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摘要：成本管理是影響著企業的市場競爭優勢重要因素之一，它也是印刷企業參與競爭的秘密武器。對任何一個企業來說，科學合理的管理成本也可以在一定程度上獲得收益。我們現在生活的時代是一個科學技術大力發展的時代，越來越多的人開始創業，企業的競爭力也逐漸增大。因此，降低成本顯然已經變成很多印刷企業從眾多企業突出的必要條件。
關鍵詞：印刷企業；成本管理；財務管理；會計成本核算
我們已經進入了信息化時代，新化的產業也逐漸發展起來。這對于傳統的印刷業來說是一個挑戰。雖然這幾年印刷業仍在增長，但是整體大不如前。這說明我國的印刷產業已經達到了飽和，因此，對于成本的管理尤為重要。對于印刷企業來說它不僅是一個經營者還是生產者，因此他們應該更加注重成本管理。對于隨之產生的多重壓力，他們之間的競爭越來越激烈。
一、成本管理概述
計劃經濟觀念長期影響著我國印刷企業的運行發展，并且我國的印刷企業對于企業成本管理沒有深刻意識。印刷企業不能只重視企業所消耗的成本，而忽視了更起決定性作用的成本。我們應當去探索影響成本的所有因素，并對它們進行整理，實現企業的效益最大化。在管理成本的同時，也可以進行財務管理。財務管理作為企業發展的命脈，它是對企業進行管理的根源，也是企業進行內部管理的中樞。財務管理是一項典型的經濟管理類工作。它包括了企業的大部分經濟活動。企業的資金的周轉問題以及很多的資金類業務都屬于財務管理的范圍。企業工作的各個環節都離不開財務，因此，財務管理在企業中占有很大的地位。
二、關于印刷廠成本管理具體建議
(一)加強印刷材料使用的管理
首先，企業應該建立更加健全的定額管理制度。良好的管理制度，才能加強工作人員的判斷能力，提高人員工作效率。同時也可以根據本身生產任務和工作任務量的實際數量進行統計，從倉庫領取相同數量的資料，這樣一來，就可以防止由于對于數量的錯誤判斷而造成物質浪費。第二，企業應該創建更合理的原始記錄制度。對于印刷企業來說，每一個環節的都是同等重要的。不論企業的大小程度，在從倉庫領取資料的過程中，都要做詳細的資料記錄，從根本上節約成本。
(二)提高員工積極性
對于企業來說，員工的作用可以說是無法代替的。只有提高了員工的積極性，員工才能時刻保持著對工作的熱情努力地為企業獻出自己的力量。除此之外，企業也需要圍繞自身目標去制定相關的規定。通過設立詳細的獎罰機制，在同樣的生產量下，在提高商品質量的同時，對使用成本更少的員工進行嘉獎，對浪費材料的員工則給予懲處，進而逐步的降低生產成本。
(三)加強設備管理
印刷設備是整個印刷企業的命脈。因此要加強對印刷設備的管理，科學合理的利用印刷設備，降低能量損耗，降低生產成本。有如下幾條建議：(1)在設備購置時，有的設備的性能進行綜合的分析，并且與自身的生產條件相結合，選擇與自身更加適合的設備。也是降低成本的一種方式。選擇性價比更高的設備。(2)在平時也要對設備進行日常的維護。防止因為設備損壞而對生產過程造成干擾。在使用時也要嚴格的使用說明進行分析。(3)要實現信息化管理，制定更加完善的計劃，提高生產率，降低生產成本。
(四)選取科學合理工藝流程
企業的發展離不開工業技術的進步。一個產品有配套的先進的工藝，才可以被稱為好的產品。降低成本的有效措施方式之一是選擇最佳的工藝流程。這對于整個印刷企業的成本管理來說都是十分重要的。但是這并不是一件十分簡單的事，這需要許多人協力配合才能夠從眾多的工藝流程中選擇一個最適合的，他需要不斷地去實踐，去探索，從失敗中獲得經驗。
(五)加強財務管理
基于財務管理對企業的發展前景有著重要作用，所以只有加強財務管理，才能把企業的發展根基打好，從而企業的發展才能得到更好地保障。加強財務管理是企業在發展中要著重考慮的問題，只有把財務管理這個大問題解決，才能在激烈的市場競爭中獲得發展的先機。
(六)進行成本會計核算
所謂成本核算，就是對企業在生產過程當中所產生的一切耗費進行分析和整合，計算企業需要的需要的總成本。在進行成本核算后，可以實現對成本的控制。例如計劃，考核等。與此同時，成本核算工作也關系到企業中諸多與成本相關的決策，是管理層做出相關決定的主要依據。成本會計核算還可以明確企業發展目標、戰略和生存環境。通過成本核算，能夠清晰的反饋該企業在成產過程中的成本脈絡。所以，良好的成本核算，能夠幫助企業達到控制成本支出，降低生產成本的目標，企業還可以把從中節省下來的資金用于企業發展或是其他的方面。
三、結束語
對于一個企業來說，成本是提高企業利益的重要方式，因此對于成本的管理就顯得尤為重要。企業需要考慮的因素有很多，在科技發展尤為快速的時代，對于印刷企業來說是一個挑戰，更是一個機遇?？偟膩碚f，我國的會計成本核算與管理具有非常重要的作用，但是到目前為止，當中還存在著不少問題。只有從中抓住機會，才能夠在激烈的市場競爭中獲取收益。如果企業能夠管理制度更加健全，提高員工的積極性和對于降低成本的意識，從基礎來降低成本，創造更大的利益，為企業謀取收益。
參考文獻：
[1]沈黎虹.印刷企業成本管理問題及建議[J].時代金融，2018(20)：181+186.
[2]任偉.現代印刷企業成本管理的問題與對策分析[J].今日印刷，2016(09)：60-62.
作者:高貴英 單位:河南新華印刷集團有限公司
