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摘要：項目成本管理是工程建設關注的焦點。以現階段建設工程情況為依據，結合近年來項目成本管理特點，明確新時展對建設工程項目提出的要求，分析如何進行項目成本管理與控制工作，并提出有效措施，以此提升工程建設管理水平。
關鍵詞：建設工程；項目成本；費用控制；安全管理；竣工
在我國建筑業持續發展中，工程建設面臨的行業競爭壓力越來越大，此時如何提高自身競爭水平并獲取更多效益已經成為所有企業關注的焦點。了解當前企業經營情況可知，項目成本管理與控制至關重要，其影響著整體工程成本支出，決定了最終工程建設質量安全。因此，下面對建設工程項目成本管理與控制措施進行研究。
一、構建工程成本控制責任制度
對建設工程而言，根據實踐工作條件持續優化成本控制責任制度至關重要。這項工作需要得到所有部門員工的認可與支持，并為他們提供良好的溝通平臺。這樣不僅能在員工的共同努力下全面落實相關責任制度，而且可以將工程成本控制工作看作管理與控制的核心內容［1］。具體工作分為：其一，預算管理制度。這一內容有助于全面管控成本費用支出，減少不必要的資金支出；其二，成本控制崗位制度。通過整合實踐工作經驗，不斷優化這一制度，正確劃分部門及員工崗位職權，有助于崗位員工在掌握工作內容的基礎上，嚴格按照規定要求進行工作，并積極承擔起對應崗位職責；其三，內控制度。這項制度主要用來預測與防范潛藏風險，并為項目內部彼此制約構建對應機制，同時結合崗位責任不斷優化實踐工作的獎懲制度，從而充分激發員工的工作熱情。
二、強化工程財務控制成本
由于財務活動會結合財務管理制度進行推廣，所以為了提升企業管理水平，達到預期財務管理目標，部門員工必須要構建具有前瞻性與全局性的財務管理制度。在初期發展中，財務管理制度是為了強化財務控制，所以這項制度在實踐落實中具有制約性。通過在建設工程期間，針對項目成本管理內容提出完善制度，如財務制度、審計監督制度等，都可以有效控制成本支出。
三、關注設計圖紙審計造價控制
在工程建設初期與造價過程中，要想做好圖紙審計造價控制工作，必須要從以下幾點入手：其一，通過了解實踐工程建設情況，嚴格按照規定審查圖紙設計方案，并在發現問題的基礎上有效處理，最終保障收集材料、所選設備數量等都滿足工程建設需求。需要注意的是，在這一過程中，必須要保障機械設備的真實性與有效性。其二，全面研究工程施工常見的影響因素，預防圖紙等信息在多次修改中增加成本支出，注重全面管控圖紙造價，以此提升實踐成本管理水平。
四、重點明確成本分析目標
通過整合研究項目總體成本支出可知，針對項目成本節約或超支情況分析，為了更深層探索潛藏影響因素，還要著重研究項目建設期間成本大量超支的現象，并明確出現這一現象的原因。通常來講，在研究時會運用差額分析法。因為項目單位工程中的成本組成很多，如人工、材料等，且這些內容占據了整體成本支出的百分之九十以上，所以在研究成本項目時，必須要加大對這些內容的探索，以期從中找到更加有效的管理措施。
五、優化直接與間接成本控制
（一）直接成本支出
一方面，人工。在工程建設期間，針對不同階段的施工需求安排所需員工數量，這樣有助于減少人工成本支出；在明確所需勞動額定的基礎上，明確每種技術人員的勞動額定，而后研究它們每日工作量，以此運用科學手段提升整體建設水平；注重提高現場施工人員的綜合素養，確保不同類型的員工都可以在對應崗位上發揮價值，預防技術資源產生嚴重浪費，這樣不僅能提升實踐建設效率，而且可以控制成本支出。另一方面，材料。一般來說，工程建設期間的材料成本支出占據整體工程造價的百分之五十以上，屬于整體成本管理與控制的重點。整合實踐施工經驗分析，在控制材料成本時，企業要滿足以下原則：其一，運用合理的計算計量方法；其二，科學選擇采購類型；其三，優先選擇信譽度高、產品質量高且價格適宜的供應商；其四，明確采購數量及時間［2］。
（二）間接成本支出
這類成本支出是指間接費用及其他直接費用支出。在實踐管控中不僅要提出完善的管理制度，而且要確定管理內容，注重整合實踐工作需求，有效控制間接成本支出，如施工管理費用等。
六、提高項目化管理水平
項目化管理會將企業內部具備戰略性的指標活動看作工程項目，并提出完善管理措施進行管控，具體內容分為：其一，管理計劃與組織。部門員工要針對市場變化構建完善的建筑項目方案，并著重研究如何在競爭越發激烈的環境中持續發展，且要明確建筑市場發展目標；其二，日程與任務的設計。一方面要科學劃分工程施工量，另一方面要針對互粉任務進行科學分工；其三，調節建筑工程。在不影響工程質量及施工進度的基礎上，管理人員可以結合成本預算及進度等，科學調節建設項目，這樣不僅能保障資源科學配置，而且可以減少成本支出。
七、優化項目工程成本控制體系
具體工作分為：其一，結合預先提出的成本管理制度對項目成本執行情況進行全面管控；其二，結合工程成本分析法認真計算實踐成本支出與計劃成本之間的差距；其三，保障項目成本基準計劃的完善性，確保其中包含已經批準的變更及其他合理內容，并及時向各部門員工發放變更后的內容；其四，研究成本控制績效，并針對存在的問題提出有效的處理對策。
八、結語
綜上所述，由于建設工程項目成本管理與控制工作是一項具有多變性與復雜性的工程，因此在現階段建筑行業持續發展中，面對越來越高的建設要求，要求企業要注重強化自身成本管控水平。通過整合項目特點及實踐管理要求分析，全面優化項目成本管控措施，并合理運用成本計劃、成本核算等方法進行研究，有助于更快達到預期工作目標。
參考文獻
［1］董斌藝.房地產建設項目成本管理存在的問題及控制措施探析［J］.中國集體經濟,2017（6）.
［2］任曉煒.建設工程項目成本管理研究［J］.山西建筑,2017（36）.
作者:魏六妹 單位:武夷山茶旅小鎮開發有限公司
