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摘要：隨著供電企業面臨的市場競爭環境進一步的惡化，越來越多的供電企業管理者想要加強內部管理，通過提升內部管理水平來提高供電企業整體的綜合能力，為供電企業發展提供良好的條件。本文首先介紹了成本管理在供電企業中的具體運用。其次，總結了供電企業在成本管理運用及其對策的經驗教訓。再次，針對完善供電企業成本管理提出了對應性的對策。通過成本管理研究能夠提升管理者對于成本的重視，在日常經營的過程中應用成本管理方式開展成本管理，提升成本管理的效果。
關鍵詞：供電企業；成本管理；問題；對策
1新形勢下供電成本管理的必要性
隨著經濟的發展，信息技術高速發展，人們生活水平逐漸提升，消費者對于供電需求也開始多樣化。成本管理主要是供電企業從的角度來針對供電企業的成本形成以及供電企業成本控制進行有效的規范化的管理。成本管理是從上個世紀八十年代的英美國家引入的一種新型管理方式。供電企業在新形勢下需要加強成本管理。成本管理主要包括以下幾個步驟：第一，環境分析。主要是分析供電企業所處的成本環境。包括供電企業在成本管理中的強項、弱點以及供電企業在成本管理中面臨的機會和受到的外部威脅。第二，規劃。主要是根據供電企業的實際需求和發展的，對成本進行合理規劃，并充分了解供電企業經營的實際情況和運營程序。第三，實施與控制。主要是根據供電企業的規劃實施，并在實施的過程中，控制相關工作的開展。根據供電企業制定的標準約束相關工作人員的行為，來保證成本控制標準的全面實現。第四，進行業績計量與評價。根據成本管理的最終結果，針對不同的工作人員進行績效考核?？己酥?，需針對成本管理的相關情況進行全面的考核與評價來供電企業員工的績效水平。第一，隨著中美貿易戰加劇，供電企業面臨的經營風險進一步提升，供電企業為了能夠更好地生存與發展，積極的加強對成本控制的管理。成本管理方法對于成本供電企業運營成本具有重大影響，為了能夠進一步縮減經營成本，越來越多的供電企業開始應用成本管理方案開展對于日常經營與生產的管理。這種方式下供電企業的內部成本控制水平得到了全面提升。成本管理方法受到了越來越多的供電企業管理者的關注。然而，在具體的應用過程中，由于供電企業的應用不當，成本法的積極效益沒有充分的發揮出來，這不利于供電企業的經營與發展，對于供電企業內部管理水平的提升也造成了不利的影響，因此加強對于成本管理的研究對供電企業發展而言意義重大。第二，隨著市場經濟體制的進一步完善，供電企業加強對于成本管理的研究能夠全面提升供電企業對于成本管理的應用，全面提升供電企業成本控制水平，對于供電企業經濟效益的提升具有積極的意義。第三，通過研究成本管理能夠提升我國對于成本管理理論研究的實踐價值，提升理論與實踐的結合程度，對于我國成本管理理論的進一步完善具有積極意義。
2新形勢下供電成本管理存在的問題
2.1財務基礎不健全
新形勢下供電企業在財務內部設置了不同的財務管理方式，供電企業雖然在內部實施了三種不同的財務管理方式，不同的成本管理方式能夠幫助供電企業更好地開展成本管理，提升成本管理水平。目前供電企業按照成本步驟開展相關管理，但是在應用的過程中，供電企業的財務管理工作沒有與成本實現全面的統一，供電企業財務人員依然是進行日常基礎的會計核算。在成本管理的過程中，主要是由生產部門進行成本的管理。生產部門一味的降低產品的成本，對產品質量缺乏足夠的重視，導致很多的產品在推入市場后經常出現各種問題，售后服務的工作量直線提升。在實施成本管理的過程中，財務人員把成本管理集中于供電企業的生產部門，這種情況下成本管理的最終效果也不是很好，雖然單位成本得以降低，但是供電企業在成本實施的過程中，各方面的管理費用直線提升，最終攤銷到單位成本中去以后，供電企業整體的運營成本的降低效果并不是非常的明顯，這給供電企業帶來了很大的經營壓力。
2.2信息化水平低
目前供電企業沒有應用信息技術對消費者的需求進行市場調查，對于有著特殊需求的消費者沒有進行了重點的了解，沒有分析消費者需求的特殊目的。針對消費者需求不了解。供電企業應用成本管理的過程中，需要針對消費者個性化需求了解的基礎上積極的進行產品研發，但是由于信息技術水平低，無法全面收集相關信息，因此制定的成本管理無法有效開展。供電企業在成本管理過程中，按照供電企業的成本管理步驟開展相關工作，但是對于信息技術的應用不是非常的充分。在信息化時代成本管理需要加強信息化的應用，只有這樣才能夠更加精確的分析相關產品的成本，全面提升成本控制效果。同時還能夠進一步優化成本管控方案的科學性以及細化程度，對于最終成本管理目標的實現具有積極的意義。然而，目前供電企業內部整體的信息化水平相對較低，供電企業運營中的各方面數據無法及時的傳輸到供電企業的財務部門以及管控工作人員手中，導致管控工作無法及時了解供電企業實際的運營情況。
2.3成本管理原則不明確
新形勢下供電企業成本管理過程中，要求所有人員需要嚴格按照節省成本的工作目標開展工作。供電企業在保證質量的前提下，降低單位產品的成本，這樣能加強供電企業產品的市場競爭能力。但是在實際的運營過程中，為了能夠更好的提升成本管理的效果，供電企業針對供電企業的成本管理進行了全面的規劃。例如，針對大學生集聚的文化城區，供電企業主要生產了分散式供電，這種供電方式不適合集聚的大學生區域要求。供電企業在應用成本管理的過程中缺乏明確的成本管理原則，針對員工的相關行為沒有嚴格按照指標的規范進行全面的考核與評定?？己说墓叫圆钣绊懥斯╇娖髽I內部工作人員針對成本管理工作的重視，很多工作人員在工作的過程中完成了既定的目標，但是并沒有得到全面的獎勵。而沒有完成相關目標的人員卻得到了獎勵。這讓工作人員的工作積極性受到了嚴重的打擊，也影響了成本管理工作的開展，導致供電企業成本管理的最終目標無法得到全面實現。
2.4成本管理目標與發展脫節
雖然成本逐年提升，但是供電企業的經濟效益有所提高，成本提升的速度低于收入的增長速度，這主要是由于供電企業在經營的過程中，針對成本實施了全面的管控。成本管理效果得到了全面的顯示，這為海爾的發展提供了更多的可能性。相信在不遠的將來，隨著成本管理水平的進一步提升，供電企業經濟效益以及市場影響力一定會獲得質的飛躍。供電企業的成本管理目標根據供電企業的成本管理情況確認，導致成本管理控制與之間的聯系不夠緊密。供電企業應用成本管理主要是為了突出性，這樣才能最大限度的發揮成本管理的意義。供電企業主要是根據供電企業未來一年的發展規劃制定成本管理目標。這種成本管理目標無法從長遠的角度進一步幫助供電企業獲得長足的發展，供電企業整體缺乏長期性。供電企業成本目標沒有實現，預算數據與實際數據之間存在很大的差異。這一具體的目標被下放到各個生產運營部門的工作人員手中，很多工作人員開展工作的過程中，為了實現成本不惜降低產品質量標準，最終導致供電企業成本目標與供電企業總體的發展出現了脫節。
3新形勢下解決供電成本管理問題的策略
3.1完善財務管理基礎
新形勢下，為了可以更好地提高供電企業成本管理效果，供電企業應全面的規劃一下財務行為，這樣能夠增強財務管理的效果。其次，供電企業需要優化財務工作流程，根據成本管理需要開展具體的成本管理活動，全面提升財務工作效率，為成本管理活動更好地開展提供可靠保證。再次，供電企業落實生產部門生產責任的前提下，還需要針對財務部門以及管理部門、銷售部門等其他部門如何進行成本控制方面進行全面的規劃。只有從整體上加強針對成本的控制，才能夠保證最終成本管理的目標得以全面實現。
3.2提升信息技術水平
新形勢下為了能夠進一步提升成本管理水平，供電企業應該加強對于信息化的投入。在供電企業內部應該創造良好的信息化應用環境，無論是生產部門、銷售部門，還是供電企業財務部門都需要應用信息化的設備來開展相關工作，同時建立自身的信息化平臺。各個部門之間在信息化環境下進行交流，能夠更好的了解供電企業的運營情況，同時也方便管理人員隨時監控方案的實施，對于更好的保障成本管理工作的順利開展具有非常積極的作用。為了更好的應用信息化設備，供電企業應該加強信息化人才的培養，保障供電企業整體的工作人員信息化水平得到提高，這樣才能更好的應用信息技術全面的提升信息管理水平。
3.3完善成本管理原則
新形勢下供電企業在進行成本管理的過程中，供電企業應該進一步的建立完善的成本管理原則。供電企業成本管理實施過程中，必須要秉承公平、公正的原則開展績效考核與管理，只有公平合理的原則下開展的績效考核，才能夠更加完善供電企業員工的績效考核標準，最大限度的提升績效考核的意義，保障績效考核工作得到全面的落實。在完善成本管理原則的過程中，應該針對原則性的問題進行重點管理，針對具體問題提出有效的規范制度，這樣才能保證成本管理原則得到全面的落實，對于提升成本管理水平具有積極的意義。在完善成本管理原則的過程中，還需要針對成本管理實際情況進行深入的了解，在了解的基礎上明確成本管理原則，這樣才能實現成本管理原則符合企業成本管理需要，為供電企業更好地發展提供可靠的保證。
3.4根據制定成本管理目標
新形勢下供電企業在進行成本管理的過程中，必須要深入的了解供電企業的長期發展戰略，根據供電企業長期發展戰略以及供電企業未來一年的發展規劃進行成本管理，制定成本管理規劃。首先，供電企業應該制定發展目標，通過明確的目標指導工作人員的日常行為。在明確指標的同時讓每個工作人員都能夠有足夠的積極性開展相關工作，提升工作效率與質量。其次，供電企業需要把發展目標落實到年度工作目標中來，根據目標確定成本管理目標。通過成本管理目標與發展的有效結合，能夠最大限度的提升成本管理目標的可操性，對于提升成本效果具有積極意義。再次，供電企業應該積極的分析成本管理目標的完成行為，根據完成情況進行全面的評定，在評定的過程中優化成本管理目標，保證目標更加符合供電企業的發展需要，為供電企業的財務管理水平提升提供可靠地保證。另外，供電企業要根據歷史經營的情況和對未來市場的預判確定明確的發展，落實成本管理的相關目標，保證最終供電企業成本得到了全面的實現，幫助供電企業獲得更好的發展機會。
4結束語
通過研究供電企業成本管理的現狀發現，為了更好地提升成本管理，供電企業應用了多種成本管理方法。然而，供電企業在成本管理中依然存在很多的問題。目前供電企業成本管理中財務基礎不健全、信息化水平低、成本管理原則不明確、成本管理目標與發展脫節，這一系列問題成為了影響供電企業成本管理的重點。為了能夠提升供電企業的成本管理水平，針對供電企業的成本管理問題提出了完善財務管理基礎、提升信息技術水平、完善成本管理原則、根據發展制定成本管理目標等對應的解決措施。隨著市場經濟的發展，供電企業需要面臨各種各樣的市場競爭，想要在這種市場經濟環境下獲得更好地發展，供電企業管理者需要加強對成本管理的重視，應用成本管理方式開展對于供電企業成本的控制，這樣才能充分地實現供電企業的發展目標為供電企業更好地發展鋪平道路。針對目前供電企業在成本管理中的不足，供電企業應該具體問題具體分析，本著一切從實際出發的原則開展對于成本的管理，全面發揮成本法的應用廣度與深度，為成本法更好地開展提供良好的環境。
參考文獻
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作者:謝珩 單位:廣東電網有限公司汕頭供電局
