進口。正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。加強現場設備的維修、保養工作,降低大修、經常性修理等各項費用的開支,避免不正當使用造成機械設備的閑置,加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格,嚴格控制油料消耗、嚴格控制機械修理費用、嚴格控制機械租賃費。在使用自有機械中，應作好機械作業使用記錄，勤保修、保養，最大限度地使機械處于良好狀態中。同時機械到了大修期，應及時對機械進行大修。在使用租入機械時則應不讓機械停置待工，最大限度的發揮機械效能，以提高產量，降低成本。
4建筑工程成本管理間接費用的控制與核算
間接費用包括“施工間接費”和“其他間接費”兩大項，“施工間接費”指為管理工程項目而支出的工程處和項目部一級的管理費用。其他間接費指家具器具購置費，場地征用費，研究試驗費，工程驗收費等。
5建筑工程成本費用的分析與考核
5.1成本費用分析。匯總成本分析表，從費用構成角度看整個項目預算收入和實際成本各項費用金額差異。關注虧損費用項，重點關注大額成本項目，逐一排查盈虧原因。重點關注的大額成本科目包括：分包費用盈虧、鋼筋費用盈虧、周轉料費用盈虧等。對于大額虧損項做量價分析，項目上一般應先做量差分析，首先保證預算數據和實際消耗數據在時間和部位上的同步。比較預算用量和實際用量，找出虧損原因是預算較低還是實際消耗太高。
5.2項目完工后應對項目成本執行情況進行分析。必須落實項目責任,做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。應遵循以下原則：項目工程總收入,應以建設方簽認的工程價款結算單為準。在建工程全部列入實際成本,不得留有余額。核對與建設方往來,對預收和應收工程款,必須與建設方核對一致。各種材料,要求做到工完料清,沒有庫存。對沒有用完的材料,由項目部作價處理,損益列入項目成本。分包工程,按合同逐一清算,弄清各合同完成總價、已付款、欠付款,對超合同付款必須查明原因,落實責任。
作者:葉爾蘭·蒙古別克 瑪依拉·哈布多拉 單位:新疆阿勒泰地區富蘊縣鐵買克鄉村鎮規劃建設發展中心
