前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的海運企業船舶運輸成本管理與控制解析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：海運企業中船舶運輸成本的管理具有一定難度，由于船舶運輸成本的構成較為復雜，因此海運企業要想創造更高的市場經濟效益，必須要實現對運輸成本的控制與管理，才能減少對成本的浪費與消耗。本文從海運企業船舶運輸成本的分類進行簡述，結合船舶運輸成本管理的意義，進而分析相關控制策略，以供參考。
關鍵詞：海運企業；船舶運輸；成本管理；成本控制
0引言
近年來，隨著我國海運行業的不斷發展，其船舶運輸的成本也隨之增加，雖采取了有效的管理措施，但仍難突出其控制作用。經過全方位對成本指標的分析與比較后發現，海運企業應以市場發展趨勢為導向，明確計算各項海運船舶的運營成本，并將成本以層次化的方式劃分出來，具體規劃到各個管理部門與工作崗位，才能實現整體化的成本控制，從而使企業獲得更高的目標管理效果。
1海運企業船舶運輸成本的構成
1.1海運企業船舶運輸成本的相關內容
船舶的運輸成本管理屬于運輸經濟學中的內容，也是海運企業必須要予以重視的指標，在當下的市場經濟條件下，企業的生產經營活動必須要依賴于對成本的準確計算，才能確定企業自身能夠獲得多少經濟利益，而這些經濟利益與企業自身的成本結構是相聯系的，也是海運企業決定運輸價格的決定性指標，對此，企業應依照自身的運營情況，選擇更加經濟化的運輸方案。在現代海運企業的經營與管理中，船舶運輸的成本包括運輸中所需要消耗的燃料及物料、船舶的維修費用、人工費用及港口使用費、企業運營管理費等，這些費用都可涵納于海運企業的船舶運輸管理成本之內[1]。
1.2海運企業船舶運輸成本的分類方法
1）依照海運企業所提供的運輸服務數量，成本也會發生相應變化，從形式上劃分可分為固定成本與變動成本。2）依照海運企業的成本費用支付方式，成本也可分為直接成本與間接成本。3）依照海運企業所支付的成本費用內容，可分為航次成本與非航次成本。4）在指定的時間與空間范圍內，依照海運企業的經營技術管理水平等條件，也可將成本類型分為可控成本與非可控成本。除以上4種分類方法外，因成本費用的支出責任歸屬對象有所不同，還可分為資本成本、經營成本、管理成本等。
2海運企業船舶運輸成本的必要性
2.1提高了海運企業的經濟效益
對船舶運輸成本的管理與控制體現著海運企業自身的經營管理水平，海運企業在提供船舶運輸服務的過程中，必然要產生各類支出費用，對這些費用進行精細化管理，有利于海運公司進一步提升市場經濟效益。在每一個管理環節中，由于工作人員素質參差不齊，一定會存在管理不到位或者工作疏忽之處，海運企業所需要進行控制的地方正是可控成本范圍內的事項，這些項目不僅會為海運公司帶來巨大的經濟壓力，同時也消耗著能源與材料，在同樣的條件下，企業若能通過合理且有效的控制手段，將其成本壓縮到科學的范圍內，那么海運企業所獲得的經濟利益必定可觀。依賴于盈利空間的最大化提升，海運企業在作出重大決策時，也會更加傾向于經濟型的方案，而企業所獲得的市場經濟效益也會更高。由此可見，海運企業加強對船舶運輸成本方面的控制有利于提高自身的經濟效益。
2.2增強了海運企業的市場競爭力
海運企業的船舶運輸成本關系到企業的盈虧計算與價格定位，是考核企業經濟效益的數值指標，其中必然要體現著海運企業管理者的管理水平。在落實成本控制方案時，企業的管理者必然要通過對成本支出費用的合理控制，才能呈現出良好的成本節約效果，其本質等同于為海運企業積蓄資金實力，讓企業有更充足的力量去面對市場競爭，而對于海運企業來說，船舶運輸的成本也決定著企業的競爭實力，為加強對船舶運輸的成本控制，企業必須要更加全面地了解行業市場，并且要及時地掌握市場的發展情況，與其他企業之間應保持良好的學習態度，企業在這樣的運營狀態下，其自身實力會得到明顯的提升，并通過占據市場份額來體現出這一優勢。
3海運企業船舶運輸成本管理與控制的有效對策
3.1嚴格控制港口成本費用
海運企業船舶運輸成本管理中的港口費用是指企業在運輸生產的過程中，常需要在港口附近的水域停泊，而港口所設置的泊位需要費用支付，并且港口會為船舶提供所需物料及淡水等，這些都需要海運企業進行支付，且船舶在?？颗c貨物裝卸的過程中，港口處所支付的成本費用很難控制，從其本質上講，這是海運企業向有關部門必須要繳納的費用款項。因此，港口費用在船舶運輸成本中占據著較大的份額，可以說，港口費用直接影響著海運企業的成本控制力度[2]。但從細節處分析，港口費用并不是無法控制，企業的管理者應先對港口費用的產生原因進行深入分析，從戰略方法上進行調整，合理地安排船舶的?？课恢?，對企業的業務流程進行科學化處理，使一些無作用的停靠口岸從企業的運輸計劃中剔除，為企業節省不必要的成本浪費。在已經確定船舶運輸航線的基礎上，企業應對各個國家的港口收費標準作出進一步研究，選定最為經濟的船舶?？糠桨?，可有效降低港口所產生的成本費用。
3.2嚴格控制燃料成本費用
船舶運輸過程中所產生的燃料成本費用也不容小覷，通過深入分析后發現，在各項價值鏈中，燃料費用是成本比重最大的項目，隨著當代石油資源的日益稀缺，燃料的市場成本逐年增長，而船舶的運輸必然要依賴于燃料提供動力，此項目既不能減少又不能剔除，只能通過合理的管理辦法予以控制，才能為企業創造更加可觀的經濟利益。管理者應從船舶的運行狀態進行分析，仔細調查船舶在運行時在燃料方面的消耗情況，經研究證明，船舶的燃料消耗變化與船舶功率、航速等存在直接聯系。簡單來說，如船舶的排水量為10t，此時船舶的燃油耗油率為4.2156×104kg/Wh，而船舶的航速每增長一個階段，其耗油率會相應的增加19%~35%，由此可見，船舶功率的變化受航速影響，相應的，船舶在運輸過程中的耗油量也被影響。所以，企業可以從調控航速方面對運輸成本進行控制，選擇更加經濟、科學的航速方案，使其最低值不低于主機運轉所需的最低航速，科學地控制船舶航速也能起到控制燃料消耗的作用[3]。
3.3嚴格控制船舶維修費用
海運企業對船舶運輸成本的控制不僅僅是為了獲得更多的經濟利潤，更是為了提升企業的資金儲備，以建立企業的市場競爭優勢，使企業擁有更多的資金去周轉經營，謀求更大規模的建設與發展。在船舶的運輸過程中，對其船體的維修費用也是企業的一大重要開支，而船舶的維修需要消耗大量的備件、物料等，且人工的維修費用也十分巨大，若要對這一方面的成本費用進行合理的控制，那么海運企業必須要加強對船舶的日常管理與維護，如加強對船舶裝卸設備及易腐蝕管路的養護，實際上，提升船舶的裝卸效率等同于降低了船舶的維修費用。當然，企業不能為刻意地節約船舶維修費用而忽視對船舶的保養，管理者必須要認識到船體維護的重要性，使船舶始終保持在良好的航行狀態下，才能為企業獲取更多的經濟效益，而對維修費用的管理應是一種“以養代修”的控制，才能最大限度地避免航運事故的發生。
3.4積極轉變成本控制理念
海運企業普遍存在著成本控制觀念落后的問題，這是由于大多數的海運企業會將成本控制的工作內容局限在船舶運輸的過程上，而忽視對其他范圍的成本控制，就海運企業的運輸生產來說，其本質上屬于一個價值創造的過程，這一價值主要體現在企業為客戶提供的運輸服務上，而企業對成本的控制不能從服務質量上降低標準，只能從一些外力因素方面進行合理的控制，否則會違背企業控制成本的基本目標。通過對這一理論的分析，海運企業的管理者應積極轉變自身的成本控制觀念，加強對有效管理方法的應用，重新構建科學的生產運輸供應鏈，以追求更有效用的成本管理方法[4]。海運企業可先對企業自身的邊界船舶運輸成本類型加以研究，與其他企業達成合作伙伴關系，將環境風險進行合作分攤，如此一來，不僅有利于構建新的供應鏈條關系，更有助于降低海運企業的運輸成本，使企業擁有更大的力量去迎合市場的發展與競爭。
4結語
當代的經濟全球化趨勢使海運企業面臨著巨大的市場挑戰，在嚴峻的市場競爭中，合理控制船舶運輸成本成為企業提升自身競爭實力的關鍵。對此，海運企業不僅要從宏觀角度上關注市場的動向，更要從細節處調整自身的運營模式，深入研究船舶在運輸過程中所產生的費用內容，以科學的管理方法為根本，以新進的管理理念為基礎，切合實際地調整成本投入情況，力求精準控制與有效管理，使企業的成本耗費情況得以改善。
參考文獻：
[1]陳偉.海運企業船舶運輸成本控制研究[J].時代經貿,2019,(05):48-49.
[2]張瑩.海運企業船舶運輸成本管理與控制[J].中國水運,2019,(08):31-32.
[3]陳文娟.船舶海運風險成本管理分析[J].財經界(學術版),2016,(07):114-115.
[4]趙峰.試談海運企業的成本管理[J].交通財會,1999,(11):40-42.
作者:林漢城 單位:中遠海運散貨運輸有限公司
