前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程施工成本管理影響因素，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】本文在概括敘述施工成本管理的概念和意義的基礎上，從兩種不同角度出發，探討了施工成本控制的主要內容，并結合工程實踐經驗，剖析了施工成本各子項的主要影響因素。
【關鍵詞】施工成本；管理；影響因素
1引言
建筑工程施工成本的含義是施工企業在某一工程項目施工過程的各個環節中直接或間接產生的成本費用的統稱。也就是說，從施工企業中標某一工程項目算起，在后續開展的施工活動中，為了完成投標內容或者實現合同約定，滿足工程建設單位或業主的總體要求(例如項目工期、建筑風格、工程質量等多方面的要求等)，產生的與上述活動相關的所有費用支出，都是施工成本不可缺少的組成部分。因此，施工成本在施工全過程的各個環節都有體現，大到施工過程中涉及到的建筑材料費、人工費、機械使用費等主要費用，小到項目施工前組織圖紙會審的費用，施工完成后組織竣工驗收的費用以及項目運營和管理的費用等等。施工企業開展系統性的施工成本管理的目的在于，通過更成體系的管理方法和更科學可靠的管理手段對項目的施工成本進行分析、控制，使成本管理這一行為在工程項目的具體實施過程中發揮指導性作用，同時，在此項目中積累管理經驗，繼續完善和充實上述管理體系。目前，建筑行業的發展速度總體上趨于平緩，為數不少的工程項目都是低價中標的，而另一方面，工程項目的周期長、建筑材料價格波動大、人工費用連年上漲等不利影響全部由施工企業自行承擔，進一步削弱了其項目利潤空間。所以，在優先保障工程質量和進度的前提下，依托成本管理體系管控施工成本，不但是建筑行業經營大環境發展的外在要求，也是施工企業利潤最大化的內在要求。
2施工成本管理的的主要內容
施工成本分類標準有兩種，一種是按成本的核算時間在施工前或施工后來分類，另一種是從成本的具體用途來分類。從成本的核算時間這一角度，施工前核算的施工總成本為預算成本，施工過程中或施工完成后核算的為實際成本。預算成本是在招投標階段的施工內容的基礎上核算得到的總成本，預算成本編制完成后，不但可以作為項目招投標報價的依據，還可以作為施工成本管理過程中的一個參考系，與實際成本進行對比分析，判斷后者有沒有出現超支情況，并據此對相關環節進行整改。此外，由于預算成本屬于事先確定的成本，具有很強的計劃性，還能作為項目施工全過程的目標成本，指導各個時間節點和工序節點的成本管理和控制，便于提出更切合實際的要求。實際成本一般指在工程項目的施工過程中，施工企業實際發生的各項費用的總和。在具體的成本管理過程中，要不斷比較關鍵節點處的實際成本要和預算成本，應盡可能的把實際成本控制在后者的范圍之內?？梢姡@兩種成本是相輔相成的，預算成本是實際成本的一種指導，反過來，實際成本也是預算成本的一種檢驗。從成本的具體用途這一角度，施工成本可分為直接用于生產活動的直接費用和保障生產活動有序進行而產生的間接費用這兩類。例如，項目施工過程中所涉及到的建筑材料費、人工費、機械使用費以及措施費等等，都屬于直接費用，直接費用是施工總成本的最主要組成部分，所以，盡可能的減少直接費用是施工企業成本管理的重點和關鍵所在。而那些輔助主要生產活動的次要活動如施工的前期準備、施工完成后項目竣工驗收、項目人員的工資及福利措施等所發生的費用，均屬于間接費用。直接費用和間接費用的不同在于，直接費用一般僅限于單個項目，不能在不同項目中進行攤分。
3施工成本管理的影響因素
根據施工成本的具體用途，以下從直接費用和間接費用這兩個大的角度逐一闡述施工成本的影響因素。
3.1人工費的影響因素
建筑行業用工難，人工費的不斷上漲的現象愈演愈烈，人工費市場價格也比較透明，與項目成本和企業的利潤大致成反比關系，屬于不容易削減的剛性支出。人工費用占比越大，后兩者隨之越低。影響人工費的因素不但包括客觀原因即大環境的影響，也包括項目自身的影響。第一，工程項目施工人員的主要來源是農村剩余勞動力，受農村剩余勞動力不斷減少的大環境影響，工地用工供給嚴重不足，施工旺季或農忙季節甚至會出現階段性的半停工、停工現象，導致項目施工作業量減少，無法實現既定的施工進度，從而影響項目的整體工期，乃至企業的口碑和整體利潤。這一矛盾只能靠施工企業單方面采取提高工資、增加假日勞務費及補助津貼等措施才能得以稍微緩解。第二，與用工難相對應的，技術水平高、操作能力強的施工人員越發稀缺，施工人員的整體素質和水平影響著工程質量、施工安全或項目進度，這些因素都不同程度上對人工費產生了影響。第三，項目自身的特殊性也是人工費變化的因素，例如項目的施工周期較長，持續一年甚至跨年，必須考慮高溫或雨季等不利天氣帶來的不利影響；再如項目工作環境較差或者出現高空、高難度作業等；此外，建設單位出于種種原因縮短工期時，趕工期必然帶來人工費的增加。
3.2材料費的影響因素
一般來說，工程項目的周期較長，在此過程中建筑材料的價格是隨市場供需關系的變化而不斷變化的，預算成本中無法體現這一點，這也使得材料采購計劃顯得格外重要。此外，采購與存儲的數量必須協同考慮，采購過少則容易影響項目正常運轉，采購過多容易造成庫存積壓，增加了庫存成本和風險。而從材料運輸過程中來看，材料運輸距離、批次乃至物流價格也都是材料費的重要影響因素。
3.3機械費的影響因素
對于大型機械，如果施工現場使用次數較多，重復使用率高時可一次性購買，反之，一般可以采用租賃的方式。具體選擇方式，應結合項目的具體情況再決定，否則容易變相增加項目成本。此外，應提高施工人員操作機械的熟練程度和使用效率，增強項目管理者統籌和管理能力，都有助于進一步降低施工機械帶來的相關費用。
3.4間接費用的影響因素
間接費用受國家或地方上的政策、法規影響，宏觀上反映了施工企業和項目管理部的管理水平。間接費用是不可避免的，但由于其在施工總成本所占比例較小，一般不構成施工成本控制的重點。
4結論
建筑行業經過近幾十年的發展已經日漸成熟，一方面，在大量的施工項目的基礎上，積累了很多生產和管理經驗；另一方面，行業的利潤空間趨于飽和，競爭越來越激烈。對于施工企業而言，只有不斷提高企業的管理水平和工作效率，科學合理的管理和控制施工成本，才能在競爭中立于不敗之地。
【參考文獻】
[1]建筑工程施工項目管理叢書編審委員會.建筑工程施工項目成本管理[M].北京機械工業出版社,2002
[2]吳耀興.施工企業安全成本的經濟特征分析[J].建筑經濟,2010(5):78-80
[3]李秉英.施工過程中的成本控制措施[J].科技信息，2011(14):314-316
[4]范慶樂.建筑工程施工項目成本管理[J],山西建筑,2010(17):232-233
[5]宮鵬.關于房地產工程施工成本控制的一些探討[J].江西建材,2014(20):216-218
作者:龔威霞 單位:北京中煤正辰建設有限公司
