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摘要：在建筑行業發展的過程中資源、能源及環境保護工作已經成為主要問題，因此國家也提出了相關的政策，大力推廣綠色建筑，實現建筑行業綠色可持續發展。近些年來綠色建筑數量逐漸增多，在使用此種建設理念后也避免了傳統建筑中的弊端，在施工過程中充分利用了綠色理念、綠色技術、環保節能材料，并提升了可再生資源的使用效率。但是在進行綠色建筑建設的過程中造價預算及成本管理工作還存在一些問題，因此對綠色建筑工程造價預算及成本管理工作進行討論有著重要的意義。
關鍵詞：綠色建筑工程；造價預算；成本管理
經濟的飛速發展也改變了傳統的發展理念，建筑行業也從高耗能向綠色節能方向轉變，對資源、能源進行了整合。在這樣的發展環境下，國家也提出了綠色建筑理念，倡導建筑行業的綠色可持續發展，實現了能源及資源的節約同時避免了對環境的破壞，為建筑行業的高質量發展提供有力的支持。在這個過程中應不斷強化造價預算及成本管理工作，從而保證綠色建筑工程的經濟效益。
1何為綠色建筑工程
建筑行業發展的過程中綠色建筑屬于全新的理念，其可以充分滿足建筑行業未來發展要求并可以提升人們的生活品質。在進行綠色建筑建設時應將綠色理念滲透到設計、施工過程中，實現內部環境與外部環境的和諧統一，從而提升綠色建筑的整體建設水平。此外，在進行綠色建筑建設的過程中還應合理地引入綠色施工技術、施工材料，提升建筑質量的同時實現其與周邊環境的協調發展。
2綠色建筑工程造價及成本管理的原則與要點
2.1主要原則
在進行綠色建筑工程造價預算及成本管理工作時應充分遵循資源利用原則、經濟性原則及全生命周期原則，只有這樣才能實現對造價預算及成本的管理目標，并為后期各項工作提供有力的支持。資源利用原則是將資源進行最大化地利用，有效地控制浪費及耗損情況。目前，綠色建筑工程在施工的過程中充分利用了環保材料，以此來體現出綠色建筑的環保性、節能性，同時在使用環保材料時還應做好實地勘察工作，確保所選用材料性價比可以滿足綠色建筑工程的要求，同時在進行材料選購、保存、使用的過程中應采用精細化管理方式，合理地利用施工材料避免浪費情況，實現對施工成本的有效控制。綠色建筑造價預算及成本管理工作還應充分遵守經濟性原則，也就是保證所選用技術、材料及設備的經濟性。綠色建筑工程對技術、材料與設備有著非常高的要求，所以與傳統建筑相比其資金投入量也相對較多，但是不得降低前期投入，為后期技術應用、設備運行及材料的應用提供保障，在保證施工進度、施工質量的基礎上降低整體建設成本。在提升綠色建筑整體性能的基礎上實現建筑企業長遠發展。全生命周期原則也是綠色建筑造價預算及成本管理工作應遵循的基本原則。在形成全生命周期管理模式后對造價預算及成本管理進行全面考慮，以此來保證資金使用方案的合理性，確保綠色建筑工作可以順利開展，實現工程經濟效益最大化。
2.2具體要點
綠色建筑工程造價預算及成本管理要點分析可以為具體的預算及成本管理措施的制定提供依據，確保造價預算及成本管理策略的實用性、可行性。綠色建筑工程設計工作主要包括環境設計、景觀設計等，同時應達到室內及室外環境的協調與統一，確保綠色建筑的使用功能并實現建筑與自然環境的協調發展。綠色建筑對施工技術等有著較高的要求，這主要是由于綠色建筑具有一定的復雜性，也對技術的專業性提出了更高的要求，但是這在一定限度上增加了造價預算及成本管理的復雜性，因此應對其中的各項內容進行分析并采取有效的控制方式，最終降低工程建設成本。通過對綠色建筑工程特點的分析可以對造價預算及成本管理工作進行優化，并可以實現全面管理，保證造價預算及成本控制措施的科學性，通過對人員、材料及設備的有效控制可以對成本支出進行調整，并可以對綠色施工技術等進行優化，確保整體施工過程的安全性與穩定性，避免施工過程中出現不必要的損失，實現對造價預算及成本的控制。
3主要的管理措施
3.1造價預算
3.1.1轉變傳統觀念
長期以來建筑行業都屬于高耗能產業，建筑企業也沒有充分認識綠色建筑的優勢，片面地認為綠色建筑建設會提升整體建設成本，這樣不僅會阻礙綠色建筑工程的發展，也無法實現全生命周期管理，更無法實現資源利用最大化。因此建筑企業管理人員應轉變傳統觀念，在進行綠色工程設計、施工方面避免內容變動，以此來控制支出。此外，采用全生命周期管理模式來提升預算造價水平。在對綠色建筑工程建設周期進行分析后構建起相應的環保機制，控制工程施工中的消耗量并實現對環境的保護。
3.1.2準確把控造價預算前提
第一，做好相應的培訓工作，確保造價預算人員的專業水平。與傳統建筑工程相比，綠色建筑工程在建筑行業發展中具有更大的優勢，在造價預算過程中應充分地做好市場調研、資源優化、壽命周期管理等工作。由于綠色建筑工程涉及的專業較多，所以其具有一定的復雜性。這樣也對造價預算人員的專業性也提出了更高的要求，要求其具有良好的綜合能力。造價預算工作的水平與人員有著直接的關系，所以在造價預算人員入職時就應做好相應的培訓工作，以此來保證其專業性。管理人員還應做好內部控制工作，構建考核機制，選出優秀的人員，確保造價預算管理工作質量。第二，造價預算管理工作應充分滿足工程實際要求。造價預算初期造價預算人員應充分了解工程建設內容，并做好現場勘察、市場調研等方面的工作，以此來保證施工方案的科學性，可以同時做出不同的造價預算方案，從中選擇最佳方案，確保綠色建筑工程可以順利進行。第三，完善造價預算人員根據管理機制。在進行造價預算工作時相關的工作人員應充分了解施工內容，并充分了解各方面的變化情況，實現對造價預算的動態化管理。同時還應確保造價預算編制工作的合理性、可行性。第四，造價預算管理工作應始終貫穿于工程的各個環節中，實現全壽命周期管理。做好綠色建筑工程設計分析工作，構建起設備維護、資源使用、后期運行等方面的造價預算管理體系，實現全方位管理。
3.1.3強化預算編制工作
第一，做好實地勘察工作并將其作為造價預算編制工作的主要依據。要想保證造價預算編制工作與施工現場相符，造價預算人員應做好現場勘察工作，并對綠色建筑中涉及的人員、材料、設備、水電布置等工作進行綜合考慮，將分析結果進行匯總，在與實際工程要求進行結合后合理地選擇施工技術、施工設備，使造價預算人員可以充分地了解工程所涉及的各個環節。造價預算人員還應詳細地對勘察數據進行分析，以此來細化造價預算編制工作，最終保證造價預算工作的有效性。第二，對綠色建筑工程設計圖紙進行詳細的分析。綠色建筑施工過程中設計圖紙是關鍵，這就要求造價預算人員充分地了解施工圖紙，以此來保證工程質量符合設計要求。綠色建筑造價預算人員只有在充分了解施工圖紙內容后才可實施造價預算編制工作。此外，造價預算人員還應充分了解圖紙中的重點內容，并對其進行詳細的分析，確保編制內容可以滿足綠色工程施工要求，提升造價預算編制的有效性。
3.2成本控制措施
3.2.1建立健全成本管理體系
現階段，大部分綠色建筑企業在進行成本管理時依然沿用傳統的管理模式，但是此種管理模式并不適合在綠色建筑工程中應用，再加之綠色建筑工程自身特點比較明顯會直接影響數據傳輸的準確性。所以在對綠色建筑工程進行分析后應對傳統成本管理模式進行優化與調整。在引入先進管理理念的基礎上形成扁平化管理模式，進而提升成本數據傳輸效率，提升成本數據的精準性。與此同時，綠色建筑企業還應做好內部控制工作并構建相應的評估機制，實現對成本管理的有效監管。建筑企業在進行成本管理時應與內部控制相結合，對成本管理進行細化并明確管理責任，充分地調動起成本管理人員的工作積極性，提升成本管理體系的使用效能。
3.2.2強化施工過程中成本管理工作
為了保證綠色建筑工程順利進行應充分做好施工過程中的成本管理工作，從而保證綠色建筑工程的整體建設質量，在進行施工過程中的成本管理工作時應注意以下幾點。第一，嚴格地控制施工質量。綠色建筑工程施工過程中應對各施工環節的建設質量進行嚴格的檢查，若發現質量問題應進行及時的處理，避免問題擴大化。第二，保證現場管理效率。在進行施工現場管理工作時應對施工人員的行為、操作流程進行嚴格控制，避免因人為原因給施工進度帶來影響，以此來保證成本管理的效率。第三，綠色建筑施工過程中應對成本增加環節進行有效控制。實際施工過程中會出現一些不可預見的因素，因此應構建成本管理應急預案，避免不可預見的因素給綠色建筑工程整體施工成本帶來不利的影響。
3.2.3強化合同管理
綠色建筑工程造價預算及成本管理工作中，合同是對雙方行為進行控制的主要依據，因此應確保其管理效率，但是如果合同內容、管理過程出現漏洞會導致風險的出現，嚴重時還會引發不必要的紛爭。在開展合同管理工作時相關的管理人員應充分了解其中內容并對其中條款進行細化與確定，以此來保證各參建方的利益。施工階段的合同管理工作應由專業人員完成，這樣可以及時發現合同中的問題，避免各參建方利益受損。同時，在進行合同管理時還應強化工作人員的認知度并對自身行為進行約束，充分滿足合同要求。
4結語
從現階段綠色建筑發展趨勢來看，其必將成為建筑行業未來發展的主要方向，更是提升建筑企業競爭力的核心。其中工程預算及成本管理工作是綠色建筑工程管理中的重點內容，因此應給予更多的關注。建筑企業應根據綠色建筑發展要求構建起一支專業素質強的造價預算及成本管理團隊，進而提升綠色建筑造價預算及成本管理工作的水平，為建筑企業綠色可持續發展提供動力。
參考文獻
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作者:劉德勝 單位:民航機場建設工程有限公司
